復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案模板

復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案模板方案

模板1、總則1.1.編制目的：為確保公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)平穩(wěn)，不發(fā)生安全事故，根據(jù)國(guó)家、省、市等各級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)的要求，特制訂本工作方案。12編制原則:復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全工作貫穿復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的全過(guò)程。復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間工作分工明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好任務(wù)分配，確保各項(xiàng)工作和任務(wù)順利完成。13.適用范圍：本方案適用于XXX公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)工作。2、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：為確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，各項(xiàng)工作任務(wù)有計(jì)劃、有組織、有秩序的推進(jìn)，做到工作不推諉、不拖沓，特成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)工作職責(zé)：L直接領(lǐng)導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，健全制度、明確職責(zé)。2、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的全面工作，對(duì)安全全面負(fù)責(zé)。并確定復(fù)工復(fù)產(chǎn)的原則、目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃安排。3、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，避免二次發(fā)生。4、組長(zhǎng)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。副組長(zhǎng)工作職責(zé)：1、組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)/人員進(jìn)行隱患排查，做好各項(xiàng)工作中間交接，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)。2、督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間各項(xiàng)制度及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。3、對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位做好安全巡檢。4、檢查、指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的完成情況，做好主要節(jié)點(diǎn)的考核。5、督促各部門(mén)完成過(guò)程總結(jié)。組員工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，人員飲食、住宿、洗浴保障等后勤工作。2、確保庫(kù)房專(zhuān)人值班，保證各類(lèi)備品備件物質(zhì)充足，應(yīng)急防護(hù)用品及時(shí)出庫(kù)。3、負(fù)責(zé)處理復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問(wèn)題，組織解決出現(xiàn)的異常問(wèn)題，對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題提出維修或整改方案，避免二次出現(xiàn)。4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況及記錄報(bào)表，收集、分析、整理各種資料和數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程的全程跟蹤，及時(shí)解決處理復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)設(shè)備、電氣、儀表等故障。3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開(kāi)展程序我公司定于XX年XX月XX日正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人員于XX年XX月XX日全部到崗，XX年XX月XX日——XX日對(duì)員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。我公司于XX年XX月XX日由總經(jīng)理XXX組織各部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合隱患排查，檢查出的問(wèn)題已于XX月XX日整改完畢（附：隱患整改清單）。4、員工安全培訓(xùn)XX年XX月XX日——XX日,由公司總經(jīng)理牽頭，EHS部門(mén)組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電氣等部門(mén)主要技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)I。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、特殊作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急逃生、防火防爆、消防、事故案例等。培訓(xùn)完畢后，組織員工對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并計(jì)入員工安全培訓(xùn)檔案。附：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核表5、隱患排查XX年XX月XX日由總經(jīng)理XXX組織各部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合隱患排查，本次檢查內(nèi)容主要包括：廠區(qū)環(huán)境、人員管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、辦公樓、食堂、公輔設(shè)施、污水處理等內(nèi)容，對(duì)排查出的隱患按照〃五落實(shí)〃原則，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)處理。XX月XX日隱患已全部整改完畢。附：隱患排查整改清單。6、領(lǐng)導(dǎo)帶班為保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間生產(chǎn)平穩(wěn)，不出現(xiàn)安全事故，特制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班表，領(lǐng)導(dǎo)帶班期間及時(shí)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，消除事故隱患，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、有序。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定值班表，24小時(shí)有人值守，處理值班期間出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。附：領(lǐng)導(dǎo)帶班表、專(zhuān)業(yè)部門(mén)值班表7、應(yīng)急處理各部門(mén)按照公司〃生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案〃，對(duì)生產(chǎn)員工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，核對(duì)應(yīng)急物資是否充足，及時(shí)申報(bào)應(yīng)急物資。采購(gòu)部門(mén)第一時(shí)間采購(gòu)應(yīng)急物資，確保公司應(yīng)急物資充足。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班技術(shù)人員作為應(yīng)急處理的主要力量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故或隱患第一時(shí)間組織人員處理。各車(chē)間組織好巡回檢查，確保所有安全隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間解決。發(fā)生安全事故后，車(chē)間/部門(mén)第一時(shí)間組織人員處理，避免發(fā)生二次事故。值班人員及時(shí)上班公司總經(jīng)理，并根據(jù)實(shí)際情況撥打應(yīng)急救援、救護(hù)電話，將事故損失降到最低。附：公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理綜合預(yù)案8、獎(jiǎng)懲對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間發(fā)生的突發(fā)情況時(shí)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、五保信息并造成重大影響的人員，或在處理突發(fā)事件中玩忽職守、不聽(tīng)從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，甚至臨