工程變更課件

工程變更目錄變更要求變更來源變更成本變更策劃工程變更--變更要求ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)有一個過程，以保證按顧客要求的時間安排及時評審、發(fā)放和實施所有顧客工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及其更改。及時評審應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行，不應(yīng)超過兩個工作周組織應(yīng)保存每項更改在生產(chǎn)中實施日期的記錄。實施應(yīng)包括對文件的更新注：當(dāng)設(shè)計記錄引用了這些規(guī)范或這些規(guī)范影響生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程的文件，例如：控制計劃，F(xiàn)MEAS等時，這些標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的更改要求對顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)記錄進(jìn)行更新。工程變更--變更要求ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求7.3.7設(shè)計和開發(fā)變更的控制注：設(shè)計和開發(fā)的更改包括產(chǎn)品項目生命周期內(nèi)的所有更改ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求7.3.7設(shè)計和開發(fā)變更的控制應(yīng)識別設(shè)計和開發(fā)的更改，并保持記錄。在適當(dāng)時，應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)，并在實施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計和和更改的評審應(yīng)包括評價更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。更改評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持(見4.2.4)工程變更--變更要求ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)要求控制計劃當(dāng)任何影響產(chǎn)品、制造過程、測量、物流、供應(yīng)貨源或FMEA(見7.1.4)的更改發(fā)生時，應(yīng)評審并更新控制計劃注：評審或更新后的控制計劃可能要有顧客批準(zhǔn)作業(yè)準(zhǔn)備的驗證無論何時進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗證，如作業(yè)的初次運行、材料的更換、作業(yè)更改，均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備的驗證。作業(yè)準(zhǔn)備人員應(yīng)能得到作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，組織應(yīng)使用統(tǒng)計方法進(jìn)行驗證。制造過程的監(jiān)視和測量組織應(yīng)保存過程更改生效日期的記錄工程變更--變更要求我們?yōu)槭裁匆嵤┕こ套兏扛倪M(jìn)的角度優(yōu)化的角度變更影響范圍有哪些？零件的尺寸變更材料變更制造工藝的變更控制計劃的變更。。。。。。

產(chǎn)品投產(chǎn)：工程變更數(shù)量/資源消耗的曲線工程變更--變更成本設(shè)計開發(fā)決定生產(chǎn)客戶零件批準(zhǔn)工程變更--變更策劃變更管理工程變更評審工程變更立項工程變更計劃工程變更實施跟蹤驗證工程變更實施工程變更確認(rèn)PPAP提交客戶批準(zhǔn)量產(chǎn)客戶/內(nèi)部/供方變更要求工程變更--變更策劃變更要求的提出：客戶提出(圖紙、工藝、材料、測試規(guī)范等更改)內(nèi)部提出供方提出變更出發(fā)點降低成本制程改善(優(yōu)化流程、簡化工藝)產(chǎn)品改良工程變更--變更策劃變更要求的提出：公司應(yīng)對過程/產(chǎn)品變更分類進(jìn)行識別，包括但不僅限于：人員變更設(shè)備變更制作工藝變更測量方法的變更環(huán)境變更材料變更供應(yīng)商變更心理保?。潘尚那榈?5個方法評審內(nèi)容，不僅限于：變更可行性模具/夾具/檢具/工裝是否有變化更改影響的借用件、類似產(chǎn)品變更周期更改前產(chǎn)品數(shù)量多少，如何處置更改影響客戶交期嗎更改會引起測試規(guī)范更改嗎更改帶來的損失，誰承擔(dān)是否能達(dá)到降本的效果。。。評審時間

評審時間不得超過2個工作周變更評審工程變更--變更策劃變更立項：客戶提出的變更：由市場部提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，移交技術(shù)部立項內(nèi)部提出的變更：由申請部門提出申請，報技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，如涉及成本提升，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由技術(shù)部立項供方提出的變更：由物流部門提出申請，報技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，如涉及成本提升，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由技術(shù)部立項工程變更--變更策劃變更計劃：變更計劃應(yīng)考慮以下幾種狀況：變更(產(chǎn)品/過程變更)等級不同，變更記錄的詳略程度也可以不同早期設(shè)計開發(fā)過程的變更，必須形成工程變更歷史記錄，包括圖號、名稱、版本等重要信息量產(chǎn)階段的重大產(chǎn)品變更，按照APQP流程執(zhí)行，同時關(guān)注：更改前的工裝(模具/夾具/檢具)、產(chǎn)品(零件、在制品、半成品、成品)處置工程變更--變更策劃變更實施：以技術(shù)部項目工程師牽頭，各部門及人員配合實施變更實施跟蹤技術(shù)部項目工程師總體把握工程變更的進(jìn)度，負(fù)責(zé)跟蹤落實每一項變更實施計劃子計劃技術(shù)部項目工程師組織人員對變更產(chǎn)品進(jìn)行變更設(shè)計驗證技術(shù)部項目工程師匯總工程變更計劃實施過程的所有問題，逐一解決，為試生產(chǎn)、量產(chǎn)提供不斷完善優(yōu)化的制造過程工程變更--變更策劃變更確認(rèn)：技術(shù)部組織人員評審樣件生產(chǎn)總結(jié)、變更試生產(chǎn)總結(jié)、變更生產(chǎn)總結(jié)、對以量產(chǎn)設(shè)備、工裝生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗結(jié)果、變更驗證結(jié)果、變更目標(biāo)達(dá)成情況等，對變更活動予以確認(rèn)工程變更--變更策劃變更批準(zhǔn)：PPAP資料提交給客戶后，項目工程師/市場部項目主管負(fù)責(zé)向客戶索取變更產(chǎn)品的PPAP批準(zhǔn)變更量產(chǎn)

獲得客戶批準(zhǔn)后，實施量產(chǎn)，同時注意：標(biāo)識、隔離，防止新/老狀態(tài)混裝老狀態(tài)未消耗結(jié)束之前就切換成新狀態(tài)作業(yè)準(zhǔn)備驗證(工裝模具、文件受控下發(fā)、變更問題匯總均已完成、測試設(shè)備/量具均已準(zhǔn)備到位。。。)

工程變更--變更策劃沒有策劃的變更會帶來哪些麻煩？試驗樣品使用了錯誤版本的零件，導(dǎo)致試驗結(jié)果無效客戶要求變更，但公司/供應(yīng)商處有數(shù)月庫存無法消耗零部件質(zhì)量有問題，已通知供應(yīng)商改進(jìn)，但沒有明確交樣日期，導(dǎo)致新狀態(tài)零件延期交貨，沒趕上客戶要求的切換日期某零件數(shù)量少于所需，發(fā)放新訂單后，發(fā)現(xiàn)采購周期