公司安全工作思路

安全工作思路認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標責(zé)任書安環(huán)部從強化安全責(zé)任目標管理入手，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、安全班組建設(shè)、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進行量化細化，全面列入安全環(huán)保責(zé)任目標管理，分別與公司各部門簽訂安全環(huán)保責(zé)任制，并要求層層分解。通過層層分解全年安全環(huán)保工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司安全生產(chǎn)順利開展。完善各項公司安全環(huán)保管理制度，并貫徹落實，做到有章可循，制度制約，制度管理，結(jié)合公司實際安全情況要制定《公司綜合事故應(yīng)急預(yù)案》、《危險作業(yè)專項安全員監(jiān)護制度》、《安全檢查制度》等各項安全管理制度，要編制《吊裝作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火證》《危險作業(yè)許可證》八大作業(yè)票，要求作業(yè)前認真進行風(fēng)險評估制定防護措施，并嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證的審批程序，在簽批時層級把關(guān)，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實，保證了作業(yè)現(xiàn)場的安全，使安全工作達到制度化、標準化、程序化。提前部署，按照計劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)堅持每周一安全環(huán)保例會制度，在每月30號總結(jié)上月安全環(huán)保工作情況，如事故情況、隱患排查整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、安全違章獎罰通報情況等，布置下個月的安全環(huán)保工作。通過召集各部門車間負責(zé)人召開安全環(huán)保例會，及時查找安全工作中的不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標，降低事故的可能性。建立健全安全環(huán)保管理制度臺帳，不斷提高制度的有效性為了確保安全環(huán)保各項制度規(guī)范有效開展，使公司安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達到使用要求，完善安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康體系持續(xù)性臺帳，建立大氣、重金屬減排、危險品廢物處理臺帳，制定《廢油暫存場所管理規(guī)定》、》《廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《固體廢物污染環(huán)境責(zé)任制度》確保各項體系順利通過年審。加強日?，F(xiàn)場安全環(huán)保事故隱患檢查，深化安全監(jiān)管力度安環(huán)部依據(jù)公司實際生產(chǎn)，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前后人員思想波動性等開展安全環(huán)保專業(yè)大檢查。日常檢查圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、習(xí)慣性違章，特別是煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠檢修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境差等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。重點檢查煤氣柜、制氧廠、起重機、壓力容器、安全閥等，發(fā)現(xiàn)隱患及時定人、定時間、定措施實施整改。通過持續(xù)不斷的安全檢查，是公司安全環(huán)?；A(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消除或有效控制。監(jiān)督設(shè)備維修人員加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行公司投產(chǎn)以來，很多生產(chǎn)設(shè)備進入老化故障高發(fā)期，為了確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行及操作人員的安全，加強設(shè)備的日常點巡撿力度。督促公司外聯(lián)部聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進行年檢，對復(fù)檢中查出的問題安排維修人員定時整改，同時要求特種設(shè)備使用單位加強日常對設(shè)備零部件及安全連鎖附件的檢查和維護保養(yǎng)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行所有特種設(shè)備操作人員都要持證上崗針對因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，使用壽命縮短的設(shè)備，如煉鐵沖渣池的行車和循環(huán)池周邊的電纜橋架、氣體管道等列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進行維修、加固，確保設(shè)備運行及操作人員的安全從保證生產(chǎn)有序進行。針對特殊氣候及事故，看展專項安全檢查活動針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部要安排煤氣專業(yè)管理人員對煉鐵、煉鋼、軋鋼、爐窯煤氣逸散區(qū)域進行實施檢測，現(xiàn)場作業(yè)人員必須2人以上比佩戴便攜式煤氣報警儀器，確保員工作業(yè)環(huán)境可控狀態(tài)。陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣容易發(fā)生觸電事故5月到9月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電器專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電器設(shè)備（特別是風(fēng)機）、手持電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進行安全專項檢查。干燥天氣9月10月針對廠區(qū)消防器材滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶、專用扳手、水槍頭等使用情況進行檢查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。5月到8月外界高溫天氣，員工在白天工作時容易出現(xiàn)中暑，為預(yù)防和控制高溫中暑現(xiàn)象，提前購置防暑降溫藥品如藿香正氣水、十滴水、人丹、鹽汽水等物品，同時對高溫區(qū)域的空調(diào)進行檢查，確保夏季生產(chǎn)安全進行。汛期雨水對容易發(fā)生溺水事故，安環(huán)部要對公司的沖渣池、循環(huán)池的作業(yè)平臺防護欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進行專項排查，對查出的問題要及時整改。通過開展一列的安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題在第一時間內(nèi)制定有效的防控措施，進行治理整改。是管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善個撒錢生產(chǎn)狀況，真正將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類人為安全事故的發(fā)生。加強安全環(huán)保知識培訓(xùn)、使員工通過培訓(xùn)提高安全環(huán)保思想意識，營造安全環(huán)保氛圍全年安環(huán)部要公司新進員工安全三級教育外，還要對轉(zhuǎn)崗、休長假復(fù)崗人員培訓(xùn)在有條件的時候邀請專業(yè)醫(yī)護人員對員工的救護知識培訓(xùn)、通過急救知識的培訓(xùn)提高員工的急救思想意思及能力，邀請消防專業(yè)人員對員工培訓(xùn)，一方面讓全體員工熟練掌握消防器材正確的使用方法；另一方面提高員工滅火自救、安全逃離火災(zāi)現(xiàn)場的能力通過培訓(xùn)模擬操作，不斷提高員工的安全素質(zhì)和現(xiàn)場突發(fā)事件處置應(yīng)對能力，激發(fā)員工安全學(xué)習(xí)的積極性，牢固樹立“安全無小事，隱患無大小”的思想，營造安全氛圍。開展人員、設(shè)備密集場所事故應(yīng)急演練活動，提高員工現(xiàn)場處置能力，重點演練火災(zāi)滅火、逃生、煤氣中毒、高空墜物、有限空間、液體起重機失控等項目，檢驗公司應(yīng)急救援能力及相關(guān)部門協(xié)同配合作戰(zhàn)能力、在演練中總結(jié)經(jīng)驗查找不足，達到演練的目的。做好防汛準備工作，確保公司平安度汛7月8月對所有廠區(qū)的排水系統(tǒng)，如排水溝、渠的堵塞情況，大門、廠房的損壞現(xiàn)象逐一排查，存在的問題及時要求各部門清理維修，同時要求各部門備好防汛物質(zhì)，如編織袋、潛水泵、鐵鍬等做好防汛前期準備工作，隨時關(guān)注天氣變化，嚴格執(zhí)行汛期防洪搶險應(yīng)急預(yù)案。加強對外包施工隊伍的管理，對外委托施工單位的質(zhì)資進行審核、在外委單位進入生產(chǎn)廠區(qū)施工前，安環(huán)部要對外委單位的質(zhì)資進行審檢查并備案，對外來施工人員進行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證情況進行全面檢查，對備案的證件資料及人員資料缺少的及時補充對符合條件的外委施工單位簽訂《外委工程安全施工協(xié)議》，并對其進行安全交底。推行安全獎勵基金機制，激發(fā)全員參與安全環(huán)保管理為了營造安全生產(chǎn)氛圍，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，提高全公司安全管理的工作效能，安環(huán)部設(shè)立安全獎金基金，對在安全工作中，處理高危、高難度事故隱患，安全制度創(chuàng)新，提出合理化建議，進行安全技術(shù)創(chuàng)新等工作做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵，充分發(fā)揮安全費用的“減損”和“本質(zhì)增益”功能，推動安全生產(chǎn)工作取得實效加大環(huán)境治理工作，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生為進一步加強公司環(huán)保方面的管理，確保公司清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染，日常要求后勤部加強公司主干道路面灑水壓塵工作，確保車輛通行過程中不造成二次揚塵。加強日常巡查環(huán)保設(shè)備工作，特別是除塵系統(tǒng)設(shè)施，要求巡檢人員做好巡檢及運行記錄，確保環(huán)保設(shè)備良性運行，減少冶煉過程的冒煙現(xiàn)象，同時在作業(yè)現(xiàn)場嚴禁無組織排放，盡量減少粉塵飛揚，嚴禁使用壓縮空氣吹掃工作現(xiàn)場杜絕二次排放。安全環(huán)保工作只有起點沒有終點。安全環(huán)保工作以人為本關(guān)乎員工生命、企業(yè)發(fā)展，沒有交換、停留的時節(jié)。在未來的工作中安環(huán)部的全體人員也不可有絲毫松懈、喘口氣、歇一歇的機會，我們將時刻都保持清醒的頭腦、憂患的意識，在工作中把困難考慮的更多一些，把應(yīng)對措施準備的更周密一些；把隱患、違章放的更大一些、把對他們的考核處理的更嚴厲一些；進一步增強做好安全環(huán)保生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任制；強化工作措施，為公司實現(xiàn)安全快速、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。目前萬泰公司安全形式比較嚴峻、主要體現(xiàn)以下這幾方面1:安全機構(gòu)不健全，存在安全管理公司安全管理和基層安全管理出脫節(jié)，從安全管理上部能前呼后應(yīng)員工和生產(chǎn)管理人員普遍存在安全思想意識淡薄、體現(xiàn)不出一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)就要管安全、誰主管誰負責(zé)的原則現(xiàn)場安全衛(wèi)生管理差基層沒有建立安全檔案車間沒有養(yǎng)成對本區(qū)域的安全隱患