一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識與心得體會

一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識與心得體會

一、如何帶好班子和隊伍

統(tǒng)攬不包攬。事必躬親對一般的干部來說是特長是優(yōu)點，但對“一把手”來說，則是一個短處和缺點。作為“一把手”，固然有躬親的事，但不行凡事皆躬親?！耙话咽帧敝匾氖窃O(shè)計，籌劃，導(dǎo)演，指揮，調(diào)動大家的積極性，尤其是重視發(fā)揮副職的作用。在詳細(xì)工作中，要像下棋一樣擅長“謀勢”，謀事關(guān)政策性、全局性、普遍性、傾向性的工作和問題。對于事務(wù)性、一般性、個別性的工作和問題，撒手放開，讓分管的領(lǐng)導(dǎo)和股室去抓，不一竿子插究竟。

抓“將”不抓“卒”。各股室的負(fù)責(zé)人，好比“將”，在工作中，我留意重用“將”，以“將”使“卒”，使“將”適其位，展其長，竭其力，讓他們“獨擋一面”來履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。他們職權(quán)范圍內(nèi)的事，放權(quán)、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副職和有關(guān)股室的同志溝通，為他們出點子、想方法，讓副職和股室同志出面協(xié)調(diào)解決。

敢斷不獨斷。在工作中，要敢于負(fù)責(zé)，看準(zhǔn)了的事就大膽拍板，絕不優(yōu)柔寡斷，耽擱決策。敢斷來自對政策和上情的精確把握，來自對群眾的意愿的充分了解，來自對班子成員的意見統(tǒng)一，而不是獨斷專行，個人說了算。

重情不徇情?！耙话咽帧敝挥袑Π嘧映蓡T在工作生活上賜予關(guān)懷，才能分散人心，成為“分不開，打不散”的聚合體。在日常的工作生活中，對干部職工婚喪嫁娶等努力做到“四到門、三關(guān)懷”，常常關(guān)懷副職和下屬的政治、學(xué)習(xí)、生活、工作、家庭、婚姻、戀愛、子女上學(xué)和就業(yè)等問題，爭當(dāng)工作上的“班長”，生活上的“家長”。但誰要真犯了錯誤，則毫不留情地批判教育，這其實也是一種關(guān)懷和愛惜。

推功不推過。財政越困難，就越是社會的焦點，特殊是現(xiàn)在各種改革多涉及財政，所處位置特別敏感。兩年來在大家的支持和共同努力下，財政取得了一些成績，但也存在一些困難和問題，工作中的偏差也不少。對此，我的態(tài)度是：假如哪位下屬有難過挫，出了點問題，自己要挺身而出，幫其排難而進，甚至擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動攬過。工作有成績，是大家的共同努力，我只是牽了一下頭，功績首先要記在副職和股長身上，記在群眾身上。我認(rèn)為只有這樣，才能分散人心，團結(jié)一班人。

二、如何爭取各方面對財政工作的支持

“天時不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級、下級、同級關(guān)系的處理上，我努力留意做到“人和”。

同上級“和”，當(dāng)好下級。一是敬重上級，時刻留意維護領(lǐng)導(dǎo)的良好形象，并查找上級比自己強的地方，學(xué)習(xí)其優(yōu)點。工作中應(yīng)當(dāng)匯報的準(zhǔn)時匯報，該提示領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)時提示。我認(rèn)為：敬重上級與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關(guān)系，后者是卑劣手段。二是敢講真話、實話。我認(rèn)為這既是對工作負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時還是對自己負(fù)責(zé)。**財政困難，原來不擔(dān)當(dāng)局長不知道，剛開頭當(dāng)?shù)拇_嚇一跳。**財政究竟是一種什么狀況，必需讓領(lǐng)導(dǎo)清晰，不能報喜不報憂。假如都是一片好好好，最終影響了領(lǐng)導(dǎo)決策，就會產(chǎn)生不良后果。三是擅長總結(jié)。擔(dān)當(dāng)局長后，對全年總盤子的”敲定，各月財政收支狀況，重大財政改革及重大支出工程，我都是準(zhǔn)時加以總結(jié)并上報領(lǐng)導(dǎo)。有時候，對農(nóng)村稅費改革、農(nóng)業(yè)稅大廳征收等，還要請上級親自參加，既增加了領(lǐng)導(dǎo)對一些工作的熟悉，也爭取了領(lǐng)導(dǎo)支持。四是體諒上級的難處。由于資金供需沖突，各方面都需要資金，但就那么一小汪水，分管財貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)的確非常犯難。為此，在工作中，我留意能自己解決的問題盡量自己解決，不啥事都推給領(lǐng)導(dǎo)，重大問題的確需要請示報告的，自己心中也想好各種預(yù)案并分析利弊供領(lǐng)導(dǎo)決策。

同下級“和”，當(dāng)好上級。一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系。憑力量領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力壓人。我認(rèn)為作為“一把手”必需做到凡事出于公心，一事不公后患無窮。二是留意“度”。財政系統(tǒng)的干部職工都是自己的下屬，由于性格脾氣等緣由，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅持做到一視同仁，不厚此薄彼。三是留意與副職的溝通。我留意在工作上和副職溝通，沒特別狀況，每月末一次班子會，每周一召開碰頭會，平常不定期找副職談心，既討論工作，也相互溝通溝通。對同志以誠相見，敬重副職，依托副職，支持副職。特殊是關(guān)懷副職的政治前途，努力向組織部門推舉副職中的優(yōu)秀者。

與同級“和”，搞好協(xié)調(diào)。主要是與前任“和”，與老干部“和”，與黨政“一把手”“和”，與其他班子成員“和”。一個好干部，要有容難、容言、容人、容量、容力的肚量。我認(rèn)為，人人都想進步，這是正常的。但盼望自己進步，更要歡送別人進步，