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工程部經(jīng)735物業(yè)移交過程中，物業(yè)公司、中心和工程1人預(yù)算和資料1人：每月工程量的審核，工程款的把關(guān)2人（主管，相對來講土建最重要11人每周有例會，沒有計劃，總工室：材料設(shè)備總工室的深度不夠，沒有專業(yè)技術(shù)人員人事權(quán)：部門員工的招聘的申請權(quán)、升職的決定權(quán)總工室經(jīng)71個實習(xí)生預(yù)決算：1人產(chǎn)品調(diào)研員：2人副：1人建筑工程師：1 建筑外觀、戶型的研究2年的時間1、前期施工之前的全部設(shè)計工作（景觀設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計2、預(yù)決算包括概算（2）總工室副經(jīng)12345、為建筑師提供技術(shù)支持（本人是結(jié)構(gòu)工程師6、總工室的設(shè)計變78910 督促資料員（預(yù)決算）進行資料管11 負責(zé)收集專家的資料，對專家進行管商業(yè)管理部經(jīng)現(xiàn)有的顧問公司規(guī)劃天下城的商圈，方案處于評審階28總經(jīng)123目前最明顯的是人力資源6個常年顧問，全部是施工和設(shè)計的，還不包括法律……33個顧問：企業(yè)管理顧問、資本運作顧問、房地產(chǎn)顧問今年必須做兩個項目，其中一個是行為，作為上市準備的條ISO9000的流程是自己做的，不同意外聘公司做天城公司的問題就是很多東西做出來了，沒有人執(zhí)行。沒 機ISO的流程沒有人不敢不執(zhí)行。20012001年開始個人考評，評印象模糊打分下來了解公司情況后，和我談，的問題：1234、人之初，性不善，不相信員工，派工作還要派的人51、帶出中管理人員的管理思路，多講一2、對和、 思路帶出來，提高他們的觀341-22800115%2201505董事人員：資源浪費，人均創(chuàng)利太低，25 5人產(chǎn)品質(zhì)量 的觀念太副總工程6財務(wù)部經(jīng)理（5經(jīng)理兼總會計師：1人主管兼成本會計：1核算（業(yè)務(wù)）會計：1人（稅、報表）出納：1人收款員：1人（天下城現(xiàn)場工作，票據(jù)管理監(jiān)督、制定財務(wù)部的制度政上市前的審計與財務(wù)數(shù)據(jù)處ISO900030%現(xiàn)場主管（土建B111人A區(qū)300元拿出來參與考核，只扣不獎我們的考評和對你的印象關(guān)系很大，人為因素很多材料主管（土建ISO9000的內(nèi)審員ISO90005022-2020-50成本會計（管理會計，考核結(jié)果和工資怎么掛鉤就不清楚了，曾經(jīng)有過疑問去問人事部門知季度，工資核算由人事部門核算出每個員工的浮動工 比例交與財務(wù)部直接核算產(chǎn)品調(diào)進行成本分析（原則不超過預(yù)算的最高單價5家，提交工程部工作越 越薪 應(yīng)該是起點低，發(fā)獎金，并告知獎金的范圍建20019月之后進來的、設(shè)計崗位應(yīng)該和策劃結(jié)合緊密，而后期的圖紙調(diào)整應(yīng)該由工程部和設(shè)計單、 技術(shù)上的把控應(yīng)該找，行 怎么把控技術(shù)工程預(yù)算員兼資料ISO9000流程操作合理化的物業(yè)公司總經(jīng)剛45萬平米，6120員工