工程項目管理學(xué)生習(xí)題

/工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。業(yè)主方項目管理的任務(wù)有平安管理、投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他屬于業(yè)主方管理的范疇。項目質(zhì)量目標(biāo)可分解為設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量。最早完成時間EFi-j是指該工作的全部緊前工作已經(jīng)完成，本工作可以完成的最早時間。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。依法進(jìn)行招標(biāo)的項目自招標(biāo)文件起先發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。對施工方而言費(fèi)用目標(biāo)是成本目標(biāo)。項目功能策劃主要包括項目功能分析、面積支配。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽定書面合同。施工單位必需依據(jù)工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得運(yùn)用。目標(biāo)限制是工程項目管理的核心內(nèi)容。施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。投資方、開發(fā)方、由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。編制項目進(jìn)度規(guī)劃運(yùn)用的支配方法和技術(shù)主要有流水作業(yè)圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)、垂直圖表法。項目決策階段的策劃任務(wù)包括環(huán)境調(diào)查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險分析。建設(shè)項目總承包主要分為設(shè)計+施工總承包、設(shè)計+選購 +施工總承包。在招標(biāo)投標(biāo)、施工階段，編制和生成施工合同價、工程結(jié)算價、竣工決算。“三寶”是指平安帽、平安網(wǎng)、平安帶。對業(yè)主而言費(fèi)用目標(biāo)是投資目標(biāo)。決策階段主要包括編制項目建議書、可行性探討報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量限制要貫穿在項目建設(shè)從可行性探討、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動用及用后修理的全過程。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件。建設(shè)項目風(fēng)險限制的方法有風(fēng)險回避、風(fēng)險抑制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。項目經(jīng)濟(jì)策劃是進(jìn)行整個項目投資估算，并且進(jìn)行融資方案的設(shè)計及項目經(jīng)濟(jì)評價。整修主要是針對局部性的略微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)峻影響的質(zhì)量缺限問題的處理。我國建設(shè)程序的階段分為項目建議書階段、可行性探討階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收交付運(yùn)用階段。基本的組織工具有項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖、項目管理任務(wù)分工表、項目管理職能分工表。某建設(shè)項目成本限制流程依次由工程估價、投資支配、變更限制、支付管理、工程結(jié)算構(gòu)成。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路：總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表示；在網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵線路可能不止一條。項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾編措施主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、合同措施、組織措施。項目實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。投資規(guī)劃編制程序包括項目總體構(gòu)思和功能描述、計算和支配投資費(fèi)用、投資目標(biāo)的分析和論證、投資方案的調(diào)整、重新投資目標(biāo)的分解。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。建筑施工中傷亡事故的主要類別有哪些？1）高處墜落2）物體打擊3）觸電事故4）機(jī)械損害5）坍塌事故6）火災(zāi)爆炸項目經(jīng)濟(jì)可行性評價系統(tǒng)包括國民經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)評價、社會評價。施工階段投資限制糾偏措施中，經(jīng)濟(jì)措施包括工程計量復(fù)核、復(fù)核工程付款賬單、編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出支配并限制執(zhí)行。當(dāng)接受時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配時，可以用“實際進(jìn)度前鋒線”記錄實際進(jìn)度，在記錄日期右方的點，表示提前完成進(jìn)度支配。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線既不既不消耗時間，也不消耗資源。建筑工程項目質(zhì)量的內(nèi)容包括：1．建筑工程項目實體質(zhì)量。2．功能和運(yùn)用價值。3．工作質(zhì)量。建筑工程項目質(zhì)量改進(jìn)方法主要有：（1）堅持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法。（2）堅持全面質(zhì)量管理的TQC思想。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成；節(jié)點只標(biāo)記工作的起先和結(jié)束的瞬問，起聯(lián)接工作的作用；起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線；工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。運(yùn)用項目管理信息系統(tǒng)是為了剛好、精確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃和限制信息，快速決策實行措施，盡可能好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目管理:自項目起先自項目完成，通過項目策劃和項目限制使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目定義:是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)詳細(xì)、具有明確可操作性的方案。廣義的建設(shè)項目選購 是指選購 人通過購買、租賃、托付或雇傭等方式獲得工程、貨物或服務(wù)的行為。建設(shè)項目：在確定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必需在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)由一個或若干個有內(nèi)存聯(lián)系的單項工程組成經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。投資限制是指在建設(shè)項目的設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、包修階段，以規(guī)劃的支配投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的限制措施將建設(shè)項目投資的實際發(fā)生值限制在支配值范圍內(nèi)的工程管理活動。建筑工程成本管理就是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的狀況下，實行相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本限制在支配范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。建設(shè)項目文檔資料:建設(shè)項目在立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。排列圖法也叫主次因素排列圖法。其原理是依據(jù)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻率，按大小次序排列，找尋出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，實行措施，加以解決。因果分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法、魚刺圖法或樹枝圖法，是一種逐步深化探討和探討質(zhì)量問題緣由的圖示方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理和分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）和其產(chǎn)生緣由之間關(guān)系的有效工具。項目決策階段的策劃任務(wù)包括哪些？環(huán)境調(diào)查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險分析。提高產(chǎn)品價值的基本途徑有哪些？功能不變，降低成本；成本不變、提高功能；成本雖增加，功能提高更大；不影響主要功能，降低次要功能，降低成本；動用新技術(shù)、新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本。以一個分部分項工程為例，動態(tài)質(zhì)量限制過程工作主要包括哪些？確定限制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求；確定所實行的檢驗方法、檢驗手段；進(jìn)行質(zhì)量檢驗；分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的緣由；實行訂正偏差的措施；編制質(zhì)量限制報告。項目實施階段合同策劃的內(nèi)容主要包括：確定方案設(shè)計競賽的組織，確定項目管理托付的合同結(jié)構(gòu)，確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)方案、物資選購 合同結(jié)構(gòu)方案，確定各種合同類型和文本的接受。建筑工程項目質(zhì)量限制的要求有：1．按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主。”2．堅持“支配、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程限制。3．滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。4．項目質(zhì)量限制包括對人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個因素的限制。5．全部的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。隱藏工程、指定部位和分項工程為經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6．項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考評價體系，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量限制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量限制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7．承包人應(yīng)就項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人對分包人的工程質(zhì)量問題擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。鋼筋混凝土質(zhì)量限制點的設(shè)置位置主要包括：水泥品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量，混凝土協(xié)作比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機(jī)械連接，預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、位置、尺寸、數(shù)量，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出廠（脫模）強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度等。項目成本限制的要求主要有：（1）要依據(jù)支配成本目標(biāo)值來限制生產(chǎn)要素的選購 價格，并細(xì)致做好材料、設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收和保管。（2）要限制生產(chǎn)要素的利用和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額購料、驗工報告審核等。同時要做好不行預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3）限制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把項目成本管理責(zé)任制度和對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增加管理人員的成本意識和限制實力。（5）承包人必需有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金運(yùn)用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項目成本限制的一個重要手段。平安技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括：1施工組織設(shè)計和施工方案的平安技術(shù)管理。2施工平面圖的平安技術(shù)管理。3施工平安技術(shù)交底。4平安內(nèi)業(yè)資料的管理。5生產(chǎn)技術(shù)和平安技術(shù)的統(tǒng)一。6制定標(biāo)準(zhǔn)化的平安作業(yè)程序。1.某工程項目由A、B、C三個施工過程組成，分別由三個專業(yè)工作隊完成，在平面上劃分為4個施工段，每個專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍如表所示。

試說明流水施工組織方式，計算工期，繪出流水施工進(jìn)度表。

解：⑴計算流水步距：

KA，B=max{2，3，1，1，－13}=3天

KB，C=max{2，2，2，4，－12}=4天⑵計算工期：

⑶繪制流水施工進(jìn)度圖表：某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工過程B完成后有2天的技術(shù)間歇時間，施工過程D和C搭接1天。試說明流水施工組織方式，求各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制流水施工進(jìn)度表。

有一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)構(gòu)和工作持續(xù)時間（d）如圖所示。試計算時間參數(shù)，求出工期，并說明關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定，找出關(guān)鍵線路（用雙箭線表示）?！窘狻浚?/p>

計算時間參數(shù)