施工保證措施

/六、施工進(jìn)度支配和進(jìn)度保證措施（一）施工進(jìn)度支配在施工時(shí)將嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際步驟總體方案和進(jìn)度支配的詳細(xì)要求做好每一項(xiàng)工作，完善工作質(zhì)量，從而保證軍區(qū)軍事訓(xùn)練中心新建工程、工期、質(zhì)量、平安、低耗完成任務(wù)。（二）進(jìn)度保證措施1、工期承諾對本工程施工工期的承諾：聽從甲方支配，細(xì)致做好各工種協(xié)作工作，聽從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在標(biāo)書規(guī)定工期2012年7月10日竣工，提前10天完成本工程內(nèi)容。2、施工進(jìn)度限制方法工程施工進(jìn)度支配限制方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度限制目標(biāo)和分進(jìn)度限制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度支配；限制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工支配進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系；施工進(jìn)度支配管理體制：總限制支配→月支配→周支配→日支配。在我公司多年的施工閱歷積累中，我公司充分相識到：工程的工期將對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，必需通過大力增加人力、物力、財(cái)力的投入，靈敏運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的進(jìn)行資源支配，將本工程工期限制在合同工期之內(nèi)。3、施工總進(jìn)度支配保證措施的基本原則本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要指標(biāo)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部周密組織，科學(xué)支配，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工期；制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時(shí)完成；總公司設(shè)專項(xiàng)資金投入此項(xiàng)工程，用做因甲方工程進(jìn)度款暫不能到位時(shí)的補(bǔ)充資金，保證材料的剛好供應(yīng)和人工費(fèi)的剛好支付，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，剛好組織好穿插施工，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)料和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；做好季節(jié)性施工的一切準(zhǔn)備工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過科學(xué)手段達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。4、工程施工進(jìn)度支配的保證措施我公司充分相識到本工程項(xiàng)目對業(yè)主及我公司的重要性，同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司組建了具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、和其它分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)。4.1大量勞動(dòng)力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動(dòng)力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度支配的限制原則的大框架下，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。4.2我公司在工程施工中接受施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司工程技術(shù)質(zhì)量部制定一級進(jìn)度支配（施工總進(jìn)度限制支配表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度支配（月工作支配），各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度支配（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度支配）。三個(gè)支配要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對支配實(shí)施的全過程中作有效的動(dòng)態(tài)限制，月支配和周支配的編制，必需詳細(xì)、詳細(xì)。具有實(shí)際性和可操作性。4.3我公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必需立刻做出正確的處理，并對旬、周支配加以調(diào)整。4.4依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度。4.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員和管理人員取消節(jié)假日、休息日。4.6各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確保正常運(yùn)用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際須要，這是保證工期的必備條件。4.7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。4.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。5、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度支配所實(shí)行的管理措施5.1項(xiàng)目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)項(xiàng)目部和業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。5.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。5.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行限制。5.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際財(cái)政部編制分階段實(shí)施支配（施工準(zhǔn)備支配；勞動(dòng)力進(jìn)場支配；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場支配；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度支配等。）5.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全承包限制范圍之中，確保工程如期完成。5.5施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，剛好發(fā)給各工作組執(zhí)行。5.6項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，剛好發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、保證工程進(jìn)度支配對材料供應(yīng)所實(shí)行的措施6.1剛好精確地向業(yè)主提出供料支配且具有超前意識；支配剛好精確關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印，傳遞方面肅穆細(xì)致。6.2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。6.3幫助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的詳細(xì)表現(xiàn)。設(shè)置特地的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)，檢查，清洗，加油，回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不奢侈。6.4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣和供應(yīng)速度的剛好精確和否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料支配的剛好性、精確性、肅穆性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制、審核、選購 制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕支配盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。加強(qiáng)選購 成本的限制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購 成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料選購 以“三比一算”為基礎(chǔ)的選購 制度。任何物質(zhì)的選購 必需有選購 通告單及嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫制度。選購 員不得接受任何人隨意的選購 指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購 。未經(jīng)審批的材料決不自行選購 ，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、剛好回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度支配及材料供應(yīng)支配表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約嘉獎(jiǎng)的方法，做好材料的回收利用，做好能運(yùn)用的決不奢侈。7、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理運(yùn)用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)施工的保障，做好項(xiàng)目成本的限制和運(yùn)用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。7.1合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。7.2合理運(yùn)用工程款保證項(xiàng)目的資金運(yùn)用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金運(yùn)用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠具\(yùn)用的資金決不占用。在抓支配的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因支配不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的限制運(yùn)用是做好財(cái)力運(yùn)用的基礎(chǔ)。7.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將想方設(shè)法調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順當(dāng)進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消退項(xiàng)目按支配施工的任何不利的因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。8.1項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部按總支配工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行限制，支配好平行、交叉施工，并依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整進(jìn)度支配、剛好實(shí)行必要的措施。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，施工全過程由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的限制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人和人，各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱忱，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干，高效，政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度支配進(jìn)行有條不紊的施工。8.2交叉施工：制定合理施工程序，為避開施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項(xiàng)目部人員會(huì)議，各班組主動(dòng)協(xié)作工地施工安裝，做好材料需用狀況支配和進(jìn)場支配，做到材料加工和現(xiàn)場安裝同步進(jìn)行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。依據(jù)工程的實(shí)際狀況，可分幾個(gè)工作面同時(shí)組織施工安裝。施工時(shí)必需依據(jù)施工進(jìn)度支配交叉作業(yè)，項(xiàng)目部將依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，剛好調(diào)整，合理穿插，確保工期。8.3外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，實(shí)行主動(dòng)主動(dòng)的看法在同等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、工期檢查制度的保證措施施工進(jìn)度的檢查是支配信息的主要來源，也是支配調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，剛好反饋進(jìn)度支配的實(shí)施狀況是進(jìn)度閉環(huán)限制之中不行缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。9.1日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)，進(jìn)度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的支配執(zhí)行系和施工員為主的支配檢查系統(tǒng)這一對統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度支配的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便剛好了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按支配完成工作，剛好進(jìn)行必要的調(diào)整。9.2周匯報(bào)工作制建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。9.3旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。9.4施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的限制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度限制是保證進(jìn)度支配的關(guān)健，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。9.5整進(jìn)度支配由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是支配和現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度支配，同時(shí)也要?jiǎng)偤弥鲃?dòng)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)支配一般在分析會(huì)上做出。9.6質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消退在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度支配。9.7利用現(xiàn)代科學(xué)手段，接受計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，接受多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，詳細(xì)做法如下：10.1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的支配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣袤職工的勞動(dòng)主動(dòng)性。通過廣泛宣揚(yáng)，多種形式的支配交底，使工程施工變成群眾性的公約支配。10.2做好職工和生活保障工作，關(guān)切職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情安逸，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。10.3做好治安、保衛(wèi)工作剛好和社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防作奸犯科事務(wù)發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。10.4做好平安工作、消防工作、文明施工工作。依據(jù)平安管理?xiàng)l例及平安操作規(guī)程，做好平安消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。11、不行預(yù)見性支配支配11.1在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)作的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場時(shí)間、施工方案的審批、隱藏工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。11.2在施工中需其他單位協(xié)作的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需協(xié)作的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。11.3在施工中圖紙同實(shí)際狀況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會(huì)剛好提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便剛好拿出變更方案。11.4對全部需其他單位協(xié)作的事項(xiàng)、應(yīng)剛好了解協(xié)作事項(xiàng)，應(yīng)剛好了解協(xié)作狀況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。11.5加強(qiáng)對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)覺肅穆處理。12、事前限制支配因素:依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn),合理支配各工序的作業(yè)時(shí)間。在各工序持續(xù)時(shí)間的支配上將依據(jù)以往同類工序的閱歷,結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有確定的余地,并充分征求有關(guān)方面看法加以確定,剛好編制有總包和專業(yè)分包工作內(nèi)容的綜合進(jìn)度支配，同時(shí)依據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系,應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件,編制總體網(wǎng)絡(luò)限制支配，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期限制點(diǎn),同時(shí)將總支配分解成月、旬作業(yè)支配，做到以旬保月、以月保總體支配的工期保證體系。人員因素：我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理及強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選擇和我單位合作多年整建制勞務(wù)公司滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素養(yǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。技術(shù)因素：因本工程施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)分包等方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)加以分析，探討，充分理解設(shè)計(jì)意圖；大力推廣先進(jìn)技術(shù)保證裝飾結(jié)構(gòu)按期完成；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參和實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。材料構(gòu)件和設(shè)備限制：在工程實(shí)施前,將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法,路途等方面的工作,并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件和設(shè)備滿足施工須要。機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將依據(jù)我們以往的閱歷，配置各種機(jī)具易損部件,以盡可能地削減機(jī)具影響，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。其它：在事前限制階段，除了要做好上述諸多因素的限制以外，還應(yīng)開展如下幾項(xiàng)詳細(xì)工作：制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖：確定施工階段進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度；明確各類人員進(jìn)度限制的詳細(xì)分工；確定和進(jìn)度限制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間支配，總的工作流程；進(jìn)度限制所實(shí)行的詳細(xì)措施(包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；13、過程限制支配因素：依據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，剛好對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度前鋒線，剛好利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度加以分析，比較、剛好對支配加以調(diào)整，在詳細(xì)實(shí)施時(shí)