2023年同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位管理科學(xué)與工程試卷

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學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試

管理科學(xué)與工程試卷

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共16分）1.數(shù)據(jù)88，85，89，87的極差是。A.1B.2C.3D.42.按地理區(qū)域劃片所進(jìn)行的區(qū)域抽樣，其抽樣方法屬于。A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.分層抽樣D.整群抽樣3.《科學(xué)管理原理》的是。A.法約爾（HenriFayol）B.梅奧（E.Mayo）C.泰羅（FrederickTaylor）D.韋伯（MaxWeber）4.一位擁有院士頭銜的大學(xué)校長(zhǎng)往往比非院士校長(zhǎng)在大學(xué)中擁有更大的影響力，院士校長(zhǎng)較之非院士校長(zhǎng)擁有的獨(dú)特非權(quán)力影響力是。A.感召權(quán)B.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)C.履歷權(quán)D.品格權(quán)5.最能就企業(yè)相關(guān)的“我們是誰(shuí)？我們?cè)诟墒裁?？〞兩個(gè)問(wèn)題給出明了回復(fù)的是。A.企業(yè)的使命B.企業(yè)的愿景C.企業(yè)的理念D.企業(yè)的精神6.以下不屬于波特關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析五種力量模型中的力量之一的是。A.新進(jìn)入者B.替代品生產(chǎn)者C.當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.政府7.在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，以下活動(dòng)中屬于輔助價(jià)值活動(dòng)的是。A.生產(chǎn)制造B.營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)C.內(nèi)部物流D.人力資源管理8.受鐵礦石貿(mào)易價(jià)格不斷上漲的影響，一家原本專(zhuān)注于鋼鐵冶煉的公司準(zhǔn)備在全球范圍內(nèi)收購(gòu)多家鐵礦石采掘企業(yè)，這一戰(zhàn)略是。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.水平一體化戰(zhàn)略9.一家公司原本僅做石油冶煉業(yè)務(wù)，后來(lái)又進(jìn)入了石油開(kāi)采和成品油批發(fā)零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)帶來(lái)了石油冶煉業(yè)務(wù)成本的下降，這種情形屬于。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B.范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)C.經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D.邊際效應(yīng)10.考慮到自身在市場(chǎng)意識(shí)和人員隊(duì)伍方面的不足，X傳統(tǒng)報(bào)社與市場(chǎng)化程度較高的Y報(bào)社談判后形成如下共識(shí)：X報(bào)社出資收購(gòu)Y報(bào)社獨(dú)資的Z報(bào)社50％的股權(quán)，從而使Z報(bào)社的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)閄報(bào)社與Y報(bào)社各占50％，且X與Y雙方共同經(jīng)營(yíng)Z報(bào)社，X報(bào)社的這一戰(zhàn)略行動(dòng)是。A.自我發(fā)展B.兼并收購(gòu)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.重組11.當(dāng)產(chǎn)品缺乏彈性時(shí)，追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)應(yīng)。

A.增加產(chǎn)量B.減少產(chǎn)量C.不改變產(chǎn)量D.降低價(jià)格12.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡條件是。A.P=ACB.P=ARC.MR=ACD.P=MC13.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商短期供給曲線是指。A.AVC>MC中的那部分AVC曲線B.AC>MC中的那部分AC曲線C.MC≥MVC中的那部分MC曲線D.MC≥AC中的那部分MC曲線14.當(dāng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商處于短期均衡時(shí)。A.廠商一定能獲得超額利潤(rùn)B.廠商一定不能獲得超額利潤(rùn)C(jī).只能得到正常利潤(rùn)D.利潤(rùn)不確定15.若消費(fèi)函數(shù)為c=a+by，a＞0，b＞0，那么，平均消費(fèi)傾向邊際消費(fèi)傾向。A.大于B.小于C.等于D.約等于16.IS曲線右上方，LM曲線右下方的組合區(qū)域表示。A.產(chǎn)品供大于求、貨幣供大于求B.產(chǎn)品供大于求、貨幣供小于求C.產(chǎn)品供小于求、貨幣供大于求D.產(chǎn)品供小于求、貨幣供小于求二、簡(jiǎn)答題（每題3分，共30分）1.進(jìn)行點(diǎn)估計(jì)時(shí)，估計(jì)量的三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各是什么？在估計(jì)總體方差時(shí)用下面哪個(gè)估計(jì)量好？為什么？A=；B=2.管理者應(yīng)當(dāng)具備哪三種基本技能？3.現(xiàn)代組織中實(shí)際采用并占主導(dǎo)地位的典型組織結(jié)構(gòu)有哪幾種類(lèi)型？4.正式溝通渠道有哪些？5.對(duì)于進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用怎樣的策略？6.在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要目的是什么？7.并購(gòu)戰(zhàn)略主要包括哪三種類(lèi)型？8.四部門(mén)經(jīng)濟(jì)中總需求和總供給的恒等式是什么？9.卡特爾是怎么形成的？10.簡(jiǎn)述通貨膨脹的再分派效應(yīng)。

三、分析計(jì)算題（共3小題，共34分，要求寫(xiě)出計(jì)算公式并算出結(jié)果）1.（15分）在對(duì)出租車(chē)乘客乘車(chē)?yán)锍痰恼{(diào)查中，抽查了容量為256的隨機(jī)樣本，得到樣本均值為5.32km，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為1.56km，請(qǐng)確定乘車(chē)?yán)锍叹档?5％置信區(qū)間（計(jì)算結(jié)果保存2為小數(shù)即可）；在前面估計(jì)中，用到了統(tǒng)計(jì)學(xué)中的哪一個(gè)重要定理？（Z0.025=1.96）2.（9分）某公司準(zhǔn)備赴E、F和G三個(gè)國(guó)家進(jìn)行投資。不同國(guó)家的投資環(huán)境存在著好、一般和不好三種不可憐形。同樣一筆投資，未來(lái)五年間在三個(gè)不同國(guó)家可能產(chǎn)生不同的受益（如下表）。請(qǐng)你依據(jù)惋惜準(zhǔn)則幫助該公司選擇前往投資的國(guó)家。投資于E、F、G三個(gè)國(guó)家的預(yù)期受益表單位：萬(wàn)元

E國(guó)F國(guó)G國(guó)投資環(huán)境好900075008500投資環(huán)境一般500040006000投資環(huán)境不好3000100030003.（10分）假設(shè)一個(gè)只有家庭和企業(yè)的二部門(mén)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)c=100+0.5y，投資i=150-3r，貨幣供給m=150，貨幣需求L=0.5y-2r（單位：億美元）。（1）求IS和LM曲線。（2）求產(chǎn)品市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)同時(shí)均衡時(shí)的利率和收入。四、案例分析（每題10分，共20分）案例1（10分）S公司是國(guó)內(nèi)一家知名的化工企業(yè)。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，S公司蓬勃發(fā)展，年銷(xiāo)售額在2023年一舉突破了50億元大關(guān)。這一業(yè)績(jī)令公司吳董事長(zhǎng)倍受鼓舞，他在2023年初的工作會(huì)議上向全體員工提出：新的一年要實(shí)現(xiàn)收入翻番，銷(xiāo)售額一舉突破百億元大關(guān)。然而，這一年的運(yùn)行結(jié)果是，公司年收入達(dá)到70億元。不過(guò)，吳董事長(zhǎng)依舊信心百倍，他在2023年初再次提出要實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入100億元的目標(biāo)。然而，年終結(jié)果還是不理想，全年收入只有75億元。吳董事長(zhǎng)受到震動(dòng)，他決心在2023年一定讓公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。于是，，他請(qǐng)來(lái)國(guó)內(nèi)知名的C管理咨詢(xún)公司幫他出謀劃策。C管理咨詢(xún)公司專(zhuān)門(mén)組建了工作小組，在S公司內(nèi)部開(kāi)展了一系列訪談，他們希望了解S公司在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中的真實(shí)狀況。以下是一些受訪者的反映。一位業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“董事長(zhǎng)提出的目標(biāo)十分宏偉，我們也很沖動(dòng)，但確實(shí)有點(diǎn)高，這兩年大伙都十分努力。〞不過(guò)，一位銷(xiāo)售骨干并不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為：“第一年，員工都很努力，不過(guò)，第一年的結(jié)果出來(lái)之后，大家都有點(diǎn)失落。特別是，公司的年終獎(jiǎng)和這一目標(biāo)掛鉤，目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，90％的員工都沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)，盡管公司的獲利水平還是很可觀的。其次年，大家的認(rèn)識(shí)發(fā)生了微妙的變化，有些員工就沒(méi)有那么拼了。〞一位員工甚至認(rèn)為：“老板提出這樣的目標(biāo)時(shí)，就根本沒(méi)有想著實(shí)現(xiàn)，只是希望目標(biāo)高一點(diǎn)，即使達(dá)不到，也會(huì)好好多。還有，銷(xiāo)售收入目標(biāo)是沒(méi)達(dá)到，但公司因不需要支付大筆年終獎(jiǎng)金而節(jié)省了一大筆錢(qián)。說(shuō)不定，老板從一開(kāi)始就這樣考慮。〞中國(guó)人民大學(xué)在職研究生網(wǎng)還有員工這樣認(rèn)為：“以往兩年基本都是定目標(biāo)、喊口號(hào)，可具體如何實(shí)現(xiàn)沒(méi)有明了的思路。公司總部根據(jù)董事長(zhǎng)確定的總目標(biāo)，按以往的業(yè)績(jī)比例劃分給了公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，之后就沒(méi)人管了，怎么完成？公司準(zhǔn)備在人才、資金、政策等方面給予什么樣的支持？這些問(wèn)題好像從來(lái)沒(méi)有一個(gè)明了的說(shuō)法。只是到了年終的時(shí)候算總賬，批評(píng)大家沒(méi)有完成年初的任務(wù)。〞在做了一系列的訪談之后，C公司的工作小組準(zhǔn)備以目標(biāo)管理的原理為指導(dǎo)，向吳董事長(zhǎng)提出他們的診斷看法，以便為下一步提出改進(jìn)方案奠定基礎(chǔ)。假使你是C公司工作小組負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為S公司的主要問(wèn)題是什么？案例2（10分）歲末年初的一天，A公司的王總經(jīng)理正在會(huì)議室召集高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年終總結(jié)并商討“十二五〞戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)事宜。在過(guò)去幾個(gè)月間，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃小組的緊張工作，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案終究形成：公司要在未來(lái)五年間走差異化戰(zhàn)略之路，依靠知識(shí)、技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)謀求在國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。A公司是在改革開(kāi)放之后成長(zhǎng)起來(lái)的一家傳統(tǒng)民營(yíng)專(zhuān)用機(jī)械制造企業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，公司依靠從國(guó)有大型企業(yè)中引進(jìn)的幾位離退休高級(jí)工程師所把握的技術(shù)，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制

靈活、負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢(shì)，以“同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最低價(jià)〞的策略在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，獲得了快速增長(zhǎng)。為了確保在絕對(duì)低價(jià)的狀況下依舊可以獲得利潤(rùn)，多年來(lái)公司特別強(qiáng)調(diào)厲行儉約和降低成本。在對(duì)部門(mén)員工的考核中，除了業(yè)務(wù)量之外，成本儉約長(zhǎng)期以來(lái)一直是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。而且，每年年終大會(huì)上，公司都要對(duì)評(píng)比產(chǎn)生的成本儉約能手頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。在產(chǎn)品選型上，公司只生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品。有鑒于此，公司不需要在產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)方面投入任何資金。公司內(nèi)部有兩個(gè)工藝科，附屬于生產(chǎn)部門(mén)，主要從事制圖工作，輔助研究如何從工藝改進(jìn)的角度出發(fā)降低成本。盡管公司只是生產(chǎn)技術(shù)成熟的中低端產(chǎn)品，不過(guò)，伴隨著