海爾班組建設(shè)手冊(cè)

/班組建設(shè)手冊(cè)班組等級(jí)：SBU班組□自主管理班組□免檢班組□信得過班組□合格班組□不合格班組□起先起先均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評(píng)價(jià)部門:車間:班組:班長(zhǎng):班組長(zhǎng)職責(zé)指揮好班組的生產(chǎn)過程限制及質(zhì)量過程限制，剛好預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推動(dòng)閉環(huán)。主動(dòng)開展QC活動(dòng)，主動(dòng)開展合理化建議活動(dòng)。剛好幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》。負(fù)責(zé)精確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。

班組成立四大專員很有必要，分但班長(zhǎng)壓力，培育后備班長(zhǎng)四專員職班組成立四大專員很有必要，分但班長(zhǎng)壓力，培育后備班長(zhǎng)工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán)現(xiàn)場(chǎng)6S專員現(xiàn)場(chǎng)6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中平安隱患的排查和整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評(píng)價(jià)。

班組成員登記表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話

班組走訪記錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工可替代員工滿意度調(diào)查

例會(huì)制度按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。自主研討例會(huì)：由班組長(zhǎng)、班組四專員參加，每周召開一次。月度例會(huì)：每月底召開一次，由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行支配。班組長(zhǎng)可以到員工家走訪各種會(huì)議記錄須細(xì)致、詳實(shí)。班組長(zhǎng)可以到員工家走訪走訪制度走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不行缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想心情必訪；職工家中有困難必訪；職工受到指責(zé)或處分后必訪。

每天一頁(yè)，共15頁(yè)（反正面）班組日清表每天一頁(yè)，共15頁(yè)（反正面）月日班記錄人班前檢查項(xiàng)目平安平安設(shè)施齊全完好□用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象□門窗無(wú)異樣□通道暢通□人全勤□缺勤人數(shù)持證上崗□胸牌佩帶□機(jī)設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?！踉O(shè)備標(biāo)識(shí)牌□設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患□工具物品齊全□料物料擺放整齊□帳物卡一樣□狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書□有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□環(huán)6S達(dá)標(biāo)□不良品處理剛好到位□各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)□昨日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)支配實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位是□否□安全不良品是否剛好清理是□否□傳遞卡是否傳弟有效是□否□客戶要求是否清楚是□否□6S講評(píng)優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)支配實(shí)施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審：簽字：

培訓(xùn)班組長(zhǎng)自行組織周例會(huì)的實(shí)力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量培訓(xùn)班組長(zhǎng)自行組織周例會(huì)的實(shí)力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席人員：會(huì)議記錄發(fā)覺問題：緣由分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤：車間主任簽字：

員工溝通會(huì)時(shí)間地點(diǎn)參加人員：車間主任簽字：

班組月度工作總結(jié)班組等級(jí)班長(zhǎng)記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：激發(fā)全員的創(chuàng)新實(shí)力激發(fā)全員的創(chuàng)新實(shí)力，參加不投入或低投入為公司盈利的小獨(dú)創(chuàng)，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等勞動(dòng)紀(jì)律、平安管理：?jiǎn)T工經(jīng)營(yíng)：班組合諧：合理化建議提報(bào)條，接受建議條，預(yù)料為公司節(jié)約資金累計(jì)元班組自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)等級(jí)車間主任評(píng)價(jià)看法：簽字：

職工守則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、敬重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，快速行動(dòng)，力求完備，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國(guó)家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、酷愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主子翁看法，對(duì)工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)建性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把便利留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和平安規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證平安生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠(chéng)信、表里一樣、言行一樣、自覺做醇厚人、辦醇厚事、說(shuō)醇厚話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、看法親善、語(yǔ)言文明、在廠要穿著工作服，服裝整齊。班前（后）會(huì)規(guī)范模式各車間依據(jù)各車間依據(jù)實(shí)地狀況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間時(shí)間：白班：07：30夜班：19：30班前會(huì)準(zhǔn)備工作1、《班組建設(shè)記錄冊(cè)》A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況及差異分析、改善措施照實(shí)記錄；B、當(dāng)日各項(xiàng)工作支配及保證措施；C、班組看板內(nèi)容更換剛好，記錄細(xì)致，字跡清楚，不漏項(xiàng)；D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。2、班前檢查：檢查組員出勤狀況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)愛惜和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊；3、列隊(duì)整齊，班長(zhǎng)必需喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，駕馭組員的心情變更，便于剛好溝通解決。三、班前會(huì)內(nèi)容：1、班長(zhǎng)必需公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況（質(zhì)量、產(chǎn)量、平安等）；2、口齒清楚，聲音響亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚；3、公布6S最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)；4、布置當(dāng)日工作；5、班組全體人員喊口號(hào)。四、宣布結(jié)束，班組長(zhǎng)保存好班前會(huì)記錄。班前會(huì)規(guī)范時(shí)間：下班后會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作會(huì)議內(nèi)