綜合布線施工組織方案

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施工組方案概述為了有效的組織管理實施濟鋼單身宿舍樓能系統(tǒng)工程程項目對甲保工程施工達標按期程進度,使個系統(tǒng)達到，我們根據(jù)舍6#實察現(xiàn)行的范準、規(guī)程,編制了智能網(wǎng)絡綜合布線工施工組織本施工組織設計方案貫穿整個施工過知道性是技術經(jīng)綜合文,是保證工利實科學管理的段1.1編據(jù)和行業(yè)有準(詳見述行業(yè)行有標準后廠商提料1.2工況1。。介

針對濟鋼單身宿舍6#智化電合布線的特點將采化、?；⒒图膽獙嵱眯?、成先進性安全放性的要求現(xiàn)信息資1。。點綜合線工程融了電技術訊術、網(wǎng)算機技術、傳感列先進術科大專業(yè)分人員細、關鍵質(zhì)特點。工要求嚴2施長,空間合多3施工中：綜線施建之后行或工,建和設手架設備；要使安裝的線路需與裝修和并行應籌排,見針密能機4復綜合布線系產(chǎn)品，價格，供

供貨管息5)主與電門取系,入網(wǎng)證及驗收事3工程項制目管理遵：針對項項目項目實施全，并建“工目管理(工項目下,對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于有了之有效，公工程項目均效果項圖信息采集預立項

輸出文件：預立項申請表輸出文件：1。商務文件2.施工技術商務部

投標

方案

3.施工組織設計4。圖紙初步設計輸出文件：部合同評審合同

表

附件：1。合同草案2。技術方案

3.成本預算輸出文件：立項申請報告附件：1.合同書立項

結構

2。項目組織人員3.項目經(jīng)理工作計劃輸出文件：1。總體實施計計劃預算

劃書告

2.財務預算報項目經(jīng)理部門配合

設計采購

輸出文件：1。施工圖2.施工進度表3。系統(tǒng)概算輸出文件材料設備采購計劃表2。料設備采購清單3.設備開箱檢查記錄表輸出文件設備測試記錄安裝調(diào)試

記錄

2線纜測試3.系統(tǒng)調(diào)試預驗收

記錄輸出文件：預驗收申請表附件：工程竣工報告2。相關的圖紙操作手冊項目經(jīng)理

部門配合

試運行及驗收結項

輸出文件:驗收申請附件：1。試運行報告2.產(chǎn)品合格證3系統(tǒng)操作說明書輸出文件:項目結項報告書附件：。資料歸檔表2。項目結算書3.驗收報告4.項目總結報告客戶服務

輸出文件客戶回訪表2.報修單3.故障處理記錄表客戶服務輸出文件工程質(zhì)量反饋反饋

表反饋表

2。服務態(tài)度項目評估

輸出文件項目技術質(zhì)量評估報告此的項目管理部導下項目經(jīng)理責的立項理組織勵機制.

目管理，目的項理的效機鑒本工程工期緊質(zhì)求高,為本工程理立項部,設目指一名，有效術、人力、資源，理各時組織一個驗、高風過理團隊，對規(guī)范管1。序本工程為階段交底段備訂、采購段及施備架、纜檢查校隊階裝、線、通試驗、試段;和試階段護（后服務階段由于各子系統(tǒng)在實行調(diào)度,故這七在各子施2施工部署2.1施備

智化綜合布線系統(tǒng)程建設不僅需優(yōu)秀更要優(yōu)良質(zhì)量證而量?有一個,一工工藝遵照規(guī)準和工圖進有關收遵循的標主有2。有關規(guī)范和標準—（智能建準)—閉視電視統(tǒng)工程)

防器通術條例＊GB（探測通用＊建氣設計范(

低及線計規(guī)范—（能＊筑標準)

建項目范)＊GB—氣地施工及規(guī))＊GB/T—2000（建筑與建筑群合布線系統(tǒng)工程驗收范＊智能筑弱電施工圖

＊GB（報警驗收規(guī)范)2.22)開始進綜合圖，先甲方、設計方交流確各個子系能目標及實時進行現(xiàn)場看，認、安施工的詳細本著科成熟經(jīng)濟的原則路安排位置合考慮。同依據(jù)相及標流進行，對進行會底體結構本能化統(tǒng)需進工，圖必不施工流程和范不能鄭重施工圖紙交況下憑堅決紙進行技術施設計流

編制圖紙交底計劃現(xiàn)場技術負責建立各單項工程交底進度安排表各單項技術負責人員發(fā)現(xiàn)問題各單項復核人員發(fā)現(xiàn)問題項目技術負責人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設計銜接國家設計規(guī)范

技術負責人填寫圖紙交底文件需要修改或協(xié)調(diào)的技術問題設計方文件存檔

施工圖交底記錄

送交客戶存檔2.2.3施底

為了幫承擔施任務特點術質(zhì)量的劃施工要點和須系統(tǒng)工程師交.主內(nèi)應括圖紙細作和施設計關,工機的性參數(shù)、施工方采用藝、新設備和操作相關成品保護和工中的意項2.24算施工預標投資成本控<項目理標責任〉中任.施工和定額制.的施工、監(jiān)理準算報價2.2.5施備首先熟場的環(huán)境,了解施情況，熟悉施工,編撰詳程體方案,方案中應有統(tǒng)相的施工度計劃安流程

動力要量計劃.制定質(zhì)量標施措施,定工序及特殊過程,的施工所需主要設根據(jù)工編場計職能理部門理相關報續(xù).3施工目標保3.12施濟鋼單宿舍6＃樓綜合布線程,系統(tǒng)較完工量大緊同時能化工及到土安裝面,復能化系能管理重,我從取措,以工如期完措:我公司在對濟宿舍樓6＃樓程的制理,緊制、溝安"六主題作工項總進度制目標度標制〈濟鋼程施表>。施工場前我司提種準備

圖交底材質(zhì)控理文在現(xiàn)施工中嚴按控制和.監(jiān)理公單位土單位位就工程施工理通、,施工的措:將從人具大方的準備保落實、靠始就立完善項目經(jīng)班子理技術人員同的工崗位所同職.并工實際況立相關的管位的每都么準都十;項經(jīng)施工進度制訂力,有施工人著工程到同的階投相應的數(shù)以保證施工按照進度計劃進行.有著富的人資源,支弱項施工,富的工經(jīng)驗充足的證.我公實工情隨時調(diào)大量熟工在問題而期

按總制訂合理切實供,材料按時進場配制,及時好給確七報告期,跟蹤反實際度與異及時對和進度調(diào)項經(jīng)合圖紙及施工,作好對地程任務底交清施技術資程分系統(tǒng)的口進使施工地.各專業(yè)根據(jù)施圖紙工境制施工方案及統(tǒng)調(diào)試方案,地提量重點的作制工作建進核制度,進度劃核是度計步驟過個報期對計劃進行比較，對目核,確保程進.過程及時作相關資料.3。術施

能化綜布線系統(tǒng)程的質(zhì)量是能筑保,對系統(tǒng)工程實施與控制是工證達化系設計手段公第一,戶”的原,以“對工質(zhì)行事先嚴格,非"為宗旨,針對施工過程中影程的五大因素:人、機法策及質(zhì)控措施,建立有效的質(zhì)量保證體系嚴格做施量的控制工善的目管理伍，制的理制設立專職的質(zhì)管員質(zhì)量管人的,免為度而來質(zhì)患.同必須親握目進展的實際況,工程中問.針具任務,編寫明確的術質(zhì)全防火注意事項,必要時繪制出裝圖,對班組體人員行細的技交底，明確施工工藝及施工順實產(chǎn)品措中有數(shù).實技負責制，進行層.化子系配有專業(yè)術人員負責系統(tǒng)的深化設計并場施工指關技報理施施工情況制

蔽工程驗收計，作好志.按要求整技制并的設備、器材庫度備材料程中質(zhì)量控程紙會并記錄;工組高度及量計劃作好資源配置作,做出勞動、材料、劃,組織實;合理安排施工序,協(xié)調(diào)好各業(yè)工種的業(yè),進度按情況及時程總進計設,質(zhì)量問防患于未然.統(tǒng)工程均應列出“關鍵工序”質(zhì)量控點”，理確工實施蹤檢驗,工量的“鍵工序”關量控進行嚴格制,?？椧毁|(zhì)量自會議存在的量問月組織班檢部月到施現(xiàn)場做量做出月工程質(zhì)量評。依據(jù)公司〈質(zhì)量獎懲辦法>,勵和處.

智能化系統(tǒng)試運行前組織項目經(jīng)理部公司質(zhì)檢部人,并請甲進.好錄,針在問整改品保和竣工料的收理制及工3。明織施安全的中心問題是保護生活動人的安與康,保進.尤身宿舍6合線系程由于工質(zhì)高,加容易發(fā)生各種為進度全的問題。情況的保的順行,公司全管理時管管理的目的主的方四全管理發(fā)提高”六項基本則.保質(zhì)和速的同時采具體措證經(jīng)為首安全領織有組導的開管理動責任.嚴和善安全生產(chǎn)責任落實安全生五項制

（:制；查制度；安全生教育、安技底制度安全產(chǎn)的定期檢亡事故制)。建各全人員責任制,明確各級員任，抓制度落、實,定安全責任落實及時處對有工人員進行安教,安全生產(chǎn)意識,由于人不安行導致生的安全最低.施安檢查制每周對安全火及文明施工巡視一次,及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭,及時記錄、及時改檢,該、該處理的處理,堅持“三不放過”的原.做到個行為與經(jīng)濟時進行的.堅持作業(yè)標準，不能了圖快而忽略必要的操作驟。按照科學作員的,不安全致具體措施1、本工程以好漏電保害、體及防產(chǎn)的方應施工階,措施，工人底

故預防作,確安全.2、配備安安,按操作規(guī)工,凡高度在2米都必使用牢進行雙.3、全用的置配,接地合線凡持動工具保護或須穿絕4、用機設加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好安全生5、格行場制度,施工出現(xiàn)場應主動禁員出入場,保的施受干擾6、備,按指放,貴材、,專人,發(fā)制度交失7、就位前安裝好專人看范工作造.8、行現(xiàn)立全組,專消防經(jīng)常行現(xiàn)如即向上.9、嚴格執(zhí)行場用火制度主動接受消防人員檢.

氣用火理.進隨意煙,對材料管理作好.、要