部門制度管理制度

第頁部門制度管理制度部門制度管理制度1

1、作為正版軟件資產(chǎn)的管理，財務部門應建立健全正版軟件資產(chǎn)的明細臺賬。

2、應增加愛護正版軟件學問產(chǎn)權意識，必需嚴格執(zhí)行軟件正版化的規(guī)定，全面選購 ，運用正版軟件，從源頭上杜絕盜版侵權軟件運用的不良行為。

3、更新、購置軟件時應從滿意實際工作須要動身，堅持勤儉節(jié)約，從嚴限制，合理配置。應在全面駕馭本部門軟件自唱狀況，工作人員人數(shù)，配備種類計算機數(shù)以及須要更換和選購 的軟件數(shù)的基礎上，區(qū)分操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件以及國內企業(yè)軟件和國外企業(yè)軟件，細化軟件配置需求，科學合理地確定軟件配置安排，并將軟件選購 經(jīng)費納入預算管理。

4、單位選購 的商業(yè)軟件應嚴格根據(jù)選購 合同的約定，重點加強對軟件授權證書或許可協(xié)議等核心資料的管理工作，并應在購置合同中約定不得侵擾第三方版權，切實維護選購 軟件版權的合法性。

5、單位選購 軟件應當對軟件相互兼容、授權方式、信息平安、升級等售后服務提出詳細要求，維護軟件市場公允競爭秩序。同時，應留意加強軟件選購 的連接，確保選購 的計算機設備符合預裝正版操作系統(tǒng)軟件要求。

6、資產(chǎn)管理部門去的軟件時，需向供應商索取軟件授權證書和

隨附物品等，并予以核實，全部能夠證明軟件和發(fā)行的證書及文件，應由單位資產(chǎn)管理部門集中存放和保管。

7、軟件資產(chǎn)處置應當嚴格履行審批手續(xù)，堅持優(yōu)先整合利用。對于的確無法整合利用的，應由單位運用部門提出申請，經(jīng)技術管理部門專業(yè)技術鑒定，資產(chǎn)管理部門會同財務部門出具書面看法后，嚴格根據(jù)規(guī)定的權限和固定資產(chǎn)，并剛好調整臺賬。

8、以授權形式購置的軟件資產(chǎn)到期后，應當停止運用，并剛好辦理處理手續(xù)。

9、主要負責同志作為本單位運用正版軟件的第一責任人，應落實監(jiān)督責任，保證本單位軟件運用正版化。

10、應當每年結合單位固定資產(chǎn)盤點，對軟件資產(chǎn)狀況進行清查，確保運用的全部軟件均為合法軟件并登記入賬。做到賬賬相符，賬實相符。

11、正版軟件執(zhí)行技術保養(yǎng)規(guī)定和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好，清潔、平安運用。

正版軟件資產(chǎn)屬于我國資產(chǎn)管理范圍，應當納入本單位資產(chǎn)管理體系，確保正版軟件資產(chǎn)的平安完整。

一、局辦公室作為正版軟件資產(chǎn)的監(jiān)管部門，應協(xié)作財務建立健全正版資產(chǎn)的明細帳卡。

二、單位應增加愛護學問產(chǎn)權意識，主動執(zhí)行軟件正版化的規(guī)定，全面選購 、運用正版軟件，從源頭上杜絕套版侵權軟件運用行為。

三、單位更新、購置軟件應從滿意實際工作須要動身，堅持勤儉節(jié)約，從嚴限制，合理配置。應在全面駕馭本部門軟件資產(chǎn)狀況、工作人員人數(shù)、配備種類計算機數(shù)以及須要更換和選購 的軟件數(shù)的基礎上，區(qū)分操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件、殺毒軟件以及國內企業(yè)軟件和國外企業(yè)軟件，細化軟件配置需求，科學合理地確定軟件配置安排。

四、重點加強對軟件授權證書或許可協(xié)議等核心資料的管理工作，并應在購置合同中約定不得侵擾第三方版權，切實維護選購 軟件版權的合法性。

五、剛好與技術服務部門聯(lián)系對軟件相互兼容、授權方式、信息平安、升級等售后服務提出詳細要求，維護軟件市場公允競爭秩序。同時，應留意加強軟硬件選購 的連接，確保選購 的計算機辦公室設備符合預裝正版操作系統(tǒng)的要求。

六、單位資產(chǎn)管理部門取得軟件時，需向供應商索取軟件授權碼和隨附物品等，并予以核實。

七、以授權形式購置的軟件資產(chǎn)到期后，應剛好與供應商聯(lián)系協(xié)調辦理相關處置方案。

八、單位主要負責同志作為本單位運用正版軟件的第一責任人，應落實監(jiān)督責任，保證本單位軟件運用正版化。

九、單位應當每年對軟件資產(chǎn)狀況進行清查，確保所運用的全部軟件均為合法軟件并登記。

十、正版軟件嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、平安運用。

部門制度管理制度2

為了加強部門管理，讓部門各項工作高效運轉，規(guī)范部門成員行為，樹立湖南財專學生會望舒督查部的優(yōu)良形象，特制定部門規(guī)章制度，現(xiàn)說明如下：

一、部門職責

在宿舍管理辦公室和學生會常委會的統(tǒng)一領導下與由望建公司組織下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，支配人員抽查公寓的紀律和衛(wèi)生狀況，引導廣闊住望舒的同學養(yǎng)成良好的紀律衛(wèi)生習慣。剛好發(fā)覺公寓中存在的問題，剛好與望建公司溝通，剛好解決。定期整理匯總部門的督查狀況以及從望舒自管委獲得的檢查狀況，依據(jù)匯總狀況進行寢室評優(yōu)。另外，與學生會其他部門建立良好的合作關系，做到親如一家。

二、行為規(guī)范

1.儀表端莊（尤其是在工作時，不得穿背心、拖鞋），留意個人言行舉止，符合學生干事、干部身份。

2.在執(zhí)行工作或值班時，需佩戴工作證。遺失或損壞者剛好上報申請補辦。工作證不得轉借他人。

3.每個成員須有團隊精神，做到“我以集體為榮，集體以我為榮”。做到我不是最強的，但我是最努力的。

三、考勤制度

1、部門考勤實行點名簽到制，主要分為例會、督查、值班考勤。

2、遲到三次算缺勤一次，請假兩次算缺勤一次，缺勤兩次自動辭退。每次考勤以點名或簽到五分鐘后到都算遲到。遲到時間較長（超過了一半的時間）或未到的都算缺勤。

3、請假必需有請假條，無請假條未到的一律算缺勤（假如有特許狀況不能剛好遞交假條的，需通過電話或是短信跟部長請假，會后剛好補交假條）。請假條必需有正副部長簽字方可生效。

四、例會制度

1、例會時間為每周三下午5：40，地點為1105（如有變動，另行通知），部門成員需提前五分鐘到。

2、例會不能無故請假、遲到、缺勤。遲到者會后剛好向會議考勤員說明狀況。

3、到場后必需保持會場的寧靜，并按指定位置坐好，手機須調成振動、靜音或關機，重要電話在會議室外接聽。

4、會議期間不能有意擾亂會場秩序，有問題不能當即解決的，可以在會后單獨溝通。

5、會議記錄員須精確真實做好會議記錄。

五、督查工作制度

（一）公寓督查工作制度

1、每周星期日晚上至星期五中午，部門成員須根據(jù)統(tǒng)一支配對公寓的紀律衛(wèi)生狀況進行不定期抽查，工作時必需佩帶好工作證；

2、工作過程中各成員須保持友善的看法去與住寢同學及望舒自管委成員溝通，避開發(fā)生沖突；

3、如遇突發(fā)事務（火災、晚間停電等），部門成員須剛好上報并維持好現(xiàn)場秩序；

4、每周做一份工作總結，匯總一周的工作狀況。由組長發(fā)電子檔至公共郵箱。

（二）食府督查工作制度

1、每周星期一至星期五，食府督查組支配至少兩次督查；

2、在征得食府負責人同意的前提下，進入廚房，督查衛(wèi)生狀況。發(fā)覺問題，當場友好提出看法。事后向組長匯報，并作記錄；

3、在食府督查時，禮貌地征詢一些在食府就餐的同學關于食府的菜品質量、種類及服務質量的看法，剛好整理成文字材料交與組長。組長剛好與食府負責人進行溝通，提高各方面質量。

4、在督查過程中，假如出現(xiàn)人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門成員應當與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場秩序。

5、食府督查組每周須做一份工作總結，匯總收集的看法和發(fā)覺的問題。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。

六、值班制度

1、值班時間為每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得無故遲到、早退或缺勤。有假條的需提前上交。

2、值班負責人需剛好通知本組成員值班，值班實行責任制，本組成員無故缺勤的。負

責人一同算缺勤。

3、值班應主動友好地與部門成員和兄弟部門成員溝通，營造良好的值班氛圍。

4、值班時，未經(jīng)允許不得擅自動用辦公室的物品，并留意保管好辦公室的全部財產(chǎn)。

5、值班結束后，留意擺放好桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生，鎖好門窗。

七、獎罰制度

（一）嘉獎制度

1、評獎評優(yōu)依據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來評定，凡是工作中不負責的一律取消其資格；

2、對于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與肯定的物質和精神嘉獎；

（二）懲罰制度

1、對于在工作中行為懶散，看法不端正者，視其狀況輕重，作出相應懲罰。最高可賜予辭退處分；

2、對于損害學生會和部門利益者，情節(jié)較輕的，賜予口頭指責教化。情節(jié)較重者，通報指責，甚至干脆開除出會。

附注：部門如有其它支配的，如掛海報、噴繪、寫真、橫幅，擺臺等，各成員應聽從支配。

湖南財專學生會督查部20xx年3月

部門制度管理制度3

一．主要職能：

1.制定年度銷售安排，并報批給總經(jīng)理審核，審核通過后進行目標分解，并執(zhí)行實施；

2.根據(jù)總經(jīng)理的部署，做好產(chǎn)品的宣揚推廣，管理公司網(wǎng)站，剛好調整及更新推廣內容；

3.合理進行外貿部的預算限制；

4.制定業(yè)務人員的行動安排，并予以檢查限制；

5.留意市場動態(tài)收集市場信息；

6.依據(jù)客戶詢盤剛好與客戶溝通，建立各級顧客資料檔案并備份；

7.與客戶協(xié)商，談判，確立銷售合同項目。包括所購產(chǎn)品的價格，數(shù)量，規(guī)格，材料及其要求，貿易國別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款；

8.向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)訂單，備貨期間，對生產(chǎn)狀況進行跟蹤，并告知客戶

9.聯(lián)系貨代支配發(fā)貨，發(fā)貨后通知客戶發(fā)貨詳情

10.做好合同尾款的回收

11.做好銷售服務工作，促進，維護與客戶的關系；

12.組織完成各類產(chǎn)品的銷售

二．職能說明：

a．外貿部經(jīng)理：

1.分析市場供應需求成交量等競爭狀況，正確做出市場銷售預料并報批；

2.擬定年，季度，月銷售安排，分析目標，報批，并督導實施；

3.依據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理進行人員預備，配備；

4.匯總市場信息，提報調整，修改建議；

5.關注所轄人員心態(tài)改變，剛好溝通處理；

6.組織建立客戶的完整檔案，確保業(yè)務人員離職后客戶不會丟失；

7.評估限制交易風險，避開公司損失；

8.指導巡察監(jiān)督檢查下屬；

9.定期向上級述職報告；

10.制定部門工作程序，和規(guī)章制度，報批通過后實行；

11.統(tǒng)計記錄月銷售報表，季度銷售報表，年度銷售報表

b.外貿業(yè)務人員：

1.嚴格執(zhí)行銷售程序，規(guī)范銷售；

2.嚴格執(zhí)行行為規(guī)范，熱忱服務客戶；

3.對個人洽談的客戶，負責售后跟蹤及售后反饋，剛好匯報；

4.對個人發(fā)生的訂單，負責催收尾款；

5.接受客戶異議與看法，并剛好上報；

6.建立客戶的完整檔案并每月向上級提交

7.完成公司下達的銷售任務

8.聽從領導指揮，完成上級發(fā)布的其他任務

三.薪資待遇：

a．工資：

1.崗位工資:業(yè)務員1500/月；外貿經(jīng)理4000/月（試用期80%）

2.績效工資:業(yè)務員700/月；外貿經(jīng)理無

①.業(yè)績部分：300元，按完成當月銷售任務百分比計算

②.考勤部分：101元，全勤且無遲到早退（病假喪假婚嫁除外）按101%發(fā)放；遲到早退在三次以內（含）或事假一天以內按50%發(fā)放；遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤嘉獎

③.團隊部分：200元，聽從領導管理，無違反部門及公司管理制度，與同事關系融洽，按101%發(fā)放，稍微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生稍微心情爭吵按50%發(fā)放；嚴峻違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴峻爭吵按，無團隊嘉獎；

④.執(zhí)行力部分：101元，嚴格執(zhí)行上級領導的吩咐，及公司下達的各項任務按101%發(fā)放；未嚴格執(zhí)行上級領導的吩咐，及公司下達的各項任務，視情節(jié)嚴峻發(fā)放50%或無嘉獎

b．銷售提成：

1.個人銷售提成：

a.銷售提成=當月銷售返款*提成比率

b.提成比率：

完成個人當月銷售目標的0%-101%，1%；

完成個人當月銷售目標的101%-150%，101%以內按1%，101%-150%按1.25%；完成個人當月銷售目標的151%以上，101%以內按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

2.團隊銷售提成：

a.銷售提成=當月銷售返款總額*提成比率

b.提成比率：

完成團隊當月銷售目標的0%-101%，5‰；

完成團隊當月銷售目標的101%-150%，101%以內按5‰，101%-150%按7‰；完成團隊當月銷售目標的151%以上，101%以內按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰

c.團隊銷售提成的安排：

銷售經(jīng)理10%；當月銷售冠軍10%；當月銷售亞軍8%；當月銷售季軍7%；當月協(xié)作之星5%（如當月銷售均為個人獨立完成則當月此項嘉獎累入年終獎）；10%納入團隊福利基金；20%納入季度獎；30%納入年終獎

c．嘉獎：

a.季度獎：由團隊銷售提成中提出20%，每季度發(fā)放一次，依據(jù)季度銷售報表發(fā)

放獎金，銷售經(jīng)理20%；當季銷售冠軍20%；當季銷售亞軍15%；當季銷售季軍10%；其他業(yè)務員按業(yè)績安排

b.年終獎：由團隊銷售提成中提出30%，每一年發(fā)放一次，依據(jù)年度銷售報表發(fā)放獎金，銷售經(jīng)理20%；當年銷售冠軍20%；當年銷售亞軍15%；當年銷售季軍10%

c.為公司提出合理化建議，致使成本下降，售價上升，品牌提升，由部門向公司申報嘉獎，金額101-3000元

d．福利：

a.員工試用期滿，經(jīng)公司及部門領導審核轉正后，在公司任職期間均可享受公司規(guī)定的有關福利待遇

b.外貿團隊福利基金，由每月的團隊銷售提成中提出10%，可用于團隊協(xié)作訓練，業(yè)務技能升級，工作之余放松等

四．懲處措施：

以下行為構成過失，將處以相應的罰款，嚴峻的將會導致解雇；懲處金只在績效獎金內扣除

1.在工作時間長時間接打私人電話，或者接待私人探訪超過30分鐘

2.在工作時間睡覺

3.在工作時間看與工作無關的報紙雜志或網(wǎng)站

4.將個人心情帶入工作，對客人或同事無理

5.事先未通知且無足夠理由的遲到超過10分鐘

部門制度管理制度4

1、決策層

項目經(jīng)理:

項目經(jīng)理是工程項目平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責任人,對項目施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護工作負全面領導責任

項目副經(jīng)理:

對工程項目的平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護工作負干脆責任,幫助項目經(jīng)理貫徹平安、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度

項目總工程師:

對工程項目的平安和環(huán)保工作負技術責任,實行國家平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護方針、政策,嚴格執(zhí)行平安環(huán)保技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級平安環(huán)保技術文件

平安總監(jiān):

對項目的平安生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查,督促落實,負有監(jiān)督領導責任。嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關平安的法律、法令、法規(guī),上級、公司和分公司平安管理制度和規(guī)定。主持編制項目平安監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,對整個施工過程的平安監(jiān)理進行策劃,對項目辨識出的重大職業(yè)健康平安因素重點限制。主持調查處理項目施工過程中發(fā)生的平安事故,統(tǒng)計事故造成的損失,擬定對有關責任人員的處分建議上報質量平安監(jiān)督站。

2、管理層

技術管理部:

負責工程施工組織設計的編制和專項平安技術方案的制定、檢查,指導平安設施的搭設

平安環(huán)境管理部:

為項目平安的責任部門進行平安交底,負責平安設施的搭設、檢查、維護和平安檢查

土建、鋼結構、各專業(yè)安裝工程施工管理部:

部門經(jīng)理是項目分工負責區(qū)域或專業(yè)工程平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護的責任人,負責監(jiān)督所管轄范圍內的平安和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實

物資設備部:

負責對購置的物資材料、設備設施及平安防護用品的檢查驗收,選購 前將產(chǎn)品合格證及有關質量證明材料交平安環(huán)境管理部審查,進行實物檢驗,嚴禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場

合同商務管理部:

組織考察分包單位的平安和環(huán)保實力,在合同文件中對相關方提出平安、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂平安管理協(xié)議書

綜合管理辦公室:

駕馭現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特殊是特種作業(yè)人員的健康狀況,并提出處理看法

3、執(zhí)行層

各專業(yè)分包單位:

仔細執(zhí)行有關的平安和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及ci要求,接受總承包單位對平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的平安與文明施工負干脆責任

部門制度管理制度5

1.總則

1.1制定目的

明確本公司全部從事與品質活動有關的各部門及各級人員的工作職責,是實行品質管理與品質保證活動的基礎。

1.2適用范圍

本公司各部門及其主要人員在從事相關品質活動時,其管理職責適用本規(guī)章。

1.3權責單位

(1)總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2.各部門品質管理職責

公司各部門設置及隸屬關系詳見公司組織架構圖。本公司共設立下列部門:

品管部、制造部、生管部、選購 部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。

2.1品管部職責

(1)品質管理系統(tǒng)的建立、實施及維護。

(2)品質策劃、管理、限制。

(3)品質統(tǒng)計、分析、改善。

(4)檢驗規(guī)范、標準的建立及實施。

(5)品質成本統(tǒng)計與分析。

(6)進料品質管制。

(7)制程品質管制。

(8)成品品質管制。

(9)品質教化訓練。

(10)檢驗、測量和試驗設備的管理、限制。

(11)訂正與預防措施的限制。

2.2制造部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)生產(chǎn)過程的自主限制與管理。

(3)作業(yè)標準、品質規(guī)范的遵守。

(4)駕馭工序限制技術,提升作業(yè)品質。

(5)產(chǎn)品品質的限制與改善。

(6)品質異樣的解除與預防。

(7)設備、工裝的正確運用與維護,確保作業(yè)品質。

(8)必要的品質記錄與分析、存檔。

(9)其他與本部門相關的品質事項。

2.3生管部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)參加訂單評審工作。

(3)參加供應商調查工作。

(4)幫助因品質異樣引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之安排支配。

(5)駕馭生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況,做好物料供應工作。

(6)主導退料、呆滯、廢料的處理工作。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.4選購 部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)主導供應商調查工作。

(3)幫助對供應商的評鑒輔導工作。

(4)供應商品質限制工作。

(5)選購 物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

(6)選購 物料品質狀況的標識、記錄等限制工作。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.5資材部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)供應商物料點收、核對、標識工作。

(3)負責公司各種物料的搬運、包裝、貯存、防護的限制。

(4)負責物料倉儲標識工作。

(5)退料、換貨、超領、報廢、盤點等工作的執(zhí)行與限制。

(6)庫存數(shù)量、品質的限制、記錄、匯總、分析等工作。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.6開發(fā)部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)負責新產(chǎn)品開發(fā)技術論證工作。

(3)負責新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設計工作。

(4)技術圖紙、文件、資料的制訂與限制。

(5)新產(chǎn)品的物料審核、確認工作。

(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導工作。

(7)新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導工作。

(8)量產(chǎn)導入的技術轉移、說明工作。

(9)其他與本部門相關的品質事項。

2.7生技部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)產(chǎn)品用料明細表的建立、維護。

(3)生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。

(4)作業(yè)指導書、標準工時的制訂、修改與完善。

(5)技術變更的審核與執(zhí)行。

(6)技術品質異樣的解除、對策與追蹤。

(7)幫助對供應商的調查。

(8)幫助訂單評審工作。

(9)負責設備、模具、工裝的維護、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質。

(10)其他與本部門相關的品質事項。

2.8業(yè)務部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)負責新產(chǎn)品市場調研與市場預料。

(3)負責訂單評審工作的限制。

(4)負責客戶供應物料的限制。

(5)負責產(chǎn)品的交付限制工作。

(6)負責客戶服務、客戶埋怨等工作。

(7)溝通客戶與本公司內部各部門之工作。

(8)退貨、滯成品的處理工作。

(9)其他與本部門相關的品質事項。

2.9財務部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)參加訂單評審,監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。

(3)嚴格財務管理的規(guī)定,對不合格物料有權拒付貨款。

(4)幫助進行品質成本分析,供應管理決策之依據(jù)。

(5)有效限制制造費用。

(6)限制公司資金運轉,提高周轉率。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.10人力資源部職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)負責各部門的工作考核與管理協(xié)調工作。

(3)負責員工培訓的組織、實施、記錄、歸檔等工作。

(4)其他與本部門相關的品質事項。

2.11總經(jīng)理辦公室職責

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質方針、目標。

(2)負責品質宣揚工作。

(3)幫助品質稽核

工作的開展。

(4)在處理客戶埋怨、品質爭議、品質獎懲等事項中協(xié)調各部門作。

(5)組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動活動的綻開。

(6)其他與本部門相關的品質事項。

3.各相關人員的品質職責

本公司推行公司品管工作,各級人員應善盡崗位職責、為提升公司品質水準盡本職之努力。本公司對與產(chǎn)品品質相關之主要人員規(guī)定職責如下:

3.1總經(jīng)理

(1)貫徹并組織實施有關的質量法規(guī)。

(2)負責公司品質方針、品質目標的制定。

(3)批準、頒布公司各項品質管理制度。

(4)負責仲裁和解決重大品質問題。

(5)授權相關部門或人員進行品質管理稽核工作。

(6)對本公司產(chǎn)品品質負最終責任。

3.2管理者代表

由總經(jīng)理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質職責如下:

(1)主持建立公司品質管理體系,并組織有效實施。

(2)剛好向總經(jīng)理報告品質體系運行狀況,以便其進行管理評審,確保公司品質管理體系的持續(xù)有效運行。

(3)組織公司內部品質稽核工作。

(4)代表公司就品質管理方面的事務與外部機構聯(lián)絡、處理。

(5)負責品質管理體系的持續(xù)改進與提高。

(6)負責訂正與預防措施的稽核、追蹤工作。

(7)幫助總經(jīng)理處理各部門的品質職能的協(xié)調工作。

3.3各部門主管

(1)貫徹執(zhí)行公司有關品質工作的規(guī)定和要求,落實本部門的品質職責。

(2)督導下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質管理體系。

(3)駕馭并教育所屬干部、員工遵守品質規(guī)范、標準和相關文件。

(4)做好各項品質記錄,并依規(guī)定分析與存檔。

(5)是本部門品質責任的最終責任者。

3.4品質稽核人員

[注]通過iso9000認證的公司,品質稽核人員也稱內審員。

(1)遵守有關品質稽核的規(guī)定,并傳達和闡明稽核要求。

(2)參加制訂品質稽核安排,并依安排完成稽核任務。

(3)將視察、稽核的結果整理匯總,作成稽核報告。

(4)幫助被稽核部門制訂訂正措施,并實施跟蹤審核,驗證訂正措施的有效性。

3.5品管部工作人員

(1)嚴格遵守品質檢驗制度、規(guī)范、標準,做好檢驗工作。

(2)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準執(zhí)行狀況的監(jiān)督限制。

(3)品質問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

(4)檢驗、測量和試驗設備的校正、管理限制工作。

(5)各項品質試驗、工程分析和品質改善工作。

3.6作業(yè)人員

(1)正確駕馭相關工作崗位的作業(yè)要求,嚴格按工藝要求操作。

(2)熟識本崗位的品質標準與要求,自覺做好自檢與互檢工作,剛好發(fā)覺問題,并反饋改善。

(3)正確運用、保養(yǎng)和維護設備、模具、工裝、計量器具,確保生產(chǎn)品質。

(4)愛惜產(chǎn)品、材料,做好5s工作。

部門制度管理制度6

一、計算機系學校珍貴財產(chǎn)和精密設備，由專人負責，為確保軟硬件設備的正常運轉，管理人員和運用人員均應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

二、全校設立計算機財產(chǎn)總帳，各組、處、室、部門設立分帳，設備調入調出應有明確記載，并定期清點，帳物相符。

三、計算機軟件、硬件及其相關物品概不外借，確系工作須要的，須學校主管領導批準。

四、確保學校課程資源的平安，任何個人未經(jīng)批準不得擅自帶出校外。

五、非本校人員未經(jīng)計算機管理人員批準不得運用計算機及相關設備。經(jīng)學校批準，支配外來人員參觀時，須有學校指定人員陪伴。

六、實施科學管理，確保每一臺電腦都有負責人，提高計算機的利用率。

七、仔細學習電腦學問，努力駕馭信息技術，加強教化信息技術的科學探討，努力將信息技術整合于學科教學。主動制作教學課件，努力提高教學水平。學會上網(wǎng)，學會從網(wǎng)上獲得信息的方法，并能將所獲得的信息資源應用于教學和工作。

八、對計算機及其外設應當定期檢查，定期保養(yǎng)，保證計算機運行平安牢靠。

九、定期進行防病毒、查毒工作，做好重要數(shù)據(jù)備份工作。

十、禁止安裝與工作內容無關的軟件，不得利用學校網(wǎng)絡做與教學無關的事，嚴禁利用本校計算機系統(tǒng)上網(wǎng)發(fā)布、閱讀、下載、傳送反動、色情及暴力的信息。

十一、妥當保管軟硬件設備及其相關設備的驅動程序、保修卡及重要隨機文件。

十二、完整計算機及其相關設備的報廢需經(jīng)專職人員鑒定、確認后，逐級審批后方可報廢。

十三、運用人員如發(fā)覺計算機系統(tǒng)運行異樣，應剛好與計算機管理人員聯(lián)系，非專業(yè)管理人員不得擅自拆開計算機調換設備配件。

十四、外請人員對計算機及外設進行修理時，學校應有人自始至終地陪伴。

十五、加強平安保衛(wèi)工作，增加平安意識，應協(xié)同有關人員定期檢查各種用電設備和門窗平安，做好防盜、防火、防電、防雷，防水工作。網(wǎng)絡中心安裝專業(yè)安防系統(tǒng)。節(jié)假日設專人值班。

部門制度管理制度7

政務公開五項制度包括責任、審議、評議、反饋、備案制度，是規(guī)范政務公開工作，把好公開各個環(huán)節(jié)，提高政務公開質量的制度保障，五項制度形成了一個科學的、完整的政務公開制度體系。五項制度的詳細內容和要求是：

1、責任制度。根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，局主要領導對政務公開工作負全面領導責任；分管領導對其職責范圍內的政務公開工作負干脆領導責任；各職能科室、中心領導負責本科室、中心政務公開工作，局政務公開辦公室負責政務公開工作的組織協(xié)調；審議小組負責公開內容的真實性和實效性的審核把關；評議小組負責對公開工作監(jiān)督檢查和評議。要進一步強化責任追究制，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系。對在推行政務公開工作過程中，工作不力或不稱職的領導，賜予指責教化，必要時予以效能告誡。

2、審議制度。由局分管領導牽頭，相關科室、中心人員組成政務公開審議小組，從公開內容產(chǎn)生過程是否公正、合理，公開事項決策過程是否民主、科學，公開結果是否合法、真實、可信，是否突出重點等四個方面進行審議，以確保公開內容的真實性，要求做到公開一期審議一次，并做好審議記錄，收集審議狀況，存檔備查。

3、評議制度。發(fā)揮效能建設工作機構和監(jiān)察室的監(jiān)督主體作用，由局效能辦或監(jiān)察室定期邀請人大代表、政協(xié)委員、效能建設監(jiān)督員、社會各界人士，對局政務公開內容的真實性、全面性、有效性進行評議，發(fā)覺問題剛好整改和通報。由局效能辦或監(jiān)察室定期組織機關干部職工代表對單位內部的政務公開狀況進行評議，或組織單位全體干部職工進行民主測評，不斷提高民主監(jiān)督質量和水平。

4、反饋制度。實行設立政務公開看法箱、舉報電話、發(fā)放政務公開征求看法表等，廣泛征求干部群眾對政務公開的看法和建議，剛好解答干部群眾提出的問題和評議發(fā)覺的問題，并通過政務通報會以及在政務公開欄設立的“點題公開”、“回音壁”、“落實與反饋”欄目等形式向干部群眾反饋，從而建立良好的干群、政群互動關系，促進各項工作開展。

5、備案制度。政務公開前，應將詳細內容報局機關效能建設和政務公開領導小組辦公室備案，局政務公開辦公室應建立起政務公開工作的檔案，將每期公開的內容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳?，避開各科室、中心對政務公開推卸責任，應付了事。

部門制度管理制度8

一、安排和工程管理部門平安生產(chǎn)責任制

1.在編制，檢查和評價生產(chǎn)安排的同時，仔細參加編制，檢查和評價平安技術措施安排，做好施工生產(chǎn)安排與平安技術措施安排的連接，協(xié)作，防止事故發(fā)生；

2.堅持抓生產(chǎn)必需抓平安的原則，在保證平安的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)覺違反平安生產(chǎn)制度和平安技術規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應剛好制止；

3.在生產(chǎn)中出現(xiàn)擔心全因素，險情及事故時，要堅決正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，仔細做好記錄；

4.參與平安生產(chǎn)大檢查和平安事故的調查，處理。

技術管理部門平安生產(chǎn)責任制

1.組織編制技術操作規(guī)程，制定平安技術措施，督促落實并檢查執(zhí)行狀況；

2.負責制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行狀況，剛好訂正存在問題；

3.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和平安操作技術培訓；

4.負責平安設備等的技術鑒定，開展平安技術探討，主動采納先進技術和平安裝備；

5.按規(guī)定參與平安事故的調查，處理。

二、機械動力部門平安生產(chǎn)責任制

1.對機，電，起重設備，鍋爐，受壓容器及自制機械設施的平安運行負責，根據(jù)平安技術規(guī)范常常進行檢查，并監(jiān)督各種設備的修理，保養(yǎng)的進行；

2.對設備的租賃，要建立平安管理制度，確保租賃設備完好，平安牢靠，不符合平安規(guī)定的設備不得租賃，運用。運用中發(fā)覺隱患剛好整改，嚴禁帶病作業(yè)；

3.對新購進的機械，鍋爐，受壓容器及大修，修理，外租回廠后的設備必需嚴格檢查和把關。新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，運用前制定平安操作規(guī)程，組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收；

4.參與施工組織設計，施工方案的會審，提出涉及平安的詳細看法，同時負責督促下級落實，保證明施；

5.幫助有關部門做好機，電操作等特種作業(yè)人員定期培訓，考核和發(fā)證工作，做到不違章指揮，違章操作；

6.參與因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，仔細分析事故緣由，提出處理看法，制定防范措施。

三、物資管理部門平安生產(chǎn)責任制

1.負責對購入(包括租賃的)的各類材料，機械設備和架設工具，配件等的質量管理，使其平安牢靠性能符合國家有關標準，規(guī)范的要求；

2.負責易燃，易爆，劇毒物品的選購 與管理，嚴格發(fā)放和運用制度；

3.按安排剛好供應平安技術措施安排所需的設備，材料；

4.負責各類勞動防護用品的選購 ，保管并按標準發(fā)放。

四、工會的平安生產(chǎn)職責

1.貫徹國家及全國總工會有關平安衛(wèi)生的方針，政策，并監(jiān)督仔細執(zhí)行，對忽視平安生產(chǎn)和違反勞動愛護的現(xiàn)象剛好提出指責和建議，督促和協(xié)作有關部門剛好改進；

2.監(jiān)督勞動愛護費用的運用狀況，對有礙平安生產(chǎn)，危害職工平安，健康和違反平安操作規(guī)程的行為有權抵制，訂正；

3.做好平安生產(chǎn)宣揚教化工作，教化職工自覺遵紀遵守法律，執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)程，規(guī)定，支持企業(yè)對平安生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個人賜予表彰和嘉獎，對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的單們和個人賜予指責并提出懲罰建議；

4.參與企業(yè)有關平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂，會同有關部門搞好班組的平安建設，開展平安生產(chǎn)合理化建議活動；

5.參與平安生產(chǎn)檢查和對新裝置，新工程的"三同時"監(jiān)督，參與事故的調查處理；

6.仔細實行工會勞動愛護監(jiān)督檢查"三個條例"[11017。4。26中華全國總工會總發(fā)(11017)11號，，]和《建筑施工企業(yè)工會平安檢查標準》，發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進企業(yè)平安生產(chǎn)形勢不斷向前發(fā)展。

五、財務部門平安生產(chǎn)責任制

1.依據(jù)本企業(yè)實際狀況及企業(yè)平安技術措施經(jīng)費的須要，按安排剛好提取平安技術措施經(jīng)費，勞動愛護經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?；

2.根據(jù)國家，地方政府及上級對勞動愛護用品的有關部門標準和規(guī)定，負責審查購置勞動愛護用品的合法性，保證其符合標準；

3.在簽定經(jīng)營承包責任制或經(jīng)濟承包責任制時，必需有平安生產(chǎn)內容，并監(jiān)督其落實；

4.幫助平安主管部門建立平安嘉獎基金，辦理平安獎，罰款的手續(xù)。

六、人事部門平安生產(chǎn)責任制

1.對新入廠人員(包括實習，代培人員)剛好組織平安教化，經(jīng)考核合格后方可安排到相應的工作崗位。會同平安部門組織對職工的平安技術教化及特種作業(yè)人員的培訓，考核工作；

2.把平安工作業(yè)績納入干部晉升，職工晉級和嘉獎考核內容；

3.按國家規(guī)定，從質量和數(shù)量上保證平安管理人員的配備；

4.會同有關部門落實平安管理制度，參加平安事故的調查，處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

七、保衛(wèi)消防部門的平安生產(chǎn)職責

1.健全平安保衛(wèi)制度，仔細做好平安生產(chǎn)的保衛(wèi)工作；

2.負責施工生產(chǎn)中易燃，易爆，劇毒物品的運用審批和監(jiān)管；

3.駕馭主要施工過程的火災特點，深化基層監(jiān)督檢查火源，火險及滅火設施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

八、平安管理部門平安生產(chǎn)責任制

1.仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的政策，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領導的領導下負責企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

2.負責組織開展各種平安活動，對職工進行平安思想和平安技術學問教化；

3.嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程平安技術規(guī)程》及其他有關平安規(guī)定，組織制訂本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況；

4.參與平安技術措施，平安技術專項方案的審核，現(xiàn)場機械設備及防護設施的驗收，及大型機具設備平安運行的監(jiān)督管理；

5.組織并參加平安檢查，幫助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

6.深化現(xiàn)場檢查，解決有關平安問題，訂正違章行為，遇有危及平安生產(chǎn)的緊急狀況，有權令其停止作業(yè)，并馬上報告有關領導處理；

7.負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全事故檔案。按規(guī)定參與事故的調查，處理工作；

8.負責對企業(yè)各單位的平安考核評比工作，會同工會仔細開展平安生產(chǎn)競賽活動，總結溝通平安生產(chǎn)先進閱歷，主動推廣平安生產(chǎn)科研成果，先進技術及現(xiàn)代平安管理方法；

9.檢查督促有關部門和單位搞好平安裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的選購 ，供應和產(chǎn)品質量，防護性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動愛護；

10.指導基層平安生產(chǎn)工作，加強平安生產(chǎn)基礎建設，定期召開平安專業(yè)人員會議，不斷提高基層平安員的技術素養(yǎng)。

11.當接到事故報告后，應馬上趕赴現(xiàn)場，幫助組織搶救，監(jiān)督指導愛護現(xiàn)場，清查人員損害，資源損失狀況，找尋證人，證物，匯合事故相關資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關部門。協(xié)作事故調查，按規(guī)定時限完成事故調查報告。監(jiān)督事故現(xiàn)場復工前的整改，整頓，并負責實施驗收。

部門制度管理制度9

1、目的

規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作主動性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、適用范圍

適用于公司全體員工薪酬標準的確定。

3、薪酬設計原則

3.1業(yè)績導向原則

本制度為確定員工薪酬的干脆依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以體現(xiàn)公允、公正原則。

3.2以崗定責，以責定權，權責對等，責利一樣

薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)建價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)建的業(yè)績予以合理的回報。

3.3可持續(xù)發(fā)展原則

薪酬要依據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際狀況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。

3.4保障基本收入，實行動態(tài)激勵

4、薪酬結構

本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不憐憫況可享受其中的部分或全部。

工資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼

津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特別崗位津貼

4.1.1固定工資

每個月固定發(fā)放給員工，不參加績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例依據(jù)績效考核須要而確定。

4.1.2績效工資

與員工為公司所創(chuàng)建的價值相關，是對員工完成業(yè)務目標而進行的嘉獎，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度親密相關，可以是銷售傭金、項目提成等。

計算公式如下：員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)

4.2津貼

津貼是對員工的工作閱歷、勞動貢獻等的積累所賜予的補償。公司可依據(jù)實際狀況對福利津貼項目及享受標準進行調整。津貼包括：

4.2.1工齡津貼

公司依據(jù)員工為公司服務年限的長短賜予的津貼。以員工在為公司的服務年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日起先計算，工齡工資月度最高元，即最高計工齡年。年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。

4.2.2伙食津貼

公司按工作餐標準，為全體員工賜予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》

4.2.3特別崗位津貼

公司為部分特別崗位員工所賜予的津貼，特別津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。

4.2.4通訊津貼

公司為部分員工在通訊方面所賜予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》

5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費5.1試用期薪酬

5.1.1新員工必需經(jīng)過試用期（特別人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

5.1.2試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

5.1.3特別人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關標精確定。

6、薪酬定級

6.1薪酬定級基本原則

6.1.1每個職位的薪資等級應依據(jù)公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經(jīng)驗、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。

6.1.2薪資等級的確定主要依據(jù)是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。6.1.3薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。

6.1.4由高一級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。

6.2薪酬定級程序

薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任實力、工作績效、工作看法及其潛在發(fā)展因素。

6.2.1新員工薪酬定級

新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：

大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術職稱且經(jīng)公司認可聘任的員工，依據(jù)《試用期考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特別狀況按流程報總經(jīng)理裁定。

其定級起級標準及定級標準如下：

6.2.2職位異動時的薪酬定級

a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。

b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。

c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。

d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。

6.2.3晉級時的薪酬定級

a、原則

年資原則：每個員工必需在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。假如有特別貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。

考評原則：晉級員工應經(jīng)過正規(guī)、科學、合理的績效考評。

封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。

超常晉級：特別狀況下，可不按正常規(guī)定晉級。

b、超常晉級應滿意以下條件之一：

為公司作出特別貢獻。

當年被評為公司模范員工。

連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。

c、晉級流程

由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下一月起先執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。

6.2.4降級時的薪酬定級

員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。

7、薪酬兌現(xiàn)

7.1員工薪酬根據(jù)公司《部門績效管理制度》進行考核后賜予兌現(xiàn)。

7.2員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。

7.3員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發(fā)；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個月計發(fā)；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發(fā)。

7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。

7.5固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程根據(jù)《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY依據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放根據(jù)相關法規(guī)及公司相關管理制度規(guī)定執(zhí)行。

7.6發(fā)放形式：全部薪酬均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。

部門制度管理制度10

銷售部管理規(guī)章制度

一總則

為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必需遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評價員工言行的標準。全體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人詢問，本制度最終說明權歸固瑞格公司銷售部。

本制度自制定之日起起先執(zhí)行。

二銷售部組織架構

銷售總監(jiān)

大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三銷售部人員素養(yǎng)要求

1、品德好

2、很強的語言駕馭實力

3、人格魅力

4、很強的組織安排管理實力協(xié)調實力

四銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責

一

1、堅決聽從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作支配。

2、參加制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、詳細銷售安排和進行銷售預料。

3、組織與管理銷售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。

4、限制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及幫助下屬員工完成下達的任務指標。6、收集各種市場信息，并剛好反饋給上級與其他有關部門。

7、參加制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系，如與經(jīng)銷商的關系、與代理商的關系。9、幫助上級做好市場危機公關處理。10、幫助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

11、妥當處理客戶投訴事務，以及接待客戶的來訪。銷售總監(jiān)崗位職能

二

1、制訂銷售策略:依據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標，結合所駕馭的市場信息進行市場預料，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。

2、銷售體系管理:依據(jù)公司銷售策略，建立維護公司的銷售網(wǎng)絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長;

3、銷售業(yè)務管理:依據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、安排、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等狀況，完成銷售服務。

4、客戶關系管理:通過客戶探望、客戶培訓和推動客戶看法、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿足度，建立、鞏固均衡的客戶關系平臺，漸漸滲透終端客戶，駕馭最終消費群體。

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息，如:客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，剛好向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。

6、費用管理:依據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算運用安排，確定費用開銷方式，合理協(xié)調、安排公司資源，并審核費用運用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。

7、部門內部管理:依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務須要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培育員工實力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿足度。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責:

1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預料報批;

2、擬訂年度銷售安排，分解目標，報批并督導實施;3、依據(jù)中期及年度銷售安排開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡;

4、依據(jù)網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;

5、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;6、洞察、預料渠道危機，剛好提出改善看法報批;

7、把握重點客戶，限制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài);8、關注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài)，剛好溝通解決;9、參加所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10、組織建立、健全客戶檔案;11、指導、巡察、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作;

12、向干脆下級授權，并布置工作;13、定期向干脆上級述職;并提出合理化及可行性建議。

14、定期聽取干脆下級述職，并對其作出工作評定;

15、依據(jù)工作須要調配干脆下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案;

16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名;

17、負責制定銷售區(qū)域的工作程序，報批后實行;

18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查;

19、填寫干脆下級過失單和嘉獎單，依據(jù)權限根據(jù)程序執(zhí)行;

20、剛好對下級工作中的爭議作出裁決;

21、每周定期組織例會，并參與公司有關銷售業(yè)務會議。

22、按時完成公司銷售部相關報表并剛好上交上級部門主管審核。

領導責任:

1、對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責;

2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡建設的合理性、健康性負責;

3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽負責;

4、對所屬區(qū)域確保貨款剛好回籠負責;

5、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責;

6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責;

7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;

8、對所屬區(qū)域銷售預算開支的合理支配負責;

9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責;

10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)隱私的平安負責。

主要權限:

1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權;

2、有向營銷總監(jiān)報告的權力;

3、對篩選客戶有建議權;

4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權;

5、有權對干脆下級崗位調配的建議權和任用的提名權;

6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權;

7、對所屬下級的工作爭議有裁決權;

8、對干脆下級有獎懲的建議權;

9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權;

10、肯定范圍內的經(jīng)銷商授信額度權;

11、有退貨處理權;

12、肯定范圍內的銷售折讓權。區(qū)域經(jīng)理

1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售安排。

2、依據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，限制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，主動完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率;

3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶供應主動、熱忱、滿足、周到的服務

4、依據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司供應防水涂料市場分析及預料報告。

6、幫助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶看法，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考看法。

8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并剛好上交上級部門主管審核。

五服裝規(guī)范

著裝規(guī)定:

1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領帶)。

2、上班時必需統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間，員工應留意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

2、全部員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應隨時留意個人形象，談吐時講究禮儀，虛心寬容，時刻保持微笑。

4、全部員工工作期間衣著必需保持整齊，無污物，衣服應熨燙整齊。六考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。

3、考勤時間標準:以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特別狀況，銷售部員工必需全體參與，必需著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參與晨會。5、調休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準，2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準)。請假必需填寫請假條，否則根據(jù)曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調整年休，詳細參照

8、依據(jù)實際狀況確定，銷售部上班時間做如下規(guī)定:

上午:8:00——-12:00

中餐12:00——-13:30

下午:13:30——-17:30

附注:可依據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調整。

七銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在其次個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:

八薪金安排制度

1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1—3個月。試用期內業(yè)務人員基本工資依據(jù)部門的薪資標準而定;試用期結束執(zhí)行轉正工資標準。

2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉正后:基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業(yè)務費用管理

在公司銷售人員中餐補貼以3、5元/人/餐為標準，額外費用公司實行全額補助。

業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特別狀況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務款待費:需請示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級以上領導批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

九合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清晰，運用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內容填寫

合同包括:主合同、附加補充協(xié)議等。

嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的.條款;如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要剛好向上級部門評審。

填寫不得有空白欄，無內容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行擔當。

加蓋印章應當在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

部門制度管理制度11

為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和運用人在資產(chǎn)管理的職責和權限，確保資產(chǎn)的真實、完整、平安和有效利用，依據(jù)集團公司的規(guī)定要求，特制定本制度：

一、資產(chǎn)管理范圍

本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設備、儀器、工具、辦公設施等）。

二、資產(chǎn)管理體系

本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：

1、一級管理責任人為部門負責人，`其職責為：

1）建立、健全各項資產(chǎn)管理細則、程序；

2）對資產(chǎn)的申購、調撥、改造、變賣、報廢等有關狀況進行有效限制和監(jiān)督；

3）隨時檢查資產(chǎn)的保管、運用和維護狀況；

4）剛好了解本部門資產(chǎn)的運用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、運用不當?shù)臓顩r，有無保管不妥、維護不夠細心的狀況；

5）發(fā)覺不需用的資產(chǎn)，要做好內部調劑，盡量做到物盡其用；

6）指導做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)平安性；

2、二級管理責任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責為：

1）負責資產(chǎn)的賬務管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細賬，剛好、精確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、運用年限、原值、折舊和凈值。

2）每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進行核對。

3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。

4）編制資產(chǎn)增減變動表。

3、三級管理責任人為資產(chǎn)運用人或指定負責人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責為：

1）負責資產(chǎn)的實物保管。

2）負責資產(chǎn)的運用與修理的申請、驗收。

3）發(fā)覺毀損的資產(chǎn)，提出申請剛好修復，保證資產(chǎn)完好

部門負責人對部門內的全部設備、儀器、工具、辦公設施等資產(chǎn)建立明確的責任人。資產(chǎn)責任人應在其負責的資產(chǎn)明細表上簽字確認并擔當管理責任。無責任人的，由部門主管擔當干脆責任。

三、資產(chǎn)的檔案管理

1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉狀況，資產(chǎn)卡片由技術工程師負責制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責保管。卡片一式三份，管理部、財務部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認可。

2、資產(chǎn)在本部門間調撥時，應在卡片上注明調撥日期，并由調入實物的責任人簽字，以明確責任。

3、同時在資產(chǎn)卡片的基礎上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)運用說明書和保修卡，仔細做好設備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術工程師負責制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責保管。

4、部門內資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員根據(jù)公司的相關規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進行編碼。

四、資產(chǎn)的申購程序

資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由運用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負責人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司選購 程序進行各項審批和選購 。選購 時，必需要求供應商明確其保修或修理責任。

五、資產(chǎn)的驗收

購置或調入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關領用手續(xù)。

資產(chǎn)的驗收由技術工程師負責組織驗收。

1、產(chǎn)設備的驗收根據(jù)《動力設備管理制度總則》中的相關驗收程序進行驗收。

2、工具和儀器的驗收根據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關驗收程序進行驗收。

3、其它設施如：辦公設施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進行驗收。

4、驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

六、資產(chǎn)的領用

1、驗收入庫的資產(chǎn)和調入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領手續(xù)。

2、部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，運用人可按審批數(shù)量進行領用（或調入）。領用（或調入）時必需有簽字確認。嚴禁他人代簽。設備和公用資產(chǎn)由指定負責人簽字確認并負管理責任。

七、資產(chǎn)的移交

移交是指內部資產(chǎn)調整或工作異動等緣由，對所管理的責任資產(chǎn)進行責任移交。

1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員供應移交清單。

2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關規(guī)程進行資產(chǎn)帳目處理。

3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進行清點和檢查，如發(fā)覺與帳目不實應馬上提出核查。監(jiān)交人負責整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。

八、資產(chǎn)的盤點

1、每月25日由各資產(chǎn)負責人組織自查。

2、每季度最終一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負責人實施對資產(chǎn)進行盤點。

3、每年12月25日部門負責人組織聯(lián)合進行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。

4、每次盤點記錄由盤點人簽字確認后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。

九、資產(chǎn)的修理和報廢

如資產(chǎn)損壞后，依據(jù)鑒定報告判定是運用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責任人提出書面申請修理報告，經(jīng)部門主管批準后予以修理，無法修復的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。

十、資產(chǎn)的閑置處理

資產(chǎn)閑置后應進行維護后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調出處理，并做好相應資產(chǎn)帳目管理。

十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定

凡資產(chǎn)的損壞和報廢必需經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：

1、具的鑒定根據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關程序進行。

2、設備的鑒定根據(jù)《動力設備管理制度總則》中的相關程序進行。

3、其它設施如：辦公設施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關程序進行。

4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。

十二、資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)

1、資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)實行部門負責人負責制，部門負責人對本部門運用的資產(chǎn)負有干脆管理責任。

2、資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰運用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責任制進行考核。

3、各運用班組對所轄資產(chǎn)應派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)覺問題應剛好告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負責人共同處理，使資產(chǎn)處于良好運用狀態(tài)。

4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設備在正常狀況下應按所規(guī)定的技術參數(shù)運用，禁止超負荷運行設備，以確保設備的正常運轉及運用壽命。

十三、責任界定

1、管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負責人及當事人的相關責任；因運用不當，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當事的相關責任。

2、任何人不得私自借用或將公司資產(chǎn)借給出他人運用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關規(guī)定肅穆處理。

3、屬偷竊、有意損壞公司資產(chǎn)者，賜予當事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴峻者將移交司法機關處理。

4、全部人員（含主管）在崗位變更（包括職位調整、離職）時應辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，詳細工作由財務部派人比照資產(chǎn)登記表進行監(jiān)交并做好相應記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關責任人的相應責任。

5、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故，部門主管隱瞞或不剛好上報的，由部門主管負干脆責任。

6、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故處理無結果，責任界線不清晰的，由部門主管負干脆責任。

7、本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故，部門主管不處理的，由部門主管負干脆責任。

十四、附則

1、本制度說明權和修改權在動力部。

2、第三十二條、本制度自頒布之日起試行。

部門制度管理制度12

學生會部門管理制度

一、會議制度：

1、定期召開會議，本部門全體成員必需出席，并作會議記錄,總結前一段工作的閱歷和不足后探討下一段要開展的各項工作，部長記錄出勤狀況以及會議內容，收集同學們的看法，傾聽同學們的心聲，制定改進措施。

2、不得無故遲到缺席。缺席需向部長請假說明，假條要用稿紙書寫否則視為無效。遲到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部門成員需建立個人成長檔案，供應個人照片及個人具體信息。

4、平常參與活動的同學，都有加分嘉獎（1―8分）。

5、優(yōu)秀成員獎：每一學期，依據(jù)每一位成員整體表現(xiàn)和出勤狀況評出優(yōu)秀成員，賜予以肯定的加分嘉獎（最低6分最高10分）。

6、由于工作失誤導致部門財產(chǎn)丟失，要全額賠償并予以指責。日常言行有損部門形象與利