電網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法實例范本

#附表資產(chǎn)經(jīng)營考核指標及計分表、供電局序號考核指標基本分計分辦法售電量完成值比目標值每高或低,加或減分。主營業(yè)務(wù)收入完成值比目標值每低，減分。平均售電單價完成值比目標值每低，減分。平均售電單價電力產(chǎn)品銷售收入（元）：售電量（千千瓦時）。電力產(chǎn)品銷售收入不含基金及附加、增值稅、輔助收入。供電單位成本完成值比目標值每高，減分。供電單位成本供電成本（元）：售電量（千千瓦時）。可控供電單位成本完成值比目標值每高，減分。可控供電單位成本可控供電成本（元）：售電量（千千瓦時）。應(yīng)收電費余額完成值比目標值每高，減分。平均應(yīng)收電費余額完成值比目標值每高，減分。線損率完成值比目標值高，減本項分值。偏差率偏差率考核內(nèi)容：售電量、主營業(yè)務(wù)收入、平均售電單價、供電單位成本、可控供電單位成本、應(yīng)收電費余額、平均應(yīng)收電費余額、線損率的預(yù)算偏差率。每項指標完成值與預(yù)算值的偏差率為土，不減分，在此基礎(chǔ)上每偏差多,減分，每項指標偏差最多減分。其中：售電量、主營業(yè)務(wù)收入、平均售電單價的完成值高于預(yù)算值，不減分；供電單位成本、可控供電單位成本、應(yīng)收電費余額、平均應(yīng)收電費余額的完成值低于預(yù)算值，不減分。偏差率考核得分偏差率指標基本分￡各項指標預(yù)算偏差減分。

序號考核指標基本分計分辦法本年計劃投資完成率主電網(wǎng)（分）配網(wǎng)（分）農(nóng)網(wǎng)（分）技改（分）目標值為 。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 0勺，每低，減該分值的;②完成值＜的， 1，比目標值每低，減該分值的,以下段，比 每低,減該分值的。本年工程項目開工完成率主電網(wǎng)（分）目標值為 。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 的，每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低,減該分值的,以下段，比 每低，減該分值的。本年固定資產(chǎn)交付使用率主電網(wǎng)（分）配網(wǎng)（分）農(nóng)網(wǎng)（分）小型基建（分）技改（分）?考核指標：固定資產(chǎn)交付使用率，包括電網(wǎng)建設(shè)、小型基建、技改項目。?輔助考核內(nèi)容：電網(wǎng)建設(shè)、技改項目須按公司計劃按時投產(chǎn)運行；按實際投產(chǎn)運行項目數(shù)與計劃投產(chǎn)運行項目數(shù)計算實際完成值。電網(wǎng)建設(shè)、技改項目須在投產(chǎn)運行后一個月內(nèi)辦理暫估移交；按實際完成暫估移交項目數(shù)與計劃暫估移交項目數(shù)計算實際完成值。③已投產(chǎn)運行電網(wǎng)建設(shè)、技改項目須按公司文件規(guī)定時間辦理竣工決算；按實際完成竣工決算項目數(shù)與計劃竣工決算項目數(shù)計算實際完成值。?計分辦法：每項考核指標（內(nèi)容）目標值均為 ，分別考核計分。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 0勺，每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的 。

、梧州運維局序號考核指標基本分計分辦法可控成本完成值比目標值每高或低,減或加分。偏差率考核內(nèi)容：可控成本預(yù)算偏差率。完成值與預(yù)算值的偏差率為土，不減分；在此基礎(chǔ)上每偏差多，減分。本年計劃投資完成率電網(wǎng)建設(shè)（0目標值 。完成值比目標值低的，①W完成值＜的，每低，減該分值的,②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低,減該分值的。技改（）本年工程項目開工完成率主電網(wǎng)（分）目標值 。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 的，每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低,減該分值的,以下段，比 每低，減該分值的。本年固定資產(chǎn)交付使用率主電網(wǎng)（0?考核指標：固定資產(chǎn)交付使用率，包括主電網(wǎng)、技改項目。?輔助考核內(nèi)容：電網(wǎng)建設(shè)、技改項目須按公司計劃按時投產(chǎn)運行；按實際投產(chǎn)運行項目數(shù)與計劃投產(chǎn)運行項目數(shù)計算實際完成值。電網(wǎng)建設(shè)、技改項目須在投產(chǎn)運行后一個月內(nèi)辦理暫估移交；按實際完成暫估移交項目數(shù)與計劃暫估移交項目數(shù)計算實際完成值。③已投產(chǎn)運行電網(wǎng)建設(shè)、技改項目須按公司文件規(guī)定時間辦理竣工決算；按實際完成竣工決算項目數(shù)與計劃竣工決算項目數(shù)計算實際完成值。?計分辦法：每項考核指標（內(nèi)容）目標值均為 ，分別考核計分。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 的，每低，減該分值的,②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低,減該分值的 。技改（）

三、電網(wǎng)建設(shè)分公司序號考核指標基本分計分辦法可控成本完成值比目標值每高或低,減或加分。偏差率考核內(nèi)容：可控成本預(yù)算偏差率。完成值與預(yù)算值的偏差率為土，不減分；在此基礎(chǔ)上每偏差多，減分。本年計劃投資完成率主電網(wǎng)（）目標值 。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 0,每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的。本年工程項目開工完成率主電網(wǎng)（）目標值 。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 0,每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的 。本年固定資產(chǎn)交付使用率主電網(wǎng)（）?考核指標：固定資產(chǎn)交付使用率。?輔助考核內(nèi)容：①項目須按公司計劃按時投產(chǎn)運行;按實際投產(chǎn)運行項目數(shù)與計劃投產(chǎn)運行項目數(shù)計算實際完成值。②項目須在投產(chǎn)運行后一個月內(nèi)辦理暫估移交;按實際完成暫估移交項目數(shù)與計劃暫估移交項目數(shù)計算實際完成值。③已投產(chǎn)運行項目須按公司文件規(guī)定時間辦理竣工決算;按實際完成竣工決算項目數(shù)與計劃竣工決算項目數(shù)計算實際完成值。?計分辦法：每項考核指標（內(nèi)容）目標值均為 ，分別考核計分。完成值比目標值低的，①W完成值＜的，每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的。

四、電力調(diào)度通信中心序號考核指標基本分計分辦法售電量目標值為南方電網(wǎng)公司下達的考核值。完成值比目標值每高或低,加或減分。實際值根據(jù)公司統(tǒng)計和財務(wù)報表數(shù)據(jù)。購電單位成本完成值比目標值每高或低，減或加分。目標值為南方電網(wǎng)公司下達的公司考核值。購電單位成本公司購電成本（元）：公司購電量（千千瓦時）?？煽爻杀就瓿芍当饶繕酥得扛呋虻?，減或加分。偏差率考核內(nèi)容：可控成本預(yù)算偏差率。完成值與預(yù)算值的偏差率為土，不減分；在此基礎(chǔ)上每偏差多，減分。本年計劃投資完成率技改（0目標值 。完成值比目標值低的，①W完成值＜的,每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的 。本年固定資產(chǎn)交付使用率技改（0?考核指標：固定資產(chǎn)交付使用率。?輔助考核內(nèi)容：①項目須按公司計劃按時投產(chǎn)運行;按實際投產(chǎn)運行項目數(shù)與計劃投產(chǎn)運行項目數(shù)計算實際完成值。②項目須在投產(chǎn)運行后一個月內(nèi)辦理暫估移交;按實際完成暫估移交項目數(shù)與計劃暫估移交項目數(shù)計算實際完成值。③已投產(chǎn)運行項目須按公司文件規(guī)定時間辦理竣工決算;按實際完成竣工決算項目數(shù)與計劃竣工決算項目數(shù)計算實際完成值。?計分辦法：每項考核指標（內(nèi)容）目標值均為 ，分別考核計分。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 的，每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的。

五、物資分公司、信息通信分公司、電力科學研究院序號考核指標基本分計分辦法可控成本完成值比目標值每高或低，減或加分。偏差率考核內(nèi)容：可控成本預(yù)算偏差率。完成值與預(yù)算值的偏差率為土,不減分；在此基礎(chǔ)上每偏差多，減分。本年計劃投資完成率技改（0目標值 。完成值比目標值低的，①W完成值＜的,每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的 。本年固定資產(chǎn)交付使用率技改（0?考核指標：固定資產(chǎn)交付使用率。?輔助考核內(nèi)容：①項目須按公司計劃按時投產(chǎn)運行;按實際投產(chǎn)運行項目數(shù)與計劃投產(chǎn)運行項目數(shù)計算實際完成值。②項目須在投產(chǎn)運行后一個月內(nèi)辦理暫估移交;按實際完成暫估移交項目數(shù)與計劃暫估移交項目數(shù)計算實際完成值。③已投產(chǎn)運行項目須按公司文件規(guī)定時間辦理竣工決算;按實際完成竣工決算項目數(shù)與計劃竣工決算項目數(shù)計算實際完成值。?計分辦法：每項考核指標（內(nèi)容）目標值均為 ，分別考核計分。完成值比目標值低的，①W完成值＜ 的,每低，減該分值的；②完成值＜的， 段，比目標值每低，減該分值的，以下段，比每低，減該分值的。

六、桂林培訓中心、北海培訓中心序號考核指標基本分計分辦法內(nèi)部利潤完成值比目標值每高或低,減或加分。變動成本收入率完成值比目標值每高或低，減或加分。固定成本總額完成值比目標值每高，減分。流動比率（修正指標：速動比率）流動比率完成值比目標值每低，減分。修正指標速動比率高于流動比率的 0不減分；反之，每低，減分。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成值比目標值每低次，減 分。應(yīng)收賬款完成值比目標值每高，減分。偏差率考核內(nèi)容：內(nèi)部利潤、變動成本收入率、固定成本總額、流動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款的預(yù)算偏差率。每項指標完成值與預(yù)算值的偏差率為土，不減分；在此基礎(chǔ)上每項指標每偏差多，減分，每項指標偏差最多減分。其中：內(nèi)部利潤、變動成本收入率的完成值高于預(yù)算值，不減分；應(yīng)收賬款的完成值低于預(yù)算值的，不減分。偏差率考核得分偏差率指標基本分￡各項指標預(yù)算偏差減分。

七、水電建設(shè)集團公司、網(wǎng)欣物業(yè)服務(wù)有限公司序號考核指標基本分計分辦法利潤總額完成值比目標值每高或低,加或減分。若利潤總額目標值為0則每增加或減少萬元，加或減分。凈資產(chǎn)收益率完成值比目標值每低 個百分點，減 分。流動比率（修正指標：速動比率）流動比率完成值比目標值每低，減分。修正指標速動比率高于流動比率的 0不減分；反之，每低，減分。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成值比目標值每低次，減 分。資產(chǎn)負債率完成值比目標值每低 個百分點，減 分。應(yīng)收賬款完成值比目標值每高，減分。若應(yīng)收賬款目標值為，則每增加萬元，減分。偏差率考核內(nèi)容：利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、流動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款的預(yù)算偏差率。每項指標完成值與預(yù)算值的偏差率為土，不減分；在此基礎(chǔ)上每項指標每偏差多，減分，每項指標偏差最多減分。其中：利潤總額、凈資產(chǎn)收益率的完成值高于預(yù)算值，不減分；應(yīng)收賬款的完成值低于預(yù)算值的，不減分。偏差率考核得分偏差率指標基本分￡各項指標預(yù)算偏差減分。

附表各項資產(chǎn)經(jīng)營考核指標的歸口考核部門序號歸口考核部門歸口考核』經(jīng)營考核指標指標固定資產(chǎn)投資考核指標財務(wù)部主營業(yè)務(wù)收入、售電平均單價、購電單位成本、供電單位成本、可控供電單位成本、可控成本、內(nèi)部利潤、變動成本收入率、固定成本總額、應(yīng)收賬款、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、流動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、歸口考核指標偏差率固定資產(chǎn)交付使用率、暫估移交和竣工決算項目的考核營銷部售電量、應(yīng)收電費余額、平