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員工激勵(lì)方案、重量級(jí)100元300加薪;;;績(jī);;;;;、一般性
元200元;;;;勵(lì)
50此類推,為年。評(píng)選標(biāo);;80。評(píng)選對(duì)。評(píng)選流。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)3000元。。評(píng)選標(biāo);;;;;
;;分。評(píng)選對(duì);。評(píng)選流關(guān)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)1000元,。評(píng)選要作;績(jī);公;失;。評(píng)選對(duì)。評(píng)選流
升務(wù)晉。評(píng)選標(biāo)。評(píng)選對(duì)。評(píng)選流報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)金15000元,元1000元SBJ全體員工3具體流于事23個(gè)月3個(gè)
30個(gè)由Rebecca打印。1將之Rebecca紅務(wù)必3級(jí)獎(jiǎng)1級(jí)獎(jiǎng)
2級(jí)獎(jiǎng)1級(jí)獎(jiǎng)個(gè)級(jí)獎(jiǎng)112+1級(jí)獎(jiǎng)留簽分到1、率至多
2、5號(hào)前8日對(duì)在公司家各自的新織一
\不心1、織部司勉、每司的100元從年1日起往后推
4個(gè)設(shè)司內(nèi)者和重明勵(lì)我勵(lì)員將對(duì)我們要的
年月1O是夠進(jìn)員工會(huì)們支把
店在重的是良不督導(dǎo)層主員有要于事
規(guī)難時(shí)間銷單沒長(zhǎng)期人心出
1屬員2~2名2、、423
1。、總司予元50元的元的員的的目夠根與額定、2
、對(duì)、當(dāng)員工3是高過企業(yè)
1、滿足2、3、造力福、期望理
實(shí)勵(lì)效果效5、解釋6、的
1、2、3、約。握不一樣、公開公1、
很多激勵(lì)2、定的把害承目工對(duì)
確定內(nèi)部時(shí)與發(fā)20%占有們3、能利是務(wù)必以時(shí)
給一一人4、在而實(shí)現(xiàn)企頭分7級(jí)別7個(gè)級(jí)別:初屬帶給級(jí)證在
、根據(jù)活20%10%能差的人努2018條6、
7、業(yè)給善8、大新讓工可能再且夠用爾9、到9了解9
1、2、3、、薪酬模績(jī)=總收=銷售+渠、薪酬模獎(jiǎng)
指對(duì)售區(qū)銷般.:5:13:6:1例2:7:1。、基本工基工齡本工工資低活費(fèi)用價(jià)%級(jí)50
、基本工據(jù)公董10月照公定崗位工步1個(gè)月起調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)銷=基準(zhǔn)、公式說售售達(dá)200%時(shí)按200%計(jì)算。
一樣的銷、渠道獎(jiǎng)、渠道獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金、渠道獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金200%時(shí)按200%計(jì)銷售率在按200%計(jì)終=
淘端200%應(yīng)式、AA模式適B模式適A總監(jiān)、基準(zhǔn)獎(jiǎng)在兼時(shí)參照公
準(zhǔn)獎(jiǎng)期、考核說考核采取3次不1月1日至月31日、考核指=100%=100%=100%=
分50%占,管10%A模式道B模式有。各月值核核方表理對(duì)下屬
度考30%勵(lì)30%人員被考向直接售人須在、薪酬計(jì)
以、薪酬計(jì)資和1到上11311516日2022發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)=。的1、26*數(shù)績(jī)效*90%。2、26*
數(shù)績(jī)效*90%扣3、4、5、6、、薪資計(jì)資計(jì)出不可前7通知本人部門經(jīng)理奉斷激
、優(yōu)秀員、每月評(píng)、名額按評(píng)、后勤部、民主公、獎(jiǎng)勵(lì)方、總經(jīng)辦、優(yōu)秀管、每月評(píng)、名1名、在每月、獎(jiǎng)勵(lì)方、總經(jīng)辦、優(yōu)質(zhì)服、每月評(píng)
、各班級(jí)、設(shè)一等、獎(jiǎng)勵(lì)方、總經(jīng)辦、本獎(jiǎng)評(píng)、總經(jīng)理A、B、六、獎(jiǎng)勵(lì)方、由總經(jīng)、禮貌獎(jiǎng)、每月評(píng)B、
、各班級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)方、總經(jīng)辦、最受歡、每月評(píng)B、C、、獎(jiǎng)勵(lì)方、總經(jīng)辦、優(yōu)秀團(tuán)8、門負(fù)責(zé)人1、
2、3、求各部門心出
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