施工進(jìn)度計劃安排

1、人員、工期、質(zhì)量、驗收方案項目組成員職責(zé)分工（一）職能部門職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并按以上目標(biāo)組織工程全過程的具體實(shí)施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實(shí)和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問題。各職能部門的職責(zé)分述如下：1）工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計劃；（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；（4）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及時解決現(xiàn)場施工難題；（5）積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；（6）認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。2）質(zhì)量安全部（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)；（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；（3）負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；（5）及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。（6）負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。3）機(jī)械設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計劃的制定；（2）負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。4）工程材料部（1）負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作；（2）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實(shí)工作；（3）負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。5）預(yù)算財務(wù)部（1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫唬?）做好成本預(yù)測、編制成本計劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；（3）協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)工程的計量和支付工作；（5）負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；（6）負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；6）文明施工部（1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作；（2）負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)施工用水、用電報裝。7）施工隊（1）根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案要求落實(shí)每一項具體的施工任務(wù)。（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及文明施工規(guī)定。工期安排（二）施工進(jìn)度計劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為合同簽訂后30日歷天內(nèi)完工。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗，本工程計劃總工期為合同簽訂后30日歷天內(nèi)完工。（三）進(jìn)度控制的方法3.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3.2、按施工工種分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各自的分解目標(biāo)來確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（四）強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理4.1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求，提出詳細(xì)的工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。4.2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。4.3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（五）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。項目經(jīng)理需對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。5.2、堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會議。聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報。協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。5.3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理和各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（六）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變化等。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。6.1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經(jīng)理部通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。6.2、保證資源配置6.2.1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。6.2.2、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。6.2.3、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。6.2.4、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。質(zhì)量管理體系為全面貫徹的質(zhì)量管理政策，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。（七）質(zhì)量目標(biāo)更換的產(chǎn)品，應(yīng)與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝正品，符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（八）質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。8.1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程科、項目經(jīng)理部，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全人員的控制。8.2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度8.2.1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作上來。8.2.2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。8.2.3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術(shù)、新材料的使用，我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、設(shè)計單位及業(yè)主審批。8.2.4、建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。8.2.5、建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。8.2.6、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。2.2.7、堅持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質(zhì)量全面檢查兩次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。8.2.8、實(shí)施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應(yīng)由工序作業(yè)班組經(jīng)理書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序合格且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（九）保證質(zhì)量的管理措施9.1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。9.2、獎罰制：合理制定質(zhì)量等級與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎懲政策，質(zhì)量評定按工序劃分進(jìn)行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。9.3、材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料進(jìn)場投入使用。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均需嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢測、檢查。9.4、三檢制：工程質(zhì)量的保證來自嚴(yán)格的檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。9.5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。9.6、工程例會制9.6.1、外聯(lián)工程例會匯報工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。9.6.2、內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。9.7、成品保護(hù)制度施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)可行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（十）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操