項目經(jīng)理部勞動工資分配管理辦法

中鐵*局集團濟南****有限公司工程項目經(jīng)理部勞動工資分配管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化公司內(nèi)部工資結構，完善項目經(jīng)理部內(nèi)部分配制度，提高工程項目管理水平，實現(xiàn)工程項目各生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置。根據(jù)《中鐵十局集團有限公司項目管理標準》和集團公司有關勞動工資文件精神，結合我公司項目經(jīng)理部現(xiàn)行工資制度實施以來的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于中鐵十局集團濟南****有限公司直接組建的項目經(jīng)理部和委托各單位組建的工程項目經(jīng)理部。第二章機構設置與定員編制第三條項目經(jīng)理部機構設置與定員編制。一、公司直接組建的項目經(jīng)理部由公司人力資源部根據(jù)《濟南****有限公司項目管理操作規(guī)程》規(guī)定的項目經(jīng)理部組織機構設置原則，擬定機構設置、定員編制、職責范圍，經(jīng)公司研究同意后，公布實施。二、公司委托所屬單位組建的項目經(jīng)理部，由受托單位提出建議，報公司工程項目管理中心、人力資源管理部、施工技術部審定，經(jīng)公司分管領導批準后，由受托單位自行配置公布實施。三、公司成立直冠“中鐵十局集團有限公司”的項目經(jīng)理部，須報集團公司批準；所屬單位成立直冠“濟南****有限公司”的項目經(jīng)理部，須報公司審批。第四條項目經(jīng)理部員工配置一、項目經(jīng)理及其他領導班子成員，實行公開招聘或組織聘任的方式產(chǎn)生。二、項目經(jīng)理部其他管理員工，由人力資源部按照公正、公平、公開的原則推薦人選，實行雙向選擇。三、為培養(yǎng)教育人才，公司在項目用人計劃外，根據(jù)實際情況安排若干見習生。四、項目經(jīng)理部作業(yè)層（架子隊）員工，由項目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和簽訂的責任書中規(guī)定的應安排用工數(shù)量，提出所需工種、人數(shù)需求計劃，報公司人力資源部審批，人力資源調(diào)劑中心根據(jù)計劃，按照公正、公平、公開的原則推薦，實行雙向選擇，競聘上崗。第三章項目經(jīng)理部內(nèi)部分配第五條項目經(jīng)理部內(nèi)部分配形式對項目經(jīng)理部實行分層考核和分配，即項目經(jīng)理部領導班子成員實行年薪制；項目經(jīng)理部管理層員工（不含領導班子成員）實行崗薪制；勞務作業(yè)層員工實行以“工、料、機承包”為主、“勞動定額計件工費承包”為輔的分配形式。第六條項目經(jīng)理部領導班子年薪制一、年薪制的范圍：項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等領導班子成員。二、年薪制支付的基本條件是：項目經(jīng)理部不虧損，且貨幣回籠率達到80%（指開累實際收回貨幣額占按合同規(guī)定和批準驗工計價計算的應該收回的工程價款的比例），現(xiàn)款上繳率達到70%（應上繳公司計價差、管理費、勞保等）。三、年薪制的構成：由基本年薪和效益年薪組成。四、年薪標準1．基本年薪基本年薪＝基本年薪基數(shù)×實際考核得分÷1000基本年薪基數(shù)：年產(chǎn)值在5000萬元及以下的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理、書記的基本年薪基數(shù)為6萬元；年產(chǎn)值每增加100萬元，基本年薪增加500元（對于黑色路面、鋪軌等工程，按0.6-0.8的系數(shù)對增加部分進行調(diào)整；對于技術含量高、風險大、社會影響大的項目，按1.1-1.3的系數(shù)對增加部分進行調(diào)整）。工程項目管理中心牽頭組織有關部門核定項目經(jīng)理部年產(chǎn)值和調(diào)整增減的產(chǎn)值，人力資源部根據(jù)核定的年產(chǎn)值計算和確定基本年薪基數(shù)。工程項目造價5億元及以上的項目經(jīng)理部為特級項目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過15萬元；工程項目造價2億及以上不足5億元的項目經(jīng)理部為一級項目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過12萬元；工程項目造價1億元及以上，不足2億元的項目經(jīng)理部為二級項目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過10萬元，工程項目造價不足1億元的項目經(jīng)理部為三級項目經(jīng)理部（下同），經(jīng)理的基本年薪最高不超過8萬元。2．效益年薪項目經(jīng)理部實現(xiàn)的效益（扣除公司應分成的合同外變更索賠收益50%），由公司與項目經(jīng)理部分段按比例分成。其中成本降低額在50萬元及以內(nèi)的，按3：7分成；超過50萬元及100萬元以內(nèi)的部分按4：6分成；超過100萬元及150萬元以內(nèi)的部分按5：5分成；150萬元以上部分按6：4分成。（業(yè)主指定分包工程時，依據(jù)分包工作量大小，按項目管理目標責任書規(guī)定執(zhí)行）。項目經(jīng)理部分成部分的12.5%作為項目經(jīng)理的效益年薪（項目經(jīng)理部領導班子成員效益年薪合計原則上不能超過項目經(jīng)理部分成額的60%），項目經(jīng)理部書記比照此標準辦理。特級項目經(jīng)理的效益年薪最高不超過30萬元，一級項目經(jīng)理最高不超過25萬元，二級項目經(jīng)理最高不超過20萬元，三級項目經(jīng)理最高不超過15萬元。3．考核方式及內(nèi)容（1）考核方式：對工期超過一年的工程項目，實行年度考核和末次考核相結合的方式，對工期不滿一年的工程項目，實行末次考核評價的方式。（2）考核的內(nèi)容：考核指標分否決指標和管理指標，否決指標包括：項目效益、貨幣回籠率、現(xiàn)款上繳率單獨核算不計分；管理指標根據(jù)《工程項目管理目標責任書》確定的考核指標和《濟南****有限公司項目管理操作規(guī)程》規(guī)定的考核內(nèi)容、標準進行考核，實行千分制。五、項目經(jīng)理年薪制的考核分配年薪制實行“年度考核預分配、項目竣工考核總清算”的方式。（一）年度考核預分配1．基本年薪：實行“月預支、年度預分配”的辦法。（1）月預支對項目經(jīng)理部領導班子成員實行月預支生活費制度。月生活費標準為：特級項目經(jīng)理7000元，副職5600元；一級項目經(jīng)理6000元，副職4800元；二級項目經(jīng)理5000元，副職4000元；三級項目經(jīng)理4000元，副職3400元。項目書記比照項目經(jīng)理執(zhí)行。具體由人力資源管理部根據(jù)工程項目中標合同價值確定。（2）年度預分配施工滿一個年度周期，決算終了，公司考核評價小組對項目經(jīng)理部進行全面考核，根據(jù)考核結果，預分配基本年薪：a、項目效益、貨幣回籠率、現(xiàn)款上繳率沒有達到年薪支付基本條件，不清算基本年薪差額；b、符合支付條件的根據(jù)管理指標考核得分，計算應得基本年薪，并支付基本年薪差額：應得基本年薪=按產(chǎn)值確定的基本年薪×實際考核得分÷1000；應付基本年薪差額=應得基本年薪－已預支的生活費－公司規(guī)定扣除的獎金。2．效益年薪：實行“半年考核預支、年度預分配”的分配辦法。（1）半年考核預支：施工滿半年決算終了，公司考核小組對項目經(jīng)理部進行考核，按考核認定的項目經(jīng)理部分成后應得成本降低額30%預支項目經(jīng)理部效益工資，其中按規(guī)定分配比例預支項目經(jīng)理效益年薪。預支項目經(jīng)理效益年薪=公司批準預支項目經(jīng)理部效益工資額×12.5%（2）年度預分配：施工滿一年決算終了，公司考核小組對項目經(jīng)理部進行考核，根據(jù)考核認定的項目經(jīng)理部分成的成本降低額，按照項目經(jīng)理部實際現(xiàn)款上繳率或貨幣資金回籠率（按最低值指標）的70%預分配，其中按規(guī)定分配比例計算支付項目經(jīng)理效益年薪。a、項目經(jīng)理應得效益年薪=項目經(jīng)理部年度分成的成本降低額×貨幣回籠率或現(xiàn)款上繳率（最低值）×70%×12.5%；b、年度考核預分配效益年薪差額=年度考核應得效益年薪－已預支的效益年薪（二）項目竣工考核總清算。項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算。1、初步清算。初步清算分基本年薪和效益年薪清算。(1)初步清算基本年薪。項目竣工后，由公司考核評價小組對項目經(jīng)理部進行考核，根據(jù)初步考核結果，實施初步清算（初步清算計算基本年薪時對不滿完整年度的月份折算計算）。對于年度考核未達到支付條件，初步考核達到支付條件的，以初步考核結果為準，補發(fā)基本年薪。對年度考核達到支付條件，初步考核未達到支付條件的，以初步考核結果為準，收回已支付的基本年薪(先從風險抵押金中扣回，不足部分交回)。a、項目經(jīng)理初步考核應得基本年薪＝基本年薪基數(shù)×實際考核得分÷1000×任職時間（按年換算）。b、初步清算基本年薪差額＝初步考核應得基本年薪-已支付基本年薪(2)初步清算效益年薪。按照實際貨幣回籠率或現(xiàn)款上繳率（按最低指標）的90%進行初步清算，具體計算為：項目經(jīng)理初步清算的效益年薪額=項目經(jīng)理部實現(xiàn)的成本降低額×規(guī)定的分成比例×12.5%×實際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低指標）×90%-已支付的效益分成額。根據(jù)計算結果，對項目經(jīng)理的效益年薪多退少補（先從風險抵押金中扣回，不足部分交回）。2、最終清算。項目驗收交付，且項目經(jīng)理部的債權債務清理完畢，公司考核評價組對項目經(jīng)理部做出最終考核評價，根據(jù)最終考核結果進行最終清算。最終清算分基本年薪清算和效益年薪清算。(1)最終清算基本年薪。對于初步考核未達到支付條件，最終考核達到支付條件的，以最終考核結果為準，補發(fā)基本年薪。對初步考核達到支付條件，最終考核未達到支付條件的，以最終考核結果為準，收回多支付的基本年薪(先從風險抵押金中扣回，不足部分交回)。a、項目經(jīng)理最終清算應得基本年薪＝基本年薪基數(shù)×考核得分÷1000×任職時間（按年換算）。b、最終清算基本年薪差額＝最終考核清算應得基本年薪-已支付基本年薪(2)最終清算效益年薪。按照實際貨幣回籠率或現(xiàn)款上繳率（按最低指標）進行清算，具體計算為：項目經(jīng)理最終清算效益年薪差額=項目經(jīng)理部實現(xiàn)的成本降低額額×規(guī)定的分成比例×12.5%×實際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低指標）-已支付的效益年薪額。根據(jù)計算結果，對項目經(jīng)理的效益年薪多退少補(先從風險抵押金中扣回，不足部分交回)。（三）項目工期不滿一個完整年度的工程項目，年產(chǎn)值按照年度折算年產(chǎn)值，用折算產(chǎn)值計算項目經(jīng)理的基本年薪，計算方法是：折算年產(chǎn)值=項目價值÷項目工期月數(shù)×12a、當折算年產(chǎn)值等于或小于5000萬元時：年度應得基本年薪=(6萬元×考核得分÷1000)×(項目工期月數(shù)÷12)。b、當折算年產(chǎn)值大于5000萬元時：年度應得基本年薪=[6萬元＋(折算年產(chǎn)值-5000萬元)×0.05÷100]×(項目工期月數(shù)÷12)×考核得分÷1000（四）項目經(jīng)理部書記的年薪比照項目經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理部其他班子成員的基本年薪按項目經(jīng)理的80%執(zhí)行；效益年薪按人均不超過項目經(jīng)理的75%執(zhí)行，具體由項目經(jīng)理提出分配方案，項目管理委員會討論審議后分配。（五）實行風險抵押金制度1．風險抵押金按項目一次性上交財務部門，分年度進行考核。公司直管的項目經(jīng)理部領導班子成員風險抵押金一次性上交公司財務部；分公司管理考核的項目經(jīng)理部領導班子成員風險抵押金一次性上交分公司財務科；大型項目經(jīng)理部所屬的施工分部領導班子成員風險抵押金一次性上交大型項目經(jīng)理部財務科。年度發(fā)生虧損按比例沒收當年度風險抵押金；項目最終考核不虧損，全額返還風險抵押金；項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。2．風險抵押金標準特級項目經(jīng)理12萬元；一級項目經(jīng)理10萬元；二級項目經(jīng)理7萬元；三級項目經(jīng)理5萬元。項目書記比照項目經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理部其他領導成員按項目經(jīng)理的70%執(zhí)行。第七條項目經(jīng)理部管理層員工（含工勤服務人員，下同）崗薪制一、崗薪制的構成及內(nèi)容。項目經(jīng)理部管理層崗薪制由崗位工資、工齡工資、政策性補貼、綜合獎和效益工資五部分組成。（一）崗位工資：按照項目經(jīng)理部崗位職務、責任大小、技術含量、工作繁簡等情況確定。1、崗位工資標準分類：共分兩種類型。（1）大型項目經(jīng)理部：是指由濟鐵公司副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部；由公司組建的因施工任務價值較大且下設若干施工分部的項目經(jīng)理部。（2）一般項目經(jīng)理部：是指濟鐵公司設置指揮部，由若干項目經(jīng)理部負責施工的項目經(jīng)理部；公司組建并直管的專業(yè)性項目經(jīng)理部；大型項目經(jīng)理部所屬的施工分部；分公司、濟南項目經(jīng)理部、濟南第二項目經(jīng)理部、淄博項目經(jīng)理部、建筑安裝項目經(jīng)理部受公司委托組建的項目部。2、崗位工資標準套用：大型項目經(jīng)理部管理層員工相應執(zhí)行大型項目經(jīng)理部崗位工資標準；一般項目經(jīng)理部相應執(zhí)行一般項目經(jīng)理部崗位工資標準。具體套用類型、崗位設置及崗位工資標準見附表一。3、崗位工資標準執(zhí)行審批：具體由各單位根據(jù)員工的崗位確定套用標準，報上級主管部門按公司規(guī)定的管理權限審批。（二）工齡工資1、工齡工資是員工對企業(yè)貢獻積累的報酬。工齡工資標準按每年10元計發(fā)。工齡計算方法按現(xiàn)行有關規(guī)定辦理（參加工作的當年按一個年頭計算），并于次年1月1日進行調(diào)整。2、為鼓勵、吸引人才，對具有全日制大學本科及以上學歷畢業(yè)的，其在高校就學期間，可作為計算工齡工資的連續(xù)工齡。（三）政策性補貼1、獨生子女補貼、回民補貼、女工衛(wèi)生費、夜班津貼、政府津貼、科技拔尖人才津貼、學科帶頭人津貼等政策性補貼按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。2、取得高級工、技師、高級技師職業(yè)資格證書并聘任相應崗位的員工，分別按照高級工50元、技師100元、高級技師150元的標準享受津貼。（四）綜合獎1、綜合獎是指在工程項目工期內(nèi)，由項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的工期安排、安全質(zhì)量措施要求、增收創(chuàng)效目標等情況，對員工在搶工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、索賠清算、增收節(jié)支、加班加點等工作中，經(jīng)考核給予的各種獎勵。2、標準：按項目經(jīng)理部在崗員工崗位工資總額的20％控制發(fā)放。3、控制和審批公司對綜合獎實行“季度預支、年度結算、竣工清算”的辦法。項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的具體情況，按照季初在崗人數(shù)提報季度綜合獎預支額，報公司人力資源管理部核批，年度考核予以結算，竣工考核清算差額。具體由項目經(jīng)理部自行制定辦法控制發(fā)放，具體辦法報公司人力資源管理部備案。（五）效益工資：是指項目經(jīng)理部按分成比例提取的成本降低額。實行“半年考核預支、年度預分配、竣工考核總清算”的分配方式。（1）半年考核預支。施工滿半年決算終了，經(jīng)公司考核認定后，按項目經(jīng)理部應得分成額的30%預支；（2）年度預分配。施工滿一年決算終了，經(jīng)公司考核認定后的項目經(jīng)理部應得分成額，按項目經(jīng)理部實際現(xiàn)款上繳率或貨幣回籠率（按最低值）的70%預分配；（3）竣工考核總清算。項目竣工實現(xiàn)的成本降低額，經(jīng)公司考核認定后，達到初步清算條件的，其應得分成額按項目經(jīng)理部實際現(xiàn)款上繳率或貨幣回籠率（按最低值）的90%進行清算；達到最終清算條件的，按實際現(xiàn)款上繳率或貨幣回籠率（按最低值）進行最終清算。項目經(jīng)理部效益分成額的分配，項目經(jīng)理部可先提取一定比例獎勵額獎勵在優(yōu)化設計方案、清算索賠等工作中做出貢獻的員工。剩余部分扣除項目經(jīng)理部領導班子成員應得的效益年薪后，由項目經(jīng)理部自行分配。項目經(jīng)理、項目副職領導、項目部門負責人、其他管理員工效益工資分配原則上按1：0.75:0.4:0.2的比例進行控制。其具體分配辦法和方案報公司人力資源管理部審核；項目經(jīng)理部效益分成額按規(guī)定封頂發(fā)放后還有剩余時，由公司負責二次分配，主要獎勵為該工程項目做出突出貢獻的有關人員。二、崗薪制的考核分配：實行“月(季)預支、過程考核、竣工清算”的分配辦法。1、月（季）預支。當月以法定工作日，按員工出勤天數(shù)和相應崗位工資標準、工齡工資標準和政策性補貼預支工資；季初按在崗員工人數(shù)和在崗員工崗位工資總額的20％提報季度綜合獎預支額，經(jīng)公司人力資源管理部核批后發(fā)放。2、過程考核。半年考核發(fā)生虧損時，次季綜合獎下浮30％；年度考核發(fā)生虧損時，次年第一季度始綜合獎下浮50％，崗位工資下浮20％；半年、年度考核項目經(jīng)理部應得分成效益額，按本辦法第七條第一款第（五）項有關規(guī)定執(zhí)行。3、竣工清算。項目竣工驗交，經(jīng)公司考核評價小組對項目作出最終評價。項目發(fā)生虧損時，按虧損額依次抵扣員工已預支的效益工資、綜合獎、崗位工資的20％或按同等數(shù)額扣罰交回；項目實現(xiàn)成本降低額時，按分成比例和實際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低值）計算項目經(jīng)理部應分成效益額，清算效益分成差額。其計算公式為：最終清算效益分成差額=最終核定項目經(jīng)理部實現(xiàn)成本降低額×規(guī)定的分成比例×實際貨幣回籠率或?qū)嶋H現(xiàn)款上繳率（按最低值計算）-領導班子成員最終考核效益清算額-員工已發(fā)放的效益分成額三、大型項目經(jīng)理部所屬施工分部的內(nèi)部分配根據(jù)“目標控制、分帳核算”的模式，授權大型項目經(jīng)理部管理的施工分部應由大型項目經(jīng)理部與各分部簽訂《作業(yè)管理目標責任書》，制定考核分配辦法，并負責對各分部經(jīng)營及目標完成情況進行考核。施工分部應結合目標責任書和實際，制定內(nèi)部考核分配辦法，并組織實施。大型項目部設置的施工分部，其崗位工資標準按照公司公布的一般項目經(jīng)理部崗位工資標準執(zhí)行。第八條勞務作業(yè)層（包括勞務作業(yè)隊、架子隊）的內(nèi)部分配一、項目經(jīng)理部對勞務作業(yè)層實行以“工、料、機”承包為主，以按“勞動定額計件工費承包”為輔的分配方式。項目經(jīng)理部必須與勞務作業(yè)隊簽訂《勞務作業(yè)承包書》，明確工、料、機清算單價。1、作業(yè)承包：勞務作業(yè)隊按與項目經(jīng)理部簽訂的《勞務作業(yè)承包書》中規(guī)定的清算單價與實際完成的工程數(shù)量計算取得作業(yè)承包收入，作為勞務作業(yè)隊工資分配來源。2、掛鉤考核：項目經(jīng)理部對勞務作業(yè)隊工資分配來源，實行與安全、質(zhì)量、進度及各種物料消耗等指標掛鉤考核清算。具體掛鉤考核的內(nèi)容及標準在《勞務作業(yè)承包書》中載明。3、節(jié)余歸己：勞勞務作業(yè)隊隊按與項目目經(jīng)理部簽簽訂的《勞勞務作業(yè)承承包書》規(guī)規(guī)定取得的的作業(yè)承包包收入，扣扣除勞務作作業(yè)隊支出出后的差額額，作為勞勞務作業(yè)隊隊的節(jié)余，全全部由勞務務作業(yè)隊分分配。二、勞務作業(yè)隊隊工資分配配形式及內(nèi)內(nèi)容：（一）勞務作業(yè)業(yè)隊管理員員工實行崗崗薪工資制制。其崗薪薪工資由崗崗位工資、工工齡工資、政政策性補貼貼、效益工資四四部分組成成。勞務作作業(yè)隊實行行崗薪制的的管理崗位位定員一般般不得超過過8人。1、崗位工資標準準：執(zhí)行勞務作業(yè)隊隊管理崗位工工資標準。具體體崗位設置置及崗位工工資標準見見附表二。2、工齡工資比照照項目經(jīng)理理部管理層層員工標準準執(zhí)行。3、政策性補貼比比照項目經(jīng)經(jīng)理部管理理層員工標標準執(zhí)行。4、效益工資。由項項目經(jīng)理部部根據(jù)《勞勞務作業(yè)承承包書》和和作業(yè)承包包節(jié)余情況況具體制定定考核辦法法后實施。（二）勞務作業(yè)業(yè)隊生產(chǎn)員員工的分配配：勞務作作業(yè)隊生產(chǎn)產(chǎn)員工根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需要要實行以定定額（計件件）工資制制、日工資資制為主的的分配形式式。1、對直接從事定定額生產(chǎn)的的，實行“定額（計件）工資”。定額（計計件）工資資單價標準準執(zhí)行700元/定額工日日。2、對從事帶民工工、安全防防護、技術術指導等崗崗位責任相相對明確，又又不易實行行定額(計件)工資的員員工，實行行“日工資制”，日工資資單價標準準執(zhí)行600元/工日。3、對駐地巡守、炊炊事等后勤勤服務員工工可實行“崗薪工資資制”，但崗位工工資標準不不得高于一一般項目經(jīng)經(jīng)理部管理理層工勤服務員員工崗位工工資標準。4、勞務作業(yè)隊生生產(chǎn)員工無無論實行哪哪種工資分分配形式，必必須同時執(zhí)執(zhí)行工齡工工資和政策策性補貼兩兩項政策。其其工齡工資資、政策性性補貼按照項目經(jīng)經(jīng)理部管理理層員工相應標準執(zhí)執(zhí)行。5、生產(chǎn)作業(yè)員工工原則上只只享受定額額(計件)、日工資資或崗薪工工資分配政政策，項目目經(jīng)理部也也可按勞務務作業(yè)隊節(jié)節(jié)余的一定定比例對生生產(chǎn)員工進進行分配，但但不能巧立立名目給生生產(chǎn)員工發(fā)發(fā)放獎金。第四章工資總總額計劃管管理第九條項目經(jīng)經(jīng)理部的工工資總額實實行“核定基數(shù)數(shù)、季度申申報、過程程考核、竣竣工清算”的方法管管理。一、工資總額的的基數(shù)核定定1、領導班子的基基本年薪按按公司與項項目經(jīng)理部部簽訂的項項目目標責責任書確定定的基本年年薪標準計計算；2、管理員工年度度工資總額額按崗薪工工資規(guī)定的的崗位工資資、工齡工工資、政策策性補貼標標準及規(guī)定的綜綜合獎標準準計算；3、生產(chǎn)員工年度度工資總額額按“日工資制”、“定額（計計件）工資資制”單價標準準計算。二、季度申報季初5日前，項目經(jīng)理理部根據(jù)人人員構成情情況，各類類人員應執(zhí)執(zhí)行的工資資標準和批批準發(fā)放的的綜合獎、效效益工資計計算工資總總額基數(shù)，申申報季度工工資總額需需求計劃，經(jīng)經(jīng)人力資源源管理部門門審批后控制使使用。項目目經(jīng)理部根根據(jù)批準的的計劃控制制開支；季季度內(nèi)遇有有人員變動動、其工資資計劃相應應增加或核核減。三、過程考核施工期滿半年經(jīng)經(jīng)公司績效效考核小組組考核確認認同意發(fā)放放的效益工工資，相應應增加工資資總額。虧虧損的按本本辦法規(guī)定定相應核減減工資總額額。項目部部應及時調(diào)調(diào)整季度工工資總額需需求計劃，經(jīng)經(jīng)人力資源源管理部考考核后控制制發(fā)放。四、竣工清算項目竣工分初步步清算和最最終清算，根據(jù)公司考核小組初步考核和最終清算考核結果，項目經(jīng)理部及時調(diào)整編報工資總額需求計劃，經(jīng)人力資源管理部批準后實施。五、項目經(jīng)理部部工資總額額必須控制制在公司下下達的季度度工資總額額計劃之內(nèi)內(nèi)。第十條項目目經(jīng)理部的的工資總額額構成為：：一、按公司規(guī)定定各類員工工工資標準準（含工齡齡工資、政政策性補貼貼）應支付付的勞動報報酬；二、公司批準發(fā)發(fā)放的綜合合獎、效益益工資；三、公司及上級級單位給予予的其他獎勵（含含公司批準準發(fā)放，款款源自負的的獎勵）。第五章其他他有關規(guī)定定第十一條必必須嚴格執(zhí)執(zhí)行崗位設設置及崗位位工資標準準。第十二條項項目經(jīng)理部部員工的檔檔案管理執(zhí)行公司人力資源部部相應管理理辦法。第十三條員員工的社會會保險金和和住房公積積金等待遇遇按國家、省省、市及上上級有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行。第十四條員員工各類休休假、學習習期間的工工資待遇按按照現(xiàn)行的的《中鐵十十局集團濟濟南****有限公司司假期及待待遇管理規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行。第十五條未未定職定級級員工見習習期間見習習工資待遇遇（見習工工資加工齡齡工資）按按公司有關關文件規(guī)定定執(zhí)行。見見習期滿后后，按所在在崗位崗薪薪工資標準準執(zhí)行。第十六條項項目經(jīng)理部部員工休病病假或非因因工負傷者者，休假連連續(xù)超過六六個月的按按下列情況況辦理：公公司直管的的項目經(jīng)理理部、指揮揮部的員工工退回公司司人力資源源調(diào)劑中心心管理；委委托分公司司、濟南項項目經(jīng)理部部、淄博項項目經(jīng)理部部、濟南第第二項目經(jīng)經(jīng)理部、建建筑安裝項項目經(jīng)理部部管理的工工程項目的的員工由各各單位自行行管理；其其休假期間間的工資待待遇按現(xiàn)行行有關規(guī)定定執(zhí)行。第十七條按照照中國勞動動和社會保保障部對中中國鐵路工工程總公司司的批復意意見，項目目經(jīng)理部實實行綜合工工時制度，對對公休日實實行補休制制。凡因工工作需要有有存休的，要求項目目經(jīng)理部在在該工程項項目竣工前前必須安排排完補休。由于工作作個別員工工確實不能能補休的實實行項目竣竣工一次結結算；因工工作調(diào)動存存休未休完完的，由調(diào)調(diào)出項目經(jīng)經(jīng)理部進行行一次性結算算；費用列入工工程項目成成本。具體體結算標準準是：崗薪薪制員工按按本人崗位位工資標準準和法定工工作日折算算支付（不不得再支付付工齡工資資、政策性補補貼、業(yè)績績工資和效效益工資）；日工資和和計件（定定額）工資資制員工以以本人工齡齡工資、政政策性補貼貼標準按月月支付，不不足月法定定工作日一一半的按半半月標準支支付，超過過月法定工工作日一半以上上不足月法法定工作日日的按整月月標準支付付，但必須須報人力資資源管理部部審批。第十八條項目目經(jīng)理部承承擔的在建建工程項目目施工期間間，因工序序銜接、惡惡劣天氣等等原因造成成工程短期期停工，致使使員工放假假休息或項項目經(jīng)理部部在某一時時段集中放放假休息，優(yōu)先使用員工的年休假和存休，存休不足時，員工不得進入公司人力資源調(diào)劑中心，仍由項目經(jīng)理部管理。其存休不足的休假工資待遇在一個工資支付周期以（1個月以內(nèi)）內(nèi)的，應當按員工本人崗位工資標準支付工資；超過一個工資支付周期（1個月以上）的，按公司所在地公布的最低工資標準支付。第十九條受受處分人員員工資待遇遇按照現(xiàn)行行的《中鐵鐵十局集團團濟南****有限公司司員工“違規(guī)、違違紀、違標標”處罰管理理辦法》執(zhí)執(zhí)行。第二十條被被聘任為雙雙重職務的的，其崗位位工資按就就高的原則則辦理。第二十一條調(diào)入的員員工按所聘聘任崗位核核定崗薪工工資標準；；調(diào)出員工工按現(xiàn)行工工資待遇予予以介紹轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。第二十二條在項目經(jīng)理理部助勤人人員（以助助勤令為準準），助勤勤期間，比比照同類人人員辦理。第二十三條員工在法法定時間內(nèi)內(nèi)提供正常常勞動的，其其勞動報酬酬不得低于于公司所在地地政府公布的最低低工資標準準。第二十四條項目經(jīng)理理部每月支支付員工工工資一次，具具體支付時時間由公司司財務部統(tǒng)統(tǒng)一安排。第二十五條項目經(jīng)理理部應當將將工資支付付給員工本本人。員工工委托他人人代領的，受受委托人應應當在代領領時提供委委托人簽名名（蓋章）的授授權委托書書，財務部部門負責核核實確認后辦理理，并將工工資支付單單和委托書書一并存檔檔。第二十六條項目經(jīng)理理部應當依依法從員工工工資中代代扣代繳社社會保險金金、住房公公積金、個個人所得稅稅、