預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)管理制度

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)管理制度江西省****混凝土有限公司二○○三年六月二十九日為了規(guī)范公司的生產(chǎn)管理，使公司的生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照制定的程序和制度在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本制度。1.1本公司的生產(chǎn)組織、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置如下：1.2公司總經(jīng)理對(duì)公司的生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，總經(jīng)理有權(quán)調(diào)動(dòng)公司的人力、物力、財(cái)力等資源，為公司的生產(chǎn)保障服務(wù)并對(duì)這些調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)。1.3公司生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好日常的生產(chǎn)安排，有權(quán)在總經(jīng)理的授權(quán)下調(diào)動(dòng)公司的人力、物力、財(cái)力等資源，為保障公司的正常生產(chǎn)服務(wù)，并對(duì)這些調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)。1.4公司屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)范圍內(nèi)的生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。各部門(mén)同時(shí)有義務(wù)和責(zé)任協(xié)助其它部門(mén)做好公司的生產(chǎn)和管理。本公司的混凝土生產(chǎn)按以下流程受控進(jìn)行?；炷辽a(chǎn)控制流程圖合同簽定后，質(zhì)控部應(yīng)仔細(xì)了解合同范圍內(nèi)混凝土的常規(guī)及特殊技術(shù)要求（如抗?jié)B、防裂、大體積等特殊要求）、澆筑部位、澆筑時(shí)的可能氣候及氣候變化等各種參數(shù)，然后選用合同要求的水泥、粉煤灰、砂石等原材料，最少提前30天以上開(kāi)始配合比的試驗(yàn)。得出理論配合比后，使用前還要再次利用當(dāng)時(shí)的原材料進(jìn)行校核，最終得出施工使用配合比報(bào)使用單位批準(zhǔn)。施工配合比在使用過(guò)程中要根據(jù)原材料的變化進(jìn)行適量微調(diào)。但未經(jīng)主管副總同意，任何人不得隨意改變配合比。質(zhì)控部還應(yīng)根據(jù)混凝土的常規(guī)技術(shù)要求和特殊技術(shù)要求，選用幾種水泥、摻和物（防水劑或膨脹劑、減水劑）進(jìn)行配合比比較試驗(yàn)，提供出滿足施工性及最佳經(jīng)濟(jì)效益的配合比以備急用。質(zhì)控部應(yīng)不斷使用新技術(shù)、選用新材料，提高公司生產(chǎn)混凝土的質(zhì)量和降低公司的生產(chǎn)成本。第四章原材料供應(yīng)、使用及進(jìn)貨檢驗(yàn)4.1原材料的供應(yīng)主要由商務(wù)部負(fù)責(zé)。采購(gòu)前，先由商務(wù)部牽頭，會(huì)同質(zhì)控部、生產(chǎn)部等部門(mén)對(duì)各原材料分包方進(jìn)行合同評(píng)審，內(nèi)容包括：分包商的資質(zhì)、以往業(yè)績(jī)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、供貨能力、誠(chéng)信度等多方面。4.2選定合格供貨商以后，商務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)部編制的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)控部提供的配合比，計(jì)算出所需的水泥、粉煤灰、砂、石料、外加劑等各種原材料用量，然后從合格供應(yīng)商處提前備足需用量，洪水、枯水季節(jié)要提前備料，并保證一定的儲(chǔ)備量。4.3公司屬各部門(mén)（商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部、行政部）應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的《混凝土原材料管理制度》的要求和規(guī)定進(jìn)行各自范圍內(nèi)的原材料使用和管理。4.4生產(chǎn)部（調(diào)度室）負(fù)責(zé)水泥、粉煤灰的入庫(kù)管理；質(zhì)控部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；商務(wù)部負(fù)責(zé)砂、石料的進(jìn)場(chǎng)管理，質(zhì)控部負(fù)責(zé)外加劑摻和料的進(jìn)場(chǎng)和質(zhì)量管理。4.5質(zhì)控部對(duì)各種原材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的批號(hào)、進(jìn)貨量進(jìn)行登記，以便對(duì)其使用部位進(jìn)行跟蹤。5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)混凝土的拌和生產(chǎn)以及與之配套的部門(mén)人員、機(jī)械設(shè)備等元素的調(diào)度。5.2生產(chǎn)部調(diào)度員應(yīng)根據(jù)客戶開(kāi)盤(pán)時(shí)間的申請(qǐng)要求，考慮各部門(mén)合理的準(zhǔn)備時(shí)間，提前通知各部門(mén)做生產(chǎn)準(zhǔn)備。各部門(mén)在接到開(kāi)盤(pán)通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗到位并完成職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，無(wú)業(yè)主的特殊要求外，生產(chǎn)部應(yīng)確保1~2輛砂漿或混凝土運(yùn)輸車(chē)在申請(qǐng)的時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。5.3生產(chǎn)部機(jī)操員按到生產(chǎn)調(diào)度通知后，應(yīng)最遲在10分鐘內(nèi)完成輸機(jī)工作并做好其它開(kāi)機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備；裝載機(jī)工應(yīng)最遲在20分鐘內(nèi)具備上料條件并確保裝載機(jī)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常；電工、機(jī)械維修工應(yīng)最遲在20分鐘內(nèi)檢查完生產(chǎn)線的電路、機(jī)械等狀況并確保生產(chǎn)線能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，裝載機(jī)工、電工、機(jī)械維修工等生產(chǎn)人員應(yīng)跟班作業(yè)，未經(jīng)允許（除執(zhí)行其它工作以外），裝載機(jī)工不得擅離裝載機(jī)和控制室；電工、維修工不得擅離生產(chǎn)線和操作室。5.4質(zhì)控部接到生產(chǎn)調(diào)度通知后，應(yīng)最遲在20分鐘內(nèi)根據(jù)砂、石料的含水量情況調(diào)整好施工配料單提供給機(jī)操員并配合機(jī)操員完成輸機(jī)工作。在確保前三車(chē)混凝土正常后，才能開(kāi)展其它工作。未經(jīng)允許（除執(zhí)行其它工作以外），試驗(yàn)人員不得擅離操作室。5.5生產(chǎn)部調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真接聽(tīng)、解答、盡量滿足生產(chǎn)過(guò)程中客戶提出的各種合理要求并認(rèn)真、詳細(xì)地做好調(diào)度記錄。調(diào)度員還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、施工速度、客戶的合理要求，及時(shí)調(diào)整混凝土的生產(chǎn)速度及其與之配套的車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備等其它元素，其它部門(mén)生產(chǎn)人員應(yīng)無(wú)條件服從調(diào)度員的合理調(diào)度，不得以任何借口影響正常生產(chǎn)及供應(yīng)速度。5.6生產(chǎn)部調(diào)度員應(yīng)能根據(jù)客戶的申請(qǐng)要求預(yù)估所需的各種資源，做好合理配置并提前通知各部門(mén)（如所需各種原材料數(shù)量、運(yùn)輸車(chē)輛的多少和車(chē)、地泵的選擇等），如可預(yù)見(jiàn)的資源不足，應(yīng)提前外租到位或向主管的生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)（提前90分鐘以上）。5.7生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.8質(zhì)控部應(yīng)跟班跟站監(jiān)控混凝土生產(chǎn)配制，根據(jù)原材料的變化及時(shí)調(diào)整混凝土中的各種原材料用量并做好每天的工作記錄，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工速度、氣候條件、運(yùn)輸速度等因素及時(shí)調(diào)整混凝土的出機(jī)口坍落度及和易性以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。6.1運(yùn)輸部應(yīng)服從生產(chǎn)部的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)車(chē)輛與司機(jī)的有機(jī)組合，安全、及時(shí)地運(yùn)送混凝土。在接到調(diào)度通知后，當(dāng)值司機(jī)應(yīng)最遲在20分鐘以內(nèi)將車(chē)送到出料口下并具備受料供送條件。6.2當(dāng)值司機(jī)必須無(wú)條件服從生產(chǎn)調(diào)度員的順序、合理調(diào)度，不得以任何借口拖延、拒絕受料時(shí)間，更不得以其它借口停止、拒絕運(yùn)送混凝土。6.3運(yùn)載混凝土的車(chē)輛必須按照最合適的運(yùn)輸路線安全、及時(shí)地運(yùn)送混凝土，不得因送人、買(mǎi)東西等原因故意繞道行駛，更不得在途中停車(chē)吃飯、無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間停頓、關(guān)機(jī)停車(chē)路邊休息等。6.4車(chē)輛受載混凝土前，當(dāng)值司機(jī)要確認(rèn)車(chē)輛罐體的正反轉(zhuǎn)，罐內(nèi)是否還有殘留洗車(chē)水或其它雜物，不得因以上原因造成混凝土的浪費(fèi)和質(zhì)量降低直至發(fā)生質(zhì)量事故。6.5運(yùn)輸部應(yīng)協(xié)調(diào)與交通管理部門(mén)的關(guān)系，定期巡查車(chē)輛出行路線，保障運(yùn)輸?shù)缆吠局械臅惩?，并及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的異常情況反饋給生產(chǎn)部，配合生產(chǎn)部做好施工現(xiàn)場(chǎng)與公司的合理調(diào)度。6.6車(chē)載混凝土到工地后，督促業(yè)主及時(shí)驗(yàn)貨、簽單，并在發(fā)貨單上如實(shí)填寫(xiě)本車(chē)混凝土的發(fā)車(chē)時(shí)間、到工地時(shí)間、卸料時(shí)間等。6.7如從公司發(fā)車(chē)后2.5小時(shí)（氣溫30。C以上）、3.0小時(shí)（氣溫20~30。C）、3.5小時(shí)（氣溫20。C以下）還未開(kāi)始卸料或4.0小時(shí)（30。C以上）、4.5小時(shí)（20~30。C）、5.0小時(shí)（20。C以下）后還未卸完料，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)部調(diào)度室或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，若在0.5小時(shí)后未得到確切的答復(fù)，必須并有權(quán)作出最有利于保護(hù)車(chē)輛的任何決定。6.8快速、正確地處理事故（包括交通安全、機(jī)械故障、混凝土罐內(nèi)凝固等原因引起的）車(chē)輛的反饋工作，確?；炷恋倪\(yùn)輸及時(shí)、連續(xù)。7.1泵送部應(yīng)服從生產(chǎn)部的合理調(diào)度，安排車(chē)（地）泵與操作人員的有機(jī)組合，安全、及時(shí)地泵送混凝土。7.2及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的異常情況反饋給生產(chǎn)部，配合生產(chǎn)部做好施工現(xiàn)場(chǎng)與公司的合理調(diào)度。7.3若在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，不能正常泵送混凝土（包括無(wú)料可泵、倉(cāng)面不允許進(jìn)料，堵管原因不明等），必須并有權(quán)作出最有利于保護(hù)車(chē)（地）泵的任何決定。7.4指揮、督促配合進(jìn)料的民工，對(duì)入泵混凝土的骨料集中超徑骨料、泥塊等異常情況及時(shí)處理。7.5提醒泵管出料口的配合民工的安全，必須并有權(quán)對(duì)不利于車(chē)（地）泵或人員安全的行為作出任何正常決定。7.6到現(xiàn)場(chǎng)值班