醫(yī)療設(shè)備銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

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醫(yī)療設(shè)備銷售總監(jiān)崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，銷售總監(jiān)崗位職責(zé):1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略,銷售戰(zhàn)略,制定并組織實(shí)施完整的銷售方案,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將方案轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果;2、開(kāi)辟檢驗(yàn)行業(yè)業(yè)務(wù),與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作...

銷售總監(jiān)崗位職責(zé):

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略,銷售戰(zhàn)略,制定并組織實(shí)施完整的銷售方案,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將方案轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果;

2、開(kāi)辟檢驗(yàn)行業(yè)業(yè)務(wù),與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

3、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;

4、分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)方法,制定、調(diào)節(jié)銷售運(yùn)營(yíng)政策;

5、建立檢驗(yàn)行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù),了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需要;

6、組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷售手段,完成銷售方案及回款任務(wù);

7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),幫忙建立、補(bǔ)充、進(jìn)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍

8、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作;

9、舉行客戶分析,挖掘用戶需要,開(kāi)發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

任職要求:

1、具有5年以上的IVD檢驗(yàn)行業(yè)醫(yī)療設(shè)備的銷售工作和市場(chǎng)營(yíng)銷或管理工作閱歷。

2、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)辟與銷售技能;

3、具備優(yōu)秀的交流能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,組建和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)閱歷豐盛,既往銷售業(yè)績(jī)良好;

4、具備較強(qiáng)的時(shí)光管理能力和工作管理能力;

5、有很好的器械行業(yè)人際資源。

--End--

篇2：醫(yī)療設(shè)備損壞事故處理制度

;>一、各類醫(yī)療設(shè)備發(fā)生人為損壞時(shí),有關(guān)人員應(yīng)立刻報(bào)告醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén),并照實(shí)反應(yīng)狀況,不得退諉扯皮,隱瞞不報(bào)。

二、在按規(guī)程操作的狀況下,人為造成萬(wàn)元以下醫(yī)療設(shè)備損壞但尚能修復(fù)且不影響用法的,按普通事故處理。

三、因?yàn)槲窗匆?guī)程操作,人為造成萬(wàn)元以下醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者,按責(zé)任事故處理。補(bǔ)償費(fèi)用按照用法年限折舊后確定。

四、因?yàn)楣ぷ髫?zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守,造成萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者,按重大責(zé)任事故處理。醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)在討論后對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn),報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。補(bǔ)償費(fèi)用按照用法年限折舊后確定。

五、醫(yī)療器械和低值易耗品因?yàn)楣芾聿簧谱呤д?按原價(jià)補(bǔ)償;造成損壞的應(yīng)按照損壞程度確定補(bǔ)償費(fèi)用。

六、醫(yī)療設(shè)備發(fā)生損壞后,一律由修理人員修理。未經(jīng)同意擅自修理造成損失的,由責(zé)任人按醫(yī)療設(shè)備原值折舊后補(bǔ)償。

攝影職責(zé)播音員職責(zé)QiQ操作員職責(zé)

操作工職責(zé)操作職責(zé)支持職責(zé)

篇3：醫(yī)療設(shè)備管理方法

;>隨著當(dāng)代醫(yī)學(xué)的快速進(jìn)展,當(dāng)代醫(yī)療設(shè)備在臨床、教學(xué)、科研預(yù)防等工作中起到愈來(lái)愈重要的作用,為加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理,充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的診斷治療功能作用,提高醫(yī)療診治水平,保證醫(yī)療任務(wù)、科研、教學(xué)的順當(dāng)舉行,特制定本方法。

一、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院建立設(shè)備管理委員會(huì);用法設(shè)備科室,建立設(shè)備管理小組或兼職設(shè)備管理員,設(shè)備科負(fù)責(zé)全院設(shè)備管理工作。

二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理。醫(yī)療設(shè)備要從設(shè)備的論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)試、用法、修理及財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全方位舉行管理。統(tǒng)籌支配,合理購(gòu)置、管好、用好儀器設(shè)備。

三、嚴(yán)格按管理程序購(gòu)置設(shè)備

(一)、用法科室首先按照科室業(yè)務(wù)進(jìn)展需求提出購(gòu)置申請(qǐng),填寫(xiě)《醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》或《醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)論證表》,根據(jù)制表規(guī)程完成業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)主管部門(mén)審核、報(bào)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批后,交設(shè)備科組織材料齊全后報(bào)分管院長(zhǎng)。低值易耗品科室主任簽字后交設(shè)備科辦理。

(二)、加強(qiáng)設(shè)備論證。凡購(gòu)置大、中型設(shè)備,用法科室提出申請(qǐng)交設(shè)備科,由設(shè)備科會(huì)同用法科室舉行可行性論證后交分管院長(zhǎng)審核,須要時(shí)提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)舉行論證。

(三)、審批權(quán)限(按醫(yī)院管理規(guī)定執(zhí)行)。

(四)、嚴(yán)格設(shè)備選購(gòu)管理。

凡批準(zhǔn)購(gòu)置的設(shè)備,務(wù)必經(jīng)醫(yī)院組織議價(jià)小組成員在科室提供的價(jià)格信息基礎(chǔ)內(nèi),集體參加議價(jià),嚴(yán)格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān),不管大、中、小型設(shè)備的選購(gòu),不允許個(gè)人單獨(dú)舉行,詳細(xì)要求如下:

1、全院各科納入選購(gòu)預(yù)算的設(shè)備,由設(shè)備科編制選購(gòu)方案,根據(jù)《醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)管理?xiàng)l例》及有關(guān)政策,做好申報(bào)與審批工作,按照審批同意的選購(gòu)方式執(zhí)行選購(gòu)活動(dòng),任何科室和個(gè)人不得擅自購(gòu)進(jìn)設(shè)備,違規(guī)選購(gòu)者,根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。

2、屬于甲、乙類醫(yī)療設(shè)備管理范疇的設(shè)備,在獲得配置許可證后,托付政府選購(gòu)機(jī)構(gòu)舉行藏匿招標(biāo)選購(gòu)。

3、屬于遂市財(cái)(2008)5號(hào)文件規(guī)定,應(yīng)當(dāng)上報(bào)市政府選購(gòu)中央組織集中選購(gòu)的,醫(yī)院制作儀器招標(biāo)主要參數(shù)提交招標(biāo)。

4、屬于遂市財(cái)(2008)5號(hào)文件規(guī)定,醫(yī)院可以自主選購(gòu)的,醫(yī)院應(yīng)該邀請(qǐng)市衛(wèi)生局紀(jì)檢監(jiān)察人員督辦,由醫(yī)院議價(jià)小組成員共同參加議價(jià),方式可挑選:競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源議價(jià)談判。

(五)、驗(yàn)收入庫(kù):

1、小型設(shè)備由設(shè)備科與用法科室共同驗(yàn)收。

2、大中型設(shè)備由設(shè)備科、用法科室共同驗(yàn)收,須要時(shí)邀請(qǐng)分

管院長(zhǎng)參與驗(yàn)收。

3、涉及甲、乙類醫(yī)療設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、射線裝置設(shè)備、特種設(shè)備管理規(guī)范要求的設(shè)備,依法邀請(qǐng)法定檢測(cè)部門(mén)檢定合格后,共同驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù),財(cái)務(wù)科見(jiàn)入庫(kù)憑證和規(guī)定的審批人簽字后方能付款。

四、加強(qiáng)設(shè)備的用法、維護(hù)、保養(yǎng),提高設(shè)備的用法率和完好率。

(一)、建立健全設(shè)備用法和維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備用法科室要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教導(dǎo),愛(ài)惜設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,落實(shí)專人負(fù)責(zé),專人用法。

(二)、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由用法科室負(fù)責(zé),修理工作由設(shè)備科負(fù)責(zé),用法科室不得任意單獨(dú)拆修設(shè)備,設(shè)備科在修理中有困難時(shí),可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加修理研究,須請(qǐng)外單位人員維修者,須經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn),用法科室不得自行請(qǐng)人修理。

(三)、對(duì)大、中型設(shè)備建卡立帳,面面實(shí)施成本核算、效益分析,用法率、完好率和成本效益納入醫(yī)院綜合考核目標(biāo)管理。

五、加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理。

醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢工作,務(wù)必按醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢制度,本著厲行節(jié)省、平安有效的原則辦理。設(shè)備科長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)組織工程技術(shù)人員鑒定,并由設(shè)備科負(fù)責(zé)收回,任何科室和個(gè)人不得自行拆卸和處理廢舊設(shè)備及零部件,否則,由責(zé)任科室或責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

(一)、設(shè)備報(bào)廢條件:

1、儀器因功能落后淘汰。

2、短缺修理配件及替代品。

3、用法時(shí)光過(guò)久而主要部件天然喪失功能。

4、超過(guò)用法年限,確切性和精密度不達(dá)標(biāo)。

5、國(guó)家明令禁止用法的設(shè)備。

6、其它緣由傷害等務(wù)必報(bào)廢的。

(二)、凡報(bào)廢的儀器設(shè)備,由用法科室按要求填寫(xiě)《醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處理程序表》,經(jīng)設(shè)備科組織工程人員鑒定,會(huì)同有關(guān)科室共同確認(rèn)無(wú)法復(fù)原正常用法后,報(bào)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)或法律規(guī)矩規(guī)定權(quán)限部門(mén)審批后執(zhí)行。

(三)、銷帳:報(bào)廢審批同意后,設(shè)備科支配人員收回所有設(shè)備確認(rèn)后,再提交設(shè)備會(huì)計(jì)銷帳。

六、殘值處理:

(一)、轉(zhuǎn)贈(zèng)(對(duì)口支援):

1、醫(yī)院為保障臨床業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,主動(dòng)更換的功能受限、檢測(cè)與治療速度顯然不適應(yīng)的、但性能仍舊相當(dāng)穩(wěn)定的儀器。

2、醫(yī)院確認(rèn)轉(zhuǎn)贈(zèng)單位,接收單位用法認(rèn)可后,辦理移交手續(xù)備案。

(二)、重要零部件的撤卸與保存。

(三)、廢品處理:

1、現(xiàn)行廢品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、醫(yī)院議價(jià)小組組織殘值評(píng)估。

2、醫(yī)院委派監(jiān)理部門(mén)邀請(qǐng)三家及以上廢品公司采取競(jìng)爭(zhēng)性談判。

班級(jí)制度幼兒園制度廣告制度

廣電制度庫(kù)存制度庫(kù)房制度

篇4：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度范本

;>一、醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)由分管院長(zhǎng)、院黨政領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人,大內(nèi)科主任、大外科主任、門(mén)診部主任等相關(guān)臨床或醫(yī)技專業(yè)人員組成。

二、醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任委員1名(由分管院長(zhǎng)擔(dān)任)、副主任委員1名(由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)擔(dān)任),設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由設(shè)備科負(fù)責(zé)。

三、設(shè)備管理委員會(huì)按照國(guó)家和省有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)的管理規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況制定相應(yīng)的管理制度,并組織實(shí)施;對(duì)醫(yī)院儀器設(shè)備管理工作中的重大決策、技術(shù)問(wèn)題提供評(píng)價(jià)詢問(wèn);按照醫(yī)院各科室工作需求和醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算,研究醫(yī)院全年醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采供方案,仔細(xì)論證和審批各科室提出的醫(yī)療設(shè)備采供申請(qǐng),研究、審定萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備的報(bào)損;定期聽(tīng)取審議特大型設(shè)備的運(yùn)行情況和效益分析報(bào)告。

四、主任委員或其托付人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人,出