項(xiàng)目月度計劃成本編制辦法

項(xiàng)目月度計劃成本編制辦法編制目的預(yù)測項(xiàng)目月度承包效益；對項(xiàng)目月度成本進(jìn)行分解；便于項(xiàng)目進(jìn)行月度成本控制；便于項(xiàng)目進(jìn)行月度成本分析；便于分公司對項(xiàng)目進(jìn)行月度成本考核。人員分工和工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理按本條要求，召集項(xiàng)目有關(guān)人員，布置項(xiàng)目月計劃成本的測算工作；審查材料員的月度材料市場詢價的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，必要時親自對主要材料進(jìn)行詢價；掌握前期“甲供”材料、主要材料用量的節(jié)超，制定主要材料節(jié)約措施；掌握前期零星材料費(fèi)用開支總額，制定零星材料費(fèi)節(jié)約措施；掌握前期模板材料使用的節(jié)超，制定模板材料使用節(jié)約措施；掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用節(jié)超，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；掌握安全文明施工、CI等維護(hù)費(fèi)用節(jié)超，制定節(jié)約措施；掌握項(xiàng)目招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)開支節(jié)超，制定節(jié)約措施；對匯總的各種費(fèi)用進(jìn)行最后審查，確保項(xiàng)目月計劃成本在承包測算的基礎(chǔ)上再下降2-4%。項(xiàng)目成本員計算人工費(fèi)用月度計劃成本；計算“甲供”材料費(fèi)用月度計劃成本；計算主要材料費(fèi)用月度計劃成本；計算零星材料費(fèi)用月度計劃成本；計算腳手架材料費(fèi)用月度計劃成本；計算模板材料費(fèi)用月度計劃成本；計算人工費(fèi)用月度計劃成本；計算機(jī)械租賃費(fèi)月度計劃成本；計算設(shè)備基礎(chǔ)、附墻、預(yù)埋件費(fèi)用月度攤銷成本；計算機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)用月度攤銷成本；計算安全文明施工、CI等投入措施費(fèi)月度攤銷成本，維護(hù)費(fèi)計劃成本；計算臨時設(shè)施投入的月度攤銷成本，維護(hù)費(fèi)計劃成本；計算管理人員、二線服務(wù)人員工資、獎金費(fèi)用的計劃成本；其它費(fèi)用項(xiàng)目的月度計劃成本測算；匯總項(xiàng)目月計劃成本，并向項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)匯報；參與項(xiàng)目月度成本的討論，集思廣益，提出節(jié)約成本建議；按項(xiàng)目經(jīng)理的指示調(diào)整、確定項(xiàng)目月計劃成本。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（內(nèi)業(yè)技術(shù)員）編制月度進(jìn)度計劃，確定月度計劃完成工程量的形象進(jìn)度；參與最后項(xiàng)目月度成本的討論，集思廣益，提出節(jié)約成本建議。項(xiàng)目材料員按工長提供的月度材料計劃進(jìn)行市場詢價；掌握前期材料采購單價的節(jié)超情況，及時向分公司反映；對材料的進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放、使用、回收、保管、退場等進(jìn)行嚴(yán)格管理；參與項(xiàng)目月度成本的討論，集思廣益，提出節(jié)約成本建議。項(xiàng)目工長按月度進(jìn)度計劃和計劃完成的工程量編制材料需用量計劃；掌握前期成本節(jié)超情況，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制定的成本節(jié)約措施；對材料的進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放、使用、回收、保管、退場等進(jìn)行嚴(yán)格管理；參與項(xiàng)目月度成本的討論，集思廣益，提出節(jié)約成本建議。項(xiàng)目預(yù)算員按月度進(jìn)度計劃，計算月度計劃完成工程量；按月度計劃完成工程量，分解月度合同費(fèi)用和承包費(fèi)用；按月度計劃完成工程量，分解月度人工、材料等計劃工程量清單；參與項(xiàng)目月度成本的討論，集思廣益，提出節(jié)約成本建議。月度計劃成本的費(fèi)用劃分人工費(fèi)用月度計劃成本；材料費(fèi)用月度計劃成本；機(jī)械費(fèi)用月度計劃成本；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)月度計劃成本。人工費(fèi)用月度計劃成本測算計算月度勞務(wù)工程量清單內(nèi)人工費(fèi)總價；月度零星人工費(fèi)按清單總價的5%計??；計算人工費(fèi)月度總價，并和承包月度人工費(fèi)用進(jìn)行比較，小于或等于承包人工費(fèi)用的屬合理范圍，大于承包人工費(fèi)用的必須仔細(xì)查找原因，逐項(xiàng)核對，確定的合理人工費(fèi)用計劃成本；建立人工費(fèi)用計劃月度支出臺帳。材料費(fèi)用月度計劃成本測算材料費(fèi)用月度計劃成本分類“甲供”材料費(fèi)用月度計劃成本；主要材料費(fèi)用月度計劃成本；零星材料費(fèi)用月度計劃成本；外腳手架材料費(fèi)用月度計劃成本；模板材料費(fèi)用月度計劃成本?！凹坠辈牧腺M(fèi)用月度計劃成本測算“甲供”材料月度用量按投標(biāo)量月度分解的98.5%計取；計算“甲供”材料費(fèi)用月度計劃成本；建立“甲供”材料用量月度臺帳。主要材料費(fèi)用月度計劃成本測算按投標(biāo)工程量清單對照形象進(jìn)度進(jìn)行月度分解，進(jìn)行材料用量分析，計算月度主要材料用量；對照月度材料用量計劃，進(jìn)行市場詢價，按最低價計?。挥嬎阒饕牧腺M(fèi)用月度計劃成本；建立主要材料用量月度臺帳。項(xiàng)目零星材料費(fèi)用月度計劃成本測算按投標(biāo)工程量清單的月度分解，進(jìn)行材料用量分析，計算零星材料用量；對照零星材料月度用量計劃，進(jìn)行市場詢價，按最低價計取；月度零星材料費(fèi)總價控制在投標(biāo)零星材料費(fèi)月度分解的93%-95%以內(nèi)。外腳手架材料費(fèi)用月度計劃成本測算計算鋼管、扣件的租賃費(fèi)用，當(dāng)月有進(jìn)退場的，加上進(jìn)退場費(fèi)；計算挑平臺和懸挑型鋼攤銷費(fèi)；計算安全網(wǎng)、竹籬笆、鐵絲等攤銷費(fèi)用；匯總外腳手架費(fèi)用月度計劃成本，以不超過承包測算月度分解總額為合理月度計劃成本。模板材料費(fèi)用月度計劃成本測算計算鋼管、扣件的租賃費(fèi)，當(dāng)月有進(jìn)退場的，加上租賃進(jìn)退場費(fèi)；計算模板材料的攤銷費(fèi)；計算定型模板、柱的抱箍、對拉螺桿、墊片等攤銷費(fèi)；計算匯總模板費(fèi)用月度計劃成本。機(jī)械費(fèi)用月度計劃成本測算機(jī)械費(fèi)用月度計劃成本分類機(jī)械租賃費(fèi)；機(jī)械操作人員工資；機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)；機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)；設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)；機(jī)械燃動力費(fèi)。機(jī)械租賃費(fèi)月度計劃成本測算計算機(jī)械租賃費(fèi)月度計劃成本。機(jī)械操作人員工資費(fèi)用月度計劃成本測算計算機(jī)械操作人員的月度工資、獎金。機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)計劃月度成本測算按前期記錄的標(biāo)準(zhǔn)計取。設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用月度計劃成本測算計算基礎(chǔ)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、拆除費(fèi)，扣除回收鋼筋費(fèi)用（當(dāng)發(fā)生時）；計算附墻鋼構(gòu)件的材料攤銷費(fèi)，加工費(fèi)、安裝費(fèi)（當(dāng)發(fā)生時）；計算預(yù)埋鐵件的費(fèi)用（當(dāng)發(fā)生時）；按塔吊爬升方案案計取塔吊吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)租租賃增加費(fèi)費(fèi)（當(dāng)發(fā)生生時）。機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)用用計劃月度度成本測算算測算機(jī)械進(jìn)退場場的汽車臺臺班費(fèi)（當(dāng)當(dāng)發(fā)生時）；；測算塔吊電梯安安裝拆除時時的吊車臺臺班費(fèi)（當(dāng)當(dāng)發(fā)生時）；；測算機(jī)械進(jìn)退場場時的裝卸卸、塔吊電電梯安裝和和拆除的輔輔助人工費(fèi)費(fèi)（當(dāng)發(fā)生生時）。機(jī)械燃動力費(fèi)用用計劃月度度成本測算算按前期記錄的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計取?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)月度計計劃成本測測算現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)月度計計劃成本分分類安全、文明施工工、CI費(fèi)用；生產(chǎn)工具、用具具使用費(fèi)用用；工程定位、復(fù)測測費(fèi)用；試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)用用；臨時設(shè)施費(fèi)用；；管理人員工資、獎獎金；二線服務(wù)人員工工資、獎金金；招待費(fèi)用；辦公費(fèi)用；差旅費(fèi)用；不可預(yù)見費(fèi)用。安全、文明施工工、CI費(fèi)用月度計劃成成本測算計算所有設(shè)施的的攤銷費(fèi)和和維護(hù)人工工費(fèi)；測算垃圾清運(yùn)費(fèi)費(fèi)；測算宣傳、教育育、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)攤銷費(fèi)；測算安全防護(hù)用用品攤銷費(fèi)費(fèi)費(fèi)。生產(chǎn)工具、用具具使用費(fèi)月月度計劃成成本測算按前期記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計取。工程定位、復(fù)測測費(fèi)用月度度計劃成本本測算按前期記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計取。檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用用月度計劃成成本測算按前期記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計取。臨時設(shè)施費(fèi)用月月度計劃成成本測算計算臨時設(shè)施維維護(hù)人工費(fèi)費(fèi)；計算臨時設(shè)施攤攤銷費(fèi)。管理人員工資、獎獎金計劃成成本測算按檔案工資計算算管理人員員工資總額額；按前期獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計算管理理人員的獎獎金總額。二線服務(wù)人員工工資、獎金金月度計劃成成本測算按檔案工資計算算二線服務(wù)務(wù)人員工資資總額；按前期獎金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計算二線線服務(wù)人員員的獎金總總額。招待費(fèi)用計劃月月度成本測測算按前期記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計取，遇遇節(jié)假日適適當(dāng)增加。辦公費(fèi)用月度計計劃成本測測算按前期記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計取。差旅費(fèi)用月度計計劃成本測測算按前期記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計取。不可預(yù)見費(fèi)用月月度計劃成成本測算進(jìn)行月度風(fēng)險分分析和預(yù)測測，制定風(fēng)風(fēng)險防范措措施，進(jìn)行行月度二次次經(jīng)營策劃劃；根據(jù)和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通情情況，掌握握與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理打交道道的難易程程度；一般情況下，該該項(xiàng)費(fèi)用取取為零；二次經(jīng)營容易，則則取該項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用為承包包造價的-（1-2）%；二次經(jīng)營困難，則則取該項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用為承包包造價的00.5-11%。匯總現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)總總額，以計計劃人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)之和的3-4%為上限，否否則應(yīng)予以以調(diào)整，并并重新策劃劃計算。月度計劃成本匯匯總表（項(xiàng)月計成表一一）項(xiàng)目名稱：編制時間間：序號費(fèi)用名稱承包成本計劃成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1人工費(fèi)2清單人工費(fèi)3零星人工費(fèi)4材料費(fèi)5“甲供”材料費(fèi)6主要材料費(fèi)7零星材料費(fèi)8模板材料費(fèi)9腳手架材料費(fèi)10機(jī)械費(fèi)11機(jī)械租賃費(fèi)16機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)12操作人員工資13機(jī)械經(jīng)常修理費(fèi)費(fèi)14設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)15燃動力費(fèi)16現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)17安全文明施工費(fèi)費(fèi)24生產(chǎn)工具、用具具使用費(fèi)18工程定位、復(fù)測測費(fèi)用19試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)用用20臨時設(shè)施費(fèi)用21管理人員工資22二線人員工資23招待費(fèi)用24辦公費(fèi)用25差旅費(fèi)用26不可預(yù)見費(fèi)用總計編制人：項(xiàng)目經(jīng)理理：人工費(fèi)月度計劃劃成本表（項(xiàng)月計成表二二）項(xiàng)目名稱：編制時間間：序號費(fèi)用名稱承包成本計劃成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1清單人工費(fèi)2土方工程3模板工程4鋼筋工程5混凝土工程6腳手架工程7金屬結(jié)構(gòu)工程8砌筑工程9粉刷工程10屋面及防水工程程11一般裝飾工程12門窗工程13雜項(xiàng)工程14零星工程15零星人工費(fèi)16總計編制人：項(xiàng)目經(jīng)理理：材料費(fèi)月度計劃劃成本表（項(xiàng)月計成表三三）項(xiàng)目名稱：編制時間間：序號費(fèi)用名稱承包成本計劃成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1“甲供”材料2鋼筋3鋼材4水泥5商品混凝土6“冷撥”鋼絲7地面磚8外墻面磚9乳膠漆10111213141516主要材料17鋼筋18鋼材19水泥20白水泥21中粗砂22碎石23標(biāo)準(zhǔn)磚24多孔磚240**240**11525多孔磚240**115**9026其它砌塊27加氣混凝土砌塊塊28石灰膏29防水材料30保溫材料31乳膠漆32333435363738394041模板材料42購置材料攤銷費(fèi)費(fèi)43定置加工攤銷費(fèi)費(fèi)44租賃費(fèi)45零星材料費(fèi)4647腳手架材料48購置材料攤銷費(fèi)費(fèi)49定置加工攤銷費(fèi)費(fèi)50租賃費(fèi)51零星材料費(fèi)5253零星材料545556575859606163其它費(fèi)用64材料二次倒運(yùn)費(fèi)費(fèi)65材料清點(diǎn)費(fèi)66材料保管費(fèi)67剩余材料處置費(fèi)費(fèi)68剩余材料回收費(fèi)費(fèi)用總計編制人：項(xiàng)目經(jīng)理理：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)月度計計劃成本表表（項(xiàng)月計成表五五）項(xiàng)目名稱：編制時間間：序號費(fèi)用名稱計劃成本承包成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1安全、文明、CCI費(fèi)用2安全措施攤銷費(fèi)費(fèi)3文明施工措施攤攤銷費(fèi)4CI實(shí)施攤銷費(fèi)5臨時用電投入攤攤銷費(fèi)6安全、文明、CCI維護(hù)費(fèi)7垃圾清運(yùn)費(fèi)8教育、培訓(xùn)攤銷銷費(fèi)9防護(hù)用品攤銷費(fèi)費(fèi)10安全活動經(jīng)費(fèi)11生產(chǎn)工具、用具具使用費(fèi)12工具費(fèi)攤銷費(fèi)14用具費(fèi)攤銷費(fèi)15工程定位、復(fù)測測費(fèi)16檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)17臨時設(shè)施費(fèi)19圍墻材料攤銷費(fèi)費(fèi)20道路材料攤銷費(fèi)費(fèi)21生產(chǎn)車間搭設(shè)材材料攤銷費(fèi)費(fèi)22生活用房搭設(shè)材材料攤銷費(fèi)費(fèi)23辦公用房其它材材料攤銷費(fèi)費(fèi)24宿舍用房其它材材料攤銷費(fèi)費(fèi)25辦公、宿舍用房房攤銷費(fèi)26水電布設(shè)材料攤攤銷費(fèi)27臨時設(shè)施人工攤攤銷費(fèi)28臨時設(shè)施維護(hù)費(fèi)費(fèi)29管理人員工資30管理人員工資31管理人員獎金32二線人員工資33二線人員工資34二線人員獎金35辦公費(fèi)36一次投入攤銷費(fèi)費(fèi)37日常開銷費(fèi)38招待費(fèi)39差旅費(fèi)40不可預(yù)見費(fèi)總計編制人：項(xiàng)目經(jīng)理理：機(jī)械費(fèi)用月度計計劃成本表表（項(xiàng)月計成表四四）項(xiàng)目名稱：編制時間間：序號費(fèi)用名稱承包成本計劃成本降低額降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1機(jī)械臺班費(fèi)2塔吊