建筑工程項目管理重點題1895

2017年建筑工程項目管理要點題單項選擇題1、對于業(yè)主方項目管理組織構(gòu)造圖的設(shè)計，以下說法不正確的選項是( )。A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織構(gòu)造，在進行項目管理組織構(gòu)造圖設(shè)計時，需要考慮多方面的要素B．項日構(gòu)造的分解與業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造沒關(guān)C．對于同一個項目，若采納建設(shè)項目總承包，或采納施工總承包，或采納施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造必定是不一樣的D．業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造與工程任務(wù)的拜托方式、發(fā)包模式和合同構(gòu)造緊密有關(guān)單項選擇題2、對于正常使用條件下建設(shè)工程的最低保修限期的說法，正確的選項是（）。A.房子建筑的主體構(gòu)造工程為30年B.屋面防水工程為3年C.電氣管線、給排水管道為2年D.裝飾裝飾工程為1年簡答題3、簡述軟件工程的觀點以及主要內(nèi)容。多項選擇題4、影響業(yè)主方項目管理組織構(gòu)造圖設(shè)計的要素有( )。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的拜托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特色D．資本E．項目構(gòu)造單項選擇題5、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包含( )。A．安全管理B．進度控制C．質(zhì)量控制D．花費控制多項選擇題6、施工方進度控制的組織系統(tǒng)包含( )，A．設(shè)特意的進度控制工作部門和由切合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作B．編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃C．編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．編制施工進度控制的工作流程E．確立有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計多項選擇題7、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參加方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方自己的利益，其項目管理的目標應(yīng)切合合同的要求，包含（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標B．項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C．建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E．建設(shè)項目工程信息管理目標單項選擇題8、對于業(yè)主方項目管理組織構(gòu)造圖的設(shè)計，以下說法不正確的選項是( )。A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織構(gòu)造，在進行項目管理組織構(gòu)造圖設(shè)計時，需要考慮多方面的要素B．項目構(gòu)造的分解與業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造沒關(guān)C．對于同一個項目，若采納建設(shè)項目總承包，或采納施工總承包，或采納施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造必定是不一樣的D．業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造與工程任務(wù)的拜托方式、發(fā)包模式和合同構(gòu)造緊密有關(guān)多項選擇題9、按建設(shè)工程項目不一樣參加方的工作性質(zhì)和組織特色區(qū)分，項目管理的種類有( )。A．業(yè)主方的項目管理B．設(shè)計方的項目管理C．施工方的項目管理D．供貨方的項目管理E．監(jiān)理方的項目管理多項選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實行的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴格依照國家政策、法例、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B．對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．保護業(yè)主的正當權(quán)益E．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向為業(yè)主供給服務(wù)單項選擇題11、工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟方法之一是指（）。A．業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓舞承包單位加速進度B．政府有關(guān)部門同意年度基本建設(shè)計劃和擬訂工期定額C．政府招招標管理機構(gòu)同意資料剖析影響進度的風(fēng)險要素D．監(jiān)理工程師依據(jù)統(tǒng)計資料剖析影響進度的風(fēng)險要素多項選擇題12、操作風(fēng)險能夠分為七種表現(xiàn)形式，此中包含( )。A．就業(yè)制度和工作場所安全事件B．客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動事件C．內(nèi)部欺騙D．實物財產(chǎn)破壞E．外面欺騙單項選擇題13、項目組合管理的一個目標是(53)。A．管理項目組合中每個項目文件中的各項內(nèi)容B．評估組織的項目管理成熟度，并依照評估結(jié)果估量達成組織目前在建項目所需的資源C．經(jīng)過謹慎選擇項目或大型項目并實時剔除不知足項目組合戰(zhàn)略目標的項目，使項目組合的價值最大D．在組織的所有項目上均衡所使用的資源單項選擇題14、監(jiān)理方在對信息化建設(shè)項目查完工作執(zhí)行質(zhì)量控制時，應(yīng)第一要求承建單位提交(64)。經(jīng)監(jiān)理方審察通事后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審察通事后，由查收組執(zhí)行查完工作。監(jiān)理方對查收過程審察，給出驗收結(jié)論。假如查收結(jié)論為“不經(jīng)過”則執(zhí)行(66)。A．查收方案B．查收申請C．查收測試數(shù)據(jù)D．查完工作成就單項選擇題15、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給特意從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和資料設(shè)施供給單位，并在實行中進行項目管理是指( )。A．平行承發(fā)包模式B．設(shè)計或施工總分包模式C．項目總承包模式D．項目總承擔(dān)保理模式多項選擇題16、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟剖析的要點內(nèi)容是( )。A．施工方案B．施工質(zhì)量計劃C．施工進度計劃D．成本控制計劃E．施工平面圖設(shè)計單項選擇題17、成立項目信息門戶能夠?qū)崿F(xiàn)______。A．對項目參加各方的信息和知識進行分別管理B．對項目參加各方的信息和知識進行集中式管理C．使項目參加各方具備項目所需的所有信息和知識D．使項目參加各方毫無保存地供給各自的信息和知識多項選擇題18、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包含( )。A．成立各樣報表和報告制度，保證信息通暢、實時、正確B．填寫項目管理工作日記C．敦促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案D．敦促各施工單位整理工程技術(shù)資料E．比較設(shè)計方案能否切合設(shè)計要求多項選擇題19、市場風(fēng)險內(nèi)部模型的長處包含（）。A．能夠?qū)⒉灰粯訕I(yè)務(wù)、不一樣類其他市場風(fēng)險用一個切實的數(shù)值(VaR值)來表示B．是一種能在不一樣業(yè)務(wù)微風(fēng)險類型之間進行比較和匯總的市場風(fēng)險計量方法C．有益于進行風(fēng)險監(jiān)測和管理D．簡潔易懂，適合董事會和高級管理層認識本行市場風(fēng)險整體水平E．涵蓋了價錢強烈顛簸等可能對銀行造成重要損失的突發(fā)性小概率事件多項選擇題20、失散制造的要求是( )。A．產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往常被分解成好多加工任務(wù)來達成B．每項任務(wù)僅要求公司的一小部分能力和資源C．依照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設(shè)施的地點，以使物料的傳輸距離最大D．在每個部門，工件從一個工作中心到此外一個工作中心進行不一樣種類的工序加工E．依照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設(shè)施的地點，以使物料的傳輸距離最小-----------------------------------------1-答案：B暫無分析2-答案：C這是一道保修管理的題，主要查核建設(shè)工程各分部分項工程最低保修限期的知識點。對于接觸過合同管理、質(zhì)量管理、后期完工查收等方面管理的考生，本題比較簡單。3-答案：軟件工程是應(yīng)用計算機科學(xué)理論和技術(shù)以及工程管理原則和方法，按預(yù)算和進度實現(xiàn)知足用戶要求的軟件產(chǎn)品的工程，或以此為研究對象的學(xué)科。其主要內(nèi)容有：暫無分析4-答案：A,B,C,E暫無分析5-答案：D[考點]1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)[分析]建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包含：安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。6-答案：A,C,D,E暫無分析7-答案：A,B,C,D暫無分析8-答案：B暫無分析9-答案：A,B,C,D除A、B、C、D項外，還有建設(shè)項目總承包方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采買和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等的項目管理。10-答案：A,D,E[分析]本題考察要點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實行原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格依照國家政策、法例、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度，仔細執(zhí)行職責(zé)，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技術(shù)，謹慎而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依照拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務(wù)，保護業(yè)主的正當權(quán)益。所以，本題的正確答案是ADE。11-答案：A[知識點]建筑工程管理方法12-答案：A,B,C,D,E[分析]操作風(fēng)險分為人員要素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺點和外面事件四大類型，并由此分為內(nèi)部欺騙，外面欺騙，就業(yè)制度和工作場所安全事件，客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動事件，實物財產(chǎn)破壞，信息科技系統(tǒng)事件，執(zhí)行、交割和流程管理事件等七種可能造成實質(zhì)性損失的事件種類。13-答案：C[分析]14-答案：A暫無分析15-答案：D[分析]項目總承擔(dān)保理模式16-答案：A,C,E單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟剖析的要點：施工方案；施工進度計劃；施工平面圖設(shè)計。17-答案：B本題查核的是成立項目信息門戶的作用。項目信息門戶在國際學(xué)術(shù)界有明確的內(nèi)涵，即在對建設(shè)