污水處理監(jiān)理大綱

/目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說(shuō)明和項(xiàng)目概況 -1-1.1編制說(shuō)明 -1-1.1工程概述 -1-1.3監(jiān)理工作范圍 -1-1.2監(jiān)理工作目標(biāo) -1-2.1監(jiān)理工作依據(jù) -2-2.2監(jiān)理工作內(nèi)容 -2-第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) -4-3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu) -4-3.2人員配置 -4-3.3監(jiān)理人員職責(zé) -5-第四章工程難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn) -8-4.1對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析 -8-4.2對(duì)本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)實(shí)行的監(jiān)理措施 -8-第五章組織管理措施 -10-5.1監(jiān)理工作程序 -10-5.2前期準(zhǔn)備工作 -11-5.3施工過(guò)程監(jiān)理限制方法 -11-5.4質(zhì)量限制 -12-5.5進(jìn)度限制 -18-5.6投資限制 -21-5.7合同管理 -23-5.8信息管理方案 -25-5.8組織協(xié)調(diào) -28-5.9環(huán)境愛(ài)惜及文明施工監(jiān)理措施 -29-5.10平安監(jiān)理方案 -29-第六章監(jiān)理旁站方案 -36-6.1旁站監(jiān)理依據(jù) -36-6.2旁站監(jiān)理范圍 -36-6.3旁站監(jiān)理程序 -36-6.4旁站監(jiān)理人員主要職責(zé) -37-6.5旁站監(jiān)理內(nèi)容 -37-第七章擬投入本工程的交通、辦公、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備表 -39-第八章保修階段監(jiān)理方案 -40-8.1保修階段監(jiān)理工程回訪制度 -40-8.2保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 -40-8.3保修階段監(jiān)理工作方法和措施 -40-第九章監(jiān)理資料管理 -41-9.1監(jiān)理資料的內(nèi)容 -41-9.2監(jiān)理資料的管理 -41-9.3監(jiān)理資料的檢查 -41-9.4向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件 -42-第一章編制說(shuō)明和項(xiàng)目概況1.1編制說(shuō)明本監(jiān)理大綱是我公司為承接“云浮市云安區(qū)農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目監(jiān)理”施工、保養(yǎng)階段的監(jiān)理任務(wù)而編寫(xiě)的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展的基本依據(jù)。依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們監(jiān)理類(lèi)似工程的閱歷，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度限制、項(xiàng)目質(zhì)量限制、項(xiàng)目投資限制、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目的平安及文明施工的目標(biāo)管理、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理措施等內(nèi)容。1.1工程概述工程名稱：XX農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目監(jiān)理。建設(shè)單位：XX有限公司。建設(shè)內(nèi)容：承包方式：技術(shù)服務(wù)。1.3監(jiān)理工作范圍工程建設(shè)中施工、保修階段的建設(shè)監(jiān)理。即污水處理設(shè)施土建及安裝，保修期內(nèi)的監(jiān)理。1.2監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量限制目標(biāo)，確保各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度限制目標(biāo)，通過(guò)審查施工單位進(jìn)度支配、調(diào)整施工方案，提出合理化建議，督促承包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同工期順當(dāng)竣工。投資限制目標(biāo)，通過(guò)審查施工方案、設(shè)計(jì)文件等，限制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預(yù)定目標(biāo)。平安管理目標(biāo)，在施工期間杜絕平安事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。其次章監(jiān)理工作依據(jù)及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作依據(jù)在熟悉工程概況的基礎(chǔ)上，收集各種和工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，作為開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)，主要監(jiān)理依據(jù)和資料有：Ⅰ、國(guó)家頒布實(shí)施的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范。GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、GB50202—2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、GB50203—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、GB50207—2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50209—2002《建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、GB50210—2001《建筑裝飾裝修驗(yàn)收規(guī)范》、GB50242—2002《建筑給水排水及采暖工程驗(yàn)收規(guī)范》、GB50303——2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50319——2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《污水處理廠驗(yàn)收規(guī)范》GB50334-2002、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》JB141-90、《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ93-86、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-98、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005。Ⅱ、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)下發(fā)的行政法規(guī)、叮囑及文件，《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令279號(hào)）、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建市〔2002〕189）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。Ⅲ、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同。Ⅳ、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。Ⅴ、工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說(shuō)明、變更和圖集。Ⅵ、建設(shè)單位供應(yīng)的工程項(xiàng)目的批文及其它要約。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量限制、投資限制、進(jìn)度限制、平安管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。施工階段的監(jiān)理內(nèi)容參和分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。參和主要設(shè)備的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理看法。審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、平安用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施、平安施工措施。核查施工網(wǎng)絡(luò)支配，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。審查施工單位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、平安施工許可證、資質(zhì)證書(shū)、平安管理人員的上崗證書(shū)。檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)理實(shí)施。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工單位三類(lèi)特別工種人員的持證上崗狀況。審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的選購(gòu) 、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況。組織主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理看法。組織對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的檢查驗(yàn)收及交接，依據(jù)安裝要求對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程跟蹤檢查。遇到威逼平安的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，幫助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工并監(jiān)督實(shí)施。審查承包商工程結(jié)算書(shū)。監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正值權(quán)益。2.2.2設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容在工程調(diào)試前對(duì)土建、設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理看法。參和審查調(diào)試支配、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告。監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。工程監(jiān)理結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量照片及光盤(pán)。保修階段的工作內(nèi)容定期進(jìn)行回訪，了解工程狀況。鑒定保修階段工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，督促責(zé)任方剛好實(shí)施保修。

第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室安全監(jiān)理師電氣設(shè)備監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價(jià)限制監(jiān)理師工藝設(shè)備監(jiān)理師信息監(jiān)理師監(jiān)理員3.2人員配置監(jiān)理人員進(jìn)程支配支配：序號(hào)職務(wù)前期準(zhǔn)備階段施工階段調(diào)試階段保修階段備注土建安裝1總監(jiān)理工程師●●●●●2工藝設(shè)備監(jiān)理師●●●3電氣設(shè)備監(jiān)理師●●●4土建監(jiān)理師●●5平安監(jiān)理師●●6監(jiān)理員●●7造價(jià)限制監(jiān)理師●●●●●監(jiān)理人員數(shù)量依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況剛好調(diào)整。3.3監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)主持編寫(xiě)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核方法，對(duì)駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)依據(jù)監(jiān)理工作的須要，召開(kāi)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、各種仲裁試驗(yàn)。(5)組織審批技術(shù)難度大、施工困難等關(guān)鍵工序工程的施工方案、特別技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(6)審核簽認(rèn)承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫(xiě)的監(jiān)理工作報(bào)告，參和業(yè)主或上級(jí)主管部門(mén)主持的交、竣工驗(yàn)收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度支配。實(shí)行措施，檢查監(jiān)督支配的實(shí)施，依據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際狀況，會(huì)同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。(8)審核承包人提交的中期及最終支付證書(shū)，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)；(9)審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施：(10)對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清狀況，依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫(xiě)的工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書(shū)（每月）、進(jìn)度支配報(bào)表。(12)工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行訂正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。（13）總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》的平安監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，審批平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（14）審核總包及分包施工企業(yè)的平安施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)保證體系及平安制度。（15）總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（16）工程施工期間，總監(jiān)理工程師每月駐場(chǎng)時(shí)間25天以上。3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)、原始憑證。(11)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)。3.3.3平安師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定平安監(jiān)理方案，審核平安施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中，平安技術(shù)措施的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)措施進(jìn)行巡察檢查，消退平安隱患，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好制止并下達(dá)監(jiān)理通知單，督促整改等一切現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題及隱患，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(4)負(fù)責(zé)平安監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。3.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程的人力、物力、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備平安、腳手架平安、臨時(shí)用電平安狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）做好平安檢查的監(jiān)理記錄。3.4.5信息監(jiān)理師職責(zé)：（1）組織工程項(xiàng)目基本狀況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)；（2）規(guī)定資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求；（3）依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、管理工作過(guò)程建立項(xiàng)目管理信息流程，在實(shí)施過(guò)程中保證信息順當(dāng)流通，并能限制信息；（4）做好文件檔案的管理工作。

第四章工程難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)

4.1對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析

本工程施工和監(jiān)理限制的要求特別高，我司監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中已接觸類(lèi)似狀況，經(jīng)細(xì)致研讀招標(biāo)文件，結(jié)合以往監(jiān)理閱歷，我們認(rèn)為以下幾項(xiàng)為本工程項(xiàng)目的相對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)將本工程監(jiān)理重點(diǎn)及限制對(duì)策敘述如下：

序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)限制對(duì)策1工程規(guī)模大，設(shè)備種類(lèi)多，專業(yè)協(xié)作困難，工期緊，質(zhì)量要求高充分熟悉設(shè)計(jì)文件，以設(shè)備選購(gòu) 和設(shè)備安裝兩大內(nèi)容為主線，并結(jié)合工期，質(zhì)量要求，確定整體工程實(shí)施步驟，使工程建設(shè)始終處于合同，有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2基坑開(kāi)挖和土方處理要求施工單位合理支配土方開(kāi)挖流程，避開(kāi)交叉干擾3較大體積的砼澆筑質(zhì)量限制1、原材料報(bào)驗(yàn)制度；2、砼協(xié)作比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控

；3、嚴(yán)格限制施工縫，加強(qiáng)湊養(yǎng)護(hù)4設(shè)備基礎(chǔ)和安裝施工協(xié)調(diào)1、做好技術(shù)交底，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決；2、安裝設(shè)備盡早選購(gòu) ，和土建施工穿插進(jìn)行。4.2對(duì)本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)實(shí)行的監(jiān)理措施

1、對(duì)全部的關(guān)鍵點(diǎn)和部位，實(shí)行全日制的跟班監(jiān)督，追蹤管理，將質(zhì)量偏差殲滅在萌芽狀態(tài)；

2、主動(dòng)地協(xié)作施工單位的質(zhì)檢員，對(duì)全部的關(guān)鍵點(diǎn)和部位進(jìn)行工序前的交底、工序中的指導(dǎo)和督促、工序后的檢查；

3、每道工序完成后，應(yīng)會(huì)同業(yè)主代表、施工方的質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)，共同檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立刻組織返工或整改，決不留有任何隱患進(jìn)入下一道工序；

4、施工過(guò)程中的平安措施和防范應(yīng)包括：防坍塌、防雷擊、防觸電（漏電）、防人員傷亡?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)幫助施工單位平安員，主動(dòng)做好上崗前的平安教化，督促現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)置的配備，檢查平安責(zé)任人的落實(shí)到位；

5、詳細(xì)的監(jiān)理限制待施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)供應(yīng)以后再制定詳細(xì)的對(duì)應(yīng)措施。

第五章組織管理措施圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理交底適時(shí)編制監(jiān)理細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理例會(huì)幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理資料、文件歸檔（工程保修階段監(jiān)理）填寫(xiě)、簽批監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)客戶回訪實(shí)施“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)5.2前期準(zhǔn)備工作5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，剛好組織圖紙會(huì)審工作。作好技術(shù)資料的收集和整理工作。編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。編制分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。批閱承包合同，并對(duì)承包合同進(jìn)行技術(shù)分析，了解合同內(nèi)容。審查承包合同，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)提出監(jiān)理看法。檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，特別是施工設(shè)備的性能和效率。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。制定各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)崗位責(zé)任制，明確各個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)。監(jiān)理辦公室和設(shè)施建設(shè)，選購(gòu) 辦公用品和工具。制定各項(xiàng)監(jiān)理程序。5.2.3進(jìn)場(chǎng)后幫助業(yè)主做好技術(shù)復(fù)核及交接工作協(xié)作業(yè)主作好“三通一平”及場(chǎng)地移交工作。作好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃紅線復(fù)核及限制點(diǎn)交接工作。好基準(zhǔn)高程點(diǎn)的復(fù)核和交接工作。5.3施工過(guò)程監(jiān)理限制方法（1）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的施工，實(shí)行24小時(shí)值班。（2）巡察：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。（3）平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用確定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。（4）見(jiàn)證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（5）審查：對(duì)承包單位項(xiàng)目組織、施工方案、進(jìn)度支配等進(jìn)行審查，審查其是否有可行性、針對(duì)性、是否能保證工程質(zhì)量。（6）指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出指示和要求的書(shū)面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問(wèn)題或提出要求。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做正式的書(shū)面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定剛好補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（7）利用支付程序限制：這是國(guó)際上較為通用的限制手段，對(duì)于監(jiān)理方發(fā)覺(jué)問(wèn)題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無(wú)故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書(shū)。5.4質(zhì)量限制5.4.1建立健全質(zhì)量保證體系建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是使限制的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定限制目標(biāo)的首要保證。本工程在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織監(jiān)督管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量限制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量限制工作程序1、施工質(zhì)量限制工作程序如下：圖2圖2工程質(zhì)量限制流程圖組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)審定結(jié)構(gòu)用原材、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響運(yùn)用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單參加隱藏工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或簽認(rèn)“不合格工程通知書(shū)檢驗(yàn)簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收督促承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”2、材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量限制工作程序如下：3、隱藏工程質(zhì)量限制工作程序如下： 5.4.3質(zhì)量限制措施1、施工準(zhǔn)備階段審查承包商質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系；嚴(yán)密組織施工圖紙會(huì)審，提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題及隱患，剛好解決；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；審查施工測(cè)量放線，確定測(cè)控體系；審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件是否符合開(kāi)工要求；召開(kāi)第一次工程例會(huì)，如各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工令。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量限制嚴(yán)格堅(jiān)持巡察和跟蹤旁站檢查；嚴(yán)把隱藏工程驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)把各工序驗(yàn)收關(guān)；定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)；正確、剛好下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令；保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；施工質(zhì)量監(jiān)理限制中運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的檢測(cè)儀器，快捷精確檢驗(yàn)工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。3、工程調(diào)試階段質(zhì)量限制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位后、安裝完畢后，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和其技術(shù)條件檢查安裝的正確性和牢靠性后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試的步驟：(1)先無(wú)負(fù)荷到負(fù)荷。(2)由部件到組件，由組件到單機(jī)，由單機(jī)到機(jī)組。(3)先主動(dòng)系統(tǒng)后從動(dòng)系統(tǒng)。(4)先低速后高速。(5)先導(dǎo)控后自控。在調(diào)試階段，經(jīng)常檢查和視察各潤(rùn)滑系統(tǒng)工作是否正常，對(duì)全部溫度、壓力、流量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、動(dòng)力消耗等數(shù)據(jù)做好記錄，對(duì)儀表在接近工藝條件下進(jìn)行細(xì)校，剛好發(fā)覺(jué)消退設(shè)備及安裝缺陷。4、竣工階段的質(zhì)量限制對(duì)工程做全面檢查，并對(duì)承包商的初驗(yàn)申請(qǐng)簽署看法；審查承包商的竣工資料；填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)作業(yè)主及主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。5、對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備的監(jiān)理限制措施施工承包單位所接受的主要施工機(jī)械、對(duì)工程施工的質(zhì)量保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。審查機(jī)械、設(shè)備的選型和性能。審查施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量是否完全滿足所需審查施工機(jī)械、設(shè)備是否和既定支配相符。5.4.4各分項(xiàng)的質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量限制點(diǎn)（1）構(gòu)筑物施工技術(shù)監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵限制點(diǎn)序號(hào)施工項(xiàng)目監(jiān)理限制要點(diǎn)限制手段1測(cè)量1、對(duì)給定的坐標(biāo)系、高程限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；2、復(fù)核施工測(cè)控網(wǎng)點(diǎn)；復(fù)測(cè)2基坑1、支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，板應(yīng)和基槽緊貼；2、支撐平直堅(jiān)實(shí)，間距合理；3、嚴(yán)禁擾動(dòng)基底土；4、基底不得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應(yīng)分層壓實(shí)。視察量測(cè)3模板1、安裝堅(jiān)實(shí)，在施工荷載下不得有松動(dòng)，跑模、下沉等現(xiàn)象。2、模板拼縫必需嚴(yán)密，不得漏漿，模內(nèi)必需干凈。3、模板對(duì)拉螺栓必需焊接止水片。4、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定方法，位置正確。量測(cè)視察4鋼筋1、材質(zhì)應(yīng)符合要求，表面不得有油漬、污物。2、加工及綁扎成型的管架不得松動(dòng)、位移。3、鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)定檢測(cè)，并檢查操作人員上崗證。4、管架尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)。量測(cè)試驗(yàn)5混凝土澆筑1、原材料及協(xié)作比應(yīng)符合要求，嚴(yán)格限制水灰比。2、振搗過(guò)程不得有不振、漏振、振搗不實(shí)現(xiàn)象。3、鋼筋不得有變形、移位現(xiàn)象。旁站試驗(yàn)6管件及預(yù)理件安裝1、彎頭、管件安裝位置正確，埋高平整，堅(jiān)實(shí)；2、管件接頭填料密實(shí)，飽滿、封口不得滲水；3、預(yù)埋件不得漏缺，并安裝堅(jiān)實(shí)。視察量測(cè)7構(gòu)筑物試水1、加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，確保池體潮濕密實(shí)；2、嚴(yán)格按給排水構(gòu)筑物施工規(guī)范分三次進(jìn)行。視察試驗(yàn)（2）設(shè)備安裝施工監(jiān)理目標(biāo)及關(guān)鍵限制點(diǎn)序號(hào)設(shè)備名稱監(jiān)理限制要點(diǎn)限制手段1格柵1、預(yù)埋件水平度、垂直度、位置偏差在規(guī)定范圍內(nèi)；2、格柵面和水平面傾角符合設(shè)計(jì)要求；3、格柵迎水面和水流方向垂直；4、傳動(dòng)部件靈敏，不得出現(xiàn)死機(jī)、卡機(jī)等現(xiàn)象。旁站復(fù)測(cè)2水泵、風(fēng)機(jī)等1、底腳螺栓必需埋設(shè)堅(jiān)實(shí)，水平度和位置符合規(guī)范要求，絲扣露出部分不得銹蝕；2、泵基和泵座應(yīng)接觸嚴(yán)密，多臺(tái)泵并弄進(jìn)基高程必需符合設(shè)計(jì)規(guī)定；3、泵體電機(jī)和外電纜連接，電纜不得有破損、進(jìn)水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范要求。視察量測(cè)3變電器、電纜及自控系統(tǒng)1、變壓器預(yù)埋鐵件不得漏、缺、碰、錯(cuò)。安裝堅(jiān)實(shí)，預(yù)埋件和結(jié)構(gòu)鋼筋沖突時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員同意后處理。2、變壓器本身全部螺栓應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并有防松措施，絕緣螺栓墊應(yīng)完好，鐵芯無(wú)變形，接地點(diǎn)應(yīng)接至接地小套管，鐵芯和油箱絕緣應(yīng)良好；3、電線支架必需穩(wěn)固、牢靠，一般狀況下，中間不允許不接頭。電纜應(yīng)在無(wú)水浸泡，鼠咬及通風(fēng)良好的環(huán)境中；4、電線和設(shè)備在連接點(diǎn)應(yīng)結(jié)合緊密、無(wú)松脫、滑動(dòng)，且接觸面滿足規(guī)范要求。5、自控系統(tǒng)必需滿足所設(shè)置的技術(shù)指令，執(zhí)行一系列的動(dòng)作操作叮囑。視察量測(cè)試壓4工藝管道1、管線位置、標(biāo)高、坡度等符合設(shè)計(jì)要求；2、管道安裝、接頭符合技術(shù)規(guī)范。視察量測(cè)閉水5.5進(jìn)度限制5.5.1進(jìn)度限制程序進(jìn)度限制工作程序如下：5.5.2施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度限制⑴編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包工期條款的依據(jù)，是審核承包單位提交的施工進(jìn)度支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。⑵設(shè)置工期限制點(diǎn)、監(jiān)理進(jìn)度限制工程工作流程設(shè)置進(jìn)度限制是明確分解各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為限制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)限制。詳細(xì)做法是以業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度支配，確定各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，分段分項(xiàng)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)編制各分段工程周、月支配，按日進(jìn)行限制，以確保進(jìn)度支配的落實(shí)執(zhí)行。⑶審核承包單位提交的施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配審核內(nèi)容包括：①進(jìn)度支配是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度支配中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；②施工總進(jìn)度支配中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足批動(dòng)用的須要和配套動(dòng)用的須要；③施工依次的支配是否符合施工程序的要求；④關(guān)鍵線路是否正確；⑤勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)支配是否能保證進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠?qū)嵙?shí)現(xiàn)支配供應(yīng)。⑥進(jìn)度支配是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在；⑦是否考慮了可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題；⑧是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間；⑨補(bǔ)救措施是否合理。⑷審核承包單位提交的施工方案主要審核保證期，充分利用時(shí)間技術(shù)組織措施的可行性、合理性。⑸審核承包單位提交的施工總平面圖主要審核總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度幾哈的協(xié)調(diào)性和合理性。⑹幫助業(yè)主制定材料、設(shè)備供應(yīng)支配制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)采供支配，提前通知生產(chǎn)廠家支配生產(chǎn)。⑺編制進(jìn)度限制監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性和操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，詳細(xì)指導(dǎo)監(jiān)理人員限制進(jìn)度目標(biāo)。⑻下達(dá)工程開(kāi)工令假如開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間。故應(yīng)依據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備狀況，選擇合適的時(shí)機(jī)，盡可能剛好發(fā)布開(kāi)工令。5.5.3施工過(guò)程中的進(jìn)度限制進(jìn)度的事中限制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志制度逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；照實(shí)記載影響貨成進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。2、幫助承包單位實(shí)施進(jìn)度支配監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度支配執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。3、監(jiān)督施工進(jìn)度支配的實(shí)施監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度支配的實(shí)施，檢查工作包括：（1）支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性；（4）檢查施工設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好；（5）記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)狀況；（6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，簽定監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實(shí)行調(diào)整措施。4、對(duì)工程進(jìn)度支配進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及材料、資金等進(jìn)度支配。5、工期總進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化（1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配和施工作業(yè)支配體系；（2）提交支配場(chǎng)外加工成品、半成品剛好供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)；（3）在不影響平安和保證質(zhì)量的前提下，支配晝夜施工，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；（4）接受高性能的施工機(jī)械設(shè)備；（5）接受施工新工藝、新技術(shù)，縮短技術(shù)間歇時(shí)間。6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的狀況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每日召開(kāi)，在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)展，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署趕工任務(wù)，為次日正常施工創(chuàng)建條件。5.5.4施工進(jìn)度事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行措施。制定工期不突破的對(duì)策：（1）技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。（2）組織措施：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平；（4）合同措施：有效的利用合同條款，督促施工單位加快進(jìn)度。（8）其他配套措施：改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。另外要在總進(jìn)度支配的指導(dǎo)下，調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，確保總進(jìn)度支配不被突破。5.6投資限制5.6.1投資限制程序投資限制工作程序如下：5.6.1投資事前限制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)；(2)預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。5.6.2投資事中限制按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、各承包單位及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對(duì)方索賠的條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效；按合同規(guī)定，剛好對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行檢查，不要造成未經(jīng)建立認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面；按合同規(guī)定，剛好向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件，并防止過(guò)早、過(guò)量的工程款支付；按合理工期組織施工，避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)；完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施；提出合理化建議，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。5.7.3投資事后限制審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)；公正的處理承包單位提出的索賠。5.7合同管理合同管理內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2、工程暫停及復(fù)工的管理；3、工程延期的管理；4、費(fèi)用索賠的管理（索賠處理流程，見(jiàn)圖7）5、合同爭(zhēng)議的管理；6、違約的處理；7、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：合同管理的目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師的努力，督促雙方更好履行合同，使工程順當(dāng)完成工程目標(biāo)。合同管理的措施1、工程停工及復(fù)工管理：在下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而須要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消退隱患；發(fā)生了必需短暫停止施工的緊急事務(wù)；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。2、工程延期的管理：(1)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同約定的下列緣由造成工程延期事務(wù)發(fā)生給以受理。①非承包單位緣由，工程不能按時(shí)開(kāi)工和竣工。②設(shè)計(jì)重大變更工程量有較大變更。③非承包單位緣由停水、停電(有閱歷的承包商可以預(yù)料的除外)。④不行抗力事務(wù)發(fā)生之后。⑤建設(shè)單位同意工期順延。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列狀況下，受理承包單位提出的延期申請(qǐng)。①延期事務(wù)發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報(bào)告”。②承包單位提交詳盡的資料和證明材料。③延期事務(wù)終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報(bào)表”。(3)工程延期事務(wù)發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)做好如下工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的“延期意向報(bào)告”②收集延期事務(wù)資料，并做詳細(xì)記錄。③對(duì)削減延期事務(wù)造成的損失提出建議，并通知承包單位實(shí)行必要的措施，削減損失程度。(4)監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請(qǐng)表”。(5)監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：①事務(wù)屬實(shí)。②依據(jù)合同條款精確。③延期事務(wù)發(fā)生在進(jìn)度支配的關(guān)鍵時(shí)段。(占用了關(guān)鍵線路工期)。3、費(fèi)用索賠的管理：(1)索賠管理的任務(wù)：通過(guò)有力的合同管理，防止干擾合同事務(wù)的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實(shí)行措施，降低它的影響及損失。參和索賠處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反對(duì)承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列緣由引起的費(fèi)用索賠：①不行抗力造成工程、材料和財(cái)產(chǎn)的損失；②非承包單位引起的費(fèi)用索賠；③由于設(shè)計(jì)變更而引起的額外費(fèi)用增加。(3)監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)。承包單位在索賠事務(wù)發(fā)生及約定的時(shí)間內(nèi)提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向。承包單位提交了有關(guān)費(fèi)用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。費(fèi)用索賠事務(wù)停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”。(4)監(jiān)理工程師的審查和評(píng)估：費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求。索賠申請(qǐng)資料齊全、真實(shí)。索賠理由依據(jù)合同正確、充分。(5)總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評(píng)估的結(jié)果，經(jīng)和建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署“索賠審批表”。4、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：(1)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計(jì)量。(2)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，填寫(xiě)的內(nèi)容必需表述精確、圖示規(guī)范剛好反映在圖紙上，防止疏漏。(3)設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增、減，由承包單位剛好計(jì)出數(shù)額，變更、洽商預(yù)算，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。5、合同爭(zhēng)議的調(diào)解：(1)合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)求調(diào)解。(2)監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并和雙方協(xié)商作出確定。(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭(zhēng)議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)監(jiān)理部做出的確定未提異議，則視為爭(zhēng)議已解決，雙方按總監(jiān)確定執(zhí)行。(4)爭(zhēng)議雙方或一方不同意總監(jiān)確定時(shí)，可按合同約定的方法辦理。(5)在仲裁(或評(píng)估)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供應(yīng)和爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。5.8信息管理方案1、依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立本工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進(jìn)行編碼分類(lèi)管理。2、信息可按質(zhì)量限制信息、進(jìn)度限制信息、費(fèi)用限制信息、平安限制信息和合同管理信息進(jìn)行分類(lèi)管理。3、依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調(diào)整目標(biāo)限制的方法和內(nèi)容，以保障限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、運(yùn)用微機(jī)對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、平安信息、合同信息及設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員快速查閱、檢索各類(lèi)文檔。并向建設(shè)單位供應(yīng)有關(guān)項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期供應(yīng)監(jiān)理月報(bào)和其它信息。5、建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計(jì)算機(jī)幫助管理，同時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來(lái)文和發(fā)文，并要求有齊備的簽字手續(xù)。6、對(duì)各種外來(lái)文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時(shí)限和責(zé)任人，并用計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束時(shí)間、處理結(jié)果。確保各類(lèi)施工信息剛好完善地得以處理。7、在施工過(guò)程中，督促承包單位剛好整理工程技術(shù)資料，要求承包單位在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)時(shí)，剛好填寫(xiě)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄和隱藏工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量時(shí)，還應(yīng)在分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收看法，只有資料和工程進(jìn)度同步整理，才允許承包單位進(jìn)入下道工序施工。8、監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，詳細(xì)歸檔的資料范圍如下：（一）工程準(zhǔn)備階段資料：⑴建設(shè)項(xiàng)目支配立項(xiàng)批文⑵建設(shè)用地規(guī)劃許可證⑶建設(shè)工程規(guī)劃許可證⑷施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)⑸建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表⑹建設(shè)工程平安監(jiān)督登記表⑺建設(shè)工程施工許可證⑻建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程托付監(jiān)理合同等（二）工程技術(shù)管理資料：⑴本工程的監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理規(guī)劃⑵本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案⑶施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報(bào)審表⑷工程開(kāi)工報(bào)告及開(kāi)工指令⑸工程部分暫停施工指令⑹復(fù)工指令及復(fù)工申請(qǐng)表⑺監(jiān)理專題報(bào)告及備忘錄⑻工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日記⑼監(jiān)理通知及通知落實(shí)狀況的回復(fù)⑽工程質(zhì)量整改通知及整改狀況的回復(fù)⑾工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理看法⑿工程竣工結(jié)算審核看法書(shū)（三）工程質(zhì)量限制資料：⑴設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要⑵設(shè)計(jì)變更通知單⑶工程定位測(cè)量及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單⑷材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單附材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告⑸地基驗(yàn)槽記錄⑹隱藏工程驗(yàn)收記錄⑺施工試驗(yàn)報(bào)告和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）⑻各種管道的水壓試驗(yàn)記錄⑼檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄⑽混凝土澆筑申報(bào)表⑾旁站監(jiān)理記錄表（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料：⑴主要分部工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告⑵單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告⑶單位工程監(jiān)理工作總結(jié)⑷單位工程竣工驗(yàn)收備案表⑸單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告⑹單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄⑺單位工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄9、單位工程完工，項(xiàng)目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收的同時(shí)，要細(xì)致審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項(xiàng)，簽字是否規(guī)范等問(wèn)題，并要求承包單位編寫(xiě)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。同時(shí)監(jiān)理部起先編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。10、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報(bào)建設(shè)單位。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程結(jié)算審核看法書(shū)等監(jiān)理資料。5.8組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、幫助業(yè)主處理有關(guān)工程程序問(wèn)題2、協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方之間的關(guān)系3、幫助業(yè)主處理好和設(shè)計(jì)單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。4、幫助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，主動(dòng)、主動(dòng)的處理好內(nèi)部和外部的關(guān)系。5、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會(huì)審。6、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7、組織召開(kāi)工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，協(xié)調(diào)工程各種糾紛?，F(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)的目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證各單位協(xié)調(diào)一樣，工程順當(dāng)開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)的方法和措施（1）會(huì)議協(xié)調(diào)（2）書(shū)面協(xié)調(diào)（3）溝通協(xié)調(diào)（4）訪問(wèn)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)各專業(yè)工程師和其他監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目各自專業(yè)范圍內(nèi)、各方的協(xié)調(diào)，并剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請(qǐng)示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。(2)經(jīng)常和業(yè)主、承包商加強(qiáng)工作聯(lián)系，把組織行為學(xué)原理，切實(shí)應(yīng)用到協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系上，充分調(diào)動(dòng)各承包商的主動(dòng)主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使他們主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)建性地工作，以利于三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)定期或不定期的召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目系統(tǒng)和遠(yuǎn)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)主動(dòng)幫助業(yè)主協(xié)調(diào)建管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的近外層關(guān)系。(2)主動(dòng)幫助業(yè)主考察施工單位及簽訂施工合同，并幫助業(yè)主考察施工主要材料及設(shè)備等。(3)盡量擴(kuò)大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽(tīng)取各方面看法，督促承包商嚴(yán)格遵守各方規(guī)定和要求進(jìn)行施工。及早提示并幫助業(yè)主剛好辦理各種手續(xù)。做到有備無(wú)患，防范于未然。5.9環(huán)境愛(ài)惜及文明施工監(jiān)理措施在施工中嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行當(dāng)?shù)卣奈拿魇┕l例；要求施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定進(jìn)行堆放，且要整齊、美觀；要求施工單位在工地出入口設(shè)置施工標(biāo)記，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、規(guī)模；加強(qiáng)衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中處理，污水排放、噪音等征得有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)后進(jìn)行限制處理；留意愛(ài)惜即有綠化帶，不準(zhǔn)亂砍亂伐，施工后要進(jìn)行復(fù)原；渣土運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格要求施工單位按有關(guān)部門(mén)指定的路途行走并進(jìn)行覆蓋，防止雜物、粉塵灑落，土方和廢棄土外運(yùn)時(shí)實(shí)行覆蓋措施；嚴(yán)格限制施工單位夜間作業(yè)時(shí)間，選用性能良好的機(jī)械，加強(qiáng)噪音監(jiān)測(cè)，落實(shí)減噪措施。在工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況。5.10平安監(jiān)理方案平安監(jiān)理的目標(biāo)平安監(jiān)理的主要任務(wù)是實(shí)行國(guó)家平安生產(chǎn)針政策,督促施工單位依據(jù)建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消退施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效的杜絕各類(lèi)擔(dān)憂全隱患，杜絕、限制和削減各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安監(jiān)理工作程序（1）審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。（2）審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；審核事故應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查平安措施的落實(shí)狀況，檢查平安隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。（4）檢查隱患、事故處理狀況，責(zé)成相關(guān)單位寫(xiě)出報(bào)告。平安監(jiān)理組織體系的組成總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的平安監(jiān)理負(fù)總責(zé)。專業(yè)平安監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)施工單位執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、施工平安措施等狀況進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督、檢查，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的緊急源和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。平安監(jiān)理的內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的平安監(jiān)理①制定平安監(jiān)理程序。該工作由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)各專業(yè)的工藝流程、施工工序詳細(xì)實(shí)施。②調(diào)查可能導(dǎo)致以外損害事故的設(shè)計(jì)圖紙以外的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、認(rèn)為障礙等因素。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。③駕馭新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。④審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，主要包括以下文件《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書(shū)》、《平安生產(chǎn)許可證》、《建筑施工平安監(jiān)督證》、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備。督促施工單位建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程；檢查特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；檢查主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及平安條件是否符合要求。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。⑥審查施工單位的平安自檢系統(tǒng)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。2、施工階段的平安監(jiān)理①審查各類(lèi)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件。該工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。④檢查工地的平安組織體系和平安人員的配備。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。⑤審核新工藝新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用權(quán)用平安技術(shù)方案及平安措施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。⑥審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。⑦審核并簽署有關(guān)平安技術(shù)簽證文件。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。⑧審核監(jiān)督和檢查。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負(fù)責(zé)實(shí)施。⑨如遇以下?tīng)顩r，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師將下達(dá)“工程暫停令”。Ⅰ施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求。Ⅱ?qū)σ寻l(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而接著作業(yè)。Ⅲ平安措施未經(jīng)檢查而擅自運(yùn)用。Ⅳ擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。Ⅴ運(yùn)用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。Ⅵ未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。5.10.5平安監(jiān)理措施（1）平安施工是監(jiān)理單位的重要任務(wù)之一。必需貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到支配、布置，檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作的同時(shí)，也應(yīng)支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力改善職工的勞動(dòng)條件，消防事故隱患，關(guān)切職工生活，留意勞逸結(jié)合，在保證職工平安和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。（2）強(qiáng)化各級(jí)平安施工責(zé)任制的落實(shí)，這是搞好平安施工管理的關(guān)鍵。從項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師到監(jiān)理員都要有明確的平安施工職責(zé)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制平安施工措施，加強(qiáng)對(duì)平安施工的考核和審查。（3）必需建立健全平安施工技術(shù)保證體系，各專業(yè)監(jiān)理人員要細(xì)致落實(shí)以總監(jiān)為首的各級(jí)平安施工職責(zé)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制平安施工措施，加強(qiáng)對(duì)平安施工的考核和審查。（4）切實(shí)加強(qiáng)班組的平安管理建設(shè)，督促班組長(zhǎng)平安施工職責(zé)的落實(shí)和搞班組平安的建設(shè)是企業(yè)搞好平安施工的關(guān)鍵，特別是班組對(duì)各施工機(jī)械、施工工具、平安設(shè)施要加強(qiáng)維護(hù)、定期檢驗(yàn)及運(yùn)用前的現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證符合平安運(yùn)用條件。（5）強(qiáng)化對(duì)分包離散單位的平安管理，對(duì)分包施工單位的平安施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必需將分包單位的平安施工列入重要議事日程，嚴(yán)禁區(qū)以“包”代“管”。嚴(yán)禁未經(jīng)平安施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（6）健全平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安監(jiān)工作，各施工單位必需設(shè)置專職的安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員，工地必需設(shè)專職平安員，班組應(yīng)設(shè)兼職平安員。（7）切實(shí)細(xì)致開(kāi)展平安檢查，除經(jīng)常性的平安檢查外，還要進(jìn)行定期平安大檢查。檢查包括：一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查；幾種檢查可以分開(kāi)也可以聯(lián)合進(jìn)行。平安檢查主要內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理。（8）細(xì)致進(jìn)行事故調(diào)查處理，施工單位在施工活動(dòng)中發(fā)生的人身?yè)p害事故（含急性中毒），必需嚴(yán)格按政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是，敬重科學(xué)的原則，細(xì)致剛好的進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。（9）各施工單位的安監(jiān)部門(mén)應(yīng)對(duì)平安施工做出成果的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng),對(duì)違反平安施工的單位和個(gè)人通報(bào)指責(zé)以至罰款。（10）監(jiān)理單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料建立檔案，并確定專人管理；平安技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整、齊全。（11）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家規(guī)定，為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員辦理意外損害保險(xiǎn)，付保險(xiǎn)費(fèi)。防范重點(diǎn)及措施平安生產(chǎn)貫穿于自開(kāi)工到竣工的施工生產(chǎn)的全過(guò)程，平安工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防傷亡事故是多方面的，而能抓住主要沖突，找出易發(fā)事故和常見(jiàn)事故發(fā)生的部門(mén)、工序和環(huán)節(jié)，實(shí)行措施，消退這些部位上存在的隱患、擔(dān)憂全因素等，就能預(yù)防傷亡事故。依據(jù)我公司以往對(duì)類(lèi)似工程的監(jiān)理閱歷，我們認(rèn)為，本工程有以下防范重點(diǎn)：（1）土方工程廠區(qū)構(gòu)筑物為地下式或半地下式，土方工程量很大，土方工程施工的對(duì)象和條件比較困難，受地質(zhì)、地下水、氣候、開(kāi)挖深度、施工場(chǎng)地和設(shè)備等的影響很大，施工平安在土方施工中是一個(gè)突出問(wèn)題。平安防范措施：a在施工組織設(shè)計(jì)中,要有單位工程土方工程施工方案,對(duì)施工準(zhǔn)備、開(kāi)挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，邊坡支護(hù)要有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。b人工開(kāi)挖時(shí)，操作人員之間要保持平安距離，一般2.5m；多臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10m，挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳的緊急作業(yè)。c如開(kāi)挖的基坑（槽）比接近建筑物（構(gòu)筑物）基礎(chǔ)深時(shí)，開(kāi)挖應(yīng)保持確定的距離和坡度，以免在施工時(shí)影響接近建筑物（構(gòu)筑物）的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)實(shí)行邊坡支撐加固措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移觀測(cè)。d棄土應(yīng)隨時(shí)運(yùn)出，如須要臨時(shí)堆土，或留作回填土，堆土坡腳至坑邊距離應(yīng)按挖坑深度、邊坡坡度和土的類(lèi)別確定，在邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮堆土附加側(cè)應(yīng)力。e基坑（槽）開(kāi)挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡，操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)留意邊坡的穩(wěn)定狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好加固處理。f機(jī)械挖土，多臺(tái)階同時(shí)挖土?xí)r，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的移穩(wěn)定。g基坑開(kāi)挖要實(shí)行降水措施，防止基坑被浸泡，引起坍塌和滑坡事故。h深基坑（槽）四周設(shè)防護(hù)欄桿，人員上下要有專用爬梯。i運(yùn)土道路的坡度、轉(zhuǎn)彎半徑要符合有關(guān)規(guī)定。(2)腳手架腳手架是建筑施工中必不行少的臨時(shí)設(shè)施，腳手架搭設(shè)不堅(jiān)實(shí)、不穩(wěn)定，就簡(jiǎn)潔造成施工中的傷亡事故。平安防范措施a設(shè)置供操作人員上下運(yùn)用的平安扶梯、爬梯或斜道。b搭設(shè)完畢后要進(jìn)行檢驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后才允許運(yùn)用。c嚴(yán)格限制各式腳手架的施工運(yùn)用荷載。d在腳手架上同時(shí)進(jìn)行多層作業(yè)的狀況下，各作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)置牢靠的防護(hù)棚，任何人不得私自拆改架子。e遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜、桿件變形、腳手板上結(jié)冰等問(wèn)題，在未解決以前應(yīng)停止運(yùn)用腳手架。f遇有六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)，雨雪后操作要有防滑措施，且復(fù)工前必需檢查無(wú)問(wèn)題后方可接著作業(yè)。(3)臨時(shí)用電建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是一個(gè)具有開(kāi)放性、暫設(shè)性、可變性、地域環(huán)境多樣性等特點(diǎn)的特別用電工程。由于這些特點(diǎn)，使得其運(yùn)行條件相對(duì)變壞，平安性相對(duì)降低，由此引發(fā)電氣事故，造成人體觸電損害和財(cái)產(chǎn)損失的幾率增大。為提高施工用電的平安性、牢靠性，必需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和其臨時(shí)用電工程的特點(diǎn)，實(shí)行一些具有強(qiáng)制性的平安技術(shù)措施，并強(qiáng)化實(shí)施力度。平安防范措施a接受TN-S接地、接零愛(ài)惜系統(tǒng)。b接受二級(jí)漏電愛(ài)惜系統(tǒng)。c接受三級(jí)配電形式。d規(guī)范配電線路的敷設(shè)。f規(guī)范電動(dòng)機(jī)械的平安裝置和運(yùn)用條g規(guī)范配電裝置的電器配置和運(yùn)用。h規(guī)范電氣照明設(shè)施。i規(guī)范電工的專業(yè)性。j保證電氣設(shè)備的絕緣距離。k保證外電線路的防護(hù)距離。(4)施工機(jī)械土建工程、設(shè)備安裝施工中會(huì)運(yùn)用大量的機(jī)械，應(yīng)重視機(jī)械運(yùn)用的平安。平安防范措施a一般要求①機(jī)械設(shè)備狀態(tài)應(yīng)保持完好。②操作人員應(yīng)正確運(yùn)用機(jī)械。③施工單位應(yīng)編制平安技術(shù)措施。④操作人員應(yīng)細(xì)致進(jìn)行機(jī)械平安檢查。⑤堅(jiān)決杜絕機(jī)械責(zé)任事故。b機(jī)械設(shè)備上動(dòng)力、電氣、液壓裝置的平安運(yùn)用①機(jī)械設(shè)備上的平安裝置、信號(hào)裝置發(fā)生故障后，應(yīng)由專業(yè)人員拆除。②機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中，必需嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行修理、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。③操作人員在機(jī)械上進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必需帶平安帶，嚴(yán)禁從高處往下投擲對(duì)象。④電氣裝置應(yīng)滿足平安用電的要求。c土方機(jī)械的平安運(yùn)用①土方機(jī)械施工區(qū)內(nèi)有地下電纜和給排水管道時(shí)，必需查明走向，用明顯記號(hào)標(biāo)示，嚴(yán)禁在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。②協(xié)作土方機(jī)械作業(yè)的清底、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑外工作。③挖掘機(jī)行走時(shí)，主動(dòng)輪應(yīng)在后面，臂桿和履帶平行，制動(dòng)往回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，鏟斗離地面1m左右，上下坡道不得超過(guò)本機(jī)允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴(yán)禁在坡道上變速和空擋滑行。④鏟運(yùn)機(jī)在坡道上不得進(jìn)行保修作業(yè)，在陡坡上嚴(yán)禁轉(zhuǎn)彎、倒車(chē)和停車(chē)，在坡上熄火時(shí)應(yīng)將鏟斗落地，制動(dòng)牢靠后，再行啟動(dòng)。⑤鏟運(yùn)機(jī)非作業(yè)行駛時(shí)，鏟斗必需用鎖緊鏈條掛牢在運(yùn)輸行駛位置上，機(jī)上任何位置不得載人或易燃易爆物品。e混凝土和鋼筋機(jī)械的平安運(yùn)用①混凝土振搗器作業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器，作業(yè)人員必需穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋。②鋼筋冷拉機(jī)冷拉場(chǎng)地在兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū)，裝設(shè)防護(hù)欄桿及警告標(biāo)記。操作人員在作業(yè)時(shí)必需離開(kāi)鋼筋到少2m以外。f木工機(jī)械的平安運(yùn)用①木工帶鋸機(jī)在跑車(chē)開(kāi)動(dòng)后，嚴(yán)禁在行程范圍內(nèi)的軌道四周站立或在跑車(chē)上、下跑動(dòng)。②在平面鋸上加工木料厚度小于30mm，長(zhǎng)度小于400mm時(shí)，必需運(yùn)用推板或壓棍推動(dòng)，嚴(yán)禁用手推。g焊接設(shè)備的平安運(yùn)用①電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、設(shè)備和建筑金屬構(gòu)架或軌道上，接地電阻不大于4Ω。②氣焊時(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)，保持氧氣、乙炔瓶的間距。(5)防腐施工管道、水池進(jìn)行內(nèi)防腐時(shí)，要保持通風(fēng)，必需有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止發(fā)生窒息事故。除以上防范重點(diǎn)以外的各工序，也決不能麻痹大意，工程參建各方應(yīng)堅(jiān)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各種平安技術(shù)措施，避開(kāi)人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失。

第六章監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》建市[2002]189號(hào)文。6.2旁站監(jiān)理范圍（1）鋼筋混凝土水池底板、池壁及結(jié)構(gòu)混凝土。（2）土方回填，（3）屋面防水。6.3旁站監(jiān)理程序施工單位提前24小時(shí)施工單位提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站記錄簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核查進(jìn)行旁站進(jìn)入下道工序合格不合格合格不合格進(jìn)行整改6.4旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況。⑵在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。⑶核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。⑷做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.5旁站監(jiān)理內(nèi)容結(jié)構(gòu)混凝土⑴旁站前首先檢查工長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員是否在現(xiàn)場(chǎng)。⑵查驗(yàn)鋼筋隱驗(yàn)保證資料是否合格、是否會(huì)簽。⑶查驗(yàn)攪拌機(jī)、振動(dòng)棒是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，電氣線路是否符合平安規(guī)定，夜間施工查驗(yàn)照明是否達(dá)到要求。⑷查驗(yàn)石子、砂、水泥質(zhì)量是否滿足施工須要。⑸查驗(yàn)混凝土協(xié)作比單、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配比牌是否標(biāo)示清楚正確、骨料級(jí)配是否