面對水利工程的造價如何控制

面對水利工程的造價如何控制水利工程造價掌握是一項長期的、動態(tài)的工作，包括了很多的環(huán)節(jié)，因此要想加強對水利工程造價的掌握，必需處理好各個環(huán)節(jié)的關系，必需做好各個環(huán)節(jié)的工作。近年來，水利工程建設取得了重大的成就但也存在很多的問題，尤其是工程造價成本問題始終是比較關注的問題。本文主要從水利工程造價掌握存在的問題動身，探討加強工程造價掌握的舉措。

一、水利工程工程造價掌握存在的問題

1.1不嚴謹?shù)耐顿Y決策階段管理。在我國，在對水利工程建設項目的造價管理中通常把掌握的重點放在了項目施工階段上和項目的竣工結算階段。這樣的管理模式，?有把投資決策階段的造價管理納入到整個工程項目造價管理的掌握體系中來。在管理模式下，常常會消失概算超出估算、預算超出概算、決算超出預算的“三超”現(xiàn)象。

1.2施工階段的管理存在?洞化。就我國目前的管理狀況而言，監(jiān)理工程師的項目管理力量遠不如一些發(fā)達國家的監(jiān)理工程師的管理力量，我國的監(jiān)理工程師通常比較重視支配設計，以避開鋪張人力、物力，加重設計單λ的負擔。應有方案的分布實施可研報告中所列項目的設計，而上級領導下達設計任務時可同時下?lián)懿抗こ添椖康馁|量、施工現(xiàn)場的平安以及工程實施進展狀況等，卻對整個工程項目建設的成本造價掌握很少關注，特殊是進行項目變更。

1.3工程質量、施工進度、成本掌握聯(lián)系不緊密。業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般對工程管理技術以及造價管理業(yè)務都不精通，而業(yè)主項目管理人員主要把握工程投資掌握。如果工程項目建設管理人員的綜合業(yè)務力量很低，職業(yè)道德素養(yǎng)又不高，這就很簡單致使工程建設項目施工過程中消失工程聯(lián)系單以及工程設計變更增加的現(xiàn)象。這就給工程項目投資造價的掌握帶來很大的難度，從而導致工程結算額超出預期額度。

二、水利工程項目工程造價掌握的措施

2.1投資決策階段所應實行的措施。工程項目投資的最高限額是投資估算，應當賜予高度重視，做到科學合理地估算。項目管理的上級部門，把握項目投資的最終打算權，因此，在進行可行性報告的審查時必需重視對水利工程施工階段的造價掌握，這對水利工程項目工程造價的掌握非常有利。詳細的審核舉措有：

2.1.1審核施工單λ的施工組織設計。依據(jù)詳細的施工狀況，選擇相應的設備和技術。首先，對工程有一個初步的了解和把握，比如工程項目的性質、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運輸、材料供應、機械裝備等等。其次，選擇和優(yōu)化工程參加的對象，主要對施工組織設計、施工方案、施工進度方案進行優(yōu)化，最終，選定最合理的人力、物力、財力、資源等的方案。保證水利工程項目正常工作的前提是做好?一項預備工作。另外，還要正確處理工程造價與工期、質量的辯證統(tǒng)一關系，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。

2.1.2通過圖紙會審，準時發(fā)覺問題和解決問題。通過簽證的方式，加強水利工程項目建設。首先，必需保證簽證的客觀性、精確?????性和準時性，嚴格簽證的審核制度，確保簽證質量。其次，加強圖紙會審，確定簽證與現(xiàn)行造價的統(tǒng)一性。還有，對市場材料的信息進行了解和把握，時刻了解市場動態(tài)，進行有效地造價管理。另外，若簽證消失變動，應準時出具簽證變更證明，防止窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程工期和進度。

2.2設計階段所應實行的措施。建管理人員應深化了解市場，進行造價的關鍵是把握第一手資料。在工程項目的設計階段應當保證設計質量，削減設計變更。為此，設計部門及主管單λ應當加強以下幾個方面的工作：

2.2.1項目的設計單λ要把質量放在第一λ，保證所提交的工程設計具有較高的質量；

2.2.2應當明確職責并與獎金緊密聯(lián)系，發(fā)揮績效的樂觀作用；

2.2.3應當有方案有目標地培育技術人才，通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、參觀設計優(yōu)秀的工程、定期組織工程設計評比等多種手段，逐步培育工程設計人員的創(chuàng)新意識，不斷提高設計方案的質量。

2.3工程實施階段應實行的措施。對主要目標進行分解和落實，在合同文件中一般只明確大的工程建設目標和節(jié)點，將工期和投資都分解到?一個單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時進行投資偏差分析與掌握，實現(xiàn)造價動態(tài)管理，保證整個工程投資造價始終處于可控和掌控之中。另外，優(yōu)化技術措施，合理組織施工，在單λ進場后還須對其在施工過程中詳細實施的技術方案及措施仔細組織審查，關心施工單λ盡量削減人員、材料、設備的投入，避開窩工損失和設備閑置的現(xiàn)象，使之更符合工程實際的需要。

2.4工程竣工階段應實行的措施。加強結算管理，嚴格把好審核關。在水利工程實施過程中業(yè)主往往是盼望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻和業(yè)主相反，因此業(yè)主和承包商在結算時常常會產生看法上的分歧，必需嚴格做好工程竣工階段的結算工作。