精選水務(wù)與通訊分場(chǎng)工作業(yè)績(jī)考核辦法(2023年11月5日)

水務(wù)與通訊分場(chǎng)工作業(yè)績(jī)考核方法目的按照公司?工作業(yè)績(jī)考核方法?的要求，為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，切實(shí)搞好本職工作和平安生產(chǎn)，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，確保公司及分場(chǎng)平安文明生產(chǎn)工作目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，在加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，建立起切實(shí)有效的考核機(jī)制和約束機(jī)制，結(jié)合水務(wù)與通訊分場(chǎng)實(shí)際，特制定本方法。適用范圍本規(guī)定適用于水務(wù)與通訊分場(chǎng)〔以下簡(jiǎn)稱車間〕?？己嗽敲磮?jiān)持分層考核的原那么，發(fā)生的事項(xiàng)累計(jì)考核。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原那么。車間考核的金額將返回到車間“平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)承包費(fèi)用〞年度分配使用方案中。機(jī)構(gòu)和職責(zé)車間成立工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任任組長(zhǎng)，副主任兼副書(shū)記兼水務(wù)管理主管任副組長(zhǎng)，成員由水務(wù)管理專責(zé)〔兼平安員〕和綜合管理專責(zé)組成。其主要職責(zé)為：審核、匯總、申報(bào)車間或員工個(gè)人的公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)資料，并對(duì)車間或員工個(gè)人申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定車間工作業(yè)績(jī)考核方法，標(biāo)準(zhǔn)車間獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)車間獲得的公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行科學(xué)合理的再分配。合理控制使用車間級(jí)“平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)承包費(fèi)用〞，確保不超過(guò)年度分配使用方案。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定履行申報(bào)及款項(xiàng)支付管理。工作業(yè)績(jī)考核受處分〔處分〕類員工發(fā)生受公司級(jí)處分〔處分〕類的考核按公司?工作業(yè)績(jī)考核方法?第6.1條之規(guī)定執(zhí)行，車間將取消其評(píng)先資格。發(fā)生影響年度三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的考核事件，根據(jù)性質(zhì)，責(zé)任班組考核應(yīng)為其他班組的2倍。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被公司職能部門檢查發(fā)現(xiàn)而受到考核的其他事項(xiàng)，由責(zé)任人全額承當(dāng)，車間將考核該班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及技術(shù)干部。情節(jié)和性質(zhì)特別嚴(yán)重的，加倍考核。違規(guī)違章作業(yè)發(fā)生公司?工作業(yè)績(jī)考核方法?第6.3.1.2條之規(guī)定的嚴(yán)重違規(guī)、違章考核情況者，每發(fā)生一次，主要責(zé)任人承當(dāng)40％、次要責(zé)任人承當(dāng)20％、班長(zhǎng)和主管副班長(zhǎng)共承當(dāng)10％、班組主管技術(shù)員或水文站站長(zhǎng)共承當(dāng)5％、車間平安第一責(zé)任人承當(dāng)10％、其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)干部共承當(dāng)15％。如無(wú)次要責(zé)任人，次要責(zé)任人承當(dāng)?shù)?0％，由車間工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)人員再次進(jìn)行酌情考核分配。車間檢查發(fā)現(xiàn)以下行為者，按以下執(zhí)行：對(duì)大小修及維護(hù)等工程工程，合同未簽定下來(lái)、未作平安措施、未進(jìn)行平安技術(shù)交底等必須完善的相關(guān)程序就同意施工單位開(kāi)工的。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違章責(zé)任人考核50元。進(jìn)入施工、檢修現(xiàn)場(chǎng)，或巡視檢查，或進(jìn)行工作時(shí)不戴平安帽，高空作業(yè)不拴平安帶、繩；穿高跟鞋、拖鞋等；員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，未將長(zhǎng)發(fā)束好盤在帽內(nèi)。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違章責(zé)任人考核50元。使用平安帶、繩前不檢查，不按規(guī)定使用；登高作業(yè)時(shí)不穿防滑鞋；將梯子靠在變壓器等瓷瓶上工作；站在無(wú)人監(jiān)護(hù)的梯子上工作或工作時(shí)無(wú)人扶好梯子。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違章責(zé)任人考核50元。不認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票制度，未造成后果者，每次考核主要責(zé)任人50元、次要責(zé)任人20元、一定責(zé)任人10元，涉及技術(shù)干部的考核技術(shù)干部10元。執(zhí)行“兩票〞發(fā)生錯(cuò)誤，操作出現(xiàn)過(guò)失，未產(chǎn)生后果者，視其情況每次考核50～100元，涉及技術(shù)干部的考核技術(shù)干部。產(chǎn)生后果者，按公司規(guī)定執(zhí)行考核?！皟善报暺泵娌缓细?、不標(biāo)準(zhǔn)、不整潔，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核10元。發(fā)生誤操作，未造成后果，考核主要責(zé)任人100元，次要責(zé)任人50元，一定責(zé)任人20元。造成后果者，按公司規(guī)定執(zhí)行考核。平安距離不符合規(guī)定要求就進(jìn)行工作；大小修工作結(jié)束，不及時(shí)辦理工作票終結(jié)手續(xù)。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違章責(zé)任人考核50元。對(duì)車間所轄機(jī)電設(shè)備未按要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢查。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違章責(zé)任人考核50元。水工觀測(cè)未按規(guī)定測(cè)次對(duì)各水工建筑物進(jìn)行定期觀測(cè)，無(wú)故漏測(cè)、缺測(cè)的；對(duì)觀測(cè)資料無(wú)校核、弄虛作假、不符合要求的資料未重測(cè)的。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核責(zé)任人員各20元。未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行水工觀測(cè)資料月報(bào)和年報(bào)的；未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)的；未按要求完成各種記錄、臺(tái)帳的。每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。水工巡視檢查不及時(shí)，無(wú)故漏查、缺查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核責(zé)任人員各20元。水工維護(hù)不及時(shí)、不到位，維護(hù)工作質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核責(zé)任人員各20元。水文測(cè)驗(yàn)不及時(shí)，無(wú)故漏測(cè)、缺測(cè)，未按要求定期對(duì)測(cè)流設(shè)備進(jìn)行檢查的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核責(zé)任人員各20元。未按要求對(duì)通訊設(shè)備和水情測(cè)報(bào)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修的。每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。工作中發(fā)生符合公司?杜絕習(xí)慣性違章規(guī)定?所規(guī)定的違章行為，對(duì)有關(guān)責(zé)任人考核50～100元；情節(jié)嚴(yán)重的加倍處分。平安管理發(fā)生公司?工作業(yè)績(jī)考核方法?第6.3.1.4條之規(guī)定的管理類違規(guī)、違章處分行為，考核責(zé)任人50％、車間平安第一責(zé)任人20％、其他領(lǐng)導(dǎo)15％、車間平安員5％、相關(guān)技術(shù)干部共10％。車間檢查發(fā)現(xiàn)以下情況者，按以下執(zhí)行：班組發(fā)生限期整改，或不執(zhí)行生產(chǎn)命令，或工作質(zhì)量沒(méi)有改良，視其情節(jié)考核責(zé)任班組100元；情節(jié)特別嚴(yán)重的，加倍處分并報(bào)公司有關(guān)部門，按公司規(guī)定執(zhí)行考核。班組不認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議精神及平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)等，貫徹落實(shí)不到位，班組大局部人員不了解學(xué)習(xí)傳達(dá)的主要精神，每次考核班組20元，并集中組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。開(kāi)展專項(xiàng)檢查不認(rèn)真，或平安整改無(wú)故不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，考核班組20～100元。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷或隱患，不積極組織處理或不及時(shí)采取防范措施，每次考核班組20元。平安用具管理不到位或配置不齊、工器具擺放不標(biāo)準(zhǔn)、不整潔，每次考核班組20元。班組勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，值班紀(jì)律松懈，發(fā)現(xiàn)一次考核班組50元。技術(shù)管理臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳管理不善、記錄不全，技術(shù)監(jiān)督不到位，考核責(zé)任技術(shù)干部50元。班組不按規(guī)定或不認(rèn)真開(kāi)展平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，每次考核班組20元。文明生產(chǎn)發(fā)生公司?工作業(yè)績(jī)考核方法?第6.3.1.5條之規(guī)定的違反文明生產(chǎn)的行為，責(zé)任人承當(dāng)80％、班組長(zhǎng)承當(dāng)10％，車間第一責(zé)任人承當(dāng)5％、車間其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)干部共承當(dāng)5％。車間檢查發(fā)現(xiàn)以下情況者，按以下執(zhí)行：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種記錄、臺(tái)帳不整潔，管理不標(biāo)準(zhǔn)，值班交代不準(zhǔn)確、不詳細(xì)，每次考核班組20元。記錄簿、臺(tái)帳、工器具未按規(guī)定擺放，每次考核班組20元。無(wú)故不按時(shí)完成規(guī)定的定期工作，每項(xiàng)考核班組20元；雖完成定期工作，但質(zhì)量不高，效果不好，每項(xiàng)考核班組10元。重復(fù)發(fā)生者，加倍考核。對(duì)巡視檢查不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷或隱患，造成設(shè)備損害或不良影響的事件，考核班組80元。未按時(shí)巡視檢查，每發(fā)現(xiàn)一次考核班組20元；巡視檢查不認(rèn)真，走過(guò)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元。對(duì)可處理的缺陷或隱患不及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人考核20元。未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度者，每發(fā)現(xiàn)一次考核20元。工作時(shí)間違反勞動(dòng)紀(jì)律〔如上班睡覺(jué)、脫崗、打架、吵架、打牌等〕，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任人50元；假設(shè)班長(zhǎng)、水文站站長(zhǎng)、副班長(zhǎng)違反本條，那么加倍處分。遲到或早退，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任人20元。上班時(shí)間干私活或酒后上班，每次考核責(zé)任人50元?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員精神狀態(tài)差，生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，清潔未做或不及時(shí)，每次考核班組30元。不按規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人30元。在值班現(xiàn)場(chǎng)看小說(shuō)、報(bào)刊以及與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍，每次考核20元；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生差，每發(fā)現(xiàn)一次考核班組20元。工作聯(lián)系不禮貌、發(fā)生爭(zhēng)吵和辱罵等不文明行為，對(duì)責(zé)任人考核50元。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)〔含外單位參觀學(xué)習(xí)〕檢查工作接待不熱情，答復(fù)下列問(wèn)題不認(rèn)真，考核10～100元。對(duì)車間組織的各類會(huì)議、學(xué)習(xí)等無(wú)故不參加者，每次考核100元，無(wú)故遲到、早退者，每次考核50元。未按時(shí)進(jìn)行技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等，按照員工培訓(xùn)管理考核獎(jiǎng)懲方法執(zhí)行。損壞公用設(shè)施以及班組管理工器具發(fā)生非正常性損壞或喪失，視情節(jié)進(jìn)行賠償。員工不服從合理的工作管理和安排，考核50～100元。工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)巡視檢查設(shè)備認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了可能危及主設(shè)備及主要輔助設(shè)備平安運(yùn)行、人身平安的較大設(shè)備缺陷和隱患，并積極處理者，獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。對(duì)夜間處理或配合處理缺陷而時(shí)間較長(zhǎng)的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)20元。在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)并有效處理蛇、老鼠等小動(dòng)物，防止了小動(dòng)物短路事故的發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。技術(shù)革新、合理化建議被車間采納的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。實(shí)施小改小革工程者，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20～50元。在車間培訓(xùn)考試中成績(jī)獲前三名者，分別按80元、60元、40元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在出現(xiàn)超標(biāo)洪水和特大暴雨時(shí)，水情測(cè)報(bào)、預(yù)報(bào)及時(shí)正確，處理果斷迅速，防止了潰壩、水淹廠房等惡性事故者；在特大暴風(fēng)暴雨、地震等緊急情況下，千方百計(jì)保證通訊暢通和對(duì)減少災(zāi)害做出奉獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)80元。事故發(fā)生時(shí)判斷正確、處理及時(shí)，防止了事故擴(kuò)大，防止了重大人身傷亡和群傷、群亡事故及特、重大設(shè)備損壞事故者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等行為，防止了可能發(fā)生的人身死亡、重傷或誤操作事故的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)50元。圍繞平安生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不斷改良設(shè)備和平安設(shè)施，對(duì)防止人身傷亡和設(shè)備重大損壞事故有顯著成效，在車間或公司以及更大范圍內(nèi)推廣的建議者，獎(jiǎng)勵(lì)60元。在平安管理上不斷創(chuàng)新，在平安管理應(yīng)用上取得較好成績(jī)者。在平安文明生產(chǎn)管理中不斷創(chuàng)新，改良工作、管理方法，使平安管理水平顯著提高者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。在交通中斷情況下，想方設(shè)法到達(dá)搶修地點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)20元。在惡劣天氣條件下，進(jìn)行野外設(shè)備搶修的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)20元。測(cè)驗(yàn)設(shè)施故障、損壞或電源中斷，采用其它方法施測(cè)流量的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)20