員工培訓(xùn)實施方案

員工培訓(xùn)實施方案司培訓(xùn)1。為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，2。調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。訪談的對象主要集中在班

1、積極宣揚公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)2、使新進(jìn)員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工3、完善在職員工的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)培訓(xùn)，顯著地提升在職員工的4、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公5、實行規(guī)模性的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，增進(jìn)部門、班組員工之間的溝通。1、員工入職培訓(xùn)2、在職員工提升培訓(xùn)（1）、（2）

1、管理理論知識培訓(xùn)。理論培訓(xùn)小組（培訓(xùn)講師、分公司領(lǐng)導(dǎo)）2、隱患排查及應(yīng)急水平培訓(xùn)。通過認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生3、語言表達(dá)水平及分析總結(jié)水平培訓(xùn)。4、開闊眼界，擴(kuò)展思路。各加油站定期實行基層管理經(jīng)驗總結(jié)與1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適合2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及

期括2-31、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。z集團(tuán)公司簡介、思埠集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說1、思埠集團(tuán)公司概況愿景)2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面等4、薪酬制度式5、績效管理制度6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉(本部等)8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培從10個

1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保2，工作分析。新員工到達(dá)理想的工作績效所務(wù)必掌握的知識、技3，差別分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)求;長劃

在7—30天要2—3個月續(xù)個月—年左心責(zé)若跨部門鍛煉，完10本

1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時，透過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體2，學(xué)習(xí)層，透過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化。4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，能夠透過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、

效;投本達(dá)工間;;替代離職員工的費用幾個方1、減少新員工的壓力和焦慮2、減少啟動成本

3、降低員工流動4、縮短新員工到達(dá)熟練精通水準(zhǔn)的時間5、幫忙新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)闹鹘切袨?、幫忙新員工適合工作群體和規(guī)范8、鼓勵新員工構(gòu)成用心的態(tài)度估計實施-給給關(guān)鍵

1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。企業(yè)新員工培2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負(fù)責(zé)。3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期發(fā)--（簡述述xx大學(xué)在xx市地理位

1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就相關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的