員工建議書試稿

PAGE頁碼頁碼__員工建議書_2試稿員工建議書員工建議書匯編9篇在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并運(yùn)用建議書的人越來越多，我們?cè)趯懡ㄗh書時(shí)要分條列出建議的詳細(xì)內(nèi)容。為了讓您在寫建議書時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是我的員工建議書9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。員工建議書篇1敬重的xx：大家好！一、制度我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。二、業(yè)務(wù)學(xué)問不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變實(shí)力，提高推銷實(shí)力，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。三、聘請(qǐng)目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員足夠狀況下，望支配人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。五、衛(wèi)生做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。六、獎(jiǎng)罰管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先指責(zé)后安撫七、用人原則有德無才、培育后用、有才無德、限制運(yùn)用、有德有才、提拔重用、以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。此致敬禮！建議人：xxx20xx年xx月xx日員工建議書篇2為協(xié)作公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作主動(dòng)性，跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前狀況，提出如下個(gè)人建議：一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置，完善管理體系1、為響應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部，組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對(duì)____市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握，對(duì)中標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，開拓市場(chǎng)，打出自己的品牌;2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置，由綜合部代替;資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置特地的資料員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的協(xié)作，工程技術(shù)人員必需熟識(shí)本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同，對(duì)合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。仔細(xì)探討、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，仔細(xì)收集現(xiàn)場(chǎng)資料，適時(shí)對(duì)總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高項(xiàng)目投資效益;二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下，員工要制定長期發(fā)展目標(biāo)作為一名員工，為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí)，使自己不但的去成長。從企業(yè)的角度來看，激勵(lì)員工在企業(yè)中長期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。員工建議書篇3第一條為激勵(lì)公司員工主動(dòng)提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣闊員工立足本崗位，通過對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素養(yǎng)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使我為管理進(jìn)一言合理化建議常?；⒅贫然?，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。其次條我為管理進(jìn)一言合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。第三條我為管理進(jìn)一言合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)我為管理進(jìn)一言合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)我為管理進(jìn)一言合理化建議的宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣揚(yáng)專欄、報(bào)道公布我為管理進(jìn)一言合理化建議工作的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)布成果，推廣溝通典型閱歷，搞好總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)。第五條我為管理進(jìn)一言合理化建議的征集實(shí)行如下形式：第六條人力資源部每月召開員工懇談會(huì)，廣泛征求員工看法，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，激勵(lì)員工張貼發(fā)表看法和建議，支配專人定期；第八條設(shè)置郵箱，采納多種方式剛好收集建議；第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議，開展指責(zé)與自我指責(zé)，仔細(xì)解剖產(chǎn)生問題的緣由，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的我為管理進(jìn)一言建議進(jìn)行論證。建議無論接受與否，公司均應(yīng)對(duì)每條看法或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個(gè)月。第十一條申報(bào)、審定和嘉獎(jiǎng)每季進(jìn)行一次，季度評(píng)優(yōu)秀建議，年終評(píng)比最佳建議。第十二條為激勵(lì)廣闊員工關(guān)切企業(yè)發(fā)展的主子翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的我為管理進(jìn)一言合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為激勵(lì)，被評(píng)為季度優(yōu)秀建議和年度最佳建議均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。第十三條我為管理進(jìn)一言合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主子翁教化活動(dòng)，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔；被接受合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。員工建議書篇4竇總：你好，這么長時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了許多話要說了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過，通過和他們的深化交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成果，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們不遺余力工作的緣由是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的看法。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨閑聊的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候常常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，常常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是短暫實(shí)力有限所致。2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發(fā)覺經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際狀況____過什么詳細(xì)措施，哪怕是有什么管理員工的什么方法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開許多綠燈，行許多便利。甚至可以讓個(gè)別員工享受特別待遇。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭受許多問題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包袱著。蔬菜在里面始終悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子，發(fā)覺里面的辣椒已經(jīng)有都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面原來買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起。到其次天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒也許有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)切過，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得惋惜和傷心。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很生氣。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作看法和熱忱。餐廳都是這個(gè)樣子，員工確定也就無所謂了。一方面我們的選購 過程有問題，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行，不干也行。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧沖突，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!5.財(cái)務(wù)不透亮，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透亮不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日運(yùn)用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以運(yùn)用。今日賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用，回答是可以運(yùn)用。到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了或許進(jìn)到帳里去了都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)當(dāng)安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃。當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次。6.我嚴(yán)峻懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人實(shí)力和職業(yè)道德素養(yǎng)。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)峻不符，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨意逛游。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉閑聊，就是隨意逛游。很少望見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了，我馬上跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候，王達(dá)隨意給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù)，我望見他寫的是20.我估算了一下，我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院，他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī)，花了20xx多塊。什么型號(hào)的我不清晰，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí)。我調(diào)查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不剩下什么了。他是從9月份來的，假如從9月份起先攢錢，也不行能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的看門狗.20xx多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個(gè)顯明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了。7.我了解了10月份，11月份，12月份的也許營業(yè)額，營業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀緣由之外有沒有什么其他的緣由跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系是否存在貪腐現(xiàn)象10月份之后員工流失率很高是什么緣由是不是工作太累是不是員工自己覺得餐廳沒有希望是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信念還是別的緣由呢這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了有多少個(gè)問好須要我們?nèi)グl(fā)覺啊!8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么支配誰工作，做什么，誰休息，什么時(shí)間段休息誰來支配由于這些問題沒有弄清晰，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的摯友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今日又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么鬼知道!!10.辦公室的員工究竟應(yīng)當(dāng)怎么做有沒有明確的職責(zé)劃分財(cái)務(wù)如何規(guī)范管理涉及到差旅費(fèi)應(yīng)當(dāng)怎么報(bào)銷是根據(jù)實(shí)際狀況報(bào)還是憑主觀猜想報(bào)這個(gè)過程怎么監(jiān)管我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無能、沒腦子的埋怨有4——5個(gè)之多。我不是在說我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的。我對(duì)他是這樣的看法：有心無力，沒有專業(yè)學(xué)問，沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點(diǎn)。須要培育。他還是有些責(zé)任心的。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧?；蛟S我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依靠性很強(qiáng)，打個(gè)比方，我們的廚師長張成，他可以享受特別待遇，一個(gè)月似乎是1510，加上100元廚師長補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨。從來沒有望見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依靠性我們每個(gè)餐廳都須要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)勁，能否考慮半成品的配送采納配送的利弊在哪里這是我要提出的問題。xxxx年x月x日員工建議書篇5公司合理化建議內(nèi)容：給公司提出以下幾點(diǎn)合理化看法：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是銷售和財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)偤玫芈?lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響主動(dòng)性。2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的連接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員干脆和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對(duì)一些____商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要?jiǎng)偤玫叵掳l(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給____商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅____商的主動(dòng)性受到打擊，我們也跟著倒霉，____商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再主動(dòng)了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類狀況再次發(fā)生。4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我信任只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的?！竞侠砘ㄗh內(nèi)容5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平常須要相互傳輸?shù)奈募欢啵允冀K運(yùn)用____傳輸，當(dāng)然，假如文件不大，用____傳輸還是比較便利的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用____傳就顯得太慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的運(yùn)用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。7、在公司一切要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常出現(xiàn)的問題要?jiǎng)偤玫臏贤?。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎(jiǎng)。此嘉獎(jiǎng)依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。員工建議書篇6敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先請(qǐng)寬恕我們冒昧地打攪您，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞：1.幾個(gè)月中，食堂用餐時(shí)，飯桶前總是一片水渠不通，員工們?nèi)巳四銛D我擁，毫無半點(diǎn)紀(jì)律，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是員工們不顧紳士風(fēng)度，不講究淑女形象，一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯，不但潑出了不少寶貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上，像一個(gè)個(gè)滑板似的，時(shí)刻都有導(dǎo)致員工們滑到的威逼。對(duì)此，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)盡早提示和管理，引導(dǎo)員工不搶隊(duì)不擠隊(duì)，有自主排隊(duì)的好思想，而且可能的話，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現(xiàn)。2.大量奢侈現(xiàn)象也非常嚴(yán)峻。值班員工雖已多次告誡，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但效果不佳，不少員工照舊我行我素，把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的員工被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中緣由的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極。對(duì)出現(xiàn)以上狀況我們進(jìn)行了探究，水落石出的____讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不行口，絕大部分員工厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約，珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃，對(duì)多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時(shí)常不聞不問匆忙吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦?！保纪就獾目觳偷?；其次，公司門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎(jiǎng)層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，干脆繞開食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎(jiǎng)，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了！針對(duì)以上食堂出現(xiàn)的狀況，我們也想提出一些建議：1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做仔細(xì)些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲，牽住員工們的心，不至于退避三舍。2.有員工監(jiān)督。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的員工監(jiān)督，防止員工倒入過多的.飯菜，好讓奢侈糧食的現(xiàn)象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，員工倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗。這一來，剛好制止了奢侈的勢(shì)頭，又削減了阿姨們的工作量，何樂而不為呢？當(dāng)然，有值周員工的監(jiān)督就更好了。以上是我們對(duì)公司食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解！最終，祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意！祝公司的明天更美妙！能有一片嶄新的風(fēng)貌。建議人：xxx20xx年x月x日員工建議書篇7一說到建議和想法其實(shí)也許多的只是有的好用有的卻不肯定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的須要聽取我們的建議。一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們須要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)萬籟俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ鳌Ｏ衲阏f的人真的是須要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如須要我可以盡我的實(shí)力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一每天壯大，出現(xiàn)的問題還是會(huì)許多的，希望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。四、責(zé)任感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案，1、肯定時(shí)間內(nèi)的不斷提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能須要提示才會(huì)留意專心。2、只有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。五、公司整體的工作支配完全的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們須要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的也許的公司工作安排粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)七、公司的設(shè)備配置問題希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很悲觀很苦痛的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。九、人員配備問題公司須要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。十、我們的簽到問題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在。十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自己的安排，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。員工建議書篇8敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！這是我對(duì)食堂的建議：1、提高選購 的質(zhì)量，不過分追求低成本限制首先是對(duì)食堂燃料原料包括煤、米、肉、油、面粉、食鹽、干貨、凍貨、調(diào)味品及蔬菜等的進(jìn)貨渠道和價(jià)格的限制。只有保證原料合格，才能保證成品的合格。其次是對(duì)數(shù)量的限制，尤其是對(duì)葷菜類中的葷素原料比例的搭配。只有保證了合理的比例，才能保證養(yǎng)分的足夠與平衡，保證合理的性價(jià)比。2、完善聘請(qǐng)制度，提高員工素養(yǎng)人員素養(yǎng)凹凸確定其經(jīng)營勝利的程度：人員素養(yǎng)越高，工作勝任度越大，勝利幾率越大，風(fēng)險(xiǎn)越??；反之亦然。公司食堂聘請(qǐng)的員工都應(yīng)符合國家法律規(guī)定設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在此基礎(chǔ)上，食堂經(jīng)營者對(duì)員工的思想教化也不能放松。3、不斷更新菜色，提高飯菜的質(zhì)量，增加飯菜的份量員工的口味不斷改變，菜品應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地調(diào)整，盡量打算多些當(dāng)季的菜色。中式菜品的制作過程一般沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)、制作工藝，不同的廚師對(duì)同一菜品有不同的輔料配比、制作工藝、加工時(shí)間和火候，結(jié)果相同的菜品卻有不同的口感。但對(duì)于食堂來講，保證基本菜品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大眾化口感，既可保證質(zhì)量，也可保證銷量，不要總偏清淡，照看一下口味較重的員工。同時(shí)，適當(dāng)增加飯菜的份量，盡量讓員工吃飽。4、狠抓食堂衛(wèi)生狀況食堂必需有清潔的就餐環(huán)境，對(duì)于食堂經(jīng)營者，除了每天小規(guī)模的清理工作，還應(yīng)定期組織食堂員工進(jìn)行大掃除，以保證食堂的衛(wèi)生質(zhì)量。不僅如此，食堂的食品平安對(duì)食堂來說，尤為重要。烹飪方式的探究，食物變質(zhì)與否都是應(yīng)當(dāng)留意的，否則就可能導(dǎo)致食物中毒等危急事務(wù)。如公司食堂中常見的扁豆、豬肝等食品，烹飪不當(dāng)，極易引起食物中毒。5、適當(dāng)調(diào)整飯菜價(jià)格食堂的飯菜價(jià)格定的必定不能太高，適當(dāng)降低飯菜價(jià)格可以保證員工的養(yǎng)分得到基本保證。食堂所服務(wù)的顧客是公司的員工群體，應(yīng)當(dāng)保證對(duì)他們的公益性和福利性。但食堂終歸是主要以盈利為目的的，為此，食堂可以適當(dāng)調(diào)整低檔、中檔和高檔菜的比例，已達(dá)到雙贏的效果。6、改進(jìn)工作流程，提高工作效率每天到了吃飯的高峰期，全部員工都涌進(jìn)飯?zhí)茫藕镁玫年?duì)才能打到飯，更糟糕的是，有時(shí)輪到你的時(shí)候就剛好沒有飯菜了，就是有也都是殘羹冷炙了，弄得好多時(shí)候都沒飯吃。建議人：xxx20xx年x月x日員工建議書篇9一、案情事實(shí)20xx年4月19日飲品部一員工在公司群中公開發(fā)布因辭退產(chǎn)生____欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關(guān)規(guī)章制度，而被公司的辭退。針對(duì)此類事務(wù)，法務(wù)部發(fā)出以下法律建議：二、我公司在此類單方解除勞動(dòng)合同事務(wù)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)1、未根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的程序與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系2、未剛好收集、保存勞動(dòng)者違反公司規(guī)章制度的證據(jù)3、我公司相應(yīng)規(guī)章制度并未在____總工會(huì)進(jìn)行備案4、根據(jù)法律規(guī)定，用人單位以勞動(dòng)者嚴(yán)峻違反規(guī)章制度辭退勞動(dòng)者的可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，而產(chǎn)生支付責(zé)任三、法律建議依據(jù)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)者在嚴(yán)峻違反用人單位規(guī)章制度時(shí)，用人單位可依法單方解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，且不用支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司在依據(jù)勞動(dòng)者嚴(yán)峻違反用人單位規(guī)章制度的緣由解除勞動(dòng)合同，必需留意以下事項(xiàng)：1、確保待適用的規(guī)章制度能夠被____采信以嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的為理由解除勞動(dòng)合同的，規(guī)章制度要滿意以下條件，且舉證責(zé)任在公司：（1）