集團公司辦公會議紀要范文

集團公司辦公會議紀要范文在集團公司開展相關的辦公會議時需要寫好，那么公司的會議紀要應該怎么寫呢?下面就和一起來看看吧。20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理方法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀要范文。張XX總經理主持，公司指導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、關于公司經濟合同管理方法會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理方法，認為施行船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和標準企業(yè)管理。會議原那么通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文二、關于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)方案經濟產物，不能作為文件規(guī)定，范文《公司會議紀要范文》。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款方案。三、關于公司資金管理方法會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，進步資金使用效率，保障平安消費需要。會議原那么通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會開展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分理解承受。會議要求計財處認真做好施行前的準備工作，人力資源處配合，方案下半年施行。會議紀要范文五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司指導每周上崗接船，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。會議內容：總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。一、回憶過去公司管理情況雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的缺乏問題，一是各管理人員自身專業(yè)抓得不緊，一年來終究學習了什么，進步了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電平安、管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進進步。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進展考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。二、講xx年年總會精神，提xx年工作要求雷總指出xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對xx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務創(chuàng)收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務，促進業(yè)務開展。公司范圍內人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執(zhí)行。三、單位人員調整雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，XX、XX協(xié)助;XX負責財務工作，XX任出納，XX協(xié)助會計工作;XX全面負責經營部工作，XX協(xié)助經營部工作;閆登文負責質安部工作。四、經營管理工作雷總對經營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于理解資質、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選工程要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)過失和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上工程及代理公司比選情況，每天關注，理解工程情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到?？顚Ｓ谩９救藛T借款必須當月報銷，否那么不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，實在做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關指導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，但凡違背考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各工程部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節(jié)嚴重的人和事進展處分，確保制度得到落實，各項工作標準有序。五、加強學習雷總要求大家加強學習，實在進步工作業(yè)務素質，促進經營業(yè)務開展。在學習中，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進展討論，提出促進公司開展的意見和建議。二是要學習建筑業(yè)法律法規(guī)，學習其他公司先進成功，進步業(yè)務程度，掌握投標風險，防范產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發(fā)揚成績，改進缺乏，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)開展。六、努力奮斗雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司安康、持續(xù)開展。xx年要實現(xiàn)三大目的：一是新三個公司，想方設法把三個公司推向市場，獲得新的開展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要到達3.5-4億元。三是進步職工素質，xx年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司開展奉獻力量。雷總講話完畢后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和xx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作缺乏問題進展改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，進步工作效率和工作質量，實現(xiàn)xx年公司目的工作任務。主持人：(簽名)記錄人：(簽名)會議地點：公司總經理辦公室主持人：陳超參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。記錄人：畢曉康、陳偉偉會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制會議內容：一、例會：時間：每周一上午9:30—10:00.參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會內容：匯報上周，本周工作進度，下周。二、車輛管理辦公室成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內容：1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表前方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。三、所有部門鑰匙管理1、董事長辦公室鑰匙管理如下：由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其別人員一律不得留有和使用此鑰匙。2、總經理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其別人員不得留有和使用此鑰匙。3、財務室鑰匙管理由谷月英一人負責及使用。其別人員不得留有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙5、接待包間鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。其別人員不得留有和使用此鑰匙。6、庫房鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。其別人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排1、4月20日遞交沂源房產市場，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。3、4月23日開場做魯村文化搜集工