施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控施工現(xiàn)場(chǎng)成本是項(xiàng)目的直接費(fèi)用,是項(xiàng)目成本的最直接的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)成本也就是建安費(fèi)中的直接工程費(fèi)，約占到項(xiàng)目總成本的70%—80％，對(duì)項(xiàng)目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本就施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目前期成本管控1、主要施工方案、施工計(jì)劃的編制地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后，確定主要的施工方案,并根據(jù)合同工期編制好施工計(jì)劃.在確定施工方案時(shí),要進(jìn)行成本的分析和對(duì)比,在保證安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價(jià)比.不2、目標(biāo)成本的確定項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，其中成本預(yù)測(cè)(標(biāo)后預(yù)算）是項(xiàng)目策劃中重要的項(xiàng)目。成本預(yù)測(cè)前要對(duì)當(dāng)?shù)卦牧稀趧?dòng)力、機(jī)械租賃情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果盡量做到細(xì)致準(zhǔn)確,能真實(shí)的反應(yīng)工程所在地的資源情況。并根據(jù)施工方案、施工計(jì)劃進(jìn)行成本的預(yù)測(cè).成本預(yù)測(cè)的成果（標(biāo)后預(yù)算）將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成本目標(biāo),并作為簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的重要依據(jù),標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意更改。標(biāo)后預(yù)算以投標(biāo)清單為依據(jù)進(jìn)行編制。3、施工隊(duì)伍的選擇（包括施工隊(duì)伍設(shè)備的配備）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定施工隊(duì)伍的數(shù)量,并組織招標(biāo)。施工隊(duì)伍的數(shù)量根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工程量的大小，合理分配.應(yīng)4、合同談判和簽訂分包隊(duì)伍確定后的下一步程序就是合同談判和合同的簽訂。合同各職能部門要對(duì)合同提出自己的意見和建議,便于合同的完善，減少合同的漏洞。在日后的工作中，也能減少合同外工程的出現(xiàn)。5、材料采購成本的控制材料的成本占到施工成本的60％—70%，因此我們?cè)陧?xiàng)目管理中要高度重視材料的管理。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，首先要組織好材料的調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情,主要材料（選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，降低采購成本。二、項(xiàng)目施工過程的現(xiàn)場(chǎng)成本管控一直以來都是我們?cè)诓粩嗵接懙膯栴}。1、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工隊(duì)每月的計(jì)量結(jié)算要認(rèn)真對(duì)待，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量要由編制結(jié)算單,對(duì)于隱蔽工程在掩埋前要進(jìn)行驗(yàn)收，并留下影像資料.2、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理(1)材料的采購施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購,必須按計(jì)劃進(jìn)行采購。采購計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月的施工計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的庫存情況，合理編制，由副經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，提交物裝部組織采購。材料計(jì)劃的編制一定要合理，留有一定的富余量，以免影響工程的施工進(jìn)度。但不能盲目制訂計(jì)劃，造成材料的積壓，占用項(xiàng)目的有限的資金.（2)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)要杜絕材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)各類材料的邊角余料合理利用。（3)材料的盤點(diǎn)核算1—2真實(shí)反映材料的消耗情況.對(duì)盤點(diǎn)情況,物裝部與經(jīng)營(yíng)部要及時(shí)進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋,對(duì)有材料超用現(xiàn)象的施工隊(duì)要與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及時(shí)進(jìn)行溝通,分析原因，采取措施，避免材料3、做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)成本的管控每季度項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,通過對(duì)已發(fā)生成本的分析，與目糾偏措施。由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)糾偏措施的執(zhí)行,并在執(zhí)行4、大臨工程的成本管控5、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管控足工程進(jìn)度的需要.在實(shí)際施工過程中會(huì)因?yàn)楦鞣N原因造成進(jìn)度的滯時(shí)差,那么非關(guān)鍵線路也會(huì)變成關(guān)鍵線路，對(duì)工期造成一定的影響.三、項(xiàng)目完工后的成本管理總結(jié)項(xiàng)目