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文檔簡介

EPC項目設(shè)計與施工融合的重點及策略摘要:在工程總承包項目中,設(shè)計與施工是貫穿于整個工程建設(shè)的關(guān)鍵,本文結(jié)合實際工程,提出設(shè)計與施工在工程建設(shè)中融合的目標與難點。詳細闡述了各個階段融合的具體措施和策略,提出設(shè)計條件前置確認、審查部門前置征詢以及設(shè)計與專項設(shè)計、工藝設(shè)計、施工建造的深度融合,從而實現(xiàn)控制投資預(yù)算、減少二次變更,保證建設(shè)質(zhì)量和施工進度的建設(shè)目標。關(guān)鍵詞:EPC項目;設(shè)計施工;融合EPC項目是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé),是我國目前推行總承包模式最主要的一種模式。受國內(nèi)制度建設(shè)及工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的約束,在實際運行中,真正意義上的EPC項目還較少。對于重大復(fù)雜項目,往往以“設(shè)計施工一體化”即“設(shè)計+施工”的聯(lián)合體形式運行管理,“設(shè)計”和“施工”兩大板塊不再各自為政的脫節(jié)進行,而需要各方高度的協(xié)調(diào)同步,相輔相成,充分發(fā)揮各自的作用。因此如何讓設(shè)計與施工兩大板塊深度融合,在EPC項目中顯得尤為重要。一、設(shè)計與施工融合的目標設(shè)計與施工的融合覆蓋項目全生命周期,對全過程中方案設(shè)計、深化設(shè)計、施工圖設(shè)計及招采、建造、商務(wù)等通盤考慮;從而有效的減少設(shè)計變更與二次設(shè)計,提升設(shè)計效率與設(shè)計穩(wěn)定性,使項目各階段有效結(jié)合。為項目實施過程中的質(zhì)量、安全、進度目標提供有效保證,將工程投資控制在理想范圍內(nèi),充分發(fā)揮EPC模式設(shè)計施工一體化的優(yōu)勢,實現(xiàn)業(yè)主和總承包方的“雙贏”。二、結(jié)合實際項目簡述設(shè)計與施工融合的難點1、工程概況某高級中學(xué)位于深圳市光明區(qū),屬于超大規(guī)模復(fù)合型高中學(xué)校,總建筑面積27.4萬平方米,包括兩個教學(xué)組團,6棟高層宿舍樓,兩棟食堂,一棟體育館、大禮堂以及一個地上兩層地下一層的體育共享區(qū)。結(jié)構(gòu)形式主要為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),局部大空間采用鋼桁架。項目總投資23.4億,設(shè)計及施工周期24個月。本工程為EPC項目,總承包單位在設(shè)計方案設(shè)計初期即介入,全程參與方案設(shè)計和施工圖設(shè)計。合同中將設(shè)計歸入了總承包單位EPC合同??偝邪鼏挝粚υO(shè)計方有管理責(zé)任。本工程工期較為緊張,應(yīng)在設(shè)計管理階段充分考慮各種方案的實施難度。2、設(shè)計與施工融合的難點2.1設(shè)計初期方案不穩(wěn)定由于初步方案設(shè)計階段較為倉促,且工期較為緊張,后續(xù)的總平面規(guī)劃、建筑布局、外觀效果甚至建筑功能在后續(xù)上會及報規(guī)報建過程中均可能發(fā)生變化。另外政府投資的學(xué)校項目的最終辦學(xué)方未確定,所以初步設(shè)計方案中未包含室內(nèi)、景觀綠化、標識等工程部分;消防、機電等專業(yè)內(nèi)容覆蓋有限。此階段較難與施工進行深入的協(xié)調(diào)和融合。2.2決策方多,溝通成本高常規(guī)項目中,設(shè)計方更關(guān)注效果和品質(zhì),施工方更關(guān)注成本和進度,二者本身的目標偏差需要不斷溝通協(xié)調(diào)達成一致。該項目為學(xué)校類項目,除了設(shè)計方和施工方,工務(wù)署作為業(yè)主方對設(shè)計和施工進行監(jiān)督和管理,教育局和辦學(xué)方作為運營管理方是真正的后期使用者,更關(guān)注功能和運營。工務(wù)署、教育局和辦學(xué)方理論上都是設(shè)計及施工的業(yè)主,但各方工作側(cè)重的不同導(dǎo)致對設(shè)計和施工的要求存在很多矛盾點。這無疑進一步增加了兩方的溝通成本,加劇了融合難度。三、不同階段的融合重點及策略1、項目策劃設(shè)計階段(規(guī)劃及方案階段)設(shè)計方案關(guān)系到建設(shè)項目的定位和目標,是整個項目的基礎(chǔ)。以往,設(shè)計單位在設(shè)計方案階段主要目標是以滿足國家規(guī)范和業(yè)主方的需求為前提,以達到項目建設(shè)擬定目標為使命,將優(yōu)秀的創(chuàng)意落實于設(shè)計理念之中。作為該階段的龍頭,和后續(xù)將要承接建設(shè)任務(wù)的施工單位基本脫離。EPC項目的方案設(shè)計,實行的是投資、質(zhì)量、進度總體負責(zé)制,設(shè)計和施工是融為一體的建設(shè)行為。在設(shè)計方案階段應(yīng)該將施工的可行性、造價的可控性、進度的可達性三大建設(shè)因素作為重要的目標。在確定的投資框架下,進行創(chuàng)新設(shè)計的權(quán)衡;在預(yù)定的工期約束下,對復(fù)雜的設(shè)計做減法。充分發(fā)揮聯(lián)合體的優(yōu)勢,從建設(shè)項目的基礎(chǔ)和源頭進行控制,杜絕天馬行空的不計成本的設(shè)計,減少因建設(shè)過程的不可實施被迫做減法帶來的成果落差。2、設(shè)計深化階段(初步設(shè)計階段)2.1初步設(shè)計條件前置確認(重視業(yè)主方的需求)業(yè)主方的需求是設(shè)計工作的核心,設(shè)計所進行的決策都以滿足業(yè)主的需求為前提,而非滿足設(shè)計師的個人意志。因此,在初步設(shè)計階段應(yīng)充分了解業(yè)主對項目各方面的要求,明確交付標準。當(dāng)業(yè)主需求不明確時,應(yīng)充分發(fā)揮自身的能力和專業(yè)優(yōu)勢給業(yè)主方提供合理的建議。這個階段,如果后期運營單位已經(jīng)確定是最好的情況,應(yīng)與運營方充分溝通確認建筑功能平面布局,形成符合使用要求的功能基底,有效避免大的二次調(diào)整。對于機電安裝專業(yè)需明確大的系統(tǒng)要求,比如空調(diào)形式、新風(fēng)系統(tǒng),噴淋系統(tǒng)的要求等等。以初步設(shè)計條件確認單的形式對各項設(shè)計標準進行確認,避免后期因設(shè)計條件不明確導(dǎo)致的大量變更。另一方面,此階段項目的投資估算更為明晰,后期調(diào)整的機會較少,設(shè)計施工的協(xié)調(diào)同步要求急劇增加,設(shè)計條件的前置確認利于更為精準的概算控制。2.2審查部門疑問前置征詢各個階段設(shè)計成果提交都有相應(yīng)的審查部分進行把控,不同城市不同地區(qū)的規(guī)范及要求各不相同。一方面需充分熟悉當(dāng)?shù)氐臉藴屎鸵?guī)范,另一方面要充分熟悉當(dāng)?shù)氐膱D審規(guī)則和規(guī)劃局、消防審查、審圖、人防辦、面積測算等等各部門的要求。提前接觸本地資源,鎖定各審查部門項目對接人,多咨詢、多溝通,盡量避免因要求和標準理解不充分導(dǎo)致的反復(fù)工作,控制設(shè)計周期。2.3設(shè)計與專項設(shè)計深度融合為縮短設(shè)計流程,有效減少設(shè)計變更和二次深化,初步設(shè)計階段要同步啟動各類專項設(shè)計,土建方面尤其要注意綠建節(jié)能的標準和前置設(shè)計。專項深化方面,除了常規(guī)的人防和基坑支護,特殊幕墻、聲學(xué)、智能化、泛光、海綿、交通、水保等等專項設(shè)計的前置融合,可以對不合理設(shè)計進行提前鎖定,避免由于設(shè)計深度不足、專項缺失帶來的諸多變更,減少商務(wù)糾紛,保證項目建設(shè)周期。3、項目實施階段(施工圖及施工配合階段)3.1施工圖出圖計劃與施工計劃的協(xié)調(diào)EPC項目往往建設(shè)周期非常緊張,交付時間需要保證。以往設(shè)計周期與施工周期相對獨立的模式很難滿足建設(shè)周期的要求。實際項目兩個階段往往存在一定程度的重疊,為雙方爭取更合理的工作時間。一方面施工方會在設(shè)計階段進行開工準備,如施工臨建建設(shè)、場平等。另一方面對于大型復(fù)雜項目,設(shè)計方應(yīng)與施工方進行充分溝通,結(jié)合實際情況分期分批的出具施工圖紙,將施工圖出圖計劃與施工計劃協(xié)調(diào)融合,更好的滿足整個項目建設(shè)的周期要求。3.2設(shè)計與工藝設(shè)計深度融合設(shè)計各專業(yè)通過不同工藝相結(jié)合,最終組成項目整體。很多工藝深化是設(shè)計單位較難把控的,比如舞臺、廚房、實驗室、體育設(shè)施等。在設(shè)計階段通過組織各專業(yè)會審,提前解決大部分工藝問題,將工藝問題由中期建造階段提前到設(shè)計階段,避免后期由于工藝問題引起設(shè)計變更,確保項目的順利實施。3.3設(shè)計與建造深度融合EPC項目中聯(lián)合體雙方在施工圖設(shè)計階段的密切配合比傳統(tǒng)建設(shè)項目更為重要。設(shè)計方通過各種技術(shù)協(xié)調(diào)與同步,逐步完成設(shè)計師和建造師的雙角色轉(zhuǎn)換。一個合格的設(shè)計師,應(yīng)該是精通設(shè)計、懂的建造、有能力控制質(zhì)量、造價、設(shè)計完成度的綜合人才。既是設(shè)計師,又是管理者。若遇上邊設(shè)計邊施工的項目,設(shè)計方將迎來更大的挑戰(zhàn)。設(shè)計應(yīng)充分考慮建造施工過程中遇到的問題,通過不同的設(shè)計方案對比分析,選擇建造施工過程中更易實現(xiàn)的方案,確保項目如期履約,降低分包在實施過程中你的施工難度。工程建設(shè)過程是時間最長、投資最多且協(xié)調(diào)工作量最大的階段,也是建設(shè)工程質(zhì)量、進度控制最為重要的階段。越來越多的項目對設(shè)計提出全過程現(xiàn)場服務(wù)的要求,要求設(shè)計在施工過程中變客體為主體,變被動為主動,變事后解決為事前控制。通過設(shè)計的專業(yè)知識預(yù)控建造過程的各個環(huán)節(jié),有效發(fā)揮設(shè)計方在聯(lián)合體中的技術(shù)支撐作用,實現(xiàn)設(shè)計與建造的深度融合。四、結(jié)語經(jīng)過多年變革與發(fā)展,我國建筑業(yè)越發(fā)成熟和完善,設(shè)計、施工和管理等行業(yè)板塊的專業(yè)度都得到極大提高。在EPC項目中,設(shè)計和施工作為聯(lián)合體扮演建設(shè)主體的角色不同,承擔(dān)的工作也有較大的差異。但聯(lián)合體就是責(zé)任共同體,共同承擔(dān)著實現(xiàn)項目建設(shè)目標的使命。只有雙方高度協(xié)調(diào)同步,深度融合協(xié)作,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,才能有效控制投資,保證建設(shè)質(zhì)量和進度,最終為業(yè)主方提交滿足建設(shè)目標、符合使用要求的建筑產(chǎn)品。對EPC項目中設(shè)計與施工融合的探討,意在為日后設(shè)計單位更好的在總承包項目發(fā)揮作用做鋪墊,更是為迎接建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)做充分準備。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,不斷提高業(yè)務(wù)能力,提升服務(wù)意識,與時俱進,更好的實現(xiàn)業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及管理方的共贏。參考文獻:[1]胡新余,”施工導(dǎo)向型思維”在EPC項目設(shè)計管理中的探索與應(yīng)用[B],安裝項目管理,2019(05),23-26.[2]張谷文,聯(lián)合體承

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