精細化管理學習心得體會（5篇）

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實施精細化管理是管理深化進展的要求，也是管理水平提升的必定選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著許多粗淺的熟悉和體會，在此談三點與大家溝通。

一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個說起來簡單，但做起來特別難的事，轉變已經長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑“教學專業(yè)化、管理精細化、服務人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的今日，轉變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，才會不斷取得進步。表達精細化管理，本質上就是一個持續(xù)改良、不斷完善的過程。

三、關注詳情，精準要求是提高效益的必定措施和選擇實施精細化管理，就是從小事入手，對每個詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有打算、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執(zhí)行力。依據每期教學打算，明確任務，明確每期、每天的任務，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，消失問題如何解決，也就是把“管和理”表達在工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規(guī)化，每天都要對當天的狀況進行回顧或檢查，今日的事今日辦，日清日結。每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規(guī)范化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。綜上所述，更新觀念和轉變創(chuàng)新，堅持提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、詳情精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞表達在詳情上，把熱忱表達在細致上。

精細化管理學習心得體會篇2

10月17日，學習了《醫(yī)院精細化管理》的課程，他通過形象、生動的實例，使我進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品嘗感受許多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：

首先，我深刻體會到精細化管理是一種意識，一種觀念；是一種仔細的看法，更是一種精益求精的文化。老子云："天下大事，必做于細"，要想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手，對于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?，F實的工作中，需要做大事的機會特別少，大多數人，在許多狀況下，只能做一些瑣碎，單調的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導致全盤否認，就會消失100—1=0的現象，因此，在現代管理中詳情確定實體進展的成敗。

其次，對我自身而言，通過學習意識到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對目前管理工作而言，應當加強醫(yī)院的各流程管理，完善內部的管理機制，隨著病人對醫(yī)院的要求越來越高，作為醫(yī)院的業(yè)務副院長，在精細化管理的應用上，特殊是對護士和導醫(yī)的工作都應當有具體的分工：定崗、定位、定責，只有分工越細，責任就越明確，醫(yī)院的進展才能越健康，病人的滿足度會提高，職工的滿足度也會提高。

應當明白的是精細化管理是一種意識，一種觀念，是一種看法與文化，因此，在醫(yī)院實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個詳情都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的看法，做到事無巨細，不斷培育職工扎實，嚴謹的工作風格，做到事事有人管，時時有人查，時時有打算，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點。

總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現實工作生活中對于個人，醫(yī)院的深遠意義。以往陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風，無法適應精細化管理高標準、高精度、高質量的`管理要求，詳情確定成敗的管理理念在實際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼將來，與醫(yī)院的職工團隊一起，發(fā)揮每一個人的作用，為醫(yī)院的進展打下良好的基礎。

精細化管理學習心得體會篇3

為進一步提升全行財務會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務會計管理基礎和運行機制，推動財會管理精細化、現代化、規(guī)范化、標準化建設。依據市行的會議精神指示，我們農行xx支行于8月4日開頭在全行組織學習《中國農業(yè)銀行xx市分行“財務會計精細化管理年”活動實施方案》的內容。經過一個多月的學習，作為一名一般的柜員，我對此次學習有以下體會。

銀行財務會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺；以提高銀行效益為目標，細化財務會計管理內容；以精細為起點，對每一個崗位、每一項詳細的業(yè)務，都建立起一整套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范。在實際操作中狠抓落實，并將財務會計管理的觸角延長到銀行的各個經營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，拓展財務會計管理與服務職能，實現財務會計管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值，從財務會計管理方面探究精細化管理的新路子，并以此為導向，推動全行業(yè)務經管理工作的精細化進程。

我行實施財務會計精細化管理，是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一，是構筑全行合規(guī)管理和全面風險管理體系的關鍵所在，是貫徹落實總行“基礎管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理，業(yè)務服務、經營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導、資源配置、核算管理、業(yè)績評價、風險掌握”五大中心作用的詳細工作支配，將對提高我行市場競爭力和價值制造力具有特殊的意義。

在一個多月的學習過程中我對財務會計的基礎管理工作有了進一步的熟悉：以嚴格防范、有效掌握會計操作風險為目標；以嚴格執(zhí)行和仔細落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯動，業(yè)務推動。優(yōu)化財務會計管理手段，深化財務會計管理內容，對每項工作要求做到“精確、細致、規(guī)范、嚴格”。

對于我們柜員來說，在日常工作中要做到規(guī)范處理每一筆業(yè)務、規(guī)范操作每一個環(huán)節(jié)，全面促進財會業(yè)務操作的流程化、規(guī)范化管理。堅持集體學習與自學相結合、學習與實踐相結合的方式，通過廣泛、長久、全面地學習，準時把握新的業(yè)務學問，強化規(guī)范操作的制度觀念，提高業(yè)務處理水平和風險防范意識，提高道德操守。

精細化管理學習心得體會篇4

實施精細化管理是企業(yè)科學進展的要求，也是我們管理水平提升的必定選擇。對精細化管理提出以下幾點熟悉。

一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學看法，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必需首先從思想熟悉上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟進展，適應科學進展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順當推動。

其次全體員工觀念的轉變是推動精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內進展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，詳情確定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉變目前這種現狀，就必需要求和引導廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足進展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新力量，應變力量和競爭力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動精細化管理的內在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的進展規(guī)劃。要實現以上規(guī)劃進展目標，我們決不能滿意于目前現狀和成果，而要從我們企業(yè)長足進展的戰(zhàn)略目光去端詳企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃進展的遠景目標制訂，內部體制改革的深化，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安綠色生產、盈利力量、質量管理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力進展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和進展負責。第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的進展基礎，同時也具備了不斷進取，主動向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最正確進展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍圍著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉變現狀，應盡快適應市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增添員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關注詳情，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必需注意詳情，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎。由此，我們應當根據細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心支配，精確確定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注詳情的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、詳情精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細化管理學習心得體會篇5

近期，我參與了單位組織的精細化管理培訓班學習，傾聽了*老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次開心而深刻的思想，管理學問教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品嘗感受許多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：

首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念；是一種仔細的看法，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會特別少，多數人，多數狀況