年度項目工作總結

第頁年度項目工作總結年度項目工作總結1

瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱忱時，xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了14路項目部。這對于我來說是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入14路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴峻，在大伙兒同心協(xié)力加班加點的狀況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一樣共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。

在工作中，安排調理不清楚，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力仔細的工作著，但距離領導的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作實力、以及對詳細工作的實施與安排等問題上還待進一步提高。并且自己應當將能獨立完成的事情，勇于擔當下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、細致的完成每一項工作。

20xx年度工作思路與安排

xx年已過，將來的日子照舊充溢了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是須要專心、用力、用看法的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)15路竣工資料的尾聲安排

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看專心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增加責任感，聽從領導支配，主動與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想相識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想相識和政治意識的提高。劇烈的責任感，是主動主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的看法，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力氣和重要。

(四)勤學習，提高工作實力。

涉及到工作相關學問的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學問終歸非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關切下，我漸漸熟識了工作狀況，要學會做個有心人，通過自身細心視察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和駕馭工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責的實力。訓練自己做到處事心中有數(shù)，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會剛好專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對損害，并且懂得封存難受的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許恒久都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

年度項目工作總結2

一、成果不行忽視

1、主動開展招商引資，確保我局招商引資目標任務的全面完成。

今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：

一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場主動爭取上級支農(nóng)項目資金。

在各科、室、站、場的共同努力下，我局XX年共申報支農(nóng)項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個)：農(nóng)村勞動力轉移培訓150萬元，新型農(nóng)夫培訓45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才學問更新培訓2萬元;農(nóng)能辦申報(1個)：國債沼氣建設300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個)：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個)：野生大豆生境愛護160萬元，枇杷種源基地建設150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個)：經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個)：四個科技興糧項目32萬元。

除申報第一批支農(nóng)項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產(chǎn)糧大縣嘉獎xx萬元，國家級種子儲備15萬元。

二是加大招商宣揚力度，利用各種渠道主動引進我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);幫助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。

通過主動宣揚，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元;預制場3個，投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個，投資101萬元。

三是主動協(xié)作縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施狀況的匯報工作。

2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。

我辦嚴格根據(jù)項目管理相關方法，適時對全局xx年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的全部項目根據(jù)項目管理相關方法規(guī)范化操作、運行。

3、完成對種糧直補工程的實施工作。

種糧直補工程從xx年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是細心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣揚發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展狀況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關手續(xù)和檔案材料;七是收取技術服務費。盡管以上的每一項任務沉重而又艱難，但在相關部門的親密協(xié)作下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。

4、幫助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資選購 工作。

5、幫助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務。

二、問題有待解決

1、工作繁瑣、任務重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質量，不利于工作的開展。

2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。

年度項目工作總結3

20xx年初至8月份在韓家墅擔當項目經(jīng)理，后擔當寶武馬路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來特別感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟識了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工打算、施工進度、質量平安等限制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了肯定的成果。現(xiàn)對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質的措施

項目，是為了創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的短暫性努力。為此，在工程項目起先階段，我重點的工作是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武馬路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在限制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)約一些非關鍵費用開支。

二、項目安排限制

項目安排限制分為時間安排和成本安排。時間安排就是根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順當完成的。成本安排關系到工料機的各方面管理，合理支配用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購 等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現(xiàn)問題，特殊是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體限制的應變

項目整體限制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。通過誠懇可信，保質保量的實力、實力的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理終歸有限，處理外部關系的時候忽視了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了肯定的誤會，本人也將努力改正這些不足。

第2篇：項目經(jīng)理202219年度工作總結在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順當進行。本人在河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了202219年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款狀況：

依據(jù)工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領導下負責項目的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

(一)項目組織管理狀況：

依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程限制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關確定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

(二)工程質量限制狀況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程限制;驗收限制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率101%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設備質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。

一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用;

三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;

四、對確定的不合格材料設備，實行封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。

其次層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。

(三)工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎上實行有效措施解除障礙或調整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付運用。項目部在進度限制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、參與監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調探討會議，對涉及到工程進度的有關問題剛好提出解決方法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

4、督促平安員做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(五)項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料打算工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、依據(jù)項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建設的須要。

河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

年度項目工作總結4

本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參與工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。

在本人參與工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關切和照看，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。

風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和限制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于剛好精確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析；供應xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部供應同業(yè)經(jīng)營狀況的具體數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨立的或協(xié)作辦公室、計財處等部門對外供應各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息平安員一崗，本人即任風險管理部信息平安員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息平安的維護。

進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關切照看下，本人抱著虛心好學的看法努力工作，主動學習業(yè)務學問、駕馭操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關切指導使本人相識到，嚴謹?shù)目捶ā⒄_的方法、主動的溝通、努力的思索，才能獲得最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，供應給我一個全新的學習機會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲得新的學問，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的相識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務學問，嚴謹仔細的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了剛好、精確、完整的反映**支行信貸業(yè)務狀況。仔細的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的相識到良好的工作習慣是互通的，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將接著努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個須要責任心與耐性的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成果；在今后的工作中，我也將接著努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。

年度項目工作總結5

在分公司領導的信任和培育下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關切下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電安排，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、xxx骨干人員探討處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作須要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標記。xxx作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據(jù)施工進度，剛好xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格限制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近xxx年來的'工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西須要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在駕馭了豐富的理論學問，積累豐富的xxx閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多不足和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

年度項目工作總結6

1、平安宣揚工作

依據(jù)新員工在實際工作中不同的工作崗位，進行具有針對性的平安技術學問崗前教化。對國家平安生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、危急區(qū)域、平安生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點，對防火學問和用電平安學問進行重點教化。組織全員消防培訓和演練等宣揚工作。

在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對平安意識淡薄、閱歷主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進行限制，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違規(guī)行為，同時開呈現(xiàn)場培訓教化。

2、平安技術交底及資料整理

在各部分項施工前依據(jù)相關規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境，對作業(yè)中存在的平安留意事項進行有針對性的平安交底，并經(jīng)技術總工審核后下發(fā)給各勞務隊。

根據(jù)湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求，結合公司及施工現(xiàn)場的平安資料管理規(guī)程對平安資料進行收集及整理，共計60多項。建立員工三級平安教化名冊、平安責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。

3、施工現(xiàn)場平安文明管理

對現(xiàn)場進行平安巡察中主要加強對重大危急源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大平安危急源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等，對其進行重點監(jiān)控。

駕馭設備運行狀況，使設備能正常穩(wěn)定運行。項目經(jīng)理熊林親自帶領檢查、指導工作。

根據(jù)平安資料要求定期對各部分項進行平安檢查，并要求勞務單位根據(jù)平安檢查中存在的問題限期進行整改，并在限期內(nèi)對勞務單位整改狀況進行復查。

4、生活區(qū)平安文明管理

加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度，要求勞務單位按月輪班每天支配專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃。對職工宿舍實行不定期平安及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)境。

5、工作中存在的不足

1、部分平安資料不完整，填寫沒有針對性；

2、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂；

3、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位；

4、施工現(xiàn)場用電混亂；

5、項目部及勞務單位個別管理人員平安意識淡薄，責任心不強，對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查要求不嚴。

在20xx年，項目平安部在平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些閱歷，但仍舊存在著不少的問題，與領導的要求還有肯定差距。平安生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點，新的一年里，我部門將嚴格根據(jù)上級領導的要求和指示精神，進一步嚴抓平安生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)平安的目標而奮進。

年度項目工作總結7

20xx年即將結束，在即將結束的11年中，本人在公司領導的指導下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，熬煉了自身，豐富了監(jiān)理學問，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現(xiàn)將今年的工作總結如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。該項工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友情南路與外環(huán)線交口。本工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會議辦公、餐飲消遣、部分小型展廳及相關配套，“兩翼”共設4個展廳，每個廳設有標準展位704個。建成后協(xié)作一期項目，承接各類大型會議展覽。相關配套服務更加完善，結構類型為鋼筋混凝土結構。屋面為網(wǎng)架金屬結構，會展二期工程以鋼筋砼框架結構，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼結構，創(chuàng)建了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻、屋面及二次結構施工。

二、取得的成果與工作閱歷

天津梅江會展中心二期工程由于工期特別驚慌，又加上是天津重點工程，質量標準、平安標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危急源多。在監(jiān)理過程中依據(jù)工程的進展狀況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的特長，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，供應了高水準的服務，受到了指揮部、業(yè)主的確定，提升了單位的服務形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質量平安觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一樣好評。

梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設外，主動參加圖紙審查工作，主動主動提出合理建議，其中不少建議被領導接受為保質量、保平安、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。

三、工作方法；在監(jiān)理過程中，依據(jù)工程特點及其工程分布狀況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，依據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；平安監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；平安檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡察，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程限制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式剛好賜予提示要求其改正。強調事前、事中限制，嚴格事后限制。使得整個工程始終處于良好的可限制狀態(tài)。有效的避開了平安事故的發(fā)生。

四、響應公司號召，依據(jù)工程須要剛好進行對新、老人員進行教化，每周堅持對項目人員進行業(yè)務培訓，通過對規(guī)范和方案等標準的學習閱歷溝通，針對的現(xiàn)場實際須要，實行以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速駕馭工作的重點和工作的方法，剛好高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平凹凸不均的缺陷。

五、建議：建立企業(yè)文化，調動監(jiān)理人員主動性。加強責任心教化，提高業(yè)務水平、提高監(jiān)理服務理念，用規(guī)范的、高標準的服務占據(jù)監(jiān)理市場。

六、本人明年將接著在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，主動主動的為業(yè)主服務，作好本職工作，豐富專業(yè)學問，提攜年輕力氣，充分調動大家的主動性，決心精彩的完成領導交給的監(jiān)理工作任務。

年度項目工作總結8

現(xiàn)將我局20xx年度招商引資工作開展狀況總結報告如下：

一、20xx年度招商引資工作開展狀況

今年以來，我局依據(jù)縣目標責任考核領導小組《關于分解下達20xx年縣域經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標任務的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）精神，從縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局動身，圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務，主動推動招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1。26億元。經(jīng)過與投資方深化接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順當簽約落地，該兩個項目實施完成后，預料總投入資金將達到9000余萬元。

二、推動工作的主要措施

一是高度重視。今年以來，我局從服務和促進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局動身，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經(jīng)濟結構、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措，并結合行業(yè)優(yōu)勢，主動開展招商引資工作。

二是落實責任。招商引資任務下達后，我局即落實分管領導、責任科室特地負責此項工作。全面落實了“一個項目、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推動、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時，要求全局上下根據(jù)多服務、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業(yè)出實招，辦實事，隨時解決企業(yè)亟須解決的問題。

三是主動服務。在招商引資工作中，要求各相關科室堅持主動介入，嚴格落實“三最”（最好的服務、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標準、高效率、高質量）、“三快”（快組織、快報批、快開工）服務要求。詳細工作中，要求各業(yè)務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時，要求耕?？聘鶕?jù)企業(yè)用地狀況剛好上報用地安排，協(xié)調幫助企業(yè)剛好辦理臨時用地手續(xù)；要求資源環(huán)境科定期對工程進展狀況進行現(xiàn)場檢查，督促勘查工程按進度完成，幫助企業(yè)按期完成地質報告的編寫、上報、評審及備案工作，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，協(xié)調好廠地關系，督促幫助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關手續(xù)，按時上報項目工程、投資進展狀況等。

四是嚴格考核。我局實行了招商引資工作考核督辦、表彰嘉獎方法。年度招商引資任務下達后，將其列入《年度工作目標任務一覽表》，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務完成較好的單位，在年終考核時予以表彰嘉獎，對工作任務沒有完成或完成較差的實行措施予以處理，

三、工作中存在的問題及準備

我局將招商引資作為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，實行主動有效措施推動此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成果，受到了上級主管部門的確定。但受業(yè)務工作局限，我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查、開發(fā)利用為主，近年來，由于宏觀經(jīng)濟形勢整體下行，礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡，因此，極大多數(shù)礦業(yè)權人對礦產(chǎn)品勘查開發(fā)持謹慎看法，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務較難完成。為此，建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務，待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時再增加任務量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。

年度項目工作總結9

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量、平安均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按安排、有步驟地進行。

2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據(jù)施工總進度安排的要求，仔細制定好工作安排，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定安排和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權益，我們剛好督促工地負責人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進度剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，剛好了解工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格根據(jù)集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量限制管理工作。

一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格根據(jù)施工質量限制安排的要求，合理調配各施工班組，合理安排工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予運用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，剛好解決，并做好相關檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格根據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關切工人的疾苦，耐性做好思想工作，剛好幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好平安關。

二是進行平安生產(chǎn)教化。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”平安生產(chǎn)教化，并經(jīng)雙方簽字認可，先教化后上崗，開工以來受教化職工達39人次。同時，依據(jù)施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術交底。使工人熟識平安技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增加平安生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安教化培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格根據(jù)平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，剛好進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的限制。

一是加強對材料成本的管理。我們仔細做好各種材料安排，依據(jù)施工實際須要分批進場。在材料供應商的選擇上，仔細做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源足夠供應商;在材料選購 上，勵行勤儉節(jié)約，在滿意工程須要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料運用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做安排、項目負責人審批等相關手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實際須要，仔細做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料運用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料奢侈現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細探討現(xiàn)有人員的工作實力、特點、學問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務詳細須要，合理安排支配人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格根據(jù)施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的限制。

在進度管理上，我們依據(jù)設計圖紙和工期要求，仔細編制好進度限制安排，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與安排進度的對比，找出存在偏差及緣由。結合工程實際，剛好對安排調整完善，并有針對性地實行經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有安排、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進度須要。

年度項目工作總結10

為進一步推動社會主義新農(nóng)村建設，增加農(nóng)夫收入，提高農(nóng)夫生活質量。全鎮(zhèn)上下仔細實行中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎設施和社會主義新農(nóng)村建設為支點，扎實推動了新農(nóng)村建設，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增加，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結如下。

一、任務落實。

鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。并從目標、任務、措施等方面明確了詳細要求，制定了具體考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌支配和集約投放，形成了各級領導領先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。

二、建設概況

主動引導社會資金參加新農(nóng)村建設，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當?shù)卮迕褡园l(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數(shù)223戶，受益人口1400余人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農(nóng)村項目資金支持6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機濾布路基被山洪沖垮成空心達20米長，如不剛好修理，水泥路面將被沖垮，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農(nóng)村項目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不剛好防護，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個村民組均受益。

三、實施效果：

卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節(jié)約運費1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收101元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程實施后，年銷售毛竹15萬根，每根節(jié)約運費0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值，同時，農(nóng)戶出行更便利，也給旁邊村民修通組級馬路起到示范帶頭作用。此兩項目的實施，為項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了必要的物質基礎，其社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。

年度項目工作總結11

總體概述，所在項目的狀況以及個人角色等信息，現(xiàn)將本人20xx年個人工作總結如下：

一：日常工作（已完成的工作）

首先講解并描述項目中所負責的工作內(nèi)容，主要可分為三個方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和協(xié)作的工作、全程參加的工作，簡而言之就是項目主要工作，部門內(nèi)部工作以及其他工作。

二：成果及業(yè)績展示

對合同在20xx年度的執(zhí)行狀況、回款狀況等幾個方面做詳細闡述性的總結分析。依據(jù)項目工作包的拆解，可以根據(jù)大類或者子類進行成果性總結，對項目完成的工作以及質量狀況進行總結。

三：閱歷總結

從項目的角度總結，比如踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參加售前溝通工作，或者參加項目管理部的流程制度及標準的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結，學習新技能，參與考證、培訓等。

四：問題分析及閱歷教訓

1、技術方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析之后，給出自己的閱歷總結，對個人今后在團隊建設及管理方面應做哪些改進。

五：人員培育工作及實力提升

從組內(nèi)人員結構進行分析，組內(nèi)培育、實力提升等角度，組內(nèi)人員的實力定位進行分析總結，此外，組內(nèi)培訓，組內(nèi)文化等框架的建立等可在肯定程度加以體現(xiàn)。

六：后續(xù)工作規(guī)劃

在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務領域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規(guī)劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便于簡單實現(xiàn)。

七：對團隊的合理化建議

對所在項目組及部門的合理化建議，實施總結以及閱歷共享。

年度項目工作總結12

20xx年度是項目部蓬勃、發(fā)展、壯大的一年。在公司正確方針指引下，項目部經(jīng)過了入住、裝修、喬遷期后，現(xiàn)在已經(jīng)進入正常的物業(yè)管理階段，在公司各專業(yè)部門監(jiān)督、檢查和指導下，項目部服務管理品質得到了較大提升。雖然工作量多，難度大，但是我們會在公司的指導下克服困難，并且有信念、有實力，有條不紊的推動項目的各項工作。

一年一度的工作總結是我們總結成果，發(fā)覺改正缺點和不足的平臺。項目部在今年取得較好成果的基礎上，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新，使我們的管理水平再上一個新臺階。下面對項目工作進行全面總結。

1、全力完成項目收費任務

項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶，總費用464367元，收費率達到了87%；20xx年度采暖費共收取5357戶，總費用56436元，收費率達到了95%。

2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務質量，剛好進行人員調控及調整，漸漸選拔優(yōu)秀人才進入項目，提高整體服務管理水平。

3、與業(yè)主建立良好關系

在平常的服務中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主，通過多種方式（日常入戶回訪、每月回訪、電話詢問、年度業(yè)戶看法調查表）與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的看法，接受業(yè)戶的合理建議，對業(yè)戶不滿足的地方進行相應的訂正或預防措施，以滿意業(yè)戶不斷改變的需求，最終達到業(yè)戶滿足。據(jù)業(yè)戶看法調查統(tǒng)計，業(yè)戶電話回訪滿足率在101%。

4、提高員工服務意識，加強培訓

通過日常管理及培訓，增加員工服務觀念，提高工作效率，適時監(jiān)察監(jiān)控。項目部每月都要依據(jù)年度培訓安排對員工進行業(yè)務培訓，另外針對員工平常工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓。同時項目各專業(yè)部門也按安排定期對分包方人員進行培訓，使項目員工業(yè)務素養(yǎng)和服務意識整體得到了提高。工程部培訓567次，客服部培訓655次，保安部培訓565次。

5、協(xié)作集團各項工作

參與集團公司為期一周的銷售培訓。并組織本項目全部部門經(jīng)理、主管了解福成會事宜，協(xié)作銷售部對新開盤小區(qū)進行排號，支配人員發(fā)放宣揚單及有關資料。

6、幫助政府相關部門搞好各項工作

參與房管局支配的為期3天的項目經(jīng)理培訓。

7、督導各部門完成各項工作

客服部完成指標

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)狀況

每日填寫《報修接待記錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調跟進處理結果，剛好反饋、電話回訪業(yè)主。本年度累計業(yè)主報修64567張單子，公區(qū)修理5457張單子，路面修理75785多平方米，辦理裝修手續(xù)4578戶，裝修驗收5467戶，開業(yè)主居住證明6865份，發(fā)放房產(chǎn)證56557本。辦理入住、更名手續(xù)67568戶。辦理長期車位卡、長期卡續(xù)費約67875份。

（2）做到了各類通知發(fā)布剛好

本年度，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次，通知擬發(fā)剛好、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時主動協(xié)作通知內(nèi)容做好相關說明工作。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并剛好更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案，我項目做到了剛好更新、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密、借閱等規(guī)章制度，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議，剛好更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據(jù)可查。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質與物價局備案，所需材料均已備齊并移交到相應管理部門。

（5）與數(shù)字化平臺對接完成

為了更好的服務業(yè)主，加強管理，提高服務層次，集團成立了數(shù)字化平臺?？头勘唤o予重任與數(shù)字化平臺進行業(yè)務對接。經(jīng)雙方多次溝通、協(xié)調，項目狀況、業(yè)務辦理流程、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成，并漸漸步入正軌。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期，針對于這一點，我項目對小區(qū)底商資料進行了重新整理，對已到期商戶送達了辦理入住通知。保障做好交接工作。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目支配人兼管收發(fā)室工作，在不影響正常工作的狀況下，收發(fā)掛號信、包袱單、匯款單7357份，報紙收發(fā)數(shù)為5678份、雜志收發(fā)578份。我項目做到通知、發(fā)放剛好，記錄具體。對未剛好領取的661份掛號信、包袱單、匯款單，定期返回郵局并做好相應記錄以便查詢。

工程部完成指標：

依據(jù)20xx年度設備設施修理保養(yǎng)安排，對設備設施進行保養(yǎng)，有效的保證了公共設備設施的正常運行，在20xx年度未發(fā)生一起由于修理保養(yǎng)不到位造成的設備設施無法正常運行的狀況，確保設備完好率在101%以上。詳細匯報工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本。我項目重點針對上一年3#、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查，外線閥門進行排查、修理與更換以及對地下室暖氣間管道改造，經(jīng)過半個月供暖發(fā)覺不熱忱況大有好轉。

（2）外排污水管道的巡查修理，我項目小區(qū)內(nèi)有20xx多個污水井。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞與反水，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力，對污水井與管道進行疏通、清掏，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應是獨立管道，原工程將一部分一層的下水主管道，接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區(qū)的正常生活。

（3）消防是小區(qū)內(nèi)必不行少的平安保障設施。為給小區(qū)居民的生命與財產(chǎn)增加保障，我項目組織人員對每棟樓，每個樓層的消防設施定期進行巡查、修理與保養(yǎng)，確保消防設施、設備的平安運轉。冬季來臨，對48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#樓地下室一、二層和地上一、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避開冬季消防設施凍壞跑水。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水，我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查，如發(fā)覺滴、冒、跑、漏等狀況均剛好進行了修理，保證了小區(qū)的正常供水。

（5）對小區(qū)設施設備進行定期巡查、維護與保養(yǎng)，發(fā)覺問題均剛好處理，確保了平安供電。

（6）對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機，進行了一次全面的檢查與維保，確保了站里的設備設施的平安運轉。

（7）在雨季來臨時為削減小區(qū)樓體漏水問題，經(jīng)公司領導批準聘請了專業(yè)的修理單位。并對其進行了嚴格的管理。確保了工程質量和公司的利益。

（8）經(jīng)公司領導批準聘請了專業(yè)的施工單位對23#、24#、25#、26#樓單元前雨遮子進行了新建，確保了業(yè)主的平安出行。

（9）對采暖泵進行檢查修理，更換采暖補水泵軸承70個，機封15個，修理采暖循環(huán)泵14臺。對水泵除銹刷漆31臺，對關鍵的閥門進行修理與更換確保開啟的敏捷。對每個看站員工進行培訓，讓其會運用藥品和化驗儀器，化驗二次軟化水質并做好記錄。

保安部完成指標

（1）平安指標狀況

20xx年未發(fā)生平安責任事故，重大火災事故，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事務糾紛，平安的完成了年度平安指標。

（2）日常工作完成狀況

①處理突發(fā)事務22起。

②專業(yè)技能培訓方面，實行每周訓練一次，時間為一小時，根據(jù)制訂安排開展訓練，并定期對訓練內(nèi)容進行考核，檢驗訓練成果，通過半年時間的訓練來看百分之90以上員工能嫻熟駕馭初級專業(yè)技能，為更好的開展工作和完成任務打下了基礎。

通過不斷地強化培訓及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練，逐步提高了工作效率，完善了整條以人為主的安防線。

③關切保安員的衣食住行，讓保安員感受到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保社區(qū)平安。

（3）取得的成果

①今年8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成果第一名，單項科目消防水帶兩人快速連接其次名，崗位交接、指揮旗語兩個第一名的好成果。

②協(xié)作公安機關查處非法傳銷窩點三起，營救被傳銷拐騙婦女兩人，協(xié)作抓捕在逃通緝犯一人，保安部內(nèi)部通過監(jiān)控記錄，鎖定偷盜電動自行車1人，并在當晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕勝利，隨即移交公安機關處置。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次，價值約合5萬元都以核實后如數(shù)交還業(yè)主，受到業(yè)主的好評褒獎，先后收到業(yè)主送的表揚信若干，錦旗5面。

綠化部日常工作

一、小區(qū)綠化進行了改造，對苗木進行移栽，樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞，做到隨時施工隨時補栽。

（1）保潔日常管理及巡察檢查方面：管理和巡察檢查力度不夠，導致員工有怠工狀況，以及保潔領班不能很好地通過巡察檢查剛好了解崗上員工工作狀態(tài)，對員工的不足之處賜予正確引導、訂正；

（2）人員培訓方面：對現(xiàn)有的保潔員實行的培訓方法不得當，部格外地來京務工人員理解程度和文化程度都偏低，甚至沒有文化，相當一部分員工不能很好地汲取和執(zhí)行培訓內(nèi)容的要求；

（3）安排性衛(wèi)生方面：園區(qū)內(nèi)安排性衛(wèi)生完成狀況不是很好，執(zhí)行力度和質量欠佳，要求保潔部在支配后剛好跟進檢查完成狀況；

（4）垃圾清運方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象，保潔部剛好對生活垃圾桶進行清潔、消毒，保證地面整齊，無異味；

（5）對客宣揚方面：在不影響日常工作的狀況下，協(xié)作地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣揚單。

二、工作上存在不足的方面

1、管理層檢查、落實工作的力度還要加強。

2、服務意識、專業(yè)學問、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。

3、培訓力度有待提高。

4、分包方人員素養(yǎng)須要提高。

5、硬件設施須要改進。

6、節(jié)能意識還須要深化到每個人的心里。

三、20xx年重點工作安排

（一）資源整合與管理

對現(xiàn)有人力資源合理、有效整合與優(yōu)化，推動以結果為導向的責任目標制度落實。結合項目實際狀況，對現(xiàn)有在職人員推行績效考核評估，落實責任制度，對項目人員實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

（二）客戶關系的維護與管理

1、區(qū)域劃分落實工作量化；

2、定期更新全面的業(yè)主信息，剛好分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動態(tài)

3、轉變觀念與思想，變更被動服務為主動服務的意識及提高工作效率

4、以業(yè)主需求為導向；定期考核考評各項服務指標是否達標；干脆與績效工資掛鉤；獎懲分明。

（三）設備設施維護，通過有效現(xiàn)場管控達到設備保值。

1、工程組水工班重點對3#、4#換熱站的供暖外網(wǎng)管道與閥門檢查與修理，對于20xx年，整棟樓供暖效果不志向的進行管道改造。

2、工程組電工班對小區(qū)的供電系統(tǒng)，整體的大排查一次，確保小區(qū)的平安供電，避開事故的發(fā)生。

3、工程組土建組對小區(qū)的路面和樓頂?shù)淖o欄，進行一次全面檢查與修理，確保小區(qū)的平安出行與人身平安。

4、更換停車系統(tǒng)的前期打算工作：為規(guī)范小區(qū)停車管理，使小區(qū)的交通更快捷、更便利、更規(guī)范，杜絕高峰期車輛出行排隊現(xiàn)象。將更換停車場“車牌識別”智能管理系統(tǒng)。為保障更換工作的順當進行，我部已經(jīng)做好前期打算工作，隨時對長期停車卡業(yè)主車輛信息進行更新。

（四）持續(xù)物業(yè)費用收繳工作，保證項目運轉收支平衡

1、對小區(qū)物業(yè)費進行全面收繳，了解客戶訴求，提升整體物業(yè)服務質量。

2、推出有償服務項目，增加多種經(jīng)營收入，服務于業(yè)主，提升項目的品質及物業(yè)整體服務水準，實行客戶滿足，公司創(chuàng)收的雙贏局面。

（五）完善小區(qū)居住環(huán)境，逐步清理臟、亂問題

1、整頓住宅商用。

2、清理公共區(qū)占用。

3、整治院內(nèi)違規(guī)擺攤，游商散販

4、清查散發(fā)和張貼廣告。

（六）加強水電用戶管理

1、人員定期進行巡查和不定期排查。對可能存在問題的水電、表，現(xiàn)場進行校對，對有偷水竊電痕跡的水、電表，一經(jīng)發(fā)覺將依據(jù)相關規(guī)定對責任業(yè)戶進行懲罰

2、對小區(qū)全部底商用戶配電箱更換新鎖和增加了封條。

（七）節(jié)約能源、降低成本

1、電，實行措施降低電損；公區(qū)用電注意節(jié)能，樓梯通道統(tǒng)一聲控照明，小區(qū)路燈、景觀燈等依據(jù)環(huán)境調整開閉時間；清理私接電源；物業(yè)辦公區(qū)空調等用電設備應注意節(jié)能；宿舍內(nèi)不得超過規(guī)定運用大功率電器等；

2、水，綠化用水以保證基本澆灌要求，不得隨意超量用水；對園區(qū)內(nèi)的全部管道定期巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，削減水資源的奢侈，一經(jīng)發(fā)覺剛好修理。

3、其他，非對外或上報文件，運用二次用紙；電腦待機管理等。

在新的一年里我項目在集團領導的帶領下將接著加強服務水平和服務質量，努力達到業(yè)主滿足度，并加強各部門培訓工作，確保業(yè)務水平有顯著的提高。親密協(xié)作集團各部門工作，剛好，妥當處理業(yè)主糾紛和看法，建議，為業(yè)主供應更好的服務。在20xx年度為公司發(fā)展貢獻我的全部力氣。

年度項目工作總結13

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔當項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快駕馭公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關切和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐性且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的相識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后