深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程一期監(jiān)理規(guī)劃

/建設(shè)監(jiān)理甲級(jí)（水建監(jiān)資19970028）工程詢問乙級(jí)（工咨乙1032525003）招標(biāo)代理甲級(jí)（甲A440300150034）水保監(jiān)測(cè)甲級(jí)（水保監(jiān)資042）施工圖設(shè)計(jì)文件審查（一類水利2005001）深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）監(jiān)理規(guī)劃深圳市深水水務(wù)詢問有限公司深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治項(xiàng)目監(jiān)理部二○○六年七月

深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）監(jiān)理規(guī)劃審定：審核：總監(jiān)：編寫：深圳市深水水務(wù)詢問有限公司深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治項(xiàng)目監(jiān)理部二○○六年七月

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、總則 4二、工程概況 5三、監(jiān)理原則和依據(jù) 6四、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 8五、監(jiān)理工作關(guān)系 12六、監(jiān)理組織及職責(zé) 13七、監(jiān)理方法、措施和工作流程 18八、監(jiān)理工作制度 39九、項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)施 42一、總則（1）目的施工監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要階段，為限制建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工工期和工程費(fèi)用，提高工程投資效益及工程管理水平，促使工程建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化，特制定本規(guī)劃。（2）監(jiān)理責(zé)任工程施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、承建單位保證、監(jiān)理單位限制、政府機(jī)構(gòu)監(jiān)督的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程費(fèi)用等目標(biāo)的限制擔(dān)當(dāng)合同責(zé)任。（3）政府監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)接受政府主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督。（4）監(jiān)理單位資質(zhì)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目主體工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位，必需是具有法人資格并取得監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位按批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍和資質(zhì)等級(jí)擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）監(jiān)理工程師資格工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工程師要具備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并持有工程監(jiān)理工程師崗位證書方可上崗。（6）監(jiān)理單位必需遵守的規(guī)定不得和監(jiān)理的工程項(xiàng)目的承建單位、設(shè)備制造或材料供應(yīng)單位有經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系和合伙關(guān)系；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員不得是政府機(jī)關(guān)工作人員，也不得是所監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工承建單位、設(shè)備制造或材料供應(yīng)單位的在職人員；承建監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要人員必需保持相對(duì)獨(dú)立和穩(wěn)定。二、工程概況工程名稱：深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）。工程地點(diǎn)：工程起點(diǎn)為接近西鄉(xiāng)河出?？诘奈鬣l(xiāng)河新?lián)醭彼l，終點(diǎn)為寶安大道橋。建設(shè)目的：防洪（潮）、排澇、截污、景觀。工程規(guī)模：河道治理全長(zhǎng)1531.01m。工程內(nèi)容：本工程分為河道工程、截污工程和巡堤路工程三部分。河道工程包括拆除現(xiàn)有漿砌石擋墻，重建鋼筋砼擋墻工程。截污工程包括截污管、雨水收集管、排水管涵及限流井、雨水管和路燈工程等。巡堤路工程包括巡堤路、下河車道、欄桿、住宅圍墻及大門復(fù)原、路面、排水箱涵、綠化工程等。（6）工程投資：總投資69401722.00元。（7）支配工期：本工程施工總工期為360天。（8）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（9）建設(shè)單位：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道辦事處（寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道工程事務(wù)中心）（10）設(shè)計(jì)單位：深圳市廣匯源水利勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司（11）承包單位：深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司（12）監(jiān)理單位：深圳市深水水務(wù)詢問有限公司（13）質(zhì)量監(jiān)督部門：深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站三、監(jiān)理原則和依據(jù)監(jiān)理原則：監(jiān)理工程師必需遵守“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，也要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。監(jiān)理依據(jù)：（1）政府主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的建設(shè)支配、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件。（2）國家、水利部和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。其中法律法規(guī)主要有：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)監(jiān)理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等；技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》、《工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93》、《堤防工程施工規(guī)范》（SL260—98）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94、《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002，J220-2002）、《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF30-2003）、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）、《公路路基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（JTG033-95）、《公路水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF30-2003）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001》、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）、《埋地高密度聚乙烯中空壁纏繞結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程DBJ/T15-33-2003》、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002》、《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—2001，J119—2001）、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330—2002）、《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5111—2000）、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223—1999）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文水利工程部分》（2004年版）、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82—99）、《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收規(guī)程》（SL239—1999）等。（3）經(jīng)業(yè)主審定的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)說明文件，設(shè)計(jì)單位所作的經(jīng)業(yè)主審定的關(guān)于本工程的設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充通知等文件。（4）業(yè)主和監(jiān)理單位訂立的監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其它監(jiān)理文件。（5）業(yè)主和承包商訂立的本工程的施工合同文件。（6）和本工程相關(guān)的其它文件資料。四、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)監(jiān)理工作范圍受業(yè)主的托付，西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)以下兩個(gè)階段的監(jiān)理工作：施工階段；保修階段；2、監(jiān)理工作目標(biāo)（1）、質(zhì)量限制目標(biāo)：合格。（2）、工期限制目標(biāo)：限制在合同工期內(nèi)。（3）、投資限制目標(biāo)：嚴(yán)格限制在預(yù)算范圍內(nèi)。（4）、平安限制目標(biāo)：杜絕死亡事故、重傷事故，輕傷年發(fā)生頻率不超過3‰。平安限制內(nèi)容詳見平安文明監(jiān)理制度。3、監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：（1）、施工階段監(jiān)理：1）組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)圖紙交底。2）制定施工總體規(guī)劃，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)看法；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等進(jìn)行工程施工開工會(huì)議。3）幫助業(yè)主和承包商商簽合同，并審查供貨進(jìn)度支配是否符合施工進(jìn)度要求。4）依據(jù)已審查的施工進(jìn)度支配，檢查承包商的工程進(jìn)度及其填報(bào)的月、季等報(bào)表。5）督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，執(zhí)行國家和地方工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6）審查承包商的材料和設(shè)備的選購 清單。7）審查工程運(yùn)用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行送檢及抽樣檢查制度。8）督促檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包商定期整改。9）幫助業(yè)主審查設(shè)計(jì)、施工方提出的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商提出監(jiān)理工程師看法，向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。10）監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商合同條款的執(zhí)行和質(zhì)疑，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事務(wù)；索賠發(fā)生前，向業(yè)主剛好提出避開索賠的看法。11）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，審查工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，組織有關(guān)單位做好隱藏工程驗(yàn)收，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證并交業(yè)主審查。12）做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作。在簽證前先征得業(yè)主認(rèn)可，再組織有關(guān)單位做好隱藏工程的驗(yàn)收。13）組織和參和施工過程中的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故的分析和處理。14）依據(jù)承包商提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織工程竣工初步驗(yàn)收，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收，并實(shí)行四方聯(lián)檢簽字驗(yàn)收。15）核查工程結(jié)算，督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖和各種歸檔資料的整理，移交若干份完整的資料給業(yè)主。16）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面報(bào)告，把進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。17）記好監(jiān)理日記，做好監(jiān)理月報(bào)，編寫監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，組織編發(fā)各種會(huì)議紀(jì)要、通知、備忘錄等。（2）、保修階段的監(jiān)理：1）幫助業(yè)主辦理工程竣工交接工作，檢查工程質(zhì)量狀況。2）檢查工程的運(yùn)用狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。3）對(duì)工程中保修范圍內(nèi)的問題，督促承包商修復(fù)并核查驗(yàn)收，屬業(yè)主問題則幫助做好處理工作。4）做好保修款的付款簽證并送業(yè)主審核。（3）、合同管理：1）擬定本項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2）幫助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參和各類合同的商談。3）督促整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料。4）合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。5）幫助業(yè)主處理和項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。五、監(jiān)理工作關(guān)系1、本工程運(yùn)作關(guān)系框圖本工程各參加單位工作管理及協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖如下：深圳市寶安區(qū)建設(shè)局深圳市寶安區(qū)建設(shè)局政府政府管理隸屬政府政府管理關(guān)系管理管理深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站深圳市深水水務(wù)詢問有限公司深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道辦事處合同深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站深圳市深水水務(wù)詢問有限公司深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道辦事處信息反饋合同關(guān)系監(jiān)督合同關(guān)系深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）深圳市西鄉(xiāng)河綜合整治工程（一期）深圳市廣匯源勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司深圳市廣匯源勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司監(jiān)理監(jiān)理2、上圖要點(diǎn)如下：（1）全部的指令均通過監(jiān)理工程師傳達(dá)執(zhí)行。（2）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位、承包商等有合同關(guān)系，但業(yè)主的要求、指令應(yīng)通過監(jiān)理工程師下達(dá)，特殊狀況下可傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位、承包商，但同時(shí)須通知監(jiān)理工程師。（3）承包商對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)等有關(guān)事宜，應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查，組織協(xié)調(diào)，承包商不得干脆和業(yè)主或設(shè)計(jì)單位協(xié)商事項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊狀況下的問題，承包商必需剛好報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。（4）對(duì)于工程款的支付，監(jiān)理工程師應(yīng)有初步的審核看法報(bào)業(yè)主，最終由業(yè)主批準(zhǔn)后方可支付。（5）業(yè)主和監(jiān)理工程師是托付關(guān)系，業(yè)主通過監(jiān)理工程師了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)布指令和提出要求，由監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)執(zhí)行，監(jiān)理工程師通過匯報(bào)制度定期和不定期地向業(yè)主匯報(bào)，確保業(yè)主能剛好駕馭工程進(jìn)展?fàn)顩r。六、監(jiān)理組織及職責(zé)1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)本工程施工地點(diǎn)集中，監(jiān)理組織接受直線制形式，項(xiàng)目監(jiān)理組織框圖如下。項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員 監(jiān)理員合同管理安全控制投資控制進(jìn)度控制信息管理質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)合同管理安全控制投資控制進(jìn)度控制信息管理質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)監(jiān)理組織人員表姓名職務(wù)專業(yè)工作職責(zé)周濟(jì)華總監(jiān)理工程師水工見下文王云慶總監(jiān)代表水工見下文劉后虎現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水工見下文任海波現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水工見下文鄧曉坤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水工見下文注：依據(jù)工程進(jìn)展須要，將調(diào)整監(jiān)理人員和工作職責(zé)。3、職責(zé)分工（1）總監(jiān)理工程師1）全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)；2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行托付監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；3）主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配；4）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查看法；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7）審定施工承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案；8）審核承包單位申報(bào)的施工進(jìn)度支配以及延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)；9）主持分部工程及關(guān)鍵工序、特殊工序的單元工程驗(yàn)收工作，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程竣工初驗(yàn)，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；11）審核并簽發(fā)工程停工令、復(fù)工令；12）對(duì)承包單位違規(guī)，違約行為簽發(fā)監(jiān)理工程師指令，責(zé)成承包單位限期整改。13）調(diào)解業(yè)主和承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；14）審核承包單位的付款申請(qǐng)、簽署工程款付款證明書，審核工程結(jié)算書；15）審查和處理工程變更；16）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；18）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。19）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安管理工作，主抓《平安條例》規(guī)定的平安責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1）結(jié)合工程的具體狀況，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)單元工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11）檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；12）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；13）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；14）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出。（3）監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查核實(shí)承包商投入工程項(xiàng)目的人力、物力，主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)當(dāng)旁站監(jiān)理工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄；7）監(jiān)督承包單位報(bào)送監(jiān)理報(bào)表并檢驗(yàn)其真實(shí)性、精確性、完整性；8）參加監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對(duì)承包單位的平安、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；9）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理方法、措施和工作流程1、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、運(yùn)用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會(huì)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)2、質(zhì)量限制1）制訂出各專業(yè)質(zhì)量預(yù)控工作流程，細(xì)致貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量能在監(jiān)理人員的限制之中。質(zhì)量限制相關(guān)程序如下：1、工序或單元工程質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序圖8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單6、合格否5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)4、審核結(jié)果3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料是否精確及完整8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單6、合格否5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)4、審核結(jié)果3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料是否精確及完整2、承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單1、工序或單元工程施工完畢返工1、工序或單元工程施工完畢返工9、核準(zhǔn)計(jì)量是否是否9、核準(zhǔn)計(jì)量是否是否 2、質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序進(jìn)入下一單元工程1、單元工程驗(yàn)收合格進(jìn)入下一單元工程1、單元工程驗(yàn)收合格2、承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)2、承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定4、分部工程完工5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定4、分部工程完工進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一分部工程6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部）8、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部）8、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）12、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定9、單位工程完工10、承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定12、質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定9、單位工程完工10、承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定3、工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故確定防護(hù)措施事故調(diào)查確定防護(hù)措施事故調(diào)查事故緣由事故緣由分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)防護(hù)措施實(shí)施監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施不合格施工單位組織處理方案的實(shí)施不合格施工單位組織處理方案的實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收檢查結(jié)果檢查結(jié)果監(jiān)理編寫事故處理報(bào)告監(jiān)理編寫事故處理報(bào)告行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)行政主管部門；工作時(shí)間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)剛好予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)建設(shè)行政主管部門；工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并照實(shí)作好事故狀況記錄，緣由分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位的落實(shí)和整改結(jié)果，直至達(dá)到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。4、單位工程質(zhì)量限制流程填寫開工申請(qǐng)承包商填寫開工申請(qǐng)承包商須供應(yīng)的資料：○施工組織設(shè)計(jì)○施工工藝流程○施工進(jìn)度支配○場(chǎng)地及材料準(zhǔn)備○施工平安措施審查開工申請(qǐng)審查開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師不同意○對(duì)樁基尺寸、基礎(chǔ)支撐等按監(jiān)理工程師要求檢測(cè)○對(duì)樁基尺寸、基礎(chǔ)支撐等按監(jiān)理工程師要求檢測(cè)攪拌樁、鋼板樁、基坑開挖承包商基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程過程檢查和成果檢驗(yàn)過程檢查和成果檢驗(yàn)監(jiān)理工程師按要求抽檢或旁站○模板、鋼筋、混凝土澆灌、處理構(gòu)筑物、管道、設(shè)備要求設(shè)備安裝○按要求抽檢或旁站○模板、鋼筋、混凝土澆灌、處理構(gòu)筑物、管道、設(shè)備要求設(shè)備安裝○主體材質(zhì)○試驗(yàn)資料齊備模板、鋼筋安裝、混凝土、磚石、雨、污管道構(gòu)件施工模板、鋼筋安裝、混凝土、磚石、雨、污管道構(gòu)件施工承包商主體工程主體工程擋墻、管道施工、設(shè)備安裝擋墻、管道施工、設(shè)備安裝承包商外觀檢查和檢測(cè)監(jiān)理工程師外觀檢查和檢測(cè)監(jiān)理工程師○滿水或氣密性試驗(yàn)要求旁站，承包人做好試驗(yàn)記錄○○滿水或氣密性試驗(yàn)要求旁站，承包人做好試驗(yàn)記錄○監(jiān)理工程師作出推斷滿水或氣密性試驗(yàn)監(jiān)承雙方滿水或氣密性試驗(yàn)監(jiān)承雙方特殊工程不合格基坑回填承包商○基坑回填承包商○監(jiān)承雙方共同選擇取樣點(diǎn)對(duì)密實(shí)度抽檢○監(jiān)理工程師作出推斷填土工程整理資料填寫驗(yàn)收申請(qǐng)整理資料填寫驗(yàn)收申請(qǐng)承包商組織各方驗(yàn)收組織各方驗(yàn)收監(jiān)理工程師5、混凝土工程質(zhì)量預(yù)控工作流程材料準(zhǔn)備、出具合格證熟悉圖紙和技術(shù)資料申請(qǐng)砼協(xié)作比熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師審查配比單制訂保證砼質(zhì)量措施準(zhǔn)備試模和坍落度筒書面交底模板、鋼筋、砼工序交接操作人員參加技術(shù)交底檢查腳手架、溜槽及道路專業(yè)會(huì)議運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)試塊每個(gè)工作班不少于一組申請(qǐng)澆灌叮囑每100m3砼不少于一組克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施澆灌砼模板、鋼筋、預(yù)埋件驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)崗位分工掛牌操作執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)崗位分工掛牌操作木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量按底板、擋墻和獨(dú)立基礎(chǔ)各抽查10%,但均不應(yīng)少于一組不少執(zhí)行重量比養(yǎng)護(hù)執(zhí)行重量比于3處依據(jù)依據(jù)狀況調(diào)整協(xié)作比不合格的處理（返工）腳手架檢查腳手架檢查按時(shí)覆蓋材料合格證按時(shí)覆蓋質(zhì)量評(píng)定試塊報(bào)告單定時(shí)澆水定時(shí)澆水自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工砼澆灌記錄清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工砼施工記錄事故處理記錄測(cè)溫記錄

6、隱藏工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱藏隱藏工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果審核（業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)）檢驗(yàn)結(jié)果審核（業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)）合格合格簽證簽證不合格整改（承建商）進(jìn)行下一到工序上報(bào)、歸檔不合格整改（承建商）進(jìn)行下一到工序上報(bào)、歸檔7、基坑開挖工程質(zhì)量預(yù)控工作流程確定開挖方案測(cè)量?jī)x器和抽水設(shè)備準(zhǔn)備熟悉圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作開挖及運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)棄土場(chǎng)地準(zhǔn)備施工臨時(shí)道路修筑書面交底技術(shù)交底設(shè)置坐標(biāo)及高程測(cè)量限制點(diǎn)網(wǎng)操作人員參加坐標(biāo)高程限制點(diǎn)復(fù)核建筑物軸線、邊線放樁自檢開挖施工測(cè)量基坑開挖寬度、標(biāo)高和邊坡操作人員參加棄土場(chǎng)地平整、生態(tài)復(fù)原清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)質(zhì)量評(píng)定已有建筑物的愛惜監(jiān)測(cè)自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理施工記錄

3、質(zhì)量限制措施1）、一條原則：工程質(zhì)量限制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，和進(jìn)度支配和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同要求、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，是監(jiān)理工作的原則。2）、兩個(gè)重點(diǎn)：抓好兩個(gè)重點(diǎn)：A、重要的分部工程，主要有鋼筋砼擋土墻工程。B、關(guān)鍵部位和工序，主要有水泥土攪拌樁及拉森鋼板樁支護(hù)，擋土墻地基處理、箱涵基坑開挖、截污管管溝開挖及回填、塑料管安裝等。3）、三個(gè)階段：A、開工前準(zhǔn)備階段：審查承包商配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理、審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗(yàn)的審批的協(xié)作比是否合乎要求。B、施工階段：檢查承包商施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該已完分項(xiàng)或分部工程推斷是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）、四種手段A、檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料和批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改或返工。C、試驗(yàn)：對(duì)各種材料，混合料配比、混凝土、砂漿等測(cè)試、水壓力、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣或按要求進(jìn)行試驗(yàn)，承包商供應(yīng)條件。D、指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提請(qǐng)承包商加以重視或修改。5）、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止接著施工，責(zé)令承包商分析緣由。依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報(bào)告，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。6）、原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的預(yù)控全部的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)及運(yùn)用前均進(jìn)行檢查檢測(cè)，符合質(zhì)量要求才能用于工程施工。4、進(jìn)度限制本工程限制性的工程為鋼筋砼擋土墻工程。（1）進(jìn)度限制的原則和依據(jù)1）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程承包合同所確定的工期作為進(jìn)度限制的總目標(biāo)；2）承包商依據(jù)合同工期目標(biāo)所編制的施工組織設(shè)計(jì)；3）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核通過的承包商編制的施工總進(jìn)度支配、年/季/月實(shí)施支配。（2）進(jìn)度限制的內(nèi)容1）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度支配。2）審查業(yè)主、承包商提出的材料、設(shè)備供貨支配是否滿意工程進(jìn)度的要求。3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度，將支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)覺偏差剛好提出看法，幫助承包商修改進(jìn)度支配，調(diào)整資源配置，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配總目標(biāo)。（3）進(jìn)度限制工作流程1、承包人提交施工總進(jìn)度1、承包人提交施工總進(jìn)度支配不滿意2、不滿意2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批3、調(diào)整和修改施工總進(jìn)度支配同意同意4、承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度4、承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度支配不同意6、調(diào)整和修改施工進(jìn)度支配不同意6、調(diào)整和修改施工進(jìn)度支配5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意同意7、承包人實(shí)施施工進(jìn)度7、承包人實(shí)施施工進(jìn)度支配，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9、發(fā)生實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度不符（拖后）是11、承包人制定趕工支配，調(diào)整進(jìn)度是11、承包人制定趕工支配，調(diào)整進(jìn)度支配并實(shí)行有效措施趕上進(jìn)度10、是否影響總工期、后續(xù)工作支配否否是14、接著施工是14、接著施工12、是否滿意要求否否13、修訂進(jìn)度13、修訂進(jìn)度支配

（4）進(jìn)度限制的措施1）審查承包商管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，并提出看法。2）審核承包商提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配，并督促其執(zhí)行。3）審查承包商年、季、月度的進(jìn)度支配并督促其執(zhí)行。4）要求承包商每月23日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度支配和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度支配和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配和實(shí)際完成支配定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的緣由并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，對(duì)客觀緣由造成進(jìn)度拖期的應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度并備案。6）因承包商主觀緣由造成工期拖后，建議業(yè)主按合同實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲處措施。5、投資限制（1）投資限制的原則1）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程合同價(jià)款，作為投資限制的總目標(biāo)。2）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核支付簽認(rèn)。3）依據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）投資限制的內(nèi)容1）核實(shí)工程量、進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2）限制設(shè)計(jì)變更洽商。（3）投資限制的措施由于本工程實(shí)行固定單價(jià)合同，為達(dá)到投資限制目標(biāo)，務(wù)必嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量，同時(shí)保證各項(xiàng)條件的供應(yīng)，避開索賠的發(fā)生。1）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序2）嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更。3）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。（4）工程計(jì)量及支付報(bào)表1）細(xì)致核定承包商報(bào)來的當(dāng)月工程量申報(bào)表；2）細(xì)致核定承包商報(bào)來的合同項(xiàng)目付款申報(bào)表、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。（5）投資限制程序1、工程量計(jì)量程序填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)?zhí)顚懺鹿こ塘可陥?bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)承包商審查月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)（總）監(jiān)理工程師審查月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)（總）監(jiān)理工程師檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書現(xiàn)場(chǎng)校核、量測(cè)認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書現(xiàn)場(chǎng)校核、量測(cè)認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量是否合格是否合格否簽認(rèn)工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)（總）監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)（總）監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)

2、設(shè)計(jì)變更程序1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書不同意不同意3、按原支配施工3、按原支配施工2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書同意不同意同意不同意4、發(fā)包人審批4、發(fā)包人審批同意同意9、承包人報(bào)價(jià)8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人7、承包人施工6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更9、承包人報(bào)價(jià)8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人7、承包人施工6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更否否11、發(fā)包人、承包人是否接受12、承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格11、發(fā)包人、承包人是否接受12、承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格 是是13、一樣14、進(jìn)行變更支付是是13、一樣14、進(jìn)行變更支付否16、進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序15、監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格否16、進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序15、監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格 3、工程款支付監(jiān)理工作程序圖1、單元工程驗(yàn)收合格1、單元工程驗(yàn)收合格是否2、承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4、承包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5、承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核9、報(bào)發(fā)包人審批10、發(fā)包人支付8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書7、是否通過是否2、承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4、承包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5、承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核9、報(bào)發(fā)包人審批10、發(fā)包人支付8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書7、是否通過

4、索賠處理監(jiān)理工作程序圖1、索賠1、索賠事務(wù)發(fā)生2、承包人向2、承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3、3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料4、承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告4、承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告5、5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告6、是否需提交補(bǔ)充材料是7、承包人提交補(bǔ)充材料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核6、是否需提交補(bǔ)充材料是7、承包人提交補(bǔ)充材料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否否8、8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理確定9、發(fā)包人、承包人是否接受否9、發(fā)包人、承包人是否接受否是是11、索賠事務(wù)11、索賠事務(wù)發(fā)生10、進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序 6、信息管理（1）信息管理制度1）剛好對(duì)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理；2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，剛好整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3）定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4）督促檢查承包商剛好整理施工技術(shù)資料。5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。

（2）信息簽認(rèn)流程圖各有關(guān)單位文件資料各有關(guān)單位文件資料檔案管理簽收、登記檔案管理簽收、登記確認(rèn)完整確認(rèn)完整監(jiān)理工程師資料是否完整資料是否完整簽認(rèn)填寫有關(guān)表格簽認(rèn)填寫有關(guān)表格監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師登記臺(tái)帳監(jiān)理工程師登記臺(tái)帳監(jiān)理工程師發(fā)文、歸檔監(jiān)理工程師發(fā)文、歸檔監(jiān)理工程師各有關(guān)單位各有關(guān)單位

7、合同管理（1）合同管理框圖合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包商監(jiān)理單位業(yè)主合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包商監(jiān)理單位業(yè)主監(jiān)理業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系（2）合同管理措施1）理解合同中條款內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。2）用書面指示或文件代替口頭指示。3）靈敏考慮問題，管理工作要做在其他工作前面。4）工程進(jìn)行中微小環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件、聯(lián)系單、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定、指示、總監(jiān)的確定、承包商的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理工程師的指