下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
注塑部管理人員績(jī)效考核方案注塑部管理人員績(jī)效考核方案(試行)一、考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法(:2月份)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)90%1開機(jī)率(7月為80%、8月85%過(guò)渡)2生產(chǎn)效率90%.一般性缺貨每天3生產(chǎn)及時(shí)性不多于1項(xiàng);.美的停產(chǎn)停線為O.批量事故4產(chǎn)品質(zhì)量.美的重大事故.一般性質(zhì)量問(wèn)題每天2項(xiàng)15分1、單班單品30%以上報(bào)廢算批量事故,1單計(jì)-5分;2、導(dǎo)致美的索賠1000元或以上算重大事故,1單計(jì)-10分(特大質(zhì)量20分25分25分權(quán)重考核得分計(jì)分方式按計(jì)劃林禪的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)每日考核,達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)滿分25分,超過(guò)或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),每相差1%,計(jì)1分,多加少減。按計(jì)劃林禪的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)每日考核,達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)滿分25分,超過(guò)或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),每相差1%,計(jì)1分,多加少減。一般性缺貨多一項(xiàng)計(jì)-1.5分,美的停產(chǎn)停線計(jì)-10分,按銷售部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。事故(2000元以上)單獨(dú)另行處理);3、巡檢、抽檢不合格、標(biāo)簽不符、少數(shù)等,多出部分1單計(jì)-1分;4、所有問(wèn)題落實(shí)到具體每班,如落實(shí)不了,當(dāng)天兩班同時(shí)考核計(jì)分。.人員醫(yī)藥費(fèi)500元以下計(jì)-5分、500?1000元計(jì)-10分,1000~2000元計(jì)-20分,2000元以上單獨(dú)另行處理;安全(人員、5模具、設(shè)備、材料)事故10分.模具非正常損壞計(jì)-5分,維修費(fèi)超過(guò)1000元計(jì)-10分,1000~2000元計(jì)-20分,2000元以上單獨(dú)另行處理;2000元以上單獨(dú)另行處理;.設(shè)備違規(guī)操作造成損壞,1次計(jì)-5分;.材料錯(cuò)用、新料浪費(fèi)50kg以上,1次計(jì)-5分。6日常管理(6S等)合計(jì)目標(biāo)5分交接班機(jī)臺(tái)(區(qū)域)不合格,1臺(tái)(片)計(jì)-1分。100分?二、考核方式:1、對(duì)于滯后發(fā)生的問(wèn)題,如質(zhì)量問(wèn)題等,以發(fā)現(xiàn)時(shí)間為準(zhǔn),計(jì)入發(fā)現(xiàn)日考核計(jì)分之中;2、考核基數(shù)以當(dāng)班員工工資總額5%為基準(zhǔn)(原為4%),月度平均分90分為標(biāo)準(zhǔn)分,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分則按全額發(fā)放,85分按0.9倍發(fā)放,95分按1.1倍發(fā)放,100分按1.2倍發(fā)放,不足或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分依次類減或類加。3、月度綜合考核低于60分。當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為零。三、人員分配方式1、注塑領(lǐng)班:35%,調(diào)機(jī)工藝員:20%,裝模人員2*15%,物料員:15%;(一個(gè)裝模工:15%=7%裝模工+4%主管+4%工藝員)2、班組人員分工為相對(duì)的,即領(lǐng)班、調(diào)機(jī)可以裝模、準(zhǔn)備生產(chǎn)膠框等,裝模人員(能力許可下)可以調(diào)機(jī)等,一切以當(dāng)班領(lǐng)班或注塑主管安排為準(zhǔn);3、如班組管理人員配置不足,班組管理人員可按以上比例分配考核提成部分,如人員超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),則考核提成部分按標(biāo)準(zhǔn)比例分?jǐn)偟絺€(gè)人。四、其他說(shuō)明1、以上考核從7月份正式開始,7月?9月為試行期,試行過(guò)后可根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整;2、石花壕6月份月度生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì):開機(jī)率80%、生產(chǎn)效率90%(沒(méi)開啤機(jī)臺(tái)沒(méi)計(jì)算在內(nèi))、綜合生產(chǎn)效率73;3、注
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年耳機(jī)原材料供應(yīng)商質(zhì)量保證合同
- 2024馬鈴薯種植基地安全生產(chǎn)責(zé)任合同3篇
- 2024年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書
- 2024年金融科技研發(fā)與創(chuàng)新服務(wù)合同
- 2024跨國(guó)企業(yè)廣告宣傳與推廣合同
- 2024年食品企業(yè)HACCP體系認(rèn)證咨詢合同版B版
- 2024年航空公司客艙餐飲服務(wù)供應(yīng)合同
- 2024輕質(zhì)隔墻板行業(yè)規(guī)范制定與執(zhí)行監(jiān)督協(xié)議3篇
- 2024年藥品銷售與售后服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024年適用餐飲行業(yè)購(gòu)銷協(xié)議范例版B版
- 山東省煙臺(tái)市2025屆高三上學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平診斷政治試卷(含答案)
- 2025北京石景山初二(上)期末數(shù)學(xué)真題試卷(含答案解析)
- 商場(chǎng)停車場(chǎng)管理制度
- 北師大版四年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)課件第1課時(shí) 買文具
- 青貯產(chǎn)品銷售合同樣本
- 2024年冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024-2025學(xué)年度第一學(xué)期四年級(jí)數(shù)學(xué)寒假作業(yè)
- 中考語(yǔ)文真題專題復(fù)習(xí) 小說(shuō)閱讀(第01期)(解析版)
- 《陸上風(fēng)電場(chǎng)工程概算定額》NBT 31010-2019
- 魯科版物理五四制八年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)課件
- 水蓄冷與冰蓄冷地比較
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論