電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)會議管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書

#安全生產(chǎn)會議業(yè)務(wù)指導(dǎo)書1口業(yè)務(wù)說明本業(yè)務(wù)指導(dǎo)書規(guī)范玉溪供電局（以下簡稱“局”）各層級單位安全生產(chǎn)會議管理。通過建立與相關(guān)本業(yè)務(wù)指導(dǎo)書規(guī)范玉溪供電局（以下簡稱“局”）各層級單位安全生產(chǎn)會議管理。通過建立與相關(guān)制度匹配的業(yè)務(wù)流程，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會、各類安全生產(chǎn)會議對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)作用。2口適用范圍本指導(dǎo)書適用于局屬一、二級機(jī)構(gòu)及各供電有限公司。3口引用文件凡是注明日期的引下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條款通過本指導(dǎo)書的引用而成為本指導(dǎo)書的部分條款或內(nèi)容。凡是注明日期的引用文件，其隨后的所有修改單或修訂版本均不適應(yīng)于本指導(dǎo)書。凡是不注明日期的引用文件，其新版適用文件，其隨后的所有修改單或修訂版本均不適應(yīng)于本指導(dǎo)書。凡是不注明日期的引用文件，其新版適用于本指導(dǎo)書。《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全管理規(guī)定》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》《云南電網(wǎng)公司安全管理辦法》4口術(shù)語和定義公司系統(tǒng)：指與公司有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或管理關(guān)系的各級生產(chǎn)經(jīng)營單位組合。產(chǎn)權(quán)關(guān)系包括全資、控股關(guān)系，管理關(guān)系包括直屬、代管關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營單位：是指以電力生產(chǎn)（包括發(fā)電、輸變電、供電、調(diào)度、檢修、試驗等）、電力建設(shè)（包括火電、水電、輸變電、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工、調(diào)試等）為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)和單位（包括公司直屬機(jī)構(gòu)）。5口管理要點(diǎn)各會議實施部門（□局屬一、二級機(jī)構(gòu)及各供電有限公司，下同）按照月度會議計劃，應(yīng)事先做好會議籌備工作，明確參會人員、會議內(nèi)容、議程、時間與地點(diǎn)，發(fā)出會議通知，準(zhǔn)備相關(guān)材料。各會議實施部門如有需要提交會議討論、研究或表決的事項，應(yīng)事先與事項相關(guān)的部門、單位進(jìn)行溝通，以提高會議效率。5.3會議實施部門至少在會議召開前3個工作日內(nèi)發(fā)出會議通知，5.3會議實施部門至少在會議召開前3個工作日內(nèi)發(fā)出會議通知，必須準(zhǔn)備會議簽到表，在會議開始前，交由參會人員簽到，簽到表格式見附錄1交由參會人員簽到，簽到表格式見附錄1。5.4會議承辦部門原則上應(yīng)在會議后35.4會議承辦部門原則上應(yīng)在會議后3個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)有明確具體工作任務(wù)的清單，清單應(yīng)包括工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任部門（單位）、完成時間。會議紀(jì)要需經(jīng)主持會議的領(lǐng)導(dǎo)簽單，清單應(yīng)包括工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任部門（單位）、完成時間。會議紀(jì)要需經(jīng)主持會議的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下發(fā)至有關(guān)部門。局屬一、二級機(jī)構(gòu)部門內(nèi)部會議可不以正式文件形式印發(fā)，但必須形成會議紀(jì)要；發(fā)后下發(fā)至有關(guān)部門。局屬一、二級機(jī)構(gòu)部門內(nèi)部會議可不以正式文件形式印發(fā)，但必須形成會議紀(jì)要；22。各供電有限公司組織召開的會議，必須形成會議紀(jì)要;班組級會議應(yīng)形成會議記錄格式見附錄6口流程步驟及說明6.1.安全生產(chǎn)委員會叫稱“安委會”口管理流程6.1.1安委會管理流程圖6.1.2安委會流程說明安委會會議由安委會主任(或委托副主任)主持，安委會辦公室組織，安委會全體人員參加，安委會辦公室人員及其他相關(guān)人員列席。 必要時，安委會主任叫委托副主任)可臨時召開安委會專題會議。并做召開會議之前， 安委會辦公室主任應(yīng)將會議議程和主要內(nèi)容向安委會主任、 副主任匯報，并做好會議準(zhǔn)備和組織。安委會做出重要決議時應(yīng)堅持民主集中制原則。安委會會議原則上每季度召開一次，可與安全生產(chǎn)分析會套開。會議內(nèi)容應(yīng)包括：1)通報上次會議工作任務(wù)完成情況；2)聽取成員單位(部門)有關(guān)工作情況；3)研究、確定安全生產(chǎn)管理的方向與措施；4)研究、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并檢查其完成情況；15)確定控制企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險的措施與計劃，并監(jiān)督、考核完成情況；(6)研究解決其他安全生產(chǎn)重大事項和突出問題。6.1.2.5安委會紀(jì)要由安委會辦公室負(fù)責(zé)編制，主持會議的安委會主任(或副主任)簽發(fā)。安全生產(chǎn)工作會管理流程安全生產(chǎn)工作會管理流程圖6.2.2安全生產(chǎn)工作會流程說明生產(chǎn)設(shè)備管理部組織籌辦安全生產(chǎn)工作會， 由分管生產(chǎn)的行政副職主持或委托分管生產(chǎn)副總工程師主持會議， 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人， 下級單位行政正職、 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)， 安監(jiān)、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行、基建、營銷、計劃等部門主任參加會議。每年至少召開一次安全生產(chǎn)工作會;會議時間在上級單位安全生產(chǎn)工作會召開后一周內(nèi)召開。會議內(nèi)容應(yīng)包括：("上年度安全生產(chǎn)情況分析、主要成績與存在問題，指出改進(jìn)機(jī)會；(2皿布年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的管理方向與焦點(diǎn)；13叫達(dá)政府、上級單位的關(guān)于安全生產(chǎn)指示與要求，提出落實措施。本單位生產(chǎn)設(shè)備管理部、安監(jiān)部、系統(tǒng)運(yùn)行部在會上作專題發(fā)言， 其他部門、單位根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)言。安全生產(chǎn)工作會紀(jì)要由生產(chǎn)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)編制，主持會議領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。各部門、單位， 口供電有限公司根據(jù)會議精神與要求，制定實現(xiàn)本部門、 單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的工作計劃。安全生產(chǎn)分析會管理流程安全生產(chǎn)分析會管理流程圖安全生產(chǎn)分析會會議流程安全監(jiān)管部回執(zhí)參加會議主持會議參加會議準(zhǔn)備會議

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依般?<喘戶安全生產(chǎn)分析會會議流程安全監(jiān)管部回執(zhí)參加會議主持會議參加會議準(zhǔn)備會議

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依般?<喘戶安全生產(chǎn)分析會流程說明局級安全生產(chǎn)分析會每月第一周周四召開(遇節(jié)假日順延)，安監(jiān)部組織籌辦，由分管生產(chǎn)的行政副職主持會議，分管基建、市場等領(lǐng)導(dǎo)，市場、設(shè)備、基建、物資、信息、安監(jiān)、農(nóng)電、保衛(wèi)、系統(tǒng)運(yùn)行等部門主任及生產(chǎn)所隊主要負(fù)責(zé)人參加會議， 如參加人員有調(diào)整時， 在會議通知中明確； 當(dāng)安全生產(chǎn)情況惡化時，可根據(jù)需要召開安全生產(chǎn)分析會。各供電有限公司安全生產(chǎn)分析會每月召開一次， 安監(jiān)部組織籌辦， 由分管生產(chǎn)的行政副職主持會議，分管基建、市場等領(lǐng)導(dǎo)，市場、設(shè)備、基建、物資、信息、安監(jiān)、農(nóng)電、保衛(wèi)、系統(tǒng)運(yùn)行等部門主任及生產(chǎn)所隊主要負(fù)責(zé)人參加會議， 如參加人員有調(diào)整時， 在會議通知中明確； 當(dāng)安全生產(chǎn)情況惡化時，可根據(jù)需要召開安全生產(chǎn)分析會。原則上在局級安全生產(chǎn)分析會召開后 300000,各部門、單位,各供電有限公司必須傳達(dá)局安全生產(chǎn)分析會會議精神及要求。會議主要內(nèi)容應(yīng)包括：局及各供電有限公司安監(jiān)、設(shè)備、基建、市場、系統(tǒng)運(yùn)行、保衛(wèi)等部門匯報本專業(yè)負(fù)責(zé)的安全情況，運(yùn)用風(fēng)險管理體系的思想，系統(tǒng)識別、分析本專業(yè)的安全風(fēng)險，提出控制風(fēng)險的防范措施和改進(jìn)建議。(1)安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯報安全指標(biāo)完成情況，分析安全生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險以及發(fā)生的事故事件，總結(jié)安全工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出控制風(fēng)險的防范措施和改進(jìn)建議；(2)生產(chǎn)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)匯報生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備管理和作業(yè)管理中存在的安全風(fēng)險，提出控制風(fēng)險的防范措施和改進(jìn)建議；(3)基建部負(fù)責(zé)分析工程建設(shè)管理中存在的安全風(fēng)險，提出控制風(fēng)險的防范措施和改進(jìn)建議；(4)市場部負(fù)責(zé)分析市場營銷領(lǐng)域管理中存在的安全風(fēng)險，提出控制風(fēng)險的防范措施和改進(jìn)建議；(5)系統(tǒng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)匯報電網(wǎng)運(yùn)行、二次設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)等安全運(yùn)行情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行、二次設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險，提出控制風(fēng)險的防范措施和改進(jìn)建議；(6)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)匯報生產(chǎn)保衛(wèi)情況，分析存在的安全風(fēng)險，提出控制風(fēng)險的防范措施和改進(jìn)建議；(7皿口有關(guān)部門和單位結(jié)合各自實際，圍繞安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯報。安全生產(chǎn)分析會紀(jì)要由安監(jiān)部負(fù)責(zé)編制，主持會議領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。安全監(jiān)督網(wǎng)例會管理流程安全監(jiān)督網(wǎng)例會管理流程圖安全監(jiān)督網(wǎng)流程說明安監(jiān)部組織籌辦安全監(jiān)督網(wǎng)例會， 由安監(jiān)部主任主持或委托副主任主持會議， 安監(jiān)部、 生產(chǎn)設(shè)口管理部、系統(tǒng)運(yùn)行部、保衛(wèi)處(科)、工會、各供電有限公司安監(jiān)部主任及相關(guān)人員參加。每年至少召開二次安全監(jiān)督網(wǎng)例會，上半年、下半年各一次。會議主要內(nèi)容應(yīng)包括：("安全監(jiān)督工作情況，開展工作、存在問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項；12皿口研究安全生產(chǎn)風(fēng)險變化和突出風(fēng)險，提出監(jiān)督重點(diǎn)；13n達(dá)近期上級單位、領(lǐng)導(dǎo)要求，布置落實措施；14叫展安全管理知識培訓(xùn)；(5叫通、交流安全監(jiān)督工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。6.4.2.4安全監(jiān)督網(wǎng)例會紀(jì)要由安監(jiān)部負(fù)責(zé)編制，主持會議領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。安全生產(chǎn)專題會安全生產(chǎn)專題會程序及說明各部門、單位， 口供電有限公司根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險變化的需求，不定期召開。 由相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)并主持。會議承辦部門應(yīng)提前 3個工作日發(fā)布會議通知， 明確參會人員、 會議內(nèi)容、議程、時間與地點(diǎn)。并在會后3個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要，會議主持人簽發(fā)。會議主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)對專題事項進(jìn)行分析、討論和協(xié)調(diào)；(2皿安全生產(chǎn)風(fēng)險變化和面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估；(3)相關(guān)部門制定控制計劃與實施要求，落實所需資源。月度生產(chǎn)計劃討論會月度生產(chǎn)計劃討論會流程及說明生產(chǎn)設(shè)備管理部籌辦月度生產(chǎn)計劃討論會， 由生產(chǎn)設(shè)備管理部行政副職主持或委托計劃專責(zé)主持會議，分管生產(chǎn)的行政副職、 生產(chǎn)設(shè)備管理部、 安全監(jiān)管部、信息中心負(fù)責(zé)人、 系統(tǒng)運(yùn)行部、基建部、客戶服務(wù)中心、計量中心及各基層單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)計劃專責(zé)(管理人員)、物流服務(wù)中心相關(guān)人員、方式組人員參加會議。局級月度生產(chǎn)計劃討論會每月 15日召開(遇節(jié)假日順延)，特殊情況另行通知。各供電有限公司月度生產(chǎn)計劃討論會每月上旬召開。各部門、單位，口供電有限公司每月 10日18:00前報送月度生產(chǎn)計劃至生產(chǎn)設(shè)備管理部。會議主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)生產(chǎn)設(shè)備管理部通報月度生產(chǎn)計劃總體情況；(2)各部門對所負(fù)責(zé)的月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行介紹，每個部門介紹完畢后，參會人員提出意見并討論；(3)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)布置月度生產(chǎn)工作。檢修計劃討論會檢修計劃討論會流程及說明系統(tǒng)運(yùn)行部籌辦檢修計劃討論會， 由系統(tǒng)運(yùn)行部行政副職或委托方式組組長主持會議， 參會人員包含：安全監(jiān)管部、市場營銷部負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人及計劃專責(zé)、可靠性專責(zé);系統(tǒng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、方式組、調(diào)度組人員;各生產(chǎn)單位檢修計劃專責(zé)(或檢修計劃管理人員)；各項目管理單位負(fù)責(zé)人、項目管理負(fù)責(zé)人。局級檢修計劃討論會每月 16日召開(遇節(jié)假日順延)，特殊情況另行通知。各供電有限公司檢修計劃討論會原則上先于局級會議召開。會議主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)各項目管理部門對所負(fù)責(zé)的月度檢修計劃逐一進(jìn)行介紹，每條檢修計劃介紹完畢后，參會人員提出意見并討論；(2)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)布置月度檢修工作。調(diào)度生產(chǎn)周會調(diào)度生產(chǎn)周會流程及說明生產(chǎn)設(shè)備管理部籌辦調(diào)度生產(chǎn)周會，省公司調(diào)度生產(chǎn)電視電話會每周一口節(jié)假日除外) 08:35召開，參會人員包含： 局長、生產(chǎn)副局長、基建副局長、營銷副局長(其中局長只參加每月第一周會議) ；安全監(jiān)管部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、市場營銷部、系統(tǒng)運(yùn)行部、基建部、口生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。局調(diào)度生產(chǎn)周會待省公司視頻會議結(jié)束后， 由分管生產(chǎn)的行政副職主持召開， 參會人員包含： 生產(chǎn)副局長；生產(chǎn)設(shè)備管理部：主任、副主任、計劃專責(zé)、技術(shù)監(jiān)督專責(zé)、變電運(yùn)行專責(zé)、變電檢修專責(zé)、變電二次專責(zé)、輸電運(yùn)行專責(zé)、配電運(yùn)行專責(zé)、配電檢修專責(zé)；電力調(diào)度控制中心：主任、副主任、主任工、主網(wǎng)調(diào)度組組長;安全監(jiān)管部：主任、安全監(jiān)察專責(zé)、安全監(jiān)察班班長；基建部、客戶服務(wù)中心、計量中心部門領(lǐng)導(dǎo)；變電管理所、輸電管理所、紅塔供電分局、檢修試驗所、帶電作業(yè)中心部門主任；玉溪口立建安工程有限公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理。必要時，通知各供電有限公司相關(guān)人員參會。系統(tǒng)運(yùn)行部人員在云南電網(wǎng)公司“周一調(diào)度生產(chǎn)早會”電視電話會召開前，調(diào)整好視頻設(shè)備，并留守至?xí)h結(jié)束，及時排除會議過程中視頻設(shè)備發(fā)生的故障和異常。上級單位“周一調(diào)度生產(chǎn)早會”設(shè)置席位牌， 參會人員按席位牌就座， 并統(tǒng)一口口服或工作服。所有參會人員不得遲到、早退，在 8：30前到達(dá)會議室并簽到，生產(chǎn)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)簽到及考核。如有特殊情況不能按時參加會議時，須向局會議主持人請假，說明事由并安排其他人員代替參會。參加早會的各部門在每星期六 18：00前參照附件資料要求，將材料通過 OA發(fā)送生產(chǎn)設(shè)備管理部計劃專責(zé)、安全監(jiān)管部文書 OA郵箱，由生產(chǎn)設(shè)備管理部匯總后在星期日 18：00前統(tǒng)一發(fā)送各參會部門?！爸芤徽{(diào)度生產(chǎn)早會”材料統(tǒng)計時間為上周六至本周五(節(jié)假日除外)。安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)每周以計劃變更單的形式形成早會紀(jì)要， 并于當(dāng)日發(fā)送至各部門、 單位，口供電有限公司相關(guān)人員。局會議主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)系統(tǒng)運(yùn)行部匯報上周電網(wǎng)運(yùn)行情況、下周電網(wǎng)運(yùn)行要求及需局層面協(xié)調(diào)解決的問題；2)輸電管理所、變電管理所、紅塔供電分局、檢修試驗所、帶電作業(yè)中心、客戶服務(wù)中心、計量中心匯報計劃變更情況及需局層面協(xié)調(diào)解決的問題；3)基建部、玉溪恒立建安工程有限公司匯報上周重要工程進(jìn)展、計劃變更情況及需局層面協(xié)調(diào)解決的問題；4)生產(chǎn)設(shè)備管理部匯報上周輸電、變電、配電設(shè)備運(yùn)行情況、上周重點(diǎn)工作及存在問題、計劃變更情況及本周重點(diǎn)工作安排及要求。5)安全監(jiān)管部匯報上周生產(chǎn)計劃變更單完成情況、上周安全情況、上周重點(diǎn)工作及存在問題、本周重點(diǎn)工作安排及要求。班組級安全會議班組級安全會議程序及說明1.啟動條件全局各基層班組(包含生產(chǎn)、基建、營銷等各專業(yè))定期召開，口安全生產(chǎn)情況惡化時，可根據(jù)需要召開2.開展時間原則上要求每周五召開班組安全會議(生產(chǎn)班組可根據(jù)實際情況，調(diào)整召開時間)。每月最后一周安全會議可與班組月例會套開。3.主持人班長或指定的其他人員4.參加人員本班人員。部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員視情況參加。5.活動程序及內(nèi)容6.總結(jié)

記錄固定內(nèi)容及時傳達(dá)貫徹上級安全會議、安全生產(chǎn)有關(guān)重要文件等上級安全指示、文件精神。開展事故 /事件快報等安全文件學(xué)習(xí)，結(jié)合本班組實際工作，做到有分析、有反思、有措施、有落實，并將討論結(jié)果輸入到班組危害辨識和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。針對班組交叉檢查及上級安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改完成情況進(jìn)行落實，確保整改閉環(huán)。結(jié)合近期天氣變化、運(yùn)行方式變化、負(fù)荷變化、設(shè)備缺陷、安全隱患、保供電要求等討論班組下階段需重點(diǎn)關(guān)注的作業(yè)，開展危險點(diǎn)分析，明確控制措施，措施要定時、定人、定責(zé)。回顧小結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況、 “兩票”執(zhí)行情況、現(xiàn)場違章及處理情況、隱患及缺陷發(fā)現(xiàn)和處理情況、風(fēng)險及控制措施落實等情況。重點(diǎn)針對分析發(fā)現(xiàn)的問題制定防范措施，本班組能實施改進(jìn)的，確定改進(jìn)的計劃和實施責(zé)任人、時間等，如需上級協(xié)調(diào)的，記錄并反饋上級。可選內(nèi)容(根據(jù)班組近期工作情況和當(dāng)次安全日活動內(nèi)容，參照但不限于以下內(nèi)容)結(jié)合本班組實際情況，有針對性的組織開展安全知識、安全技能、專業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)?；仡檶W(xué)習(xí)安規(guī)、 “兩票三制”等基本規(guī)章制度，宣貫近期印發(fā)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、技術(shù)規(guī)范等。對系統(tǒng)內(nèi)及本單位發(fā)生的不安全事件、 班組發(fā)生的不安全行為及異常未遂進(jìn)行回顧分析，找班組存在的不安全因素和苗頭，并制定對策和防范措施?？偨Y(jié)、交流、推廣安全