質(zhì)量安全管理手冊(cè)全

質(zhì)量安全管理手冊(cè)全------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版QS影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)管理版本A修訂、目的范圍本程序適用于公司產(chǎn)品或過程出現(xiàn)事故或緊急情況及本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)等緊、職責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃。辦公室負(fù)責(zé)定期對(duì)義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行安全防火技能培訓(xùn)和組織消防演習(xí)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)組織救辦公室負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療等單位緊急聯(lián)系。質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。、程序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)需要應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的可能影響食品安全的潛在事故和緊急情況識(shí)狀況包括：錯(cuò)用原料：所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能用于食品的包裝；制定應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的可能影響食品安全的潛在事故和緊急情況預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施。可考慮的應(yīng)對(duì)措施包括：事件進(jìn)行原因分析，并采取有針對(duì)性的糾正措施或預(yù)防措施，防止下次再出現(xiàn)類似情況。清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備、工器具重新清洗消毒，確定設(shè)施、設(shè)備和工器具滿足了管理體系的要求后才能恢復(fù)生產(chǎn)。災(zāi)后應(yīng)確保火災(zāi)原因已經(jīng)完全消除。報(bào)告與完善進(jìn)行分析針對(duì)原因采取糾正或預(yù)防措施。事故處理完畢后，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量安全管理制度版本修訂為了加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作，規(guī)范全體職工的安全質(zhì)量工作行為，使考核工作制度化，杜絕職公的等現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量安全的目的。(一)、負(fù)責(zé)識(shí)別處理影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的危害因素和緊急情況，檢查生產(chǎn)過程中設(shè)備管錄，監(jiān)控原輔材料的使用，生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生和安全情況。、、(二)、、、、、管理的內(nèi)容：檢驗(yàn)儀器的使用管理及校正、鑒定。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、每個(gè)職工都應(yīng)重視清潔衛(wèi)生工作，執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度、使公司的生產(chǎn)環(huán)境、工作場(chǎng)地、個(gè)。版本修訂傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理手大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版確定組織機(jī)構(gòu)對(duì)主要職能部門信息的收集及傳遞工作，組織合同評(píng)審；確保質(zhì)量安全管理體系得到有為質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)確保質(zhì)量安全管理體系的過程向最高管理者報(bào)告質(zhì)量安全管在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量安全意就質(zhì)量安全管理體系有關(guān)事宜對(duì)公司質(zhì)量安全管理體系文件積極搞好市場(chǎng)調(diào)研和有關(guān)質(zhì)量積極開展售前、售中、售后服定的時(shí)間間隔進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。認(rèn)真處理顧客來函、來電、來訪，積極協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，維護(hù)質(zhì)量信譽(yù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需要，核準(zhǔn)后實(shí)保采購物資質(zhì)量。積極配合品控部工作，及時(shí)搞制定生產(chǎn)計(jì)劃單，做好生產(chǎn)協(xié)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、處置和通知、墻公分以上。術(shù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)督促操作工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書督促操作工做好設(shè)備、設(shè)施和做好規(guī)定的日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工搞好設(shè)備、設(shè)施的日常清潔工質(zhì)量特性和生對(duì)原材料、半成品、成品做好主持隊(duì)各類不合格品作出評(píng)主持隊(duì)發(fā)現(xiàn)不合格所需采取的對(duì)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備作好歸口管對(duì)日常生產(chǎn)中小批量不合格的保證倉庫存儲(chǔ)物資存放離地離保證存儲(chǔ)物資先進(jìn)先出原則。倉管員保證倉庫物帳一致。倉管人員保證倉庫存儲(chǔ)物資的謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O編號(hào)：編號(hào)：求P求西今.市臼一質(zhì)量管理手冊(cè)各部門、人員的權(quán)限和相互關(guān)版本習(xí)修訂一系為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門、人員的權(quán)限及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，促進(jìn)有效的質(zhì)量安全管適用于本企業(yè)內(nèi)部，對(duì)質(zhì)量安全管理體系所覆蓋到的各職能部門和有關(guān)人員的權(quán)限及其相權(quán)限一、 (一) (會(huì))制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和安全管理措施；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作，研究并(冒)主持質(zhì)量安全管理的檢查考核；為質(zhì)量安全體系的運(yùn)行提供充分的資源。(一)質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門(會(huì))制定和完善公司的質(zhì)量安全管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；(冒)收集并整理有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；參與對(duì)供方的質(zhì)量保證能力的審查。(劊)組織各部門開展質(zhì)量安全改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤。(冒)經(jīng)常對(duì)車間人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)和有關(guān)規(guī)章制度的教育。(Z)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的接受，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，確保如期完成任務(wù)；(畫)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好在接受、還畫大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版()制定冰并實(shí)施有效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，確保生產(chǎn)設(shè)備和材料正確有效的利用；()、()保持車間的生產(chǎn)秩序，做好安質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門()學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，收集產(chǎn)品的市場(chǎng)信息機(jī)顧客要求。()負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品要求的考核、會(huì)簽及確認(rèn)，負(fù)責(zé)處理與顧客提供財(cái)產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。()努力做好售前、售后服務(wù)。()負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查服務(wù)。()根據(jù)采購資料組織制定采購單，按照采購資料的規(guī)定進(jìn)行采購，保質(zhì)保量按時(shí)完()收集供方的有關(guān)信息，整理有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)資料和文件；負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)選擇建立合格供方檔案，進(jìn)行分類登記，并使用與供方評(píng)價(jià)。()質(zhì)量方針、目標(biāo)確定本部門()制定和完善企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度；()負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理體系文件、技術(shù)文件、記錄等歸檔、保管、發(fā)放等管理。()做好人力資源的配備工作；()負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)、考核。、()檢人員認(rèn)真做好各類產(chǎn)()嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；做好檢驗(yàn)記錄及產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)()審批產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，主持對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審；()組織企業(yè)質(zhì)量安全管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量安全的策劃工作；()對(duì)測(cè)量?jī)x器和監(jiān)控裝置實(shí)施控制，負(fù)責(zé)其檢定工作；()做好產(chǎn)品質(zhì)量安全信息的收集工作；、()與倉庫各項(xiàng)管理?xiàng)l例的制定“先進(jìn)先出”為原則；()必須憑材料檢驗(yàn)合格證或驗(yàn)收單入庫，按領(lǐng)料單發(fā)料，不得無據(jù)進(jìn)入物流，做好物和出入庫記錄。車間人工權(quán)限遍大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版()嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝操作規(guī)程()保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。()對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、清潔，保持生產(chǎn)車間和個(gè)人清潔衛(wèi)生。()負(fù)責(zé)設(shè)備管理，具體負(fù)責(zé)設(shè)備()設(shè)備進(jìn)廠，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，管理員簽收后交生產(chǎn)部門使用，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝等事項(xiàng)。()負(fù)責(zé)設(shè)備檢查檢修，每年作一次全面檢查或檢修。()企業(yè)應(yīng)確保在不同職能部門和人員之間，就質(zhì)量安全管理過程，包括質(zhì)量安全的要求、質(zhì)量方針目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性進(jìn)行及時(shí)溝通，達(dá)到相互了解、相()不同職能部門和人員之間與質(zhì)量安全管理體系有關(guān)的各種信息，可采用簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議、布告欄、內(nèi)部刊物及媒體等措施溝通。生制度還一臼謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O編編號(hào)：求P求西合.市臼一質(zhì)量管理手冊(cè)生產(chǎn)車間管理制度版本召修訂一。一．員工每天上班必須提前省臼分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。應(yīng)控制在。一．如特殊事情必須親自處理臼應(yīng)在省小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假臼經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后臼才屬請(qǐng)假生效臼不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假岔如生病無法親自請(qǐng)假臼事后必須交醫(yī)生證明方可O臼否則技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)回岔冒O超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)回岔劊O累還一一謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€一動(dòng)員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放臼主任、班長(zhǎng)、會(huì)動(dòng)每天下班后作業(yè)員需打掃分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，轉(zhuǎn)班(每月一冒日)須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、玻璃、窗臺(tái)、窗簾、洗手池、紫外線燈、滅蚊燈、設(shè)備保養(yǎng)、冷風(fēng)機(jī)、排風(fēng)扇、擺紙架等都須清潔)。冒動(dòng)衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損一動(dòng)動(dòng)員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入更衣室需換工作鞋，按劃分區(qū)域整齊擺放。必須穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)動(dòng)礦啟冒動(dòng)手袋動(dòng)食品等。會(huì)動(dòng)上班時(shí)臼物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線臼并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作臼不得影響工劊動(dòng)每道工序必須接受車間巡檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得Z動(dòng)所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予畫動(dòng)員工在工序操作過程中，不得損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。冶動(dòng)工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)主任、班長(zhǎng)同意方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。遍動(dòng)上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。一臼動(dòng)下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料(嚴(yán)禁私藏、轉(zhuǎn)運(yùn))和工作臺(tái)面，凳子放入包裝一一動(dòng)員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰動(dòng)訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。施行。。質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量管理考核版本修訂大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版格率測(cè)設(shè)備按時(shí)送檢率品批次檢驗(yàn)率率到位率投訴處理及時(shí)有效率率本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)由品控部負(fù)責(zé)制定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每季度歲實(shí)施情況進(jìn)行考核，并將質(zhì)量管理考核辦法一切活動(dòng)都納入方針目標(biāo)之中，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、總經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視質(zhì)量與質(zhì)量安全管理，要把質(zhì)量安全管理列入重要議事日揮系統(tǒng)，講究經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。、各部門由上往下逐級(jí)展開安全教育活動(dòng)。各部門、車間要層層落實(shí)，使每條質(zhì)量安全、每季度召開一次質(zhì)量安全分析會(huì)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)成本核算。每季度進(jìn)行工藝紀(jì)律、崗位質(zhì)量職責(zé)，車間衛(wèi)生大檢查，表揚(yáng)先進(jìn)，推動(dòng)落后，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利實(shí)施。問題整改情況。獎(jiǎng)金、質(zhì)量安全管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，聽取各部門、車間對(duì)考核結(jié)果情況匯報(bào)，根據(jù)綜合考慮結(jié)果，、每年年底各部門、車間都要質(zhì)量安全管理的總結(jié)，結(jié)合年終總結(jié)考核，表揚(yáng)先進(jìn)集體和個(gè)人。全年無質(zhì)量差錯(cuò)的崗位人員，每人按超額獎(jiǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系提出合理建。生產(chǎn)場(chǎng)所(工作環(huán)境控制程版本修訂路應(yīng)清潔、平整、無積水。垃圾及排污溝渠應(yīng)為密閉式，不得散發(fā)出異味及堆放各種雜物。理，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)域應(yīng)相互隔離。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、生產(chǎn)場(chǎng)所：包括原輔材料庫、包裝材料庫、成品庫、生產(chǎn)車間等生產(chǎn)場(chǎng)所，應(yīng)能滿足生、生產(chǎn)部署負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需要的生產(chǎn)場(chǎng)所和工作環(huán)境進(jìn)行識(shí)別，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理要求和衛(wèi)生管理要求，編制《清潔衛(wèi)生管理制度》，督促實(shí)施，從原料、生產(chǎn)加工到最終產(chǎn)品及交付過程()生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)清潔衛(wèi)生：有防塵、防蠅、防蟲等措施，人員入口應(yīng)分別設(shè)置更衣室和洗手消()生產(chǎn)車間地面應(yīng)用無毒、防滑的硬質(zhì)材料鋪設(shè)、無裂縫，排水狀況良好，易于清洗和消()產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專門的加工車間，并有紫外線滅菌燈和應(yīng)急照明設(shè)施。()生產(chǎn)工藝布局合理，無交叉污染。有人員進(jìn)出和物流的通道，有消毒、除塵或風(fēng)淋(浴)等裝置，工作人員穿工作服進(jìn)入車間，工作服保持潔凈。()廁所應(yīng)設(shè)置在生產(chǎn)車間外側(cè)，各種廢棄物應(yīng)存放在車間外較遠(yuǎn)處。求。衛(wèi)生管理制度版本修訂、工作程序 生產(chǎn)工人要由專設(shè)通道先進(jìn)入更衣間，更換工作服、帽、鞋，必須洗手消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，不允許吃任何食品。更衣柜中，個(gè)人上班用的衣物要與下班的衣物分割開并固定位置存放，不得混亂在一起。公衣室地面上，穿工廠配給的鞋，下班出車間時(shí)方向亦如此。工廠配給的生產(chǎn)專用鞋，定期進(jìn)行清大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版在生產(chǎn)操作中的衛(wèi)生，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每天隨機(jī)對(duì)生產(chǎn)員工個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行每班生產(chǎn)結(jié)束，一同立即對(duì)本區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行清理。崗位區(qū)域包括的內(nèi)容有地面、墻壁角、設(shè)備、工具、容器、門窗、走道等。崗位保潔區(qū)責(zé)任到人，每天清理一次，每季度進(jìn)行全面衛(wèi)生大清理一次。崗位區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地、走道，不得堆放于生產(chǎn)無關(guān)的物品。與生產(chǎn)有關(guān)的物品需要堆放時(shí)，須擱廁所、垃圾箱、更衣室等(包括各間門窗、設(shè)施)公用部位有專人管理，并負(fù)責(zé)其衛(wèi)生清理公共區(qū)域不得堆放任何雜物。保持公共區(qū)域排污溝和下水道的通暢，以防堵塞后污水溢出倒流而污染環(huán)境。與包裝車間工作無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，門均要隨手關(guān)好。、人員洗手、更衣、場(chǎng)地清理殺菌操作工洗手設(shè)施設(shè)置在車間通道入口處進(jìn)行。工作衣每周清洗一次，每日下班后掛在更衣間，每天上班前用紫外線燈照射消毒。各消毒殺菌區(qū)域每天上班前開燈半小時(shí)進(jìn)行殺菌。清潔衛(wèi)生管理制度版本修訂制度大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版三、品控部負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所需的環(huán)境進(jìn)，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期、車間清潔工每天應(yīng)徹底清潔地面兩次；紙屑、雜物、不潔凈處、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零、車間內(nèi)不得堆放廢棄物。時(shí)清掃妥善處理。、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，紗大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放物料筐中，每、產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無還一遍謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)劊、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。線上每?jī)尚r(shí)由當(dāng)班班劊劊動(dòng)會(huì)動(dòng)Z、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員，要按規(guī)定的人行通道出入車間，人員與生產(chǎn)相適應(yīng)的隔離區(qū)=運(yùn)輸物料人員不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)工作人員不得行酒精噴灑式消毒。(操作臺(tái)消毒殺菌記錄表已在紫外線燈開啟表中體現(xiàn))一一旦冒臼市一會(huì)旦臼臼下午圖旦冒臼市Z旦臼臼開啟車間所有紫外線燈進(jìn)行。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版制度版本修訂、目的為保持產(chǎn)品已形成的質(zhì)量，防止物資自周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生意外，提供符合規(guī)定要求的物資，對(duì)范圍、職責(zé)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、生產(chǎn)原材料的入庫、移庫、出庫、搬運(yùn)、裝卸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交、工作程序、原物料入庫作業(yè)原物料到公司時(shí)，倉庫立即通知質(zhì)管部。由質(zhì)管科對(duì)原物料進(jìn)行檢驗(yàn)，倉庫根據(jù)《原料檢驗(yàn)單》結(jié)果進(jìn)行處理；檢驗(yàn)結(jié)果合格同意入庫按不合格管理制度處理標(biāo)記并在入庫單上加以說明、原物料領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)料人到倉庫開具《領(lǐng)料單》交于倉管員，經(jīng)倉管員核實(shí)物料數(shù)量后 及放置倉庫的庫區(qū)和建議處理方法等內(nèi)容。原物料退庫必須把供應(yīng)商的標(biāo)簽和退庫標(biāo)簽一起貼回到原物料上。退庫的原物料須按不合格品進(jìn)行處置。成品生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部每班由指定人員交于倉管員。倉管員接收后，并依據(jù)當(dāng)班搬運(yùn)即著手核實(shí)實(shí)物數(shù)量。數(shù)量無誤后，倉管員確認(rèn)入庫。)倉庫每天注意庫存變化情況。對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料出入庫進(jìn)行跟蹤，以便掌控物料庫存量變化狀況。原物料庫存接近安全庫存時(shí)，倉庫應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行申購。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量管理手冊(cè)計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)部管理制度版本修訂、每天提前分鐘到公司開例會(huì)。、請(qǐng)假必須親自處理以書面的形式請(qǐng)假經(jīng)主管簽字后才屬請(qǐng)假生效不可代請(qǐng)假或、所有貨物(成品、原輔)都要先進(jìn)先出。數(shù)。數(shù)()原輔物料到公司時(shí)，倉庫立即通知質(zhì)管部。()由品控部對(duì)原輔物料進(jìn)行檢驗(yàn)，倉庫根據(jù)《原輔料抽檢記錄表》結(jié)果進(jìn)行處理；檢驗(yàn)結(jié)果合格同意入庫按不合格管理制度處理標(biāo)記并在入庫單上加以說明()庫存原輔物料，由品控部定期對(duì)其進(jìn)行抽檢，確保庫存原物料的品質(zhì)。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O(一)由物料員到倉庫開具《領(lǐng)料單》交于倉管員或物料員到領(lǐng)料處填寫《領(lǐng)料記錄表》，經(jīng)倉(省)某種版面產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的剩余原物料，或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良原物料必須及時(shí)退(冒)品控人員對(duì)使用部門提出的退庫原物料作品質(zhì)確認(rèn)，并在《不合格品處置單》上簽署退庫(劊)原物料退庫必須把供應(yīng)商的標(biāo)簽和《不合格品處置單》一起貼回到原物料上。(昌)退庫的原物料須按不合格品進(jìn)行處置。奮一O成品生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部每班由物料員交于倉管員至產(chǎn)品緩存區(qū)。(冒)數(shù)量無誤后，倉管員確認(rèn)入庫。(劊)成品質(zhì)檢員在確認(rèn)該批成品合格后，出具《成品抽檢記錄表》。(昌)成品質(zhì)檢員在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不良品，出具《不合格品處置單》，交由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人整改返(Z)未作為合格品的管制品，倉管員需單獨(dú)放置，并不得入庫。(動(dòng))成品入庫后，由倉管員填寫、懸掛標(biāo)識(shí)牌。(遍)經(jīng)整改返工后可作為合格品，按正常入庫程序進(jìn)行入庫并單獨(dú)存放。(一臼)倉管員及時(shí)做好成品、半成品、廢品的出入賬手續(xù)。八、油墨庫專人管理，庫內(nèi)管理者要有管理記錄。詳見礦.號(hào).化學(xué)品安全技術(shù)說明書市油墨(一)倉庫每天注意庫存變化情況。(省)對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料出入庫進(jìn)行跟蹤，以便掌控物料庫存量變化狀況。(冒)原物料庫存接近安全庫存時(shí)，倉庫應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行申購。編號(hào)：求P求西今.市臼一質(zhì)量管理手冊(cè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度版本習(xí)修訂一等設(shè)備的管理。。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€劊動(dòng)一、設(shè)備的配置罵使用部門根據(jù)需求填寫《申購單》注明所購設(shè)備的名稱、型號(hào)(規(guī)格)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，供銷部根據(jù)使用的要求及企業(yè)發(fā)展的需要，審核設(shè)備的配置申請(qǐng)，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供銷部負(fù)責(zé)采購。企業(yè)必須具備《+.食品用包裝材料生產(chǎn)許可證審核細(xì)則》中規(guī)定的設(shè)備。規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容后，供銷部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，企業(yè)定期(每半年)對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行完好評(píng)定，對(duì)設(shè)備的功能、精度等方面進(jìn)行評(píng)定，劊動(dòng)劊、設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)年度維護(hù)檢修計(jì)劃》的依據(jù)。生產(chǎn)設(shè)備必須于每日生產(chǎn)結(jié)束后清理。出執(zhí)行常規(guī)清理程序外，每周還要進(jìn)劊動(dòng)Z、設(shè)備的報(bào)廢報(bào)廢，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。編號(hào)：求申求西+.市臼一質(zhì)量管理手冊(cè)人員培訓(xùn)管理制度版本罵修訂一對(duì)員工進(jìn)行文化技術(shù)、生產(chǎn)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)，特別是對(duì)質(zhì)量有影響的員工進(jìn)行質(zhì)量培適用于所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員的培訓(xùn)教育。司辦公室對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行管理，并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。劊動(dòng)一、人員要求大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、領(lǐng)導(dǎo)層掌握食品用包裝制品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度基本概念；掌握食品用包裝制品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度基本概念；理及本公司產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)檢驗(yàn)的相關(guān)知識(shí)。掌握食品用包裝制品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度基本概念。專業(yè)技術(shù)知識(shí)。、操作員工身體健康，無傳染性疾病，具有健康證。關(guān)技術(shù)文件并能正確操作。新進(jìn)廠員工培訓(xùn)要進(jìn)行公司基礎(chǔ)教育，安全教育，公司規(guī)章制度教育，實(shí)踐操作技能、相關(guān)法律法規(guī)、食品用技能培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行操作考核、合格者方可上崗。關(guān)鍵控制點(diǎn)的操作員須由本公司組織、檢驗(yàn)員的培訓(xùn)由外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗。、培訓(xùn)計(jì)劃的編制、公司本公司根據(jù)部門需要和人力資源狀況組織各部門明確人員資格要求，按實(shí)際、公司本公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)或要求各部門按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。、培訓(xùn)的組織與管理、培訓(xùn)由公司本公司根據(jù)相關(guān)部門的安排和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組織負(fù)責(zé)落實(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、教。備案。訓(xùn)檔案。并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，如效果不佳，應(yīng)提出新一輪培訓(xùn)計(jì)劃。、培訓(xùn)結(jié)束后，受培訓(xùn)人員及時(shí)將員工培訓(xùn)記錄和獲得的證書的復(fù)印件交至辦公室，謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)版本召修訂一一、企業(yè)應(yīng)收集相關(guān)的《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可證省則》所規(guī)定的產(chǎn)品冒、原輔材料應(yīng)符合d覽一一Z冶臼一一遍冶遍《食品包裝用原紙衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》戶加工要求，①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)定原輔料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主管部門為公司辦公室，管理辦法詳見《技術(shù)文件管理制度》、企業(yè)應(yīng)具備跟企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)文本。食品紙包裝用(紙杯)工藝流程工工藝流程圖和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)文件管理制度版本修訂、目的大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、范圍質(zhì)量管理手冊(cè)?。嘿|(zhì)量記錄。文件的編制、質(zhì)量管理手冊(cè)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制。文件的審批、所有文件在編制完畢后，必須進(jìn)行審批。文件復(fù)制和存檔、食品用包裝材料安全管理體系文件山辦公室復(fù)制并存檔，負(fù)責(zé)建立《文件和資料一覽表》文件的發(fā)放、文件經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)印后，凡受控文件由辦公室文件管理員按批準(zhǔn)的發(fā)范圍(包括顧客和供方)發(fā)發(fā)方記錄》并在備注欄里標(biāo)明授控。文件的修改修改建議，經(jīng)原審批部門(人)審批后實(shí)施。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動(dòng)畫文件的收回和歸檔覽、作廢文件需保存時(shí)，由文件管理員在文件上加注“保存資料”后不劊動(dòng)冶文件的保召、直接引用的各類外部文件(如標(biāo)準(zhǔn)等)，由文件對(duì)口管理部門主布后方可使用，文件的發(fā)放覽、直接引用的各類外部文件(如標(biāo)準(zhǔn)等)，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)蟲、直接引用的各類外部文件(如標(biāo)準(zhǔn)等)，主管部門應(yīng)及時(shí)了解最托情況注意更新。交還文件管、采購資料大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和采購質(zhì)量控制制度版本修訂、目的、適用范圍制。、職責(zé)、供銷部負(fù)責(zé)對(duì)供方的評(píng)定工作，確定合格供方名單并負(fù)責(zé)從名單中挑選廠家或商品的驗(yàn)證。、工作程序、對(duì)供方的評(píng)價(jià)依據(jù)(以下條款至少滿足一條)、供方(廠、商)需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。認(rèn)證、與本公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系個(gè)月以上且沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。、對(duì)供方的評(píng)價(jià)、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，供銷部編制“合格供方名單”。、對(duì)供方的控制質(zhì)管部對(duì)每批進(jìn)公司的物資進(jìn)行退貨或調(diào)換，并限期改進(jìn)，同樣。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版金額，到貨日期等，購。、如情況特殊，需要到合格供方名單外的供方去采購，供銷部應(yīng)填寫“采購申請(qǐng)單”報(bào)總經(jīng)、采購產(chǎn)品驗(yàn)證、本公司按“產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范(原材料檢驗(yàn)規(guī)范)中的規(guī)定方法對(duì)采購產(chǎn)品入公司后進(jìn)行、本公司或顧客如要在供方處對(duì)供方產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，關(guān)合同／協(xié)議中規(guī)定驗(yàn)證和放行的方大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版產(chǎn)工藝管理制度及考核細(xì)則、目的、適用范圍、職責(zé)的作業(yè)指導(dǎo)文件，指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)、過程和環(huán)境的控制。保養(yǎng)，執(zhí)行必要的作業(yè)指導(dǎo)文件，做好記錄。的監(jiān)控，實(shí)施檢驗(yàn)及放行的控制。。、工作程序準(zhǔn)的規(guī)定和要求獲得必要的生產(chǎn)信息，生產(chǎn)部及時(shí)將這些要求以書面形式傳遞到、生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排采購和、生產(chǎn)過程的控制、木公司產(chǎn)品關(guān)鍵過程包括：大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版②關(guān)鍵工序操作人員必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，并考核合格；每一工作人員應(yīng)遵守工藝紀(jì)律，按工④使用合適的生產(chǎn)設(shè)備和工具，并保證適宜的工作環(huán)境；應(yīng)確保設(shè)備完好，工作場(chǎng)所環(huán)境符合⑤規(guī)定生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，確定控制要求和工藝參數(shù)，做好生產(chǎn)過程參數(shù)控制記錄和檢生產(chǎn)過程質(zhì)量管理考核②按照((產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》，檢查相關(guān)工藝參數(shù)的設(shè)定，并進(jìn)行記錄。、工藝準(zhǔn)備情況：、工藝操作情況；、質(zhì)量保證情況；、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版冊(cè)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理制度版本修訂、目的為加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的操作要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，全面貫徹質(zhì)量管理制度，明確責(zé)任制度，提高技術(shù)有關(guān)措施，加強(qiáng)技術(shù)力量管理，責(zé)任落實(shí)到人，分工清、每個(gè)產(chǎn)品要制定文，工藝流程、質(zhì)量控制點(diǎn)要與技術(shù)檔案一致，經(jīng)技術(shù)部、操作人員嚴(yán)格遵守工藝要求和質(zhì)量控制點(diǎn)操作要求，嚴(yán)格按照工藝操作流、生產(chǎn)操作人要嚴(yán)格按照工藝流程操作，加工過程中要嚴(yán)格控制加工的溫度大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量控制點(diǎn)操作程序、方法版本修訂為加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的操作要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，特制訂本管、企業(yè)職工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝操作流程進(jìn)行操作，按照每個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、根據(jù)所生產(chǎn)不同類別的產(chǎn)品，對(duì)重要工序制定相關(guān)質(zhì)量控制點(diǎn)的程序方法，按照產(chǎn)品藝、嚴(yán)格按照質(zhì)保體系程序控制，把好質(zhì)量關(guān)，于工藝流程一致，保證產(chǎn)品質(zhì)量。、每天生產(chǎn)的生產(chǎn)內(nèi)容、操作程序方法、質(zhì)量控制點(diǎn)操作程序等要詳細(xì)記錄，以保證產(chǎn)品、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行每批留樣管理，按批號(hào)留樣保存，留樣的保有期應(yīng)不得低于該產(chǎn)品的保質(zhì)期，作好每批記錄工作工作程序、目的大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版形成和最終交付全過程中，對(duì)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、適用范圍本程序適用于本公司從原(輔)材料、外購設(shè)備及所有產(chǎn)品的全過程搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和、職責(zé)、供銷部負(fù)責(zé)木公司的產(chǎn)品防護(hù)、搬運(yùn)、貯存管理和控制，并對(duì)產(chǎn)品交付和交付活動(dòng)購產(chǎn)品防護(hù)、搬運(yùn)、貯存管理和控制。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出必要的產(chǎn)品包裝要求，負(fù)責(zé)在成品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)管理和、工作程序放行、交付直到預(yù)期目的地的所有階段，應(yīng)防止產(chǎn)品、應(yīng)針對(duì)顧客的要求及產(chǎn)品的符合性對(duì)其提供防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝(包括裝箱)、貯存和保護(hù)(包括隔離)等。、搬運(yùn)控制、貯存?zhèn)}庫保管員憑質(zhì)管部簽發(fā)的檢驗(yàn)單或合格證辦理入庫手續(xù)，建卡入賬。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版貯存在場(chǎng)地應(yīng)保證符合貯存要求，適當(dāng)配置通風(fēng)防潮器具等設(shè)施，注意倉庫的通風(fēng)、干燥及供銷部和質(zhì)管部應(yīng)定期檢驗(yàn)本公司倉庫的貯存條件。貯存環(huán)境及貯存物品的防護(hù)質(zhì)量情、標(biāo)簽生產(chǎn)部必須根據(jù)《食品用包裝制品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》的要求和規(guī)定來進(jìn)行標(biāo)注。及是否用食品級(jí)原材料生、防護(hù)據(jù)要求，供銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)，在產(chǎn)品交付前和交付過程中，必須做好產(chǎn)品的防護(hù)工、產(chǎn)品交付后的活動(dòng)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具管理制度版本修訂、目的為了實(shí)施對(duì)本公司檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具的管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。、使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具的管理。、檢驗(yàn)設(shè)備的管理、按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和工藝要求，質(zhì)管部(化驗(yàn)室)應(yīng)適時(shí)提出檢驗(yàn)設(shè)備的請(qǐng)購計(jì)、對(duì)所有檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)儀器(包括技術(shù)說明書、檢定證書)都要進(jìn)行編號(hào)、建立臺(tái)、檢定證書是檢驗(yàn)設(shè)備是否合格的標(biāo)志，檢驗(yàn)設(shè)備管理人員應(yīng)將檢定證書分別存在檔案、證書標(biāo)志應(yīng)能使操作者醒目、直觀地掌握計(jì)量器具使用的有效期，所有的計(jì)量器具按規(guī)給予處理。、檢驗(yàn)設(shè)備檢定原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)妥善完整保存，不得進(jìn)行涂改。、檢驗(yàn)設(shè)備檢定、檢驗(yàn)設(shè)備檢定制度入庫檢定；周期檢定；大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版按計(jì)量標(biāo)周期檢定計(jì)劃，及時(shí)送交法定檢定部門，對(duì)不合格的計(jì)量器具及時(shí)修理、校準(zhǔn)，對(duì)無的標(biāo)志，并停止使用。行檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定的規(guī)用者做好準(zhǔn)備，按時(shí)將在用檢驗(yàn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、目的大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、職責(zé)、權(quán)限、檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、半成品、產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，確保檢驗(yàn)儀器計(jì)量器具的準(zhǔn)確成品加工過程中的質(zhì)量控制由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。、工作程序進(jìn)入本公司原輔料檢驗(yàn)的要求．對(duì)進(jìn)入本公司的原輔料、包裝材料由檢驗(yàn)人員驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并作好檢驗(yàn)記錄及報(bào)告。只有經(jīng)過過程檢驗(yàn)要求因。成品(出廠)檢驗(yàn)要求?錄。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版．對(duì)進(jìn)入本公司原輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)依據(jù)標(biāo)識(shí)作好檢驗(yàn)記錄，記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰。程序。檢驗(yàn)規(guī)程一、原(輔)料驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)范大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版外觀紙張色澤正常，無明顯色差；紙張表面平整，無劃痕、褶皺、破裂等現(xiàn)油墨外觀色澤正常無異味，形狀完好。購數(shù)量。不褪色無錯(cuò)別字內(nèi)容符合本企業(yè)的要求；)原輔料進(jìn)公司后，通知品控部，根據(jù)原輔料規(guī)格(標(biāo)準(zhǔn))驗(yàn)收，對(duì)所進(jìn)原輔料進(jìn)行抽料檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可入庫。)入庫時(shí)一定要詳細(xì)檢查產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告單，驗(yàn)收合格單等質(zhì)量證明，符合要求方可入)對(duì)驗(yàn)收不合格品，不予入庫，不合格的原料不得使用，不合格產(chǎn)品按《不合格管理制度》執(zhí)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版)不具備檢驗(yàn)條件的產(chǎn)品，以索取的質(zhì)量證明作為進(jìn)貨驗(yàn)收依據(jù)。)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄，做到有數(shù)據(jù)可查。據(jù)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。果檢測(cè)：目測(cè)均勻，無明顯色斑模切后紙張規(guī)量、切口位置是否符合相應(yīng)驗(yàn)員每隔一個(gè)容量容奮O.O具成型杯底邊凹陷杯膜層均勻、無漏膜成型成型杯口凹陷、起皺≤冒個(gè)杯杯底邊凹陷≤冒個(gè)操作工目測(cè)具水大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版膜杯斑膜層均勻、無漏膜℃以上熱水大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版檢驗(yàn)規(guī)程質(zhì)包裝小≤均勻，無明顯色斑成杯口凹陷型起皺≤個(gè)杯膜底膜層均勻、無漏膜及包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確；封箱是否嚴(yán)實(shí)；工號(hào)、版本章是否加蓋；外包裝箱印刷及整體是否符合外觀)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或成品檢驗(yàn)規(guī)程抽樣，留樣保存，成品檢驗(yàn)可與半成品檢驗(yàn)相結(jié)合。)檢驗(yàn)員)成品中出現(xiàn)質(zhì)量問題，需立即報(bào)品控部長(zhǎng)，由品控部長(zhǎng)再次進(jìn)行驗(yàn)證并作出評(píng)價(jià)；如經(jīng)幾次)輕微質(zhì)量問題，由品控部長(zhǎng)通知相應(yīng)的部門作出糾偏措施。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版)質(zhì)量問題重大，須立即報(bào)告總經(jīng)理，由總經(jīng)理做出糾偏、停產(chǎn)、整頓等決斷。四、型式(委托)檢驗(yàn)規(guī)程小≤內(nèi)不應(yīng)印刷內(nèi)不應(yīng)印刷滲水≤＞≤＞≤＞≤＞≤≥N≥N大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版≥N)型式(委≥N)型式(委托)檢驗(yàn)＞≤≥N 質(zhì)量狀況蒸發(fā)乙酸殘?jiān)?℃，)全面檢乙醇(室面考核產(chǎn)≤杯內(nèi)浸泡 否符合規(guī)鉛(以計(jì)算)定要求的砷(以計(jì)算)重要手脫水試驗(yàn)(水、乙酸、乙醇) (委托)檢驗(yàn)制)品控大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版品型式(委托)檢驗(yàn)辦理工作，型式(委托)檢驗(yàn)由省市有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。)型式(委托)檢驗(yàn)一般情況為一年次。)品控部負(fù)責(zé)保存產(chǎn)品的型式(委托)檢驗(yàn)報(bào)告和國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告單。依照中華人民共和國(guó)國(guó)家抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求同時(shí)為了進(jìn)一步完善品質(zhì)管理程序在達(dá)到顧客滿意的同時(shí)使工廠和顧客的風(fēng)險(xiǎn)趨于平等更加有效地控制和預(yù)防損失和不良，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版．原材料(底紙、淋膜紙)進(jìn)廠后的抽樣檢驗(yàn)：執(zhí)行三點(diǎn)(車前、車中、車尾)取樣法。．公司內(nèi)部由下工序所需用半成品、成品、材料的品管到上工序或供應(yīng)商廠進(jìn)．抽樣標(biāo)準(zhǔn)全部按照新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即按照一般檢驗(yàn)Ⅱ級(jí)水平的值進(jìn)行抽檢凡抽樣檢驗(yàn)合格者一律不退貨只允許將抽樣數(shù)中的不合格品進(jìn)行修補(bǔ)；凡抽樣不合格者一律全部．關(guān)于對(duì)合格批量產(chǎn)品的不良品，確實(shí)需要上工序或供應(yīng)商整改返工的經(jīng)雙序列或供應(yīng)商廠不承擔(dān)任．銷售部門驗(yàn)貨必須執(zhí)行本規(guī)定；．銷售部門必須與客戶進(jìn)行溝通，以合同條款形式予以要求客戶執(zhí)行本標(biāo)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、量小的訂單，銷售部門及客戶必須以訂單量為基準(zhǔn)，不得以的的值(允許)(拒收)~~~~~~~~~~~~~~的值數(shù)值，該供應(yīng)商廠或本量數(shù)的范圍所隨機(jī)抽取(允許)：在此范圍的次品，允許接收此批產(chǎn)成品；謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€共八(拒收)：達(dá)到此范圍不允許接收此產(chǎn)品。編號(hào)：編號(hào)：求申求西合.市臼一質(zhì)量管理手冊(cè)不合格品管理制度版本召修訂臼一、目的冒動(dòng)一本程序由質(zhì)管部歸口管理。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版評(píng)審職責(zé)處置職責(zé)、工作程序原料、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審，確定不合格范圍和性質(zhì)；決定并、評(píng)審、記錄原料檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由收購檢驗(yàn)人員根據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)充要求作出作好質(zhì)量記錄，并通知質(zhì)標(biāo)識(shí)的成品進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審、記．不符合規(guī)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不允許包裝入庫處置檢驗(yàn)人員對(duì)不合格品評(píng)審有作出處置決定，由相關(guān)人員進(jìn)行處置。若有爭(zhēng)議，則由質(zhì)管工謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O執(zhí)行上述程序。。不合格品管理制度版本習(xí)修訂一大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版目的適時(shí)處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報(bào)廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格范圍質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)料、半成品及成品，但不包括以下兩項(xiàng)、進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)判定的不合格輔料(應(yīng)退貨或特采)、進(jìn)料檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)的不合格輔料且責(zé)任屬進(jìn)料供應(yīng)商的(應(yīng)退貨或更換合格品)職責(zé)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)召集設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門，組成監(jiān)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)審不合格品的原因分析不合格品產(chǎn)生的原因主要集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工序管理、原材料采購等環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)如析表原原因分析制造方法不明確作廢標(biāo)準(zhǔn)的管理不力，造成生產(chǎn)中誤用不當(dāng)機(jī)器、設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無校驗(yàn)量具、檢測(cè)設(shè)備精確度不夠機(jī)器、設(shè)備維修、保養(yǎng)不當(dāng)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料或備品地使用材料或備品或備品的質(zhì)量變異使用讓步接受的材料或備品量操作工缺少必要的培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)工序的控制不力有效的質(zhì)量控制體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)確或不完善溫度、濕度及其它環(huán)境條件對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響量意識(shí)和能力設(shè)備管理控制制不合格品的記錄(不合格品處置單)對(duì)不合格品的記錄是為了方便以后的質(zhì)量追溯，以及為公司質(zhì)量改善提供原始資料。對(duì)不合格品的記錄應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€冒動(dòng)一不合格品的類別、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)工序機(jī)臺(tái)、序號(hào)、責(zé)任人、數(shù)量及檢查判定人合格品的處理意見和實(shí)施結(jié)果的詳細(xì)情況Z不合格品的處理Z動(dòng)一不合格品處理的基本要求Z動(dòng)一動(dòng)一及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，做出標(biāo)記并隔離存放Z動(dòng)一動(dòng)會(huì)確定不合格品的范圍，如班次、機(jī)臺(tái)號(hào)、時(shí)間等Z動(dòng)一動(dòng)冒評(píng)定不合格品的嚴(yán)重程度Z動(dòng)一動(dòng)劊按規(guī)定進(jìn)行不合格品的鑒別、記錄、標(biāo)識(shí)、隔離、控制、審查與處理，并加以記錄Z動(dòng)一動(dòng)冒通知受不合格品影響的部門做好預(yù)防措施，產(chǎn)生不合格品的部門做好糾正和預(yù)防措施Z動(dòng)一動(dòng)Z不合格品處理人員，必須由質(zhì)量檢驗(yàn)人員或質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員Z動(dòng)一動(dòng)畫處理不合格品必須堅(jiān)持“三不放過”的原則Z動(dòng)一動(dòng)冶不合格品的處理結(jié)論一次性有效，不能作為今后不合格品處理和驗(yàn)收的依據(jù)Z動(dòng)會(huì)不合格品處理程序Z動(dòng)會(huì)動(dòng)一對(duì)出現(xiàn)的不合格品，發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)按要求記錄，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離Z交哪一級(jí)處理Z動(dòng)會(huì)動(dòng)冒做出結(jié)論：按規(guī)定權(quán)限，對(duì)不合格品做出結(jié)論(報(bào)廢、返工和降級(jí)使用)返工產(chǎn)品Z動(dòng)會(huì)動(dòng)劊處理結(jié)論的實(shí)施Z動(dòng)冒不合格品處理Z動(dòng)冒動(dòng)一糾正：對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合格采取必要的措施使其達(dá)到一定的狀態(tài)Z目和指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品的性能、壽命、安全Z動(dòng)冒動(dòng)冒物料召)退貨：被評(píng)審為退貨的不合格品，由供銷部做退貨處理大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版)試用：如物料為生產(chǎn)急需，其部分不重要項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差較小時(shí)，可作“試用”處置。輔料質(zhì)檢員在“原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單”上標(biāo)識(shí)“試用”)挑選使用：被評(píng)審為挑選使用的物料，輔料質(zhì)檢員在“原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單”上標(biāo)識(shí)“挑選使用”；該物料在投入使用之前將其中無法使用的部分進(jìn)行挑選并標(biāo)示、隔離，其余物料復(fù)檢合格按合格品投入使用降級(jí)使用：不能進(jìn)行挑選但可以改變其用途的物料，可以降級(jí)使用或改作他用；經(jīng)評(píng)審他用的物料，應(yīng)隔離存放并做相應(yīng)的標(biāo)示與記錄半成品)返工：各生產(chǎn)工序過程中所產(chǎn)生的不合格品，如能采取某種措施進(jìn)行返工處置的須進(jìn)行返工處置，返工后的產(chǎn)品由過程質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序)降級(jí)使用：不能進(jìn)行返工但可以改變其用途的產(chǎn)品，可以降級(jí)使用或改作他用；經(jīng)評(píng)審降級(jí)使用或改作他用的產(chǎn)品，應(yīng)隔離存放并做相應(yīng)的標(biāo)示與記錄)挑選使用：可以挑選使用的不合格品應(yīng)挑選，挑選出的產(chǎn)品經(jīng)過程質(zhì)檢員復(fù)檢合格后才成品 不合格品無論被確定為何種處置方式，檢驗(yàn)人員都應(yīng)立即做出標(biāo)識(shí)并及時(shí)、分別進(jìn)以免發(fā)生混淆。不合格品的控制檢驗(yàn)員的職責(zé)和不合格品標(biāo)識(shí)方法。經(jīng)輔料質(zhì)檢員檢驗(yàn)且判定為不合格的進(jìn)貨物料，輔料質(zhì)檢員應(yīng)在不合格物料的“原各工序的“產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表”上應(yīng)如實(shí)反映合格品與不合格品的數(shù)量。成品檢驗(yàn)中檢出的不合格品，應(yīng)及時(shí)隔離存放并做好標(biāo)示。明不合格原因。格品混淆或被誤用，并要有相應(yīng)的隔離記錄不合格品評(píng)審部門的責(zé)任和權(quán)限合格品，應(yīng)從技術(shù)性方面加以考證，決定是否可以在不影響產(chǎn)品適用性或用戶同意的情況下進(jìn)行合 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒別涉及產(chǎn)品符合性與適用性兩種不同等級(jí)的判斷大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、符合性判斷：檢驗(yàn)員的職責(zé)是按技術(shù)文件檢驗(yàn)產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，正出合格與否的界定、適用性判斷：對(duì)不合格品是否適用，則不能要求檢驗(yàn)員承擔(dān)判別的責(zé)任和權(quán)限。它是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的判別，應(yīng)由質(zhì)量管理部門主管以上級(jí)別人員，根據(jù)不合格程度及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終影響程度確定分級(jí)處理辦法，并規(guī)定質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、采購銷售部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門的參與程度和評(píng)審權(quán)限參加不合格品評(píng)審的人員一般為部門經(jīng)理或主管，以確保其有足夠的能力與經(jīng)驗(yàn)格品處置部門的責(zé)任和權(quán)限。采購的不合格物料或生產(chǎn)過程的不合格品，工藝質(zhì)量部根據(jù)物料或產(chǎn)品的不合格項(xiàng)及其對(duì)最終成品質(zhì)量的影響程度(必要時(shí)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審)，做出相應(yīng)處理意見，并報(bào)告合格品進(jìn)行處置只有經(jīng)過工藝質(zhì)量部確認(rèn)或評(píng)審后的不合格物料或產(chǎn)品才能進(jìn)行處置根據(jù)不合格品的評(píng)審與批準(zhǔn)意見，明確不合格品的處理方式及承辦部門的責(zé)任與權(quán)限。相關(guān)部門按處置決定對(duì)不合格品實(shí)施搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管及后續(xù)加工，并由專人進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)審時(shí)需審慎，并考慮多方面的因素，例如，是否可以返修或必須報(bào)廢、返修是否符合經(jīng)濟(jì)效益、是否為生產(chǎn)的急需品、是否能轉(zhuǎn)用于另一等級(jí)產(chǎn)品等監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入“不合格品處置單”內(nèi)，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由有監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作“不合格品處置單”“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”不合格品召回制度版本修訂為維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益和生產(chǎn)和企業(yè)的信譽(yù)，特制訂不合格品召回制二、制度謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版Q.、按照我國(guó)《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品在出廠和銷售時(shí)，生產(chǎn)者和銷售者實(shí)際上是作出了是“合格產(chǎn)品”的承諾。按照不合格品召回制度的要求，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立即召回己經(jīng)出廠的不合品質(zhì)量的原因，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料控制到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、包裝運(yùn)輸?shù)冗^程采取有效措施，防止不編號(hào)：求P求西今.市臼一質(zhì)量管理手冊(cè)退貨管理制度版本召修訂一還Z臼謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O銷售部憑業(yè)務(wù)部門送達(dá)的“成品退貨單”