項(xiàng)目整合管理考試卷

1、以下都是項(xiàng)目整合管理中的過(guò)程,除了:（C）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)結(jié)束項(xiàng)目或階段2、對(duì)于項(xiàng)目整合管理,說(shuō)法正確的選項(xiàng)是:（A）A項(xiàng)目整合管理只能由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),且負(fù)最后責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理能夠委派項(xiàng)目助理或?qū)I(yè)能力特別強(qiáng)的成員來(lái)負(fù)責(zé)整合管理由于管理各過(guò)程之間是完好獨(dú)立存在的,所以給整合帶來(lái)了困難當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行過(guò)程時(shí),才是整合的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)3、以下都是項(xiàng)目整合管理需要進(jìn)行的工作,除了:（C）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)保證創(chuàng)立合適的知識(shí)并運(yùn)用到項(xiàng)目中,并從項(xiàng)目中獲得必要的知識(shí)由于項(xiàng)目自己的獨(dú)到性,項(xiàng)目或其交托成就其實(shí)不能夠和組織互相整合D管理可能需要的階段過(guò)渡4、項(xiàng)目經(jīng)理被要求介入項(xiàng)目啟動(dòng)前和收尾后的工作事務(wù)中間,以便:（B）在整個(gè)生命周期中積累知識(shí)并傳達(dá)給受眾張開(kāi)項(xiàng)目商業(yè)論證和利潤(rùn)管理采用矯捷或其他迭代做法,張開(kāi)商業(yè)分析技術(shù)提高職能部門(mén)的營(yíng)運(yùn)管理效率5、明確了項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,且在項(xiàng)目執(zhí)行組織與需求組織之間成立了伙伴關(guān)系:（C）商業(yè)文件協(xié)議項(xiàng)目章程假定日志6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候被任命:（B）老是在制定項(xiàng)目章程時(shí)總應(yīng)在規(guī)劃開(kāi)始以前老是在項(xiàng)目動(dòng)工會(huì)開(kāi)始的時(shí)候D老是在合同簽署此后7、在組織內(nèi)部,哪一個(gè)不能夠成為項(xiàng)目倡議的主體:(C)項(xiàng)目治理委員會(huì)PMOC項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理8、商業(yè)文件是制定項(xiàng)目章程過(guò)程的主要輸入,對(duì)于商業(yè)文件,說(shuō)法正確的選項(xiàng)是:(C)商業(yè)文件是一種項(xiàng)目文件項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)ι虡I(yè)文件進(jìn)行改正C項(xiàng)目經(jīng)理只能夠?qū)ι虡I(yè)文件提出建議D商業(yè)論證和協(xié)議都是商業(yè)文件的內(nèi)容9、在制定項(xiàng)目章程的過(guò)程中,大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意,爾后對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行認(rèn)識(shí)析,以便決定可否有必要立項(xiàng),大家正在使用:(B)引導(dǎo)矛盾管理C.腦筋風(fēng)暴D.焦點(diǎn)小組10、一位成員正在努力保證參加者有效參加討論,并且讓參加者互相理解互相的表達(dá),考現(xiàn)場(chǎng)人員的所有建議,依照既定決議流程全力支持獲得的結(jié)論和結(jié)果,并且讓所達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃和協(xié)議在此后獲得合理執(zhí)行,這位成員正在使用:(C)訪談引導(dǎo)會(huì)議D專家判斷11、以下都是制定項(xiàng)目章程的輸出,除了:(D)項(xiàng)目目的假定日志C重點(diǎn)有關(guān)方名單D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)12、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)基準(zhǔn)化,以便據(jù)此核查項(xiàng)目執(zhí)行情況和管理項(xiàng)目績(jī)效,最少應(yīng)當(dāng)規(guī)定項(xiàng)目的以下基準(zhǔn):(C)范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)范圍、進(jìn)度、質(zhì)量C范圍、進(jìn)度、成本D范圍、成本、質(zhì)量13、項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)成員及有關(guān)方制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,他們應(yīng)當(dāng)考慮諸多因素作為本過(guò)程的輸入,包括“其他過(guò)程的輸出",其他過(guò)程的輸出指:其他各知識(shí)領(lǐng)域輸出的子過(guò)劃其他各知識(shí)領(lǐng)域輸出的基準(zhǔn)計(jì)劃其他各過(guò)程發(fā)生改正后對(duì)原計(jì)劃的更新內(nèi)容D以上都是14、在項(xiàng)目計(jì)劃擬準(zhǔn)時(shí)期,團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集技術(shù)達(dá)成本過(guò)程的工作,以下都是數(shù)據(jù)收集的事例,除了:(D)腦筋風(fēng)暴查對(duì)單C訪談引導(dǎo)15、對(duì)于項(xiàng)目動(dòng)工會(huì)議(Kick-offmeeting),以下說(shuō)法錯(cuò)誤都是:(C)項(xiàng)目動(dòng)工會(huì)議是在項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束和執(zhí)行前開(kāi)始項(xiàng)目動(dòng)工會(huì)議旨在向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的許諾C項(xiàng)目動(dòng)工會(huì)在項(xiàng)目生命周期過(guò)程只張開(kāi)一次,即項(xiàng)目正式開(kāi)始以前進(jìn)行D項(xiàng)目動(dòng)工會(huì)議旨在說(shuō)明每個(gè)有關(guān)方的角色和職責(zé)16、項(xiàng)目管理計(jì)劃由以下內(nèi)容組成,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是:(B)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C項(xiàng)目生命周期D項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法17、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作,一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)當(dāng)以什么作為執(zhí)行的依照,你告訴他：(B)應(yīng)當(dāng)參照項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會(huì)議、專家等應(yīng)當(dāng)參照項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、贊同的改正懇求等C應(yīng)當(dāng)參照項(xiàng)目工作績(jī)效數(shù)據(jù)、改正懇求、項(xiàng)目文件應(yīng)當(dāng)參照項(xiàng)目可交托成就、問(wèn)題日志、組織過(guò)程財(cái)產(chǎn)18、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程所需要的工具與技術(shù)包括,哪個(gè)是錯(cuò)誤的:(D)專家判斷項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C會(huì)議D引導(dǎo)19、從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始察看結(jié)果和測(cè)量值,這是:(A)工作績(jī)效數(shù)據(jù)工作績(jī)效信息C工作績(jī)效報(bào)告D重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)20、對(duì)于問(wèn)題日志的說(shuō)法,哪個(gè)是錯(cuò)誤的:(C)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)輸出是項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)碰到的一些問(wèn)題、差距、不一致或不測(cè)矛盾的記錄C是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分D問(wèn)題日志應(yīng)當(dāng)在整個(gè)生命周期隨時(shí)更新和監(jiān)控21、為保證項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃,進(jìn)行的有目的的活動(dòng),這是:(B)糾正舉措預(yù)防舉措C弊端拯救22、知識(shí)管理過(guò)程中,其輸出成就之一是"經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)”,對(duì)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè),說(shuō)法錯(cuò)誤的是:(B)A記錄了碰到的挑戰(zhàn)、問(wèn)題、意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),或其他合用內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分C參加項(xiàng)目工作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),都應(yīng)當(dāng)參加記錄目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D在整個(gè)項(xiàng)目生命周期時(shí)期,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)進(jìn)行更新23、監(jiān)控項(xiàng)目工作的主要目的之一是:(B)保證項(xiàng)目不發(fā)生改正對(duì)項(xiàng)目未來(lái)績(jī)效進(jìn)行展望C減少有關(guān)方的困擾D必定由專業(yè)的第三方督導(dǎo)24、團(tuán)隊(duì)成員正在努力獲得更多有利于項(xiàng)目監(jiān)控的組件,這些組件可能包括:(B)項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、協(xié)議、工作績(jī)效數(shù)據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告、協(xié)議、工作績(jī)效信息C項(xiàng)目配置管理計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、專家判斷D事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程財(cái)產(chǎn)、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技術(shù)25、誰(shuí)對(duì)改正控制擔(dān)當(dāng)最后責(zé)任:(A)CCB項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PMO26、在什么情況下項(xiàng)目正式受控于推行整體改正控制過(guò)程:(A)從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的所有過(guò)程只有當(dāng)項(xiàng)目基準(zhǔn)成立此后在項(xiàng)目基準(zhǔn)成立以前D只需有人提起改正懇求的時(shí)候27、一位團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)在測(cè)試報(bào)告中有一個(gè)存在歧義的講解,這不利于有關(guān)方在認(rèn)知上達(dá)成共鳴,此成員提起了改正懇求,她能夠以哪一種方式提起改正懇求:(C)必定以口頭方式提起必定以書(shū)面方式提起能夠以任何方式提起D考慮成員權(quán)限問(wèn)題,不能夠以任何方式提起28、項(xiàng)目中間的一個(gè)改正剛剛獲得贊同,接下來(lái)應(yīng)當(dāng):(B)分析改正的影響更新項(xiàng)目管理計(jì)創(chuàng)開(kāi)始執(zhí)行改正工作等待CCB的贊同29、推行整體改正控制過(guò)程的輸入是:(C)工作績(jī)效報(bào)告、改正懇求、事業(yè)環(huán)境因素工作績(jī)效信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件C工作績(jī)效報(bào)告、組織過(guò)程財(cái)產(chǎn)、協(xié)議,D工作績(jī)效數(shù)據(jù)、贊同的改正懇求、事業(yè)環(huán)境因素30、以下都是項(xiàng)目行政收尾的事例,除了:(D)一個(gè)階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目提早結(jié)束時(shí)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目時(shí)期改換的新項(xiàng)目經(jīng)理任命時(shí)31、項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí),依照項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和客戶、倡議人的共同希望,可能會(huì)經(jīng)過(guò)以下依據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目可否依照預(yù)期達(dá)成,除了:(D)項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理系統(tǒng)協(xié)議D商業(yè)文件32、在項(xiàng)目收尾過(guò)程,客戶依照已經(jīng)供給的查收的可交托成就,經(jīng)過(guò)不同樣項(xiàng)目變量之間的相互影響來(lái)分析某個(gè)可交托成就的績(jī)效利害,客戶正在經(jīng)過(guò)什么方法來(lái)查收:(C)文件分析回歸分析趨勢(shì)分析D偏差分析33、結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸出不包括:(C)項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新項(xiàng)目文件的更新C最后產(chǎn)品、服務(wù)或成就的移交D最后報(bào)告34、A企業(yè)為B企業(yè)制定了一份商務(wù)報(bào)價(jià)，B企業(yè)接受了報(bào)價(jià)，并要求A企業(yè)執(zhí)行。A企業(yè)下一步應(yīng)當(dāng)怎么做（C）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和主題專家創(chuàng)立工作分解構(gòu)造C準(zhǔn)備項(xiàng)目的高層級(jí)范圍進(jìn)行成本效益分析35、項(xiàng)目倡議人要求對(duì)某個(gè)可交托成就進(jìn)行改正，該懇求經(jīng)過(guò)評(píng)審和贊同，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么（B）評(píng)審項(xiàng)目的改正管理流程在更改日志中更新改正懇求C收企業(yè)隊(duì)成員的建議，并準(zhǔn)備一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D確定改正所需的工作36、某項(xiàng)目開(kāi)放的產(chǎn)品正處于查收測(cè)試階段，客戶抱怨交托的產(chǎn)品未能知足其查收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查了客戶查收測(cè)試計(jì)劃并發(fā)現(xiàn)其查收計(jì)劃含有約定需求之外的功能。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)怎么做（C）評(píng)審并更新需求，使之包括額外功能指派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)額外功能，以保證經(jīng)過(guò)客戶查收見(jiàn)告客戶這些屬于額外功能并啟動(dòng)改正控制程序見(jiàn)告客戶，他們必定改正查收計(jì)劃刪除額外功能37、某長(zhǎng)久項(xiàng)目已在A企業(yè)張開(kāi)了近2年。項(xiàng)目因發(fā)生延緩，需要額外增加一年方能完工，此時(shí)B企業(yè)收買了A企業(yè)，B企業(yè)的新產(chǎn)品系統(tǒng)和戰(zhàn)略計(jì)劃其實(shí)不包括本項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)品成就。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做（D）連續(xù)項(xiàng)目直至產(chǎn)品達(dá)成，此后做出封閉項(xiàng)目決定立刻解散所有資源，由于項(xiàng)目立刻封閉向董事會(huì)提交該項(xiàng)目，懇求該項(xiàng)目產(chǎn)品歸入企業(yè)產(chǎn)品系列依照正式?jīng)Q議停止項(xiàng)目，并記錄項(xiàng)目停止的原因38、項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者在會(huì)上提出，在下季度推出的產(chǎn)品需要增加2個(gè)功能，為了確保項(xiàng)目利害關(guān)系者以及企業(yè)的利益，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)怎么做（B）追求倡議人決議支持接收需求，組織推行采用改正控制程序影響成本拒絕增加功能39、在客戶正式查收此后，項(xiàng)目可交托成就被供給給最后用戶，爾后，這些用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)弊端，客戶認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)。怎樣能夠防備這種誤解（A）正確的項(xiàng)目移交程序與客戶就保修條款和條件進(jìn)行談判項(xiàng)目封閉后消除所有團(tuán)隊(duì)成員的接見(jiàn)權(quán)保證客戶理解這不是原始需求的一部分40、一個(gè)項(xiàng)目正在經(jīng)歷影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用以下哪一項(xiàng)來(lái)解決這些問(wèn)題（C）A掙值管理(EVM)進(jìn)度趕工C根本源因分析D市場(chǎng)調(diào)研41、一家組織的管理委員會(huì)希望看到偏離進(jìn)度計(jì)劃的任何重點(diǎn)里程碑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中包括的最重點(diǎn)工作是什么（C）進(jìn)度基準(zhǔn)偏差分析C工作績(jī)效信息D掙值分析（EVA）42、供給商交流說(shuō)，某個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的交托將延緩兩周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做(C)推行整體改正控制過(guò)程。審查合同中的違約補(bǔ)償條款。C執(zhí)行偏差分析。D確定一種執(zhí)前進(jìn)度壓縮的方法。43、企業(yè)的一位高級(jí)經(jīng)理預(yù)計(jì)會(huì)為一個(gè)項(xiàng)目供給專門(mén)的資源?？墒牵?xiàng)目經(jīng)理還未收到這些資源的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理能夠和該高級(jí)經(jīng)理分享哪一份文件來(lái)執(zhí)行他們獲得資源的職權(quán)（C）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程D項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃44、.由于突然和極端的匯率顛簸，入口項(xiàng)目設(shè)施的成本增加了27%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎樣減少這個(gè)成本超支問(wèn)題(A)使用改正控制程序來(lái)吸取額外成本。改正成本基準(zhǔn)以反應(yīng)目前情況。C使用管理儲(chǔ)備支付額外成本。D采用應(yīng)急儲(chǔ)備補(bǔ)貼成本超支。45、有關(guān)方指示項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位重點(diǎn)資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理第一應(yīng)當(dāng)怎么做（C）與該有關(guān)方磋商，以使用該重點(diǎn)資源。咨詢其他有關(guān)方以反駁該建議。評(píng)估該懇求的影響，并簽發(fā)一項(xiàng)改正懇求。若是該重點(diǎn)資源不能用，建議取消該項(xiàng)目。46、.一個(gè)項(xiàng)目立刻結(jié)束，該項(xiàng)目高出預(yù)期。倡議人要求開(kāi)銷節(jié)余的估計(jì)來(lái)補(bǔ)償另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做（C）召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議在結(jié)束項(xiàng)目以前花完節(jié)余的估計(jì)獲得客戶的交托查收與該團(tuán)隊(duì)一同召開(kāi)收尾會(huì)議47、一家組織在一個(gè)發(fā)展中國(guó)家啟動(dòng)一個(gè)大型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是當(dāng)?shù)氐囊晃挥嘘P(guān)方，特別支持這個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)期，該項(xiàng)目經(jīng)理被調(diào)到另一個(gè)國(guó)家工作，新項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的支持較少，由于使用了很多專注于其他平時(shí)職責(zé)的當(dāng)?shù)刭Y源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)審查哪份文件（C）需求追蹤矩陣有關(guān)方參加評(píng)估矩陣C項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程48、在產(chǎn)品安裝過(guò)程中，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)可交托成就存在一個(gè)弊端。在通知高級(jí)經(jīng)理后，進(jìn)行整改以便于產(chǎn)品安裝。若要保證產(chǎn)品符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做（A）執(zhí)行推行