流程優(yōu)化設(shè)計解決方案

一、流程優(yōu)化設(shè)計的指導(dǎo)思想:流程優(yōu)化的核心內(nèi)涵是流程價值分析，以企業(yè)價值流程分析為導(dǎo)謝謝閱讀感謝閱讀"管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭市場的諸多弊端:沒法快速響應(yīng)客戶的謝謝閱讀需求過多的資金投入，過長的建設(shè)和發(fā)展周期，低效率的管理機制，針感謝閱讀對這些現(xiàn)象我們提出優(yōu)化流程把握以下方面：1、以流程價值分析為工具:通過對企業(yè)流程的價值分析，清楚地界定企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程和支持精品文檔放心下載業(yè)務(wù)流程，有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織資源的整合，有利于識別顧客的感謝閱讀現(xiàn)實需求精品文檔放心下載務(wù)流程。2、以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ):組織是實現(xiàn)企業(yè)特定目標(biāo)的有機載體。以主業(yè)務(wù)流程為核心，支持感謝閱讀業(yè)務(wù)流程為后盾，建立組織的運行政策：①、確定各崗位的專業(yè)化，部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與參謀精品文檔放心下載系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面的工作任務(wù)組合；②、建立職權(quán)指揮系統(tǒng)，控制幅度和集權(quán)分權(quán)等部門與部門、人與精品文檔放心下載人之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機制；③、建立最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流，以及相應(yīng)的最有效的協(xié)調(diào)和管感謝閱讀理手段，形成一套管理機構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng).感謝閱讀3、以建立核心競爭力為流程優(yōu)化的目標(biāo):謝謝閱讀使企業(yè)的核心能力成為企業(yè)戰(zhàn)略的中心，以此塑造企業(yè)的核心競爭力.謝謝閱讀二、流程優(yōu)化設(shè)計的原則:1、并行管理原則：應(yīng)體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造有益價值的服務(wù)理念，強調(diào)流程為顧客而設(shè)，組感謝閱讀織結(jié)構(gòu)應(yīng)為流程而定；而不是流程為組織而定各部門職能獨立和分割，感謝閱讀應(yīng)以價值流程為中心強調(diào)企業(yè)整體目標(biāo)和利益。2、整體最優(yōu)原則：流程優(yōu)化過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)論思想；注重整體流程的系統(tǒng)優(yōu)感謝閱讀化，以整體流程全局最優(yōu)為目標(biāo)消除部門主義、利益分散主義。謝謝閱讀3、集成化原則：最大限度地實現(xiàn)信息整合和時時共享充分運用最新的IT技術(shù)，來謝謝閱讀形成信息的獲取、處理和共享使用機制，將企業(yè)的監(jiān)控機制有機的融合感謝閱讀在業(yè)務(wù)流程和信息流之中有利于將過程控制與結(jié)果控制結(jié)合起來。謝謝閱讀4、均衡發(fā)展原則：流程優(yōu)化涉及到企業(yè)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等各個方面但是對精品文檔放心下載謝謝閱讀新，以達(dá)企業(yè)的均衡發(fā)展.5、簡約化原則：流程優(yōu)化是簡化工作程序，提高工作效率.三、流程優(yōu)化設(shè)計框架：流程優(yōu)化是依據(jù)企業(yè)的行業(yè)狀況、發(fā)展階段、內(nèi)部資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精品文檔放心下載等實際情況，通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流程等,感謝閱讀使企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向流程型轉(zhuǎn)化，由此降低組織成本和經(jīng)營管理成謝謝閱讀本，控制經(jīng)營風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強企業(yè)的綜合競爭精品文檔放心下載優(yōu)勢。四、務(wù)流設(shè)計的實施流程：程重組調(diào)資現(xiàn)研系研料場究統(tǒng)診分實匯分建方斷析測總析模案發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)等的規(guī)定部門與分支建面向、競指機構(gòu)設(shè)置立關(guān)爭等的職能戰(zhàn)限略效1、調(diào)研診斷：仿實評真施①、系統(tǒng)收集企業(yè)基礎(chǔ)性資料：估組織結(jié)構(gòu)圖、組織規(guī)劃政策、工作說明書及職責(zé)范圍，管理程序、謝謝閱讀工作標(biāo)準(zhǔn)、各種管理制度以及企業(yè)當(dāng)前使用的信息載體。②、問卷調(diào)查與訪談：依據(jù)流程優(yōu)化涉及的寬廣范圍，問卷調(diào)查以中、高層管理人員為主謝謝閱讀要對象，各部門、各層次人員為輔助對象，以期用較短的時間和科學(xué)的精品文檔放心下載方法,明確企業(yè)組織機構(gòu)的現(xiàn)狀、問題以及業(yè)務(wù)增值流程、信息渠道的謝謝閱讀運行狀況;再輔以廣泛的內(nèi)部員工與管理人員的溝通與交流，以了解業(yè)感謝閱讀務(wù)實際，并通過頭腦風(fēng)暴法獲取業(yè)務(wù)變更的靈感.2、資料分析:對企業(yè)提供的、以及調(diào)查、訪談等獲取的資料進(jìn)行分類、整理，通精品文檔放心下載過對資料的初步分析與企業(yè)溝通，核心小組初步識別企業(yè)的現(xiàn)實需求與謝謝閱讀未來需求。3、系統(tǒng)分析：充分運用已有的資料以及與企業(yè)達(dá)成的共識，利用流程費用分析、謝謝閱讀流程占用時間分析、流程向客戶提供服務(wù)的質(zhì)量、流程對企業(yè)整體績效謝謝閱讀等四類分析指標(biāo)體系，來定性定量地評價企業(yè)流程的效率與可能的改進(jìn)感謝閱讀空間。4、流程重組與簡化:通過系統(tǒng)分析，明確再造、簡化的對象，充分運用科學(xué)的工具，使感謝閱讀新流程具有以下特點：提高響應(yīng)能力、降低成本、滿足客戶需求、提高精品文檔放心下載員工滿意度等。5、組織結(jié)構(gòu)與管理機制重構(gòu)：在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以業(yè)務(wù)流程分析為手段，通過全面系統(tǒng)的職精品文檔放心下載能分析，管理過程分析與再造，建立、健全企業(yè)管理機制,從而確保組織精品文檔放心下載的四大系統(tǒng)（垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)系系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計劃謝謝閱讀系統(tǒng)）有效的運行。6、建模仿真：為了減小新流程實施運行的風(fēng)險，需對其進(jìn)行充分、全面的系統(tǒng)論精品文檔放心下載證；運用“如果—-那么"假設(shè)分析工具等，進(jìn)行驗證，建立理想的新流謝謝閱讀程場景，并為此開發(fā)必要的支撐系統(tǒng).7、方案實施：與企業(yè)員工就新的方案進(jìn)行溝通，制定并實施變更管理計劃，制定感謝閱讀新業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定階段性計劃并實謝謝閱讀施。8、績效評估：明確新業(yè)務(wù)流程的最終產(chǎn)出結(jié)果，確定流程性能的關(guān)鍵所在：為每謝謝閱讀一個關(guān)鍵部位確定評定變量；為每一個評定變量落實評價指標(biāo)。通過評精品文檔放心下載估以明確新業(yè)務(wù)流程運作的有效性。一、奧蘭德人力資源系統(tǒng)模型二、人力資源管理主要內(nèi)容序號項目管理內(nèi)容管理目的結(jié)果提報企業(yè)組織是由為了達(dá)到一個共建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)謝謝閱讀同的目的而行動的一群人組謝謝閱讀織，它是企業(yè)管理得以進(jìn)行的精品文檔放心下載1組織設(shè)計保證，組織管理的基本職能是路,市場適應(yīng)能力強，學(xué)習(xí)能為了有效地、合理劃力強，部門協(xié)調(diào)溝通順暢,集員、任務(wù)及各項活動之間的關(guān)權(quán)分權(quán)合理，團(tuán)隊合力大。系，對人力資源進(jìn)行合理配置組織架構(gòu)圖職務(wù)分析與職位設(shè)置的過程。職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與職務(wù)分析的目的是確定一份錄用配備開發(fā)分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法.這些信息包括各種職務(wù)的核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件.工的各種要求和工作背景環(huán)境等.員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的就能招到合適的人才,減少人2職務(wù)指南3職位空缺尋找有資格的申請人員招聘人，這是人力資源開發(fā)最關(guān)鍵成功率。與選拔的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費大量時間。招聘體系構(gòu)成合同薪酬獎懲福利人事考勤人才素質(zhì)測評是對各類人才的人才測評的目的是幫助企業(yè)感謝閱讀德、勤、能、績、體等基本素有效的開發(fā)和利用人力資源，謝謝閱讀4人才素質(zhì)測評質(zhì)，采用一系列的定量和定性相結(jié)合的辦法所進(jìn)行的測量和評定.應(yīng)用多種測評工具，最大限地收集人才與職位相對應(yīng)的交互數(shù)據(jù)，挖掘人的潛能.管理。測評體系構(gòu)成培訓(xùn)是通過指導(dǎo)活動而獲取知培訓(xùn)的主要目的是克服員工感謝閱讀識、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一的低效率,傳授技術(shù)技能、工精品文檔放心下載5人力資源個過程，使員工明確自己的任培訓(xùn)與開務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，具備與發(fā)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素往技能,產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)體系構(gòu)成質(zhì)和業(yè)務(wù)能力.源培訓(xùn)與開發(fā),能提高人力資源利用率7%。序號項目管理內(nèi)容管理目的結(jié)果提報績效管理是一種對公司的資績效管理的目的是挖掘員工的源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，潛力，提高他們的業(yè)績,并將通以達(dá)到某個目標(biāo)并實現(xiàn)顧客過員工的個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略6員工績效管理期望的過程.也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高結(jié)合在一起來提高公司的業(yè)績，績效管理搞好績效管理可提高人力資源體系構(gòu)成工作績效問題進(jìn)行持續(xù)溝通利用率。的過程。員工的薪酬與福利管理就是薪酬與福利管理的目的是解決

根據(jù)企業(yè)發(fā)展時期之薪酬策如何搞好企業(yè)利潤在自我積累略制定科學(xué)合理的薪酬制度感謝閱讀員工薪酬和健全完善的薪資體系,以觀、公正、公平、合理地報償為精品文檔放心下載7與及兼顧企業(yè)與員工雙方利益企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工,從而既有薪酬設(shè)計精品文檔放心下載福利管理的福利政策與措施，并將激謝謝閱讀勵原則、競爭原則、經(jīng)濟(jì)原精品文檔放心下載則及合法原則融入其中。滿足的問題。人力資源信息系統(tǒng)是一種集建立人力資源信息系統(tǒng)的目的感謝閱讀成系統(tǒng)，用來提供人力資源是提高員工和人力資源資料編謝謝閱讀8人力資源信息系統(tǒng)決策所需的信息，它包括人事檔案管理及人事信息化（如人力資源管理事務(wù)性報便的方式為管理者提供其決策軟件系統(tǒng)表）劃和進(jìn)行人力資源預(yù)測服務(wù)。企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是為了保證實現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo),感謝閱讀9人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂人力資源規(guī)劃，就是對保證企業(yè)發(fā)展與人力資源需求平衡,超前人力資源規(guī)劃至少提規(guī)劃報告人力資源的需求和這種需求高人力資源利用率5％,長期采謝謝閱讀得以滿足的可能性進(jìn)行分解用可防止人才缺乏或人力失控謝謝閱讀和確定的過程。性的膨脹。序號項目管理內(nèi)容管理目的結(jié)果提報股權(quán)激勵計劃是為彌補固定工實施股權(quán)激勵的目的是為企資與年度資金這一激勵安排的業(yè)建立長期的激勵與約束機缺陷而實施的一種長期激勵措施。股權(quán)激勵的形式多種多樣,人利益與企業(yè)利益長期結(jié)合常用的計劃主要包括股票獎勵高級人才長期激勵計劃計劃、股票優(yōu)惠計劃、股票延期支付計劃、股票期權(quán)計劃.不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景的企業(yè)實行股權(quán)激勵計劃的途徑不同，股權(quán)夠為了公司和股東價值的最大化盡職盡力，有效地解決“委托—---代理"之間的矛10激勵方案激勵方案必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與經(jīng)營特征相適應(yīng)，一般分為四類：上市公司與非上市公管理層實施股權(quán)激勵的公司明顯地比未實行的公司業(yè)績精品文檔放心下載更好.職業(yè)生涯是一個人在生命中所實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)

占據(jù)的各種職位按順序排成的序列,職業(yè)管理是專門化的管理，即從組織角度，對員工所業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展從事的職業(yè)所進(jìn)行的一系列計謝謝閱讀11員工職業(yè)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理生涯與職活動，以實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人業(yè)管理發(fā)展的有效結(jié)合。員工職業(yè)計工個人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上,為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配職業(yè)管理體系構(gòu)成劃可以以企業(yè)為中心,也可以以置。個人為中心,或者同時以兩者為中心.三、核心模塊解釋（一）職務(wù)分析與職位設(shè)計職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過一系列科學(xué)精品文檔放心下載的方法系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息來確定每一職務(wù)應(yīng)承謝謝閱讀擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說明書與職務(wù)規(guī)范（要精品文檔放心下載求細(xì)則）.職務(wù)說明就是描述一份職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任，它表明在這份職謝謝閱讀務(wù)上要做些什么，為什么要做這些，在什么地方做以及怎樣做。職務(wù)說感謝閱讀明還應(yīng)包括工作標(biāo)準(zhǔn)（績效期望).工作標(biāo)準(zhǔn)告訴員工，對職務(wù)說明所確謝謝閱讀定的各項工作來說感謝閱讀細(xì)則）的內(nèi)容，則是詳細(xì)列出合乎要求地承擔(dān)這份職務(wù)所需要的知識、謝謝閱讀技能和能力，如受教育水平、工作經(jīng)歷、工作技能、個人能力、智力和謝謝閱讀體質(zhì)等。職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工具。在職務(wù)分析基礎(chǔ)上形成的謝謝閱讀謝謝閱讀關(guān)鍵性要素。管理關(guān)系搞好職務(wù)分析可以極大地提高工作效率，如:和招聘作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員的資格要求：②選擇：為選拔應(yīng)聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高績效評估薪酬福利了選擇的信度和效度降低了人力資源選擇成本;③績效考評：為績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評的實施提生涯規(guī)劃

培訓(xùn)發(fā)展供了依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對其工作的要求目標(biāo)，從而減謝謝閱讀少了因考評引起的員工沖突；④薪酬管理：明確了工作的價值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工間的精品文檔放心下載不公平感；⑤管理關(guān)系：明確了上級與下級的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；⑥便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計劃。職務(wù)分析的工作內(nèi)容及運作程序如下：1、研究星華公司的組織架構(gòu)與部門職能2、制定職務(wù)分析計劃3、設(shè)計職務(wù)分析內(nèi)容（選擇分析方法及工具)4、收集職務(wù)信息5、分析職務(wù)信息6、職位與職務(wù)設(shè)計7、編制職務(wù)說明書8、編制職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則）9、編制員工職業(yè)發(fā)展計劃職務(wù)分析的步驟（二)招聘與選拔職

務(wù)員工招聘與錄用是人力資源形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)人力資源管精品文檔放心下載分析理最困難的工作之一。招聘與錄用的目標(biāo)就是保證企業(yè)人力資源得到充感謝閱讀工作的足的供應(yīng)產(chǎn)感謝閱讀制出,同時增強企業(yè)員工的滿足感.建立一個完善的招聘選拔系統(tǒng)，保證招精品文檔放心下載聘工作程序化、效率化，對快速發(fā)展的星華公司而言十分重要：謝謝閱讀①提高招聘成功率，及時增補所需人才；②降低人員流動率、減少招聘成本開支；③規(guī)范運作提高工作效率,給廣大求職者良好印象，能提謝謝閱讀高企業(yè)在人才智力市場及社會上的聲譽。招聘與選拔系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:1、研究年度人力資源計劃2、確定招聘目標(biāo)與用人標(biāo)準(zhǔn)3、明確招聘策略4、制定招聘計劃5、選擇招聘渠道6、設(shè)計制作招聘工具7、篩選（選拔程序之一）8、測試（選拔程序之二）9、面談(選拔程序之三)10、錄用決策（選拔程序之四）11、招聘評估招聘選拔流程（三)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),它是一種重要感謝閱讀的人力資本投資形式，是企業(yè)為了使員工獲得或改造與工作有關(guān)的知精品文檔放心下載識、技能、動機、態(tài)度和行為，有利于提高員工的工作績效以及員工對謝謝閱讀企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。培訓(xùn)的實質(zhì)是為謝謝閱讀了保證企業(yè)實現(xiàn)各項既定的目標(biāo)。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)能極大的提高人力感謝閱讀資源利用率使企業(yè)獲得極大收獲：①員工了解崗位要求，掌握干好本職工作所需的方法和精品文檔放心下載的失誤和事故，工作起來更富于成效；②員工了解公司，理解公司的文化、價值觀和發(fā)展的目標(biāo)，增強對企業(yè)的認(rèn)同感；③員工受到培訓(xùn)，會有一種被重視和認(rèn)可的感覺，培訓(xùn)滿足了員工自身發(fā)展的需要激勵員工主動掌握并應(yīng)用科學(xué).感謝閱讀一般來說，有效的培訓(xùn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)性收益要大于培訓(xùn)所花費的成精品文檔放心下載本，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的作用可用下圖表示：建立一個有效的培訓(xùn)系統(tǒng)工作內(nèi)容和程序:1、了解成人學(xué)習(xí)的特點；2、開發(fā)公司的培訓(xùn)政策；3、確定培訓(xùn)需求;4、確立培訓(xùn)目標(biāo)；5、開發(fā)培訓(xùn)方案（最重要)；6、7、確保在工作中學(xué)以致用；8、實施培訓(xùn)9、評估培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型（四）績效考評與管理績效管理的系統(tǒng)模式可分為三個層次，即公司整體績效、團(tuán)隊績效謝謝閱讀與員工個人績效，又以員工績效管理為最重要，因為績效管理就是以目精品文檔放心下載標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對員工的工作表感謝閱讀現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析改善員工在組織工作中料發(fā)揮精品文檔放心下載員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)的程序和方法。績效精品文檔放心下載管理并不等于績效考核，它是一個有計劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的感謝閱讀循環(huán)過程,既重視結(jié)果,亦重視行為，績效考核是績效管理過程中的一種感謝閱讀手段。搞好績效管理對企業(yè)的發(fā)展亦是至關(guān)重要的.1.謝謝閱讀方面是如何運行的。2.它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。3.它能創(chuàng)造有利的環(huán)境,使堅強的工作團(tuán)隊相互協(xié)作，以更快的速感謝閱讀度和更高的質(zhì)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。4.謝謝閱讀是什么，員工也會知道如何獲得做好工作所必需的資源和支持。精品文檔放心下載5.它會鼓勵企業(yè)不斷改進(jìn)工作流程.6.它能為企業(yè)建立一個公平而有激勵作用的報酬和獎勵制度提供謝謝閱讀信息。南晟德公司將幫助星華公司引用分層次分類別的觀念以下列程序感謝閱讀建立一個完整績效管理系統(tǒng).1.研究企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行職務(wù)分析2.聘用配備合適的員工3.制定績效目標(biāo)與行動計劃4.培訓(xùn)和輔導(dǎo)5.確定考評的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)6.制定考評用表（選擇考評方法)7.培訓(xùn)考評者8.實施考評9.考評結(jié)果反饋進(jìn)行績效溝通分析與處理績效問題10.對考評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審批、人力資源部門存檔備案11.考評結(jié)果運用12.根據(jù)考評結(jié)果制定績效改進(jìn)計劃進(jìn)行再職輔導(dǎo)績效考評與管理模型/培考/

晉升/精品文檔放心下載通過在職輔導(dǎo)幫助員工改進(jìn)績效并進(jìn)入下一輪績效考評過程汰精品文檔放心下載(五）薪酬設(shè)計員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理中最能動的因素,公司的發(fā)展大離不感謝閱讀開員工的辛勤勞動,而員工勞動待遇的提高又依賴于公司經(jīng)濟(jì)效益的謝謝閱讀謝謝閱讀的了。因為，它是員工生活的來源,成功的標(biāo)志，地位的象征和才能感謝閱讀的體現(xiàn).因此，如何兼顧公司與員工雙方利益，建立一套既能鼓舞士精品文檔放心下載氣,吸引人才，又能促進(jìn)公司發(fā)展的薪資制度，激勵措施及福利待遇精品文檔放心下載是企業(yè)人力資源管理十分重要的問題.我們南晟德公司將按下列程序謝謝閱讀幫助星華公司建立一套科學(xué)、合理、實用,既能滿足公司的需要，又精品文檔放心下載能吸引人才、激勵人才的薪酬福利體系企業(yè)薪酬設(shè)計工作流程1.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷①企業(yè)薪酬體系診斷問題②員工薪酬滿意調(diào)查2.確立薪酬原則與策略職務(wù)分析1）原則的確定①公平性④經(jīng)濟(jì)性②競爭性⑤合法性崗位評價③激勵性2）影響因素的確定①員工付出的勞動⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平②職的⑧勞動力市場的供求確企精品文檔放心下載③技術(shù)與訓(xùn)練水平⑨創(chuàng)業(yè)時期的薪酬策略④工作危險性⑩迅速發(fā)展時期的薪酬策略⑤年齡與工齡?正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略

⑥企業(yè)負(fù)擔(dān)能力?無發(fā)展或衰退階段的薪酬策略精品文檔放心下載3.職務(wù)設(shè)計與分析4.崗位評價擬定薪酬結(jié)構(gòu)5.薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)收集6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計①基本工資④福利②獎金⑤津貼③保險3)薪酬模式的確定①高彈性模式②高穩(wěn)定性模式③折衷模式⒎薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關(guān)的制度⒏薪酬管理與控制①薪酬預(yù)算銷售額與人工費用比率基準(zhǔn)法②薪酬衡量③確立薪酬總額④成本估計⑤薪酬調(diào)整四、力資源管理信息系統(tǒng)★主操作窗口：員工使用窗口人力資源部使用窗口★主要功能模塊更新體系：工程開發(fā)體系人力資源規(guī)劃系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)職務(wù)體系管理系統(tǒng)員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)人才素質(zhì)測評系統(tǒng)激勵體系人員檔案管理系統(tǒng)薪資福利管理系統(tǒng)企業(yè)管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng)股權(quán)期權(quán)管理系統(tǒng)招聘甄選系統(tǒng)監(jiān)控體系制衡體系業(yè)績考核系統(tǒng)外事業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)人力指標(biāo)資考勤管理系統(tǒng)勞資合同管理系統(tǒng)員工滿意度分析系統(tǒng)人事制度文書處理系統(tǒng)勤務(wù)及處理系統(tǒng)人事報表源分析統(tǒng)系員工日常工作管理系統(tǒng)政策制度開發(fā)設(shè)計一、業(yè)政策制度開發(fā)流程政策的提出:確定負(fù)責(zé)人確定主題及政策綱要N:審批Y擬定初稿N審核YN相關(guān)部門會簽YN政策委員會復(fù)核YN審批YY打印和發(fā)送政策培訓(xùn)主管和員工實施二、政策制度開發(fā)的基本原則修訂、完善1.目標(biāo)原則（1）瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略（2）以企業(yè)的中、短期目標(biāo)計劃為依據(jù)2.公平競爭原則（1）公平是競爭的基礎(chǔ)（2）競爭是人力資源管理的動因（3）公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法3.責(zé)任制原則（1）責(zé)任制：是通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職感謝閱讀權(quán)范圍及其相應(yīng)義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn),委派專人負(fù)責(zé)的一種管理感謝閱讀制度.（2）責(zé)任制的中心內(nèi)容：各在其位、各司其職、各謀其政、分精品文檔放心下載工協(xié)作.（3）承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動積極性的一個重要手段。（4）明確責(zé)任為企業(yè)管理部門對員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客謝謝閱讀觀依據(jù)。（5）責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。4.激勵原則（1）激勵是企業(yè)人力資源管理的核心問題；（2）員工需要自我激勵，也需要得到管理層、同事、群體的激謝謝閱讀勵;（3）采用不同的激勵手法,以滿足員工多方面的需要或員工的不感謝閱讀同需要；（4）盡可能的激勵員工，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，自覺為實感謝閱讀現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。5.流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產(chǎn)力要素，精品文檔放心下載必然具有一定的流動性；（2）企業(yè)人力資源流動包括兩個方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的謝謝閱讀勞動力流動，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的流動，前者是人力資源流動的主要形式；（3）通過流動實現(xiàn)員工的擇業(yè)自由使員工有機會盡最大可能發(fā)謝謝閱讀揮自己的才智和潛力以實現(xiàn)人力資源的最佳配置；（4）通過流動，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技精品文檔放心下載術(shù)、新市場；（5）員工在企業(yè)內(nèi)部的流動則表現(xiàn)為工作輪換；（6）企業(yè)員工的流動必須控制在一定范圍內(nèi)。6.員工參與原則（1）人力資源管理的民主化是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)（2）民主管理原則反映了企業(yè)員工要求參與管理的意識，是企謝謝閱讀業(yè)員工素質(zhì)提高的結(jié)果；（3）現(xiàn)代經(jīng)營管理是集中指揮與民主管理的統(tǒng)一；（4）民主管理可以使決策過程民主化，提高決策的科學(xué)性和正謝謝閱讀確性，有利于決策的貫徹執(zhí)行.7.規(guī)范化原則（1）政策本身必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮统绦蚧?。?）系統(tǒng)性、完整性是人力資源政策實施的基本保證。8.適應(yīng)性原則（1）人力資源政策必須具有可操作性。（2）人力