集團企業(yè)文化建設規(guī)劃方案

/集團2009年度企業(yè)文化建設規(guī)劃方案編制/日期：審核/日期：審批/日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分綜述 3一、背景 3二、目的 3三、推動時間 3四、總體思路 3其次部分企業(yè)文化建設項目主要內容 4一、文化理念建設項目 4二、企業(yè)文化體系建立 5三、主題推廣 5四、形象建設 7五、文化傳播載體建設 7第三部分項目組織設置 8一、企業(yè)文化建設項目委員會成員 8二、企業(yè)文化建設項目委員會成員職責 9第四部分部分費用預算 9第一部分綜述一、背景2009年經營管理年會，集團明確了將來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團發(fā)展愿景，同時要逐步完善公司治理結構，建立現代企業(yè)制度，這對集團企業(yè)文化建設及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化理念尚未根值，員工思想和相識有待統(tǒng)一，且文化缺乏包涵性和創(chuàng)新實力，并存在一些文化因素和集團發(fā)展階段不匹配現象。在09經營年度，在集團整體發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的指引下，企業(yè)文化建設將圍繞“明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目”的總體思路，推動文化體系各項建設工作，從而加強文化傳播，使集團上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一行動；為企業(yè)后續(xù)經營發(fā)展營造良好的內部文化氛圍，并慢慢提高企業(yè)文化的引領作用。二、目的構建符合發(fā)展階段的公司特色文化；強化文化傳播，使各種內宣載體逐步實現從經營傳播向文化傳播的轉變；系統(tǒng)推動文化項目，并搭建一樣高效的文化傳播隊伍。三、推動時間2008年10月—2009年12月四、總體思路1、明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向完善《集團企業(yè)文化大綱》，明確集團文化理念，并建立集團《職業(yè)經理人管理規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系；圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。3、豐富宣揚載體，建立集團文化傳播平臺統(tǒng)一集團宣揚平臺，并通過內刊、OA、內部論壇加強集團文化宣揚。其次部分企業(yè)文化建設項目主要內容一、文化理念建設項目項目目的：完善《集團企業(yè)文化綱領》，明確企業(yè)文化理念；依據《集團企業(yè)文化大綱》，進一步形成《職業(yè)經理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》，統(tǒng)一思想標準；形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣揚手冊》，對內加強集團文化宣貫，對外樹立企業(yè)形象。開展對象：集團全體成員組織推動：項目執(zhí)行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內涵豐富5、推動進度：項目階段日期工作內容責任人輸出結果第一階段10月13—10月25日依據現有的《集團企業(yè)文化綱領（初稿）》開展公司高層領導、經營單位的部門第一負責人訪談，收集整理具體看法，明確并完善企業(yè)文化綱領的內容。\《集團企業(yè)文化綱領（完整稿）》10月13—10月25日依據現有的《集團企業(yè)文化綱領（初稿）》開展組織員工座談會，人數30人，人員包括：中層（20%），一般管理人員（60%），一線員工（20%）。其次階段10月13—11月1日依據企業(yè)文化綱領內容及集團相關制度、文件及實際狀況形成《職業(yè)經理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿；\《職業(yè)經理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》《干部行為規(guī)范》(完整稿)11月1日依據初稿內容開展網上調研活動；（1）對象：OA系統(tǒng)全部用戶（2）網絡調查問卷11月10日—11月25日依據調研結果完善修訂《職業(yè)經理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿，并最終形成終稿。第三階段11月25日—12月20日結合《集團企業(yè)文化綱領》，《職業(yè)經理人管理規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》內容，形成《企業(yè)文化手冊》內容。\《企業(yè)文化手冊》（完整版）二、企業(yè)文化體系建立1、項目目的：建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施供應組織保證；編制企業(yè)文化體系管理方法，進一步加強內部文化整合。加強對各單位文化系統(tǒng)的指引和管理，建立有效的文化體系考核機制；通過培訓、對外溝通、學習等多種方式提升企業(yè)文化體系內成員的專業(yè)化實力。2、開展對象：企業(yè)文化體系成員3、組織推動：項目執(zhí)行組4、工作要求：組織目標明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展5、推動進度：項目階段日期工作內容責任人輸出結果第一階段11月1日—11月10日召開企業(yè)文化體系組建籌備會議\會議紀要11月10日—11月20日結合企業(yè)文化項目的開展，依據籌備會議精神編制《企業(yè)文化體系管理方法》，確立體系架構設置。\《企業(yè)文化體系管理方法》其次階段11月20日—11月30日編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點，在體系內部宣貫\宣揚ppt12月1日—12月20日組織企業(yè)文化體系成員的內部培訓溝通活動\活動方案及組織實施后宣揚報道持續(xù)依據企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內容開展系列活動\活動方案及組織實施后宣揚報道三、主題推廣項目目的：設置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理念。規(guī)劃和時效相結合，適時調整，做到文化活動為經營服務；2、開展對象：集團全體成員3、組織推動：項目執(zhí)行組4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推動進度：（1）主題季度活動：月份宣揚企業(yè)文化理念關鍵詞主題項目具體內容完成時間08年10—12月致遠、團結和諧共進、敦行致遠2009年元旦晚會開展09年元旦晚會09年1月1日09年1—3月專業(yè)服務共同發(fā)展欣賞你我他2008年度優(yōu)秀團隊（個人）評比頒獎大會。制作團隊、個人事跡PPT，樹立學習榜樣，鼓舞士氣09年1月30日精英對話論壇年度優(yōu)秀團隊和個人和高層講解并描述成長道路的關鍵點和閱歷。09年3—5月開放、溝通、信任創(chuàng)建激情，牽起友情，追求成長球類競賽活動組織羽毛球和足球競賽0909年6—8月人才、執(zhí)行“才”辯論賽依據人才和執(zhí)行為主題開展辯論賽09年09年9—10月團結、務實、致遠激情飛躍，暢想10員工運動會組織開展員工運動會，呈現蓬勃向上、志存高遠的百年風尚09年10月30日（2）常規(guī)活動月份宣揚企業(yè)文化理念關鍵詞主題項目具體內容完成時間2009年1月—2月1日團結、欣賞、有你更精彩建立協(xié)會建立各類協(xié)會，如球類協(xié)會，讀書協(xié)會、攝影協(xié)會等等，活躍內部氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活2月1日前春節(jié)前認同百年百年是我家不回家員工春節(jié)團聚飯組織推動各個經營單位開展不回家員工團聚飯活動春節(jié)前2009年5月專業(yè)、提升閃出你的本領“專業(yè)”杯一線員工技能大賽“專業(yè)服務，精湛技藝”，各經營單位組織開展一線員工各項技能大賽5月30日2009年8月創(chuàng)新用另一個眼光看世界第四屆員工攝影大賽攝影大賽，組織攝影愛好者協(xié)會8中秋節(jié)前百年文化激揚文化情滿中秋中秋節(jié)晚會組織開展中秋聯(lián)歡晚會中秋節(jié)前四、形象建設1、項目目的：通過制作、發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣揚手冊》，對內強化企業(yè)理念宣揚，對外樹立企業(yè)形象；通過多重宣揚方式，使企業(yè)文化理念深化人心；構建多種溝通渠道，促進組織融合。2、開展對象：集團全體成員3、組織推動：項目執(zhí)行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推動進度：項目階段日期工作內容責任人輸出結果第一階段2008年12月1日—09年1月30日依據前期項目成果，制作集團宣揚畫冊、企業(yè)文化手冊\《集團宣揚畫冊》《企業(yè)文化手冊》2008年12月1日—12月30日制作百年科技2009年企業(yè)文化理念日歷\日歷2009年1月1日—1月30日依據前期項目成果，編制《對外宣揚數據指引》\《對外宣揚數據指引》2009年2月1日—3月30日組織開展企業(yè)文化理念學問考試活動，宣貫企業(yè)文化手冊\對成果優(yōu)異者的嘉獎及通報2009年2月1日—2月30日制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念\賀卡其次階段2009年4月1日—6月30日“百年故事”征文活動\獲獎人員通報及宣揚2009年7月1日—12月30日依據前期項目成果，加強跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實效的溝通論壇\定期論壇指引依據實際狀況開展依據前期項目成果和整體經營目標達成狀況，依據集團文化須要，支配開展集團VI的整體設計\《VI手冊》五、文化傳播載體建設1、項目目的：傳播信息，打造權威性集團傳播媒體，使內刊和OA系統(tǒng)成為文化傳播強勢陣地。提煉文化，剛好傳遞企業(yè)文化理念，全面報道重點經營事務。2、開展對象：集團全體成員3、組織推動：項目執(zhí)行組4、工作要求：開拓思維、學習標桿、結合主題5、內刊建設推動進度：項目階段日期工作內容責任人輸出結果整個年度每季度編委會季度例會，總結規(guī)劃，形成通報，表揚優(yōu)秀單位，指責表現較差單位（內刊、OA新聞宣揚）\季度通報每季度內刊通訊員及投稿主動分子季度培訓活動\培訓內容教材2008年11月1日—11月30日制定OA系統(tǒng)內宣體系工作指引\工作指引2008年11月1日—12月30日結合IT中心OA系統(tǒng)改善項目，在論壇改善完成后，評比版主及相關負責人，推動論壇建設規(guī)劃工作\論壇制度及跟蹤報道2009年1月1日—1月30日開展評比年度內刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員\獲獎人員通報2009年4月1日—4月30日開展內刊編委會09年度第一次溝通采風活動（同時推動異地公司通訊員活動建設）\活動方案和宣揚報道2009年6月1日—6月30日開展半年度內宣工作總結會議\會議紀要2009年9月1日—10月30日結合運動會，開展內宣體系成員（含異地公司）面對面溝通活動\溝通會方案2009年12月1日—12月30日內宣體系09年度總結規(guī)劃會議\會議紀要第三部分項目組織設置一、企業(yè)文化建設項目委員會成員1、項目指導組：顧問：2、項目執(zhí)行組：項目組長：項