【淺談土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)策12000字】

淺談土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u前言 11工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論 21.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 21.2建筑工程施工質(zhì)量管理的特征 31.3施工質(zhì)量管理的基本要求 41.4工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理原則及方法 42建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析——以S公司為例 62.1S公司建設(shè)工程項(xiàng)目概況 62.2建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析 72.1.1整體情況分析 92.1.2從住宅檢查情況分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況 92.3建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 102.3.1缺乏施工交流 112.3.2過(guò)程控制需要標(biāo)準(zhǔn)化 112.3.3質(zhì)量保證措施尚未全面落實(shí) 112.3.4質(zhì)量管理模式落后 122.3.5施工材料管控不足 122.3.6多方面履約不及時(shí) 123建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策 133.1加強(qiáng)人員培訓(xùn) 133.2質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過(guò)程 133.3重視細(xì)部處理 143.4健全和完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制 143.5加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作 153.6增強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作 154總結(jié) 17參考文獻(xiàn) 18致謝 20前言這些年以來(lái)，中國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的改善，提高建設(shè)能力，建設(shè)技術(shù)幾乎與國(guó)際先進(jìn)水平的同時(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)將繼續(xù)加大對(duì)建筑業(yè)的總量，建筑產(chǎn)品也將面臨升級(jí)的新需求。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，也影響著項(xiàng)目投資的成敗。因此，在項(xiàng)目管理的諸多方面，最重要的是質(zhì)量管理。在實(shí)際施工的時(shí)候，一定要保證所做的項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不但要對(duì)工人負(fù)責(zé)，也要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，像那種不合格以及違規(guī)的項(xiàng)目，是根本不行的。項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，完成的質(zhì)量好不好，全看這些環(huán)節(jié)有沒(méi)有做好。所以在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，怎樣保證各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量，怎么讓自己的項(xiàng)目的品質(zhì)更加好，怎樣可以其他企業(yè)做的更好怎樣讓自己的工人以及項(xiàng)目都可以安全無(wú)憂，都是項(xiàng)目管理者需要認(rèn)真思考的一些問(wèn)題。這篇文章主要是簡(jiǎn)述了施工質(zhì)量管理的作用，接著把現(xiàn)在施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，分析存在的問(wèn)題，提供一些改進(jìn)的建議。1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，意味著有關(guān)不同建筑項(xiàng)目的要求符合項(xiàng)目特點(diǎn)，包括系統(tǒng)質(zhì)量管理、項(xiàng)目執(zhí)行等原則。例如高樓需要一些特殊的建筑技術(shù)。上述建筑物的技術(shù)發(fā)展非常迅速，設(shè)計(jì)出不同的新材料。因此，對(duì)這一過(guò)程的質(zhì)量控制非常困難，例如，由于這些建筑物的大小結(jié)構(gòu)的變化和建筑過(guò)程的要求。焊接，焊接?xùn)|面建筑建筑物類(lèi)型實(shí)際上是一個(gè)不斷改進(jìn)垂直外觀的過(guò)程，有大量的交叉操作和在同一地區(qū)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上工程的頻率，這不僅影響到正在進(jìn)行的建筑安排，這也工程項(xiàng)目安全管理方面的一個(gè)緊迫問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，目前建設(shè)工程項(xiàng)目，所施工工法有些許的不同，為了充分了解近年來(lái)把握施工質(zhì)量問(wèn)題，這些質(zhì)量管理工具并沒(méi)有傳承且加以運(yùn)用在質(zhì)量改善上，新進(jìn)人員沒(méi)有得到相關(guān)的充足的教育培訓(xùn)，這往往造成后續(xù)改善/修補(bǔ)上/成本上等相關(guān)不必要的支出與修正。未來(lái)，建筑工程對(duì)大多使用新材料鋪設(shè)，新材料的使用將會(huì)成為主要管理項(xiàng)目。以上都影響項(xiàng)目在成本控制度、質(zhì)量控制度、耐用年限度、維護(hù)性控制上的考量，而這些都是可以通過(guò)管理手法來(lái)改善的。事前若是多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)教育、指導(dǎo)新進(jìn)人員，這些都是需要納入對(duì)工程在管理上的考量重點(diǎn)。若能通過(guò)團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)將會(huì)減少工程管理上的錯(cuò)誤態(tài)樣現(xiàn)象，也針對(duì)投資方的需求做適切的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更能提高投資方在管理上的觀感。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)于質(zhì)量的概念，是這樣定義的:質(zhì)量屬于一個(gè)單位具有的能力和特征。而項(xiàng)目質(zhì)量管理則是結(jié)合項(xiàng)目的本身特質(zhì)，通過(guò)相關(guān)理念以及方法，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量的一種工作。質(zhì)量管理有兩個(gè)重要因素，即質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。而設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，則是要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)原則，利用相關(guān)方法，監(jiān)督并指導(dǎo)工程師的項(xiàng)目質(zhì)量。1.2建筑工程施工質(zhì)量管理的特征長(zhǎng)期是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)。建筑工程質(zhì)量控制的主要特點(diǎn)是質(zhì)量差異大。完成建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間至少為一年，有些項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，最長(zhǎng)可達(dá)4-5年。環(huán)節(jié)上，影響工程質(zhì)量的因素有兩個(gè)，即隨機(jī)因素和系統(tǒng)因素。例如，除了通常影響冬季雨季施工過(guò)程的自然因素外，諸如法律規(guī)定等因素也很可能受到特殊氣候條件的嚴(yán)重影響，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和政策也對(duì)控制自然災(zāi)害產(chǎn)生重大影響。質(zhì)量，質(zhì)量質(zhì)量是最大限度地滿(mǎn)足所有當(dāng)事方的需要的一個(gè)基本要求，在施工過(guò)程中，內(nèi)部因素對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有很大的影響。比如說(shuō)投資者更希望建筑物蓋得高一點(diǎn)，這樣他們就可以掙更多的錢(qián)，這種問(wèn)題在我們國(guó)家是在平常不過(guò)的了。過(guò)高的建筑會(huì)給項(xiàng)目的難度提升很多，且根本保證不了項(xiàng)目的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，這時(shí)就凸顯了施工管理的重要性，只有項(xiàng)目管理者做好施工管理工作，才能防止項(xiàng)目因?yàn)橘|(zhì)量太差而出現(xiàn)問(wèn)題。與其他生產(chǎn)項(xiàng)目不同，建筑項(xiàng)目是按訂單生產(chǎn)的單個(gè)項(xiàng)目。這是因?yàn)楸仨氼A(yù)先設(shè)計(jì)施工圖以指導(dǎo)施工過(guò)程，并且必須在客戶(hù)指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，所以不能批量生產(chǎn)施工。一般來(lái)說(shuō)，目前建設(shè)工程項(xiàng)目，所施工工法有些許的不同，但其質(zhì)量錯(cuò)誤態(tài)樣仍舊重復(fù)或一再的發(fā)生，這些質(zhì)量管理工具并沒(méi)有傳承且加以運(yùn)用在質(zhì)量改善上，新進(jìn)人員沒(méi)有得到相關(guān)的充足的教育培訓(xùn)，這往往造成后續(xù)改善/修補(bǔ)上/成本上等相關(guān)不必要的支出與修正。未來(lái)，建筑工程對(duì)大多使用新材料鋪設(shè)，新材料的使用將會(huì)成為主要管理項(xiàng)目。以上都影響項(xiàng)目在成本控制度、質(zhì)量控制度、耐用年限度、維護(hù)性控制上的考量，而這些都是可以通過(guò)管理手法來(lái)改善的。事前若是多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)教育、指導(dǎo)新進(jìn)人員，這些都是需要納入對(duì)工程在管理上的考量重點(diǎn)。若能通過(guò)團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)將會(huì)減少工程管理上的錯(cuò)誤態(tài)樣現(xiàn)象，也針對(duì)投資方的需求做適切的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更能提高投資方在管理上的觀感。復(fù)雜性說(shuō)是施工過(guò)程中有很多程序，管理起來(lái)要相對(duì)困難一點(diǎn)。他們的作業(yè)種類(lèi)有很多，管理的人員也非常多，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)一般比較混亂的原因之一。這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理工作的不便。這種復(fù)雜與不變體現(xiàn)在施工材料的多種多樣以及施工項(xiàng)目的繁多，且技術(shù)要求又高。比如說(shuō)在建高樓大廈的時(shí)候，因?yàn)闃菍右话愣己芨?，所以要用到的技術(shù)肯定要比普通的居民樓要多的多。因?yàn)楝F(xiàn)在每個(gè)國(guó)家的土地面積都隨著人口的增長(zhǎng)而不斷變小，所以這項(xiàng)技術(shù)的能力也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，且在此過(guò)程中，建筑種類(lèi)以及建筑形式也在不斷的變多。因此，對(duì)這一過(guò)程的質(zhì)量控制非常困難，例如，由于這些建筑物的大小結(jié)構(gòu)的變化和建筑過(guò)程的要求。焊接，焊接?xùn)|面建筑建筑物類(lèi)型實(shí)際上是一個(gè)不斷改進(jìn)垂直外觀的過(guò)程，有大量的交叉操作和在同一地區(qū)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上工程的頻率，這不僅影響到正在進(jìn)行的建筑安排，這也是工程安全管理方面的一個(gè)緊迫問(wèn)題。困難性指的是土木工程中遇到的一些阻礙。強(qiáng)大的技術(shù)力量是確保項(xiàng)目質(zhì)量的最好的辦法。像那些基礎(chǔ)性的施工技術(shù)我們國(guó)家已經(jīng)掌握的特別好了，但是一些更高超的、更好的技術(shù)依舊只掌握在少數(shù)人的手里面。就像那些非常高的樓房吧，他們本身高度就要比其他的居民樓要高一些，其中用到的材料肯定也特別多，耗費(fèi)的時(shí)間以及精力也會(huì)更多一點(diǎn)，技術(shù)性要求也更高一點(diǎn)，那么要是沒(méi)有做好施工安全管理的話，肯定是不行的。新穎性意思就是在項(xiàng)目過(guò)程中利用了新的技術(shù)以及新的方法進(jìn)行建造，施工質(zhì)量管理的其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量管理，比如說(shuō)在建高樓大廈的時(shí)候，肯定要用到新的材料。而且現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到了自己的行為給自然環(huán)境造成了損害，所以在材料的要求上，肯定也會(huì)盡量要求環(huán)保，這也是對(duì)自己身體的負(fù)責(zé)。因此，在這樣的建筑中，許多開(kāi)發(fā)技術(shù)和材料的經(jīng)驗(yàn)，如資源、安全和環(huán)境，都需要不斷的收集。目前，我國(guó)的建筑工程在施工質(zhì)量管理中，沒(méi)有針對(duì)不同的項(xiàng)目建立獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工和審批標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)施工質(zhì)量管理的新效果提出了新的要求。1.3施工質(zhì)量管理的基本要求首先，在建設(shè)階段必須堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展觀，要明確建設(shè)的重點(diǎn)和相關(guān)的法律法規(guī)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作和項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定各主體的責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)要求，進(jìn)行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行后續(xù)工作，以確保項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)督實(shí)行按兩個(gè)重建項(xiàng)目，隨著建筑行業(yè)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工單位的活動(dòng)可以依照法律的規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量可以順利完成，并達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。1.4工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理原則及方法施工單位應(yīng)該多借鑒一些先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，在施工質(zhì)量上面多“上點(diǎn)心”，且一定要重視施工安全的管理，嚴(yán)格遵循國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以及以下原則。第一，以客戶(hù)為先?？蛻?hù)最看重的是項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的價(jià)格。建設(shè)單位應(yīng)該按照客人的需求來(lái)決定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，在客戶(hù)的預(yù)算之內(nèi)，給他們提供更幺品質(zhì)的項(xiàng)目，讓他們感到滿(mǎn)意。第二，質(zhì)量管理要做好。質(zhì)量管理工作要包含很多方面的，不光光是產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量的保證，也要注重材料質(zhì)量和人員質(zhì)量，材料選不好的話，也會(huì)干擾到最后項(xiàng)目成品的質(zhì)量，而人員質(zhì)量指的是施工人員的技術(shù)能力，避免產(chǎn)生更多的材料消耗。第三，系統(tǒng)的管理方法。要明確項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互依存性，所有環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)，才能保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量更好。項(xiàng)目包含了多個(gè)子項(xiàng)目，只有把子項(xiàng)目做好了，才能將一整個(gè)項(xiàng)目都做好了，這也就是系統(tǒng)的管理方法。四是不斷提高質(zhì)量。建筑業(yè)應(yīng)該隨時(shí)保持著一顆“上進(jìn)心”，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都應(yīng)該有這種“上進(jìn)心”。只沉溺于當(dāng)前的質(zhì)量，是萬(wàn)萬(wàn)不行的，因?yàn)橥衅髽I(yè)都是在不斷的尋求突破的過(guò)程當(dāng)中的，如果只是對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量報(bào)以滿(mǎn)意的態(tài)度，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有進(jìn)步。第五，基于客觀環(huán)境的決策。企業(yè)的每一個(gè)決策的制定，都是經(jīng)過(guò)各種因素以及制定的目標(biāo)來(lái)決定的，而決策也會(huì)跟著各種條件的變化而做出相應(yīng)的改變。比如說(shuō)，梅雨季節(jié)的時(shí)候，很多施工材料都容易遭到破壞，一不小心就會(huì)影響施工的質(zhì)量，因此需要決策者制定更加正確的決策來(lái)應(yīng)對(duì)這種外界的風(fēng)險(xiǎn)。并且有多種因素也會(huì)導(dǎo)致決策的突然改變。但企業(yè)決策的制定無(wú)非就是讓工程質(zhì)量更加好一點(diǎn)，讓成本消耗更低一些。而在施工過(guò)程中，所采用的是質(zhì)量管理的方法，有以下這些：（1）一般方法。例如設(shè)計(jì)施工組織、技術(shù)交流等。其次可以組織利益相關(guān)方一起開(kāi)個(gè)研討會(huì)，交流項(xiàng)目決策以及相應(yīng)的管理措施。定期檢查各環(huán)節(jié)的完成情況，項(xiàng)目進(jìn)行之前要檢查一下圖紙，發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的地方，馬上就把它改掉。（2）測(cè)試方法。此外，可以做一些材料質(zhì)量實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試材料的質(zhì)量，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話，可以立馬換材料。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，材料的重要性不言而喻。檢查審批方法。例如，隱式項(xiàng)目審批，即對(duì)特定過(guò)程或特定項(xiàng)目或子項(xiàng)目的審批，以確保完成過(guò)程滿(mǎn)足質(zhì)量要求。此外，還有單位的檢查、審批、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審核和審批方法。多部件控制方法。建筑的質(zhì)量控制應(yīng)包括質(zhì)量控制、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、建筑單位等參與方，特別是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。2建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析——以S公司為例2.1S公司建設(shè)工程項(xiàng)目概況S公司于2000年于上海成立，是一家綜合性的建設(shè)工程公司。所經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)整合工程服務(wù)業(yè)介于工程業(yè)主與工程材料、設(shè)備、及工程分包商間，針對(duì)業(yè)主需求，結(jié)合各類(lèi)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工程技術(shù)，提供裝配式、住宅、商務(wù)樓等總承包工程承攬等服務(wù)，S公司成立迄今承接的工程案件涵蓋商業(yè)大樓、政府單位工程、百貨商場(chǎng)、醫(yī)院、光電、半導(dǎo)體及生技醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)，無(wú)論在建筑、裝配式、無(wú)塵室等工程都有豐富的工程實(shí)績(jī)，為國(guó)內(nèi)工程業(yè)者少數(shù)能同時(shí)跨足不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及工程承攬實(shí)績(jī)的工程服務(wù)公司，相較其他同業(yè)，能快速適應(yīng)景氣循環(huán)波動(dòng)，故對(duì)于應(yīng)對(duì)景氣變動(dòng)的能力較強(qiáng)，可有效降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)?！皟?yōu)質(zhì)空間的塑造者”是S公司的定位。經(jīng)過(guò)一貫的堅(jiān)持，持續(xù)提供高等級(jí)、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)空間，竣工后完善的維修、保固及服務(wù)，已于客戶(hù)間建立了良好的口碑。此外，S公司也是唯一以省能源質(zhì)量獲得肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)，“質(zhì)量”與“口碑”是S公司極重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是開(kāi)拓客源與爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的保證。S公司目前主要部門(mén)，分別為發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)等管理部門(mén)，該在組織架構(gòu)方面，S公司與大多數(shù)工程建設(shè)公司類(lèi)似，如圖2.1所示。圖2.1S工程公司組織架構(gòu)S公司其內(nèi)部管理多依托項(xiàng)目操作流程完成，所以?xún)?nèi)部管理基本等同于項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理模式一般分為獨(dú)立負(fù)責(zé)制和流水負(fù)責(zé)制兩種。S公司主要系以項(xiàng)目方式提供業(yè)主服務(wù)，由各工程項(xiàng)目主管直接與業(yè)主接觸，依業(yè)主需要及工程合同內(nèi)容隨時(shí)掌控工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。公司主要項(xiàng)目經(jīng)理人在業(yè)界均超過(guò)十年以上的資歷，也累積豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。此外，S公司對(duì)于已執(zhí)行完成的工程案件相關(guān)資料，均已建立完整且詳細(xì)的電腦化數(shù)據(jù)庫(kù)，以累積多年的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各個(gè)不同類(lèi)型的客戶(hù)加以模塊化，故能縮短未來(lái)接案的設(shè)計(jì)成本，迅速且及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的需求，提出最適的施工方案。；在售后服務(wù)方面，除依合同內(nèi)容規(guī)定于完工后的保固期間內(nèi)隨時(shí)為客戶(hù)服務(wù)外，也隨時(shí)協(xié)助解答客戶(hù)有關(guān)的工程問(wèn)題，以建立起與客戶(hù)之間良好關(guān)系，提升公司聲譽(yù)與競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于往后工程的承攬有相當(dāng)?shù)闹妗?.2建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析為了充分了解近年來(lái)的建筑質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，全國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)和消費(fèi)者協(xié)會(huì)從不同角度、不同層次對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析，分析結(jié)果如下:根據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心2014-2016年的檢驗(yàn)報(bào)告，可以看到近年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1所示。表12014-2016年工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢部門(mén)201420152016結(jié)構(gòu)310406353地基383282279裝修環(huán)境8179106幕墻門(mén)窗23915采光照明71522聲學(xué)82320節(jié)能121914總計(jì)824833809數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心從表1可以看出，國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心質(zhì)檢部門(mén)的結(jié)構(gòu)、地基和裝飾環(huán)境都參與了三個(gè)部門(mén)的工程建設(shè)。當(dāng)然，項(xiàng)目的質(zhì)量和主體的結(jié)構(gòu)都一樣重要。如果結(jié)構(gòu)做得好，那么相應(yīng)的沉重力也會(huì)大大提升，這也是提高項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵之一。另外，現(xiàn)在的人都已經(jīng)不再為吃飽穿暖問(wèn)題困擾了，他們現(xiàn)在更加注重自己住的舒適以及用的產(chǎn)品的舒適。所以他們對(duì)房間的裝修以及建筑的外形要更加重視了。這幾年裝修業(yè)的發(fā)展也是像坐火箭一樣快，因?yàn)槿藗兊恼w審美都已經(jīng)提高了，所以想要有更好一點(diǎn)的生活，但是在裝修方面也有很多讓人苦惱的問(wèn)題，但相比于建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題還是比較容易解決的。2.1.1整體情況分析建設(shè)部組織了很多相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家，跟眾多部門(mén)一起，進(jìn)行了全國(guó)性的地區(qū)考察，測(cè)試不同地區(qū)的項(xiàng)目質(zhì)量以及全國(guó)的項(xiàng)目質(zhì)量情況。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表2所示：表2工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表好存在不少于一項(xiàng)“差”違規(guī)行為違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量39457345所占比例%131524.315數(shù)據(jù)來(lái)源：全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從表2可以看出，雖然存在一些問(wèn)題，特別是最突出的違法行為是施工質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步提高學(xué)科質(zhì)量意識(shí)，在控制的條件下行為是越來(lái)越規(guī)范，工程項(xiàng)目質(zhì)量總體情況良好整體質(zhì)量穩(wěn)步提高。在300個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查中，有39個(gè)綜合檢測(cè)項(xiàng)目被評(píng)為“好”，占建設(shè)項(xiàng)目的13%。2.1.2從住宅檢查情況分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有或者說(shuō)很少有吃不飽飯的人了，所以人們也愿意在自己的住房上花錢(qián)。結(jié)婚人口的增多，也為住房業(yè)的發(fā)展“添磚加瓦”。因此我國(guó)現(xiàn)在到處都能見(jiàn)到施工中的住房項(xiàng)目。項(xiàng)目中有關(guān)住宅項(xiàng)目的比例也“與日俱增”。因此，住宅項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度也能反映出我國(guó)建設(shè)質(zhì)量的高低。下面就是全國(guó)范圍內(nèi)的住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，如表3所示。表3住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表評(píng)價(jià)結(jié)論綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)勘察質(zhì)量評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)施工質(zhì)量評(píng)價(jià)好中差好中差好中差好中差項(xiàng)目數(shù)量574315565097043232758比例%503713494386137228657數(shù)據(jù)來(lái)源：全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報(bào)告從上面的表里面的結(jié)果我們可以知道，所占比例越多的項(xiàng)目，越能保證其項(xiàng)目質(zhì)量，并且設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量要比施工質(zhì)量要更高一點(diǎn)。通過(guò)這些比例，我們也可以知道，質(zhì)量的把控對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是重中之重。2.3建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題質(zhì)量控制和項(xiàng)目實(shí)施是一樣的，所以需要注意基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多建設(shè)項(xiàng)目過(guò)于注重質(zhì)量過(guò)程的監(jiān)控，往往忽略了這些基本任務(wù)，導(dǎo)致質(zhì)量控制非常低。首先，項(xiàng)目必須建立質(zhì)量責(zé)任體系，明確項(xiàng)目中各單位和個(gè)人在質(zhì)量控制方面的責(zé)任。這樣的質(zhì)量責(zé)任體系不是一個(gè)“擺設(shè)”，而是必須完全融入到項(xiàng)目中。然而，在實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目單位和建設(shè)者的權(quán)利和義務(wù)往往是不明確的。其次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的高素質(zhì)培訓(xùn)。這些人對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)知一直停留在檢查過(guò)程的水平上。管理者對(duì)質(zhì)量的理解不夠全面。當(dāng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，它們無(wú)法平衡三者的優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是首先做出讓步的，所以嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題仍然存在。施工項(xiàng)目經(jīng)理往往是最重要的管理責(zé)任的進(jìn)度和效率。“質(zhì)量管理”已經(jīng)成為一個(gè)口號(hào)，不會(huì)有真正的實(shí)施和改變來(lái)給項(xiàng)目的完成帶來(lái)好處。質(zhì)量管理的理論里有一個(gè)非常重要的原則，那就是總監(jiān)的作用。非常重要的是，管理層非常重視金額管理政策在施工隊(duì)實(shí)施后的重要性。2.3.1缺乏施工交流建筑工程所用產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題通常需要從工程的使用壽命角度來(lái)考慮，不同的施工主體對(duì)工程的水平起著至關(guān)重要的作用。它們不是獨(dú)立的個(gè)體，而是相互聯(lián)系和共存的。設(shè)計(jì)勘探與勘察在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中占有重要的地位，同時(shí)對(duì)工程的建設(shè)水平也有很大的影響。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須注意與設(shè)計(jì)、勘探、勘察部門(mén)的溝通。當(dāng)設(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)性或勘察勘察不準(zhǔn)確時(shí)，必須在最短的時(shí)間內(nèi)通知業(yè)主并組織相應(yīng)的會(huì)談，不得以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工。在建筑企業(yè)中，各部門(mén)之間的工作是相輔相成的，但是缺乏溝通的渠道，不能有效的交流信息，不能及時(shí)的報(bào)告問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，他們逃避彼此的責(zé)任，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)工作持消極態(tài)度。2.3.2過(guò)程控制需要標(biāo)準(zhǔn)化我們國(guó)家的施工建設(shè)，總是會(huì)有一些不太規(guī)范的施工項(xiàng)目以及施工現(xiàn)象。很多施工人員并不尊重項(xiàng)目管理部門(mén)規(guī)定的施工方案，按著自己的想法來(lái)，唯“經(jīng)驗(yàn)論”，這樣是極其不利于施工管理的。同時(shí)，項(xiàng)目管理者質(zhì)量驗(yàn)收工作也做的馬馬虎虎，管理者對(duì)于審批環(huán)節(jié)不會(huì)有太大的關(guān)注，他們就不會(huì)按著標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行審批。雖然自我評(píng)價(jià)體系有一套流程，但沒(méi)有效果。在施工過(guò)程中，質(zhì)量人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題。他們總是希望通過(guò)監(jiān)理部門(mén)來(lái)處理這些問(wèn)題，把工程中沒(méi)有按規(guī)范執(zhí)行的環(huán)節(jié)都隱藏起來(lái)，只要能通過(guò)就行。組織結(jié)構(gòu)反映了組織體系中各組成單元之間的關(guān)系。當(dāng)施工管理和控制中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須首先考慮相關(guān)的組織措施。但在實(shí)際應(yīng)用中，該組織所采取的相關(guān)措施并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。從定義組織結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，當(dāng)今大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目，雖然質(zhì)量控制部門(mén)是形式上的，但它沒(méi)有影響。更嚴(yán)重的是，一些項(xiàng)目根本沒(méi)有審計(jì)部門(mén)。施工人員將做質(zhì)檢員的所有工作。然而，質(zhì)量審核員的任務(wù)通常是進(jìn)行簡(jiǎn)單的過(guò)程質(zhì)量檢查，而不知道質(zhì)量控制。2.3.3質(zhì)量保證措施尚未全面落實(shí)公司對(duì)引進(jìn)完整的質(zhì)量保證措施漠不關(guān)心，但質(zhì)量保證并不真正存在，也沒(méi)有在實(shí)施過(guò)程中得到落實(shí)。例如，施工方法只注重形式，沒(méi)有實(shí)際影響。不能執(zhí)行物料及機(jī)械控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制小組的活動(dòng)是高度正式的，并沒(méi)有引起對(duì)實(shí)際問(wèn)題的處理的注意。由于項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員的報(bào)酬很大程度上是項(xiàng)目的收益，盡可能多地考慮短期的財(cái)務(wù)收益。因此，在材料、機(jī)器和設(shè)備以及人力資源方面，項(xiàng)目經(jīng)理也是財(cái)務(wù)效率的主要目標(biāo)。有些項(xiàng)目經(jīng)理采取紙面化的方法，偷工減料，不特別注重材料，進(jìn)一步減少技術(shù)人員等。這些都產(chǎn)生了高質(zhì)量的安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的專(zhuān)門(mén)管理者和實(shí)施者。2.3.4質(zhì)量管理模式落后施工中質(zhì)量管理不重視，處理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)；其次，無(wú)法了解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和隱藏項(xiàng)目，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)不到位，關(guān)鍵控制不到位。管理難度大，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，整體質(zhì)量管理模式有待改進(jìn)，傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式有待改進(jìn)。這個(gè)空間主要針對(duì)一個(gè)小的部門(mén)和少量的全職經(jīng)理。沒(méi)有全面的質(zhì)量管理模式，很難推動(dòng)質(zhì)量管理計(jì)劃和建設(shè)的積極性，也很難得到他們的理解和支持。建筑材料使用的建筑材料規(guī)格不同、質(zhì)量差異、使用者侵權(quán)等因素都可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題，且與施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，對(duì)工程施工的了解和對(duì)建筑天氣的不利影響也有關(guān)聯(lián)。如果不采取有效措施加以保護(hù)，將會(huì)嚴(yán)重降低施工質(zhì)量。此外，施工隊(duì)伍素質(zhì)差也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。技術(shù)要求不嚴(yán)格，施工隊(duì)伍沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理，工程的制造質(zhì)量比施工隊(duì)伍更嚴(yán)格，工程的竣工質(zhì)量更是差強(qiáng)人意。2.3.5施工材料管控不足材料管控不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是施工方不以質(zhì)量為采購(gòu)第一標(biāo)準(zhǔn)，存在為了提高施工利潤(rùn)而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象。二是施工方的質(zhì)檢人員沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的校核，導(dǎo)致了施工質(zhì)量不佳。這不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還會(huì)造成安全問(wèn)題。一些建筑單位在采購(gòu)材料時(shí)沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的審核和評(píng)估，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另一方面，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查不在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有忽視施工人員的工作方法和態(tài)度。在監(jiān)督進(jìn)度時(shí)，工作人員沒(méi)有注意細(xì)節(jié)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。2.3.6多方面履約不及時(shí)由于合同管理體系不完善，項(xiàng)目的所有參與方在合同的履行上都存在一定的滯后甚至違規(guī)。這種現(xiàn)象還反映出人們對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)理解合同的重要性及約束性的理解，不能很好地利用合同來(lái)保護(hù)自己和保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，項(xiàng)目施工部門(mén)根據(jù)以前的施工方案和一些模仿其他的施工方案進(jìn)行規(guī)劃，專(zhuān)業(yè)規(guī)劃師沒(méi)有根據(jù)目前的情況做出具體的規(guī)劃。設(shè)計(jì)理念落后，技術(shù)內(nèi)容不足以有效指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展。3建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策3.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)一方面，根據(jù)建設(shè)的需要，對(duì)職業(yè)道德、職業(yè)能力素質(zhì)、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，技術(shù)人員和施工人員從一開(kāi)始就保證了施工隊(duì)伍的質(zhì)量；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。將加強(qiáng)不同類(lèi)型的建筑、部門(mén)、不同任務(wù)和不同類(lèi)型的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)過(guò)程的管理，注意使用教育影響、教育結(jié)果和工作選擇，將專(zhuān)業(yè)和技術(shù)任務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)參與者積極參與和自我主動(dòng)性。建立一個(gè)相對(duì)完整的質(zhì)量管理組織需要團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的合作，不僅要保證安全，而且要保證施工進(jìn)度，甚至要提高施工人員的工作效率，確保和盡量減少建筑質(zhì)量安全、安全事故的發(fā)生。因此，為了保證施工的效率和安全，必須建立相關(guān)的質(zhì)量管理組織。然而，該組織的實(shí)施需要一個(gè)以人為本的機(jī)構(gòu)和提高整個(gè)項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)施工人員的培訓(xùn)，不僅要職業(yè)化，還要有職業(yè)道德，使每一位施工人員都能達(dá)到一定的質(zhì)量安全意識(shí)。只有建立一支專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，才能不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。3.2質(zhì)量管理應(yīng)覆蓋工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理一般分為活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后三個(gè)階段。先進(jìn)的質(zhì)量管理是施工前的質(zhì)量控制。比如，拆遷安置住宅不同于傳統(tǒng)商品房的發(fā)展。建筑使用者認(rèn)為，在設(shè)計(jì)階段，需要充分了解拆遷戶(hù)對(duì)房屋布局和使用的需求，減少共享和積累，提高房屋的使用，減少空間浪費(fèi)，節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目。在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，在第二次室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)，為了最大限度地通風(fēng)采光，合理利用空間，滿(mǎn)足拆遷要求，避免被拆遷戶(hù)房屋結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保拆遷戶(hù)的安全二次裝修階段，拆遷戶(hù)要生態(tài)化。應(yīng)調(diào)查建筑位置的自然地理特征，如地質(zhì)、水文、風(fēng)和溫度，了解交通狀況和原材料的運(yùn)輸距離。為了采取科學(xué)有效的方法，對(duì)建筑圖紙進(jìn)行聯(lián)合審核，對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)，最大限度地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，施工項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)全體人員應(yīng)確保質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是一個(gè)集成建設(shè)問(wèn)題的過(guò)程。對(duì)存在問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)要采取質(zhì)量改進(jìn)措施。當(dāng)設(shè)計(jì)改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)完善工作交接順序和質(zhì)量預(yù)控政策。質(zhì)量控制計(jì)劃按既定計(jì)劃實(shí)施。特別是隱蔽工程，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)工作。后期質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在工程竣工資料驗(yàn)收、問(wèn)題反思、施工質(zhì)量評(píng)定等方面。一般情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目是需要不同的施工部門(mén)和施工技術(shù)階段。相對(duì)于此，每一個(gè)工程是需要有關(guān)的管理處為每一個(gè)施工人員開(kāi)展技術(shù)交底工作，不僅要保證每一個(gè)施工人員的素質(zhì)，而且要滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技術(shù)的技能要求。當(dāng)然，建筑單位相關(guān)部門(mén)的工作人員會(huì)對(duì)每一道施工工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查和監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也會(huì)盡快發(fā)出合理的方案，確保工程按照嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.3重視細(xì)部處理要達(dá)到工程整體質(zhì)量的目標(biāo)，就必須注重提高小型建筑的質(zhì)量。除了組件項(xiàng)目關(guān)聯(lián)和一些小零件外，詳細(xì)的加工還涉及到附加不同的材料。連接部分如預(yù)留孔、底梁、預(yù)埋鐵件等，這些部分的處理直接影響到施工項(xiàng)目的視覺(jué)質(zhì)量。詳細(xì)的處理反映了人員操作和建設(shè)的管理水平。只有保證了細(xì)節(jié)的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。針對(duì)具體處理缺乏明確的操作要求，要求操作人員和管理人員以自己的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)妥善處理項(xiàng)目，以順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。在設(shè)計(jì)工程中，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全是由施工質(zhì)量決定的。在實(shí)施過(guò)程中，主要是通過(guò)對(duì)建筑材料質(zhì)量保證的檢查來(lái)做到準(zhǔn)確細(xì)致。工程相關(guān)的采購(gòu)人員將隨機(jī)對(duì)采購(gòu)的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查的主要目的是檢查建筑材料是否符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)完成后，相關(guān)材料檢驗(yàn)人員也要對(duì)材料進(jìn)行安全保管，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，而且要保證相關(guān)人員能迅速發(fā)現(xiàn)施工材料，加快施工進(jìn)度。對(duì)濫用建筑材料的，必須嚴(yán)格檢查，確保工程材料的質(zhì)量。3.4健全和完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制首先，監(jiān)理人員必須有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和超高的素質(zhì)。很多建設(shè)項(xiàng)目都是由于監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作質(zhì)量相對(duì)較差，造成質(zhì)量問(wèn)題。有些監(jiān)理人對(duì)法律了解甚少，對(duì)施工單位與施工單位之間合同的內(nèi)容和研究不完全了解。監(jiān)理工作與質(zhì)檢員的監(jiān)理工作一模一樣，施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作一直沒(méi)有順利開(kāi)展。其次，建筑工程的監(jiān)理可以監(jiān)管整個(gè)施工過(guò)程。從施工前的準(zhǔn)備工作到施工技術(shù)問(wèn)題，再到施工后的收尾工作，都需要進(jìn)行監(jiān)理工作。有的監(jiān)理人把監(jiān)理工作只放在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，而不放在其他階段。施工質(zhì)量問(wèn)題是由監(jiān)理引起的。因此，應(yīng)完善建設(shè)工程質(zhì)量管理中的監(jiān)理機(jī)制，明確監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，明確要求監(jiān)理人員的內(nèi)容和態(tài)度，以解決當(dāng)前工作的混亂局面。一是優(yōu)化管理模式。在施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理是最重要的主體，但要遵循防控和后處理相結(jié)合的方針，盡早處理相關(guān)問(wèn)題，把隱蔽的質(zhì)量威脅放在首位，控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目的規(guī)劃也由于成本的控制和施工進(jìn)度的控制。二是搶占重要節(jié)點(diǎn)。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中采取隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理、整改方法。三是我們必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門(mén)和人員依靠少數(shù)民族利益，實(shí)際的施工質(zhì)量管理，各施工人員憑借過(guò)硬的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工隊(duì)伍應(yīng)調(diào)整為獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核和其他好處體現(xiàn)。3.5加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)分析建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求，并按一定要求建立科學(xué)、規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)是滿(mǎn)足整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其他子項(xiàng)目的要求，滿(mǎn)足施工過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)，滿(mǎn)足相關(guān)人員的管理，滿(mǎn)足整個(gè)施工過(guò)程中不同崗位的要求。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理目標(biāo)也應(yīng)根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目和不同的施工工藝，確定施工過(guò)程中的一些關(guān)鍵點(diǎn)。在其他分項(xiàng)工程的施工中，應(yīng)制定更詳細(xì)的施工計(jì)劃，開(kāi)展相應(yīng)的單項(xiàng)工作，明確不同人員的職責(zé)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和建筑質(zhì)量法律法規(guī)的有關(guān)要求，制定科學(xué)、規(guī)范、合理的施工質(zhì)量管理目標(biāo)。由于子項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的差異，質(zhì)量管理目標(biāo)的制定應(yīng)明確規(guī)定每項(xiàng)任務(wù)的要求、人力資源管理體系和施工過(guò)程中所使用的土建工程。由于對(duì)施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)監(jiān)督，必須將施工過(guò)程與施工項(xiàng)目各方面相結(jié)合，才能明確施工質(zhì)量管理目標(biāo)。在實(shí)際施工前，應(yīng)事先制定詳細(xì)的技術(shù)批文，并按規(guī)定按件安排質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人。只有認(rèn)真履行大家的義務(wù)，才能更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。3.6增強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制和審批，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)單位及土地的要求。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量審批工作，首先要實(shí)行自檢、互檢與建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量審批相結(jié)合的檢查策略。在批準(zhǔn)過(guò)程中，應(yīng)確保對(duì)下一個(gè)過(guò)程的審核，并為下一個(gè)過(guò)程提供了良好的基礎(chǔ)。不同的施工項(xiàng)目之間可以很好的整合，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在審批過(guò)