傳輸班組工作計劃

傳輸班組工作計劃篇一：班組工作計劃篇一：XX年度班組工作計劃XX年度班組工作計劃一、指導思想。二、工作目標。三、工作措施：為了順利完成XX年的各生產(chǎn)任務，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。（一）教育培訓管理豐富文化生活，提高自學能力；培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。教育員工自覺遵守安全規(guī)定。1嚴格按照：“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。5注重引導，提高質(zhì)量參與意識。（四）精神文明建設及民主管理強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生，保證設備完好，維持效高的設備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設備檢查維護力度，集中力亮整改設備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負壓管改造，11#爐。鍋爐維護一隊篇二：班組工作計劃XX年班組工作計劃一、指導思想。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“四大建設”，推動本班組工作。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學習、遵守操作規(guī)程、預防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點。三、工作措施：（一）加強安全知識學習。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。（三）履行安全職責，強化安全責任。朱新林乂乂年3月17日篇三：各班組工作計劃安排各班組工作計劃安排第一天上午定位放線，拆衛(wèi)生間內(nèi)模及陽臺反邊，上部分墻柱鋼，筋焊接墻柱，上部分支模架材料，墻柱相連的全部完成，獨立柱完成80%。下午搭設支模架，綁扎墻柱鋼筋，完成全部焊接柱鋼筋。第二天上午9點鋼筋工扎完柱鋼筋并驗完鋼筋，木工搭完支模架，裝墻柱模，下午五點裝完墻柱模，并驗完模，五點半開始澆搗墻柱砼。第六天上午11點鋼筋工扎完所有鋼筋，驗筋。炫街區(qū)項目部乂乂年01年07日篇四：XX年班組工作計劃XX年班組建設工作計劃集團公司工會在XX年的工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”。在今年我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大，為此，對XX年的班組建設提出如下打算：一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。二、進一步開拓班組建設工作新局面當前和今后一個時期班組建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在公司安全服務、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。（一）明確定位，切實落實班組建設的工作目標。（二）夯實基礎，切實完善班組建設的規(guī)章制度?？茖W嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（三）把握關鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗。（四）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。期或不定期的測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。三、進一步加強班組建設的組織領導搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設。二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設。寧夏友廈建設集團有限公司XX年1月7日篇五：班組工作計劃班組工作計劃班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。一、安全生產(chǎn)方面：2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”。二、技術培訓方面：1.認真開展安全生產(chǎn)技術工作。4.班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早8.每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性10.加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場三、班組建設方面及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關的安全管理強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查，細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。XX年安全形勢嚴峻，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。篇二：班組建設年度工作計劃班組建設年度工作計劃號文件要求于XX年4月完成組織機構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實現(xiàn)加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結(jié)合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：第一階段——建設班組開展時間：乂乂年6月-7月工作重點：各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點開展時間：乂乂年7月-8月下旬工作重點：以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。初步完成班組建設內(nèi)外部宣傳工作。第三階段——培訓開展時間：乂乂年8月下旬-9月下旬工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。第四階段——樹典型，學先進開展時間：乂乂年9月下旬-11月下旬工作重點：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。第五階段——考核開展時間：乂乂年12月-乂乂年1月工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。篇三：公司班組建設年度工作計劃公司班組建設年度工作計劃公司班組建設年度工作計劃班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展。在XX年里我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。二月：設立班組文化建設的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。三月：正式啟動班組文化建設活動。四月：1、整理班組建設的相關資料。2、開展關于班組文化建設活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建設各項制度。五月：1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。篇四：班組長工作計劃班組長工作計劃班組長＞工作計劃（一）一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以＞科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關＞安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和＞規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。三、工作措施：（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（三）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。班組長工作計劃（二）一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念；4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！(1針對重點工位作相關品質(zhì)考核與＞培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生。(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用；(3認真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！班組長工作計劃(三)為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司**年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。一、目標要求1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容；2、著力建設品牌班組；3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20**年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。篇五：班組年度工作計劃班組年度工作計劃一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。三、工作措施：一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（三）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。制訂班組工作計劃有三個問題要注意：(1)計劃中提出的年度工作目標、任務、措施要符合黨的路線方針政策，要與本單位、本班組實際工作中的重點相吻合。(2)制訂計劃要從實際出發(fā)，要符合本單位、本班組的客觀實際，不要好高騖遠，目標提得太高卻無法完成，那不是完善的計劃，而是“放空炮”。因為，計劃確定以后，就必須不折不扣地執(zhí)行。(3)內(nèi)容要明確具體，語言要簡明扼要，條理要清楚嚴密，便于執(zhí)行和檢查。工作計劃沒有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用條文格式的話，一般由標題、正文和日期這三部分組成。標題的寫法：標題要有三個要素，即制訂計劃的班組名稱、年度計劃的時間概念和計劃的性質(zhì)。如《某廠某車間某班組XX年度工作計劃》。如果計劃還不夠成熟或還沒有經(jīng)過班組會議討論通過，則要在計劃的標題下面另起一行，在中間寫上(初稿)或(草稿)字樣。正文的寫法：正文一般應該包括三個方面。一是制訂計劃的指導思想、制訂計劃的依據(jù)。二是年度工作任務與要求，這是計劃的核心部分。任務與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務，要達到何種目的。一般可以分條目來寫，用小標題或每一個段落開頭時以一句醒目的語言來概括的方法來體現(xiàn)。三是完成任務的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務的時間要求、完成任務可采取的步驟和次序等。最后要寫上日期。如果采用表格形式的話，則可以將工作計劃與崗位目標責任制相結(jié)合，把年度工作計劃進行細化的劃分，每項任務都明確相應的責任人和檢查人，每項任務都有操作和完成的時間節(jié)點，以便掌握工作進度。表格式的工作計劃可以上墻，作為目視管理的內(nèi)容。任何計劃都必須加強中途管理，即到年中的時候，對計劃的執(zhí)行情況進行一次全面、細致的檢查，對不能按計劃完成進度的原因作一次認真的“會診”。這樣，對保證年度工作計劃的如期完成是很有好處的。篇六：班組建設工作計劃201*年班組建設工作計劃201*年是內(nèi)蒙古公司班組建設的“鞏固強化”年，分公司緊緊圍繞錫盟經(jīng)濟社會發(fā)展中心工作，扎實推進班組建設各項工作，在錫林郭勒移動分公司全體員工的共同努力下，班組建設工作取得了階段性的成果。為了延拓前期班組建設成果，進一步優(yōu)化班組運作機制、學習創(chuàng)新機制、一線班組服務支撐機制，同時為使分公司201*年的班組建設工作方向明確、開展有序、重點突出，現(xiàn)制訂分公司201*年班組建設工作計劃，規(guī)劃部署如下：一、強化服務支撐，解決實際問題。。1、為了有效提升班組成員對班組理念、文化、服務禮儀、業(yè)務等的綜合認知，9月，在全盟范圍內(nèi)開展班組建設系列活動之“便捷服務滿意100”服務業(yè)務知識技能競賽活動，每個單位至少推薦一支參賽隊伍（每支參賽隊伍需要4人組成），經(jīng)過盟公司的統(tǒng)一評選，分別評選出一、二、三等獎各一名，并進行表彰和獎勵。2、充分利用班組博客平臺，通過班組博客平臺的有效使用，積極學習和引進其他盟市班組建設的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀案例。要求各單位所屬班組成員每個月必須發(fā)表10篇博文（轉(zhuǎn)載、原創(chuàng)均可），并上載到“班校家”博客平臺。3、面向全盟開展征集原創(chuàng)博文活動。自5月起，各單位的每個班組按月上交一篇不少于500字原創(chuàng)博文（保證原創(chuàng)博文的質(zhì)量），并由聯(lián)系人負責每月的20日前統(tǒng)一提交到人力資源部陳曉輝處。年終，公司將聘請專家對所有博文進行甄選，對于高質(zhì)量的博文，分公司將給予作者物質(zhì)獎勵。4、10月或者11月，公司將會統(tǒng)一安排班組建設內(nèi)訓師和部分班組長按區(qū)域?qū)θ怂鶎偈痉栋嘟M進行檢查和驗收，要求所有示范班組的驗收分數(shù)不能低于75分，計劃于201*年11月底前完成對示范班組的驗收工作。四、秉持“學習與創(chuàng)新”理念，推進班組常態(tài)化、自主化的學習和創(chuàng)新，建設學習型班組。各個單位要努力營造積極開展創(chuàng)新、qc工作的環(huán)境氛圍，提高創(chuàng)新參與率及4。成果數(shù)。定期組織員工參與創(chuàng)新、qc等活動，形成具備一定質(zhì)量水平的創(chuàng)新提案、qc成果。要求各單位的所屬各個班組年初時在發(fā)展戰(zhàn)略部頁上注冊qc小組，并設立qc研究課題。五、充分利用班組建設內(nèi)訓師隊伍，有效落實內(nèi)訓工作。通過班組建設內(nèi)訓師的現(xiàn)場傳授、貼身指導，發(fā)揮其“普及傳授管理技能、收集傳播先進經(jīng)驗、研討解決實際問題”的作用。要求各分公司班組建設內(nèi)訓師根據(jù)本單位的生產(chǎn)實際至少保證每月進行一次培訓，每次培訓時長不得低于小時，培訓內(nèi)容可根據(jù)工作需求對班組基礎管理、班組創(chuàng)新、qc管理、服務禮儀、行為規(guī)范、服務流程、業(yè)務流程、營銷技巧、投訴處理技巧、各項數(shù)據(jù)業(yè)務等進行培訓。篇七：班組建設工作計劃篇一：班組建設工作計劃班組建設工作計劃一、班組建設工作目標二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計劃和措施（1）、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學習能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學有目標，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓“小灶”，讓他們學習更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學習的機會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。2、班組精細化管理措施（1）、要求各個班組召開諸葛亮會，制定出年度班組創(chuàng)建目標、創(chuàng)建計劃，找出本班組特色亮點，制定出最佳的班組精細化管理措施。（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢，主動與未達標、條件差、標準化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學習、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標準化班組創(chuàng)建工作。（3）、班組間開展管理互查互糾活動。3、班組軟件建設措施（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。篇二：班組建設工作計劃公司班組建設工作計劃篇三：班組建設年度工作計劃班組建設年度工作計劃號文件要求于XX年4月完成組織機構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實現(xiàn)加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結(jié)合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：第一階段——建設班組開展時間：乂乂年6月-7月班組管理制度、梳理崗位危險源點開展時間：XX旬XX月下旬型，學先進XX-11月下旬XX年1月篇四：公司班組建設工作計劃和措施寶成航空精密制造股份有限公司工作原則：工作重點：第二階段——完善年7月-8月下工作重點：第三階段——培訓開展時間：年8月下旬-9工作重點：第四階段——樹典開展時間：年9月下旬工作重點：第五階段一一考核開展時間：年12月-XX工作重點：陜西一、班組建設基本二、創(chuàng)建六型特點得班組模塊1、六型班組基本標準：⑵、技能型班組：指班組具備崗位成才的平臺，組員以技術⑹、和諧型班組：指班組以搭建構(gòu)建和諧團隊的文化平臺為基礎，充分運用班務公開、班組生活會、班組例會和多種形式的將班組按其工作性質(zhì)及職能劃分為科研技術類班組、生產(chǎn)類班組與管理類班組。三、以其工作性質(zhì)和職能劃分班組四、評價考核采用標準1、通用標準3、劃分三個級次管優(yōu)秀班組的標準為：出色完成了本班組所承擔的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務，各項科研、生產(chǎn)、技術管理指標名列前茅，班組管理科合格班組：完成本班組所承擔的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務，各項科研、生產(chǎn)、技術管理指標達到要求，班組建設評價考核得分在60－84分之間。班組管理科學、規(guī)范、班組日志（班組綜合例會）等原始記錄齊全。五、結(jié)合上述諸標準，08年度我公司班組建設擬采取如下措施：生產(chǎn)類班組㈠科研生產(chǎn)管理采取得措施：⑴每班進行勞動紀律考勤，細化、考核崗位職責，每月沒完成崗位職責者，逐步將按一定比例扣除崗位工資⑵班組工作會，每月至少召開兩次，分析、研究生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務⑶班組每月原材料、半成品、成品做到分類標識，不合格品隔離率達到100％，并和檢驗崗位職責掛鉤制度⑷現(xiàn)場工藝文件沒有失效、過期、污損的，出現(xiàn)上述情況的及時按規(guī)定撤離現(xiàn)場或采取補救有效措施⑸優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到均衡生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，倡導從每個人做起，從崗位做起，做降低成本的標兵㈡質(zhì)量管理方面采取得措施⑴生產(chǎn)中出現(xiàn)不良情況，按制度逐級反映，不得私自處理⑵堅持每月兩次小組、車間（科室）質(zhì)量分析會召開，公司每季度召開一次質(zhì)量分析會，質(zhì)量分析會注重實效，解決問題，不走過場⑶工序頭活三檢做到100％，并和現(xiàn)場檢驗崗位職責掛鉤制度零組件一次提交合格率不低于99％⑷質(zhì)量部門解決質(zhì)量問題，必須積極配合，有違反者將適度的經(jīng)濟處罰㈢安全反面采取的措施⑴每周召開一次安全例會，開展安全教育活動，建立兼職安全巡視員制度，并做好各種安全記錄⑵采購合格的勞保用品，堅持按期發(fā)放勞保用品，做好職工勞動衛(wèi)生及防護工作⑶堅持培訓上崗，無證不得上崗，持證上崗率達到99％以上⑷危險點做好每日記錄，按規(guī)定定期檢查和維護保養(yǎng)設備⑸班組不發(fā)生等級事故㈣成本管理方面措施⑴現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”率不高于3％⑵零件報廢率不高于2%⑶篇五：集團班組建設工作計劃關于加強班組建設工作的通知各部（室）、所屬單位：為切實提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認真抓好基礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長期而艱巨的任務常抓不懈,抓出成效。具體要求如下一、強化班組建設的管理（一）班組建設與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領導指揮下，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設的內(nèi)容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應該有持之以恒的學習制度。除了學科學、學文化、學技術、學管理外。要堅持學習黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設。（二）班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、安全技術培訓、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。二、完善班組的制度建設建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準則。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責任制、各工種安全崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓、安全活動日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度（含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度）以及安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟責任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實現(xiàn)班組的科學和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。三、很抓班組的業(yè)務建設在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學習掌握各項專業(yè)技術，增強班組長計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項業(yè)務管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。四、制定班組建設活動安排全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務型班組、篇八：XX年維保班組工作計劃XX年維保班組工作計劃一、乂乂年維保班組目前存在的主要工作目標：（萬元）二、經(jīng)營方式及市場策劃1、在充氣機搶修時要求維修人員到達現(xiàn)場后對損壞的配件進行更換的同時，對其他零部件進行檢查，發(fā)現(xiàn)有使用時間較長存在故障隱患的配件及時更換并在服務卡上做好記錄讓局方簽字認可。2、在充氣機巡查時除了清除機器表面灰塵外，對機器內(nèi)部也要進行檢查，發(fā)現(xiàn)有使用時間較長存在故障隱患的配件及時更換并在服務卡上做好記錄讓局方簽字認可。3、光交接箱在維修時發(fā)現(xiàn)有損壞，但沒有在維修單上反映出的問題，要求維修人員及時和派修單上的電話聯(lián)系，在得到確認后進行配件更換并在派修單上做好記錄。4、承接光伏維護及維修工程，及時安排班組人員進行培訓，盡快使班組人員能夠正常運轉(zhuǎn)光伏工程的維護。5、對廠區(qū)內(nèi)的電話與絡線路有需求整改時，及時的做出調(diào)整，并要求相關單位做好材料與人工確認。三、工作的成本核算（萬元）成本明細：1、用人成本：5（人）X12=60（萬元）2、車輛成本：保險費：5000X2=10000維修費：15000X2=30000通行停車費：900X12X2=21600汽油費：1600*12*2=38400備注：由于公司施工車輛緊缺，巡檢工作有私家車替代，希望公司考慮到用油的實際需求。招待費充氣機巡檢局方工作人員午餐費：450(客盒飯)X20=9000(2)各項工作