2016年度項目施工進度與安全質(zhì)量發(fā)言稿

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好!我是建工集團總承包公司上港濱江城總體開發(fā)建設(shè)項目（6號街坊）06-02地塊項目經(jīng)理秦蘇磊。在此代表上海建工集團總承包公司淺談2016年度項目施工進度與安全質(zhì)量。上海建工集團總承包公司嚴格按照業(yè)主有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞2016年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認真開展工程進度管理，狠抓落實，切確?！吧虾ｉL灘”建設(shè)項目高質(zhì)、按期、安全、文明圓滿地完成。一、部署施工進度管理，嚴格把控工程進度，做好預(yù)控和調(diào)整根據(jù)業(yè)主提出的里程碑節(jié)點要求，我們以此作為2016年度首要工作重點。保證施工過程有組織、有部署，做到計劃、實施、檢查、處理四步統(tǒng)一，細化工期計劃，落實責(zé)任到人，使工程施工自始至終有條不紊進行，確保工期目標的按時完成。１、著眼計劃，項目綜控。根據(jù)本工程特點和施工能力，結(jié)合物得當(dāng)、材料準備及時。組織協(xié)調(diào)，以最優(yōu)化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相應(yīng)的施工工序。做好關(guān)鍵線路工作的控制與優(yōu)化，施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作。２、根據(jù)進度計劃落實實施，編制施工作業(yè)計劃。做好施工記錄，調(diào)度。對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時溝通，使施工進度得到保障。３、制定周檢、月檢制度。定期檢查進度計劃，保證措施得當(dāng)。建保證方案。４、組織專題會議，對檢查結(jié)果進行處理。對進度計劃的完成情加大進度控制措施和力度，保證總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制，合理、有效的控制工程進度對整個工程項目起著至關(guān)重要的作用。二、保證安全生產(chǎn)、加強文明施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的主旋律，不僅關(guān)系到建設(shè)人員在生產(chǎn)方面：2016年度本工程文明工地管理目標為市文明工地。根據(jù)目標創(chuàng)建節(jié)點、外審監(jiān)審情況、現(xiàn)場設(shè)施、內(nèi)頁資料建檔完善等創(chuàng)建計劃。計劃2016年度第二季度組織文明工地創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)交流會安全月主題活衛(wèi)生、安全有序、文明施工，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。強安全管理，嚴格考核制度。制定考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地層層控制，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。結(jié)合項目策劃，進整改單，要求及時作出整改，一管到底，絕不留死角。做好安全生產(chǎn)通報。由于建筑工程施工環(huán)境的復(fù)雜，在施工前期制定周詳?shù)氖┕そM織設(shè)計方案、安全專項施工方案、安全施工措施、可操作性強的事故應(yīng)全。我們積極進行安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識，進行企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準予進入操作崗位，良好運行。三、強化質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標是爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，深入現(xiàn)場嚴格檢查，明確項目質(zhì)量控制重點及管控措施，做到事前有預(yù)測，事中有控制。統(tǒng)一施工工藝操作要求，明確質(zhì)量目標，推行“方案先行，樣板示范”制度，即實物樣板必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試物資材料。根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，杜絕浪費。治理工作進行專項檢查。對工程內(nèi)資料的完成整理進行檢查。提高各級人員質(zhì)量意識，積極進行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾，育、將項目質(zhì)量目標推進到最基層勞務(wù)人員的意識中。工程質(zhì)量在施工中得到保證，工程進度可以按計劃進行，但由于鍵項目的按期完成，是保證項目效