公司管理應(yīng)如何做好

公司管理應(yīng)如何做好公司管理應(yīng)如何做好導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，更是個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要做好的工作，這樣一個(gè)企業(yè)才能快速穩(wěn)步的開(kāi)展。一個(gè)企業(yè)如果多數(shù)員工都需要經(jīng)常加班，這不是一種正常的現(xiàn)象，必須引起重視。用人單位應(yīng)當(dāng)制定合法有效的規(guī)章制度，建立健全加班審批管理制度，嚴(yán)格加班申請(qǐng)流程。確因工作需要進(jìn)行加班的，應(yīng)由所在部門(mén)將加班申請(qǐng)交人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行加班，規(guī)定員工非因特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自在公司加班。要求員工充分利用規(guī)定的工作時(shí)間完成工作量，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班。并核準(zhǔn)員工加班工資，實(shí)行加班與績(jī)效考核相掛鉤的薪酬制度，盡量防止不必要的加班情況的發(fā)生。為了更好的向勞動(dòng)者公示，用人單位也可以將加班審批制度約定在勞動(dòng)中。建議用人單位在勞動(dòng)合同中具體載明勞動(dòng)者的工資數(shù)額，這樣也防止了將來(lái)爭(zhēng)議不清的狀況。在發(fā)放工資時(shí)必須制定包含加班工資在內(nèi)的工資對(duì)帳結(jié)算單，由員工親筆簽字后才能領(lǐng)取當(dāng)月各項(xiàng)工資。這樣做的好處是有效保存了相關(guān)證據(jù)，防止了以后員工隨便追索加班工資情況的發(fā)生?！丁返谒氖臈l第二項(xiàng)規(guī)定，“休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬”。因此，如果用人單位安排勞動(dòng)者休息日加班的、，有權(quán)優(yōu)先選擇安排勞動(dòng)者補(bǔ)休代替支付加班費(fèi)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，會(huì)接觸各種各樣的客戶，在做生意中，我們大家都知道，人無(wú)信而不立，不管做什么事情都要有信用，講誠(chéng)信，這樣別人才愿意和您合作，做生意，長(zhǎng)期下來(lái)企業(yè)會(huì)帶來(lái)很大客戶的呢。誠(chéng)信是做任何事情的根底，只有做好根底的，才能開(kāi)展其他的。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展中，企業(yè)內(nèi)部，員工之間，就是友愛(ài)，相互幫助。協(xié)作的優(yōu)劣，是團(tuán)隊(duì)建立的關(guān)鍵所在。在一個(gè)企業(yè)里，會(huì)以企業(yè)為單位、部門(mén)為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的整體利益必然成為所有行動(dòng)的指南，企業(yè)管理中一定要注意開(kāi)展團(tuán)隊(duì)互助。作為管理者和被管理者，首先要忠于自己企業(yè)的利益，其次要忠于自己的本職工作。在日本，把“忠”運(yùn)用到管理中，發(fā)揮了巨大作用。由于日本把“忠”、“孝”、“悌”聯(lián)成一體，構(gòu)成了三位一體的價(jià)值觀念。這種價(jià)值觀，在企業(yè)管理中，它要求每一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人都必須絕對(duì)服從自己的上級(jí)但凡不合道理的事，違背良心的事情，絕對(duì)不做。人假設(shè)無(wú)恥，等于禽獸一樣?！皭u”也是自尊自重。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，要建立企業(yè)及企業(yè)家的敬畏之心，也是企業(yè)家踐行自身責(zé)任的保證。許多企業(yè)家在追逐名和利以及企業(yè)的財(cái)富和規(guī)模上不擇手段，這點(diǎn)是不可取的呢。廉，是廉潔，培養(yǎng)廉潔的人，無(wú)論見(jiàn)到什么，不起貪求之心，不占廉價(jià)，養(yǎng)成大公無(wú)私的精神。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)正直無(wú)私，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。孟子提出：“養(yǎng)心莫善于寡欲”，意在要人們減少私欲，以保證身心的開(kāi)展。儒家認(rèn)為，人一旦有了貪得無(wú)厭的欲望，就會(huì)成為金錢(qián)和物質(zhì)的奴隸，陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵之中，身敗名裂，禍患家國(guó)，不得善終。企業(yè)應(yīng)該有正義感，解決一些力所能及的社會(huì)問(wèn)題?？鬃又赋觥熬恿x為上”的人格品格，說(shuō)明企業(yè)管理者需要培養(yǎng)一種君子品格，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力使經(jīng)營(yíng)管理思想和行為符合道德要求，將所謂利益看作是一種整體的利益，而并非只是個(gè)人的私利，即強(qiáng)調(diào)把整體的利益放在首位，私利的追求應(yīng)該以不損害公利為原那么。約束是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此建立合理的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、適用的規(guī)章制度是現(xiàn)代管理中不可缺少的。規(guī)章制度一方面要具有約束性，但絕不是為了約束而約束，約束的目的是為了標(biāo)準(zhǔn)人的行為，到達(dá)人的行為的自覺(jué)性以及人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的有序和協(xié)調(diào)，從而到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建立性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果斷地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期方案的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，防止人力浪費(fèi)。4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。6、統(tǒng)馭能力。有句