建筑工程施工進度保證措施

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！一．施工進度計劃1二．施工進度保障措施、保證工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以施工總承包項目經理部和各專業(yè)承包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構，見十、現場組織管理機構，組織措施見表1。表1組織措施序1)施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完合成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據，在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工管程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。12序2)23)將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務分包隊伍進行施工。1）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，專業(yè)承包商和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。34）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務，否則影響下道工序的施工計劃。進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.保證工期的管理措施2.1工期管理方法表2工期的管理方法序方進內容13內容序2計商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階34報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。4內容序5施以確保進度目標實現。調6施懲度阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。制2.2工期管理措施表3工期管理措施具體內容號施5具體內容1)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本司將立足于1)推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，進平衡、周調度，確保總進度計劃實施。2)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周控情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署。1)施工總承包依據合同總工期；2)總進度計劃由施工總承包依據施工承包合同，以整個工程為對計施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；劃制3)分包商和專業(yè)承包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現；4)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制；5)編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關6具體內容系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了；6)每周、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。1)作有以下內容：交施管(3)主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與裝修的交2)交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。7具體內容3)項目經理部由專職人員負責對現場工作環(huán)境進行時時跟蹤現時間內安排資源組織施工。備進場關手續(xù)。1)強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與發(fā)包人的聯系，職責分工，減少扯皮現象共同完成工期總目標。2)創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3)加強對設計的配合工作。密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4)加強發(fā)包人、監(jiān)理人、設計方的合作與協(xié)調。提確樣1)樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設8具體內容保持現場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。0勤服務職工的積極性。2.3保證工期的技術措施表4技術措施運用項目快速定位，達到施工條件。保證成活質量，避免返工延誤在施工過程中，達到高效率施234567鋼筋滾壓直螺紋連接技術鋼結構綜合施工技術泵送混凝土技術合理安排施工方法，達到最大提高溝通效率，及解決現場問信息化施工技術2.4保證工期的經濟措施表5資金管理保證措施9資金類別號執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計劃管理。預算管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；支出管理103.勞動力組織投入保證措施表6勞動力組織投入保證措施投入，見附表二。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。工程。標和責任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。人崗位明確、職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。11234本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性1要節(jié)假日正常上班。取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。12主要施工機械設備投入的保證措施表7主要施工機械設備投入保證措施根據擬投入本標段的主要施工設備表，見附表一，會同項目設備工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。械設檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場備進場設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照當地質監(jiān)部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項備收設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備工驗程師檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業(yè)。機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，機由項目經理部設備工程師登記進入項目機械設備臺帳備械設案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原備臺始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經勞動局備日常帳檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。13由項目設備工程師負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。三定”制度全技機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備工程師/期檢由項目設備工程師負責組織相關人員對施工設備進行查、定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。保養(yǎng)5.主要工程材料、設備料具投入保證措施表8材料、設備供應的保證措施材料類別(1)(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；主要材料(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購、驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。14材料類別(1)協(xié)助發(fā)包人、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，提供供貨廠家和價格供主要發(fā)包人參考。材料(2)(3)編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備材料質量，滿足要求。采購設備材料發(fā)包提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序3人供應設到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工備材料程信息，協(xié)助發(fā)包人做好設備、材料供應工作。表9周轉料具用量周轉材料名稱模板（竹膠板）木方單mmt數量9500050×100扣件式1900550033鋼管159350004000×200×501800*6000--260004000試驗與質量檢測設備投入保證措施表10試驗與質量檢測設備使用制度和控制程序分號試驗與質量檢測設施進場前必須檢驗，合格后，記入進場前檢設備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設備，必須按規(guī)定的試驗與質量檢測設備檢驗及驗收1需要進行檢測中心檢測的設備，待檢測完成后報項目監(jiān)理單位備案。合格證、檢測報告等復印件交項目監(jiān)理進行備案；）設備驗收合格后，方能進入現場進行施使用。試驗與檢測設備使用定人、定機、定崗位。1）操作人員實施操作之前，由質量檢測設施負責人對操作人員進行使用交底。16的說明書進行保護。表11主要測量設備投入計劃備2008年2008年2008年尺0產建施工7.夜間、農忙、節(jié)假日施工保證措施177.1夜間施工保證措施表12夜間施工保障措施措監(jiān)管現場安排一名項目領導值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。擾安提前做好擾民安撫工作，現場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。1)止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2)3)施照4)同時配備其他燈具，作為零星照明不足的補充。5)現場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6)置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。18措7)安防夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。后保做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。驗計針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報發(fā)包人、監(jiān)理人，以便他們做出相應的工作安排。收劃7.2農忙、節(jié)假日保證措施表13農忙、節(jié)假日施工保證措施具體內容1)并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。束2)19具體內容條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。1)在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；根據進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)1)對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活提供便利，確保工作2)票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。8.雨季施工保證措施表14雨季施工保證措施具體內容號施名稱20具體內容成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工不受季節(jié)性條件影響。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊