部門工作年度心得體會(huì)

Word第第頁(yè)部門工作年度心得體會(huì)部門工作年度心得體會(huì)1

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部過去一年中工作狀況作一個(gè)〔總結(jié)〕匯報(bào)。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購(gòu)本錢，基本完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)__0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使選購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)__0%，坯件合格率力爭(zhēng)到達(dá)95%，為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購(gòu)制度做好每月、每周選購(gòu)打算與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購(gòu)部的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營(yíng)工作，準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時(shí)，馬上實(shí)行緊急〔措施〕，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動(dòng)與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

部門工作年度心得體會(huì)2

今年，是收獲的一年，是公司飛速進(jìn)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“〔企業(yè)管理〕年”為主線，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作〔工作總結(jié)〕如下：

一、行政辦公室

(一)主要職能

1、努力增添工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并準(zhǔn)時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。

(二)對(duì)外協(xié)調(diào)方面準(zhǔn)時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，到達(dá)了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三)對(duì)外接待工作做好日常來(lái)訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司〔文化〕。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會(huì)團(tuán)體100多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的全都好評(píng)。

(四)辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行選購(gòu)，并遵循“本錢最低，質(zhì)量”的原則。

2、選購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省本錢。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時(shí)留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。

(五)檔案管理工作

1、對(duì)文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，準(zhǔn)時(shí)完善。

2、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)分類。

3、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二、人力資源

(一)人力資源基本狀況。依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求打算。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行聘請(qǐng)工作，通過三次對(duì)外聘請(qǐng)，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。

(二)主動(dòng)開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年實(shí)行專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中平安培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次;并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行收集，參與培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素養(yǎng)和技術(shù)力量的提高有很大的關(guān)心。

(三)精確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算精確統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況，對(duì)違規(guī)狀況進(jìn)行懲罰，仔細(xì)做好公司員工工資核算工作，準(zhǔn)時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的全都好評(píng)。

(四)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配依據(jù)梁總提出：堅(jiān)決不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長(zhǎng)，敏捷支配是人力資源的思路，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工把握更多的技能，滿意各個(gè)崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的狀況下，提前投產(chǎn)。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)狀況等進(jìn)行巡查。對(duì)督查中發(fā)覺存在的問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，并相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查狀況進(jìn)行一次綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推動(dòng)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

四、平安保衛(wèi)工作

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，仔細(xì)做好值班記錄。

2、對(duì)外來(lái)人員和車輛實(shí)行登記管理，對(duì)進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查，并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書信工作。

3、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜大事，有效的完成了各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作。

五、食堂后勤

1、做好后勤服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開展供應(yīng)有力的后勤保障。一年來(lái)，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增添服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)改變的狀況下，提前規(guī)劃、提前預(yù)備，常與員工溝通，了解員工對(duì)飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理，定期對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，以確保宿舍平安、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊急的狀況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配。在加層宿舍建成后，準(zhǔn)時(shí)配置床具，按公司的住房安排原則，對(duì)新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)安排，做到安排相對(duì)公正、合理。

3、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，滿意了員工生活需求，努力為員工供應(yīng)周到、細(xì)致、愛護(hù)的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1、為保證工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清掃，為集團(tuán)和公司供應(yīng)了美妙的工作和生活環(huán)境。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表?yè)P(yáng)。

七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的缺乏

1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個(gè)意識(shí)：一是〔愛崗敬業(yè)〕意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是敏捷變通意識(shí);四是分工協(xié)調(diào)意識(shí);五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);六是自律意識(shí)。

2、集團(tuán)內(nèi)部的宣揚(yáng)工作與其他三級(jí)公司相比還有肯定的差距，特殊是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到準(zhǔn)時(shí)的傳遞。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推動(dòng)〔企業(yè)文化〕建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。

4、對(duì)員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決，杜絕類似___大事的發(fā)生。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，在人員流淌大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的狀況下，能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員，滿意生產(chǎn)的需要。

部門工作年度心得體會(huì)3

回顧過去，展望將來(lái)。__年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

1.部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá)，讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和雄偉目標(biāo)。

2.加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨日的工作是離不開各位同事的專心協(xié)作，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改善。

3.專心協(xié)作打算部，選購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)帶給了合理空間。

4.專心協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性，選購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評(píng)，

5.利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用。

總之，__年取得的成果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在必需的問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

1、在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員看法煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2、短時(shí)間培訓(xùn)后的理解潛力有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理潛力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)精確，確保信息反饋準(zhǔn)時(shí)并真實(shí)。

3、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理潛力上有待提高。改善方案：為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按《倉(cāng)庫(kù)管理程序》執(zhí)行，為確保打算部。選購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

部門工作年度心得體會(huì)4

回顧一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和關(guān)心，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20__年工作成果，二是20__年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20__年工程部工作成果匯報(bào)：

1、_______項(xiàng)目：_______工程自20__年12月19日開頭地源熱泵施工，至20__年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20__年3月18日，《施工答應(yīng)證》辦理完畢，_______于3月28日提交開工〔報(bào)告〕，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0、000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20__年11月7日，經(jīng)過多次商量最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，勝利舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到__區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)，已經(jīng)推舉市委組織部。

2、_______項(xiàng)目：20__年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》，11月12日，_______院完成最終精裝修方案。11月17日，_______完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)〔通知書〕。

3、_______項(xiàng)目：20__年5月份開頭介入__區(qū)__路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2、32增加至2、45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20__年12月18日，隨著原施工單位_______的退出，土地移交等，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待__路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目：20__年6月5日，_______的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理：

(1)工程前期有條不紊：工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了_______和_______心，_______項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

_______項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了困難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順當(dāng)建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部主動(dòng)從過去施工中總結(jié)〔閱歷〕，20__年5月17日，專題論述工程得失閱歷指導(dǎo)今后工作。仔細(xì)貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量掌握為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程掌握，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，_______項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)冗雜等狀況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量掌握效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程掌握、加強(qiáng)事前、事中掌握。___工程師、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

為到達(dá)質(zhì)量掌握目標(biāo)和表達(dá)經(jīng)濟(jì)掌握手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及懲罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：工程部根據(jù)公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，細(xì)心支配工期，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控打算、施工總打算、月打算、周打算精確掌握。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20__年9月28日發(fā)文___《關(guān)于_______項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特殊是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)主動(dòng)性，保質(zhì)保量完成原定打算。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開發(fā)企業(yè)重視投資掌握，降低造價(jià)節(jié)省本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。___副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行詢問，比較造價(jià)詢問附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)省鋼筋23噸，節(jié)約造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)省工期。以上工作完成較好保障了投資掌握目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避開影響施工和工程索賠。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避開設(shè)備管線明裝。

針對(duì)_______設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，_______審圖時(shí)查處較多問題，特地發(fā)文設(shè)計(jì)院要求準(zhǔn)時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后：工程部間續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20__年8月24日，完成_______和_______項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20__年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20__年10月份開頭對(duì)_______項(xiàng)目部總包、監(jiān)理全部管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20__年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20__年12月5日開頭召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：在公司提倡和深化開展“五常法”