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文檔簡(jiǎn)介
織學(xué)-末考1.選題1.1
2.0
“社會(huì)人”學(xué)說認(rèn)為管理工作要以(a)為中心。您答對(duì)了a人b物c執(zhí)行力d行為1.2
2.0?
人的行為不包括(d)您答對(duì)了a欲望?
b動(dòng)機(jī)?
c態(tài)度?
d心理1.3
2.0
(b)認(rèn)為組織為學(xué)是行為科學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用,是綜合運(yùn)用各種與人的行為有關(guān)的知識(shí),研究一定組織中人的心理和行為規(guī)律的科學(xué)。您答對(duì)了a陳國(guó)權(quán)b關(guān)培蘭c羅伯特,維卡?
d富蘭克林·斯克伯茲1.4
2.0
(b)首先采用“組織心理學(xué)”這個(gè)名詞。您答對(duì)了a里基·格里芬b萊維特c泰勒d梅奧1.5
2.0每個(gè)人的需要和能力各不相同,工作動(dòng)機(jī)是復(fù)雜多變的,難以進(jìn)行統(tǒng)一、明確的概述,這屬于()的觀點(diǎn)。您答對(duì)了
a“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)b“社會(huì)人”假設(shè)c“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)d“復(fù)雜人”假設(shè)1.6
2.0
人的行為是(b)您答對(duì)了a無規(guī)律的b有規(guī)律的c?
時(shí)而有規(guī)律的d以上說法均不正確1.7
2.0
組織的整體戰(zhàn)略通常由組織的()制定。您答對(duì)了a基層管理層b中級(jí)管理層c高級(jí)管理層d管理委帚會(huì)1.8
2.0團(tuán)隊(duì)的核心資源是()您答對(duì)了
a人力資源b高級(jí)管理c基層管理d中層管理1.9
2.0
威廉·大內(nèi)認(rèn)為,文化意味著一個(gè)企業(yè)的(c)您答對(duì)了a規(guī)范b制度c?
價(jià)值觀d標(biāo)準(zhǔn)1.10
2.0
羅賓斯在其《組織行為學(xué)》一書中將沖突過程分為()個(gè)階段。您答對(duì)了a3b4c5d61.11
2.0(b)首先正式心理學(xué)運(yùn)用到工業(yè)管理中。您答對(duì)了
a《科學(xué)管理原理》b《心理學(xué)與工業(yè)效率》c《心理學(xué)年鑒》d《管理心理學(xué)》1.12
2.0
(c)是組織的體。您答對(duì)了a成員b領(lǐng)導(dǎo)c人?
d目標(biāo)1.13
2.0
對(duì)某一類事物或人產(chǎn)生的一種較為固定、具有概括性的、籠統(tǒng)的印象被稱為(d)您答對(duì)了a近因效應(yīng)b投射效應(yīng)c暈輪效應(yīng)d刻板效應(yīng)1.14
2.0常用的群體決策方法不包括()您答對(duì)了
a頭腦風(fēng)暴法b視頻會(huì)議法c德爾菲法d名義小組法1.15
2.0
(a)是指借助的感官和各種測(cè)量?jī)x器直接對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行觀測(cè),觀察員工的工作過程、行為、內(nèi)容、工具等,進(jìn)行分析與歸納總結(jié),并將觀察結(jié)果記錄下來的方法。您答對(duì)了a觀察法b調(diào)查法
c個(gè)案分析法d實(shí)驗(yàn)法1.16
2.0
學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征是(您答對(duì)了a系統(tǒng)思考b團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)c創(chuàng)新d深度會(huì)談1.17
2.0傳統(tǒng)上認(rèn)為,企業(yè)組織的員工只應(yīng)接受一位直屬上司的指揮,這被稱為(a)
您答對(duì)了a統(tǒng)一指揮原則b控制幅度原則c分工原則d動(dòng)態(tài)性原則1.18
2.0
鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)是一種()網(wǎng)絡(luò)。您答對(duì)了a直線b波浪線
c拋物線d匯集點(diǎn)1.19
2.0
最重要的個(gè)人因素是個(gè)人的價(jià)值系統(tǒng)和、(a)您答對(duì)了a個(gè)性特征b人格魅力c人生價(jià)值d人生追求1.20
2.0基于跨文化溝通的角度,非言語溝通的類型不包括()
您答對(duì)了a身體語b手勢(shì)語c空間語d時(shí)間語1.21
2.0
為了尋求友誼、情感,得到社交上的滿足,群體成員以親密的感情為基礎(chǔ)而組成的非正式群體屬于非正式群體中的(b)您答對(duì)了a利益型b情感型
c愛好型d信仰型1.22
2.0
(a)是指在一組織當(dāng)中,權(quán)力的集中程度和領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁程度,以及一個(gè)社會(huì)在多大程度上可以接受組織中這種權(quán)力分配的不平等。您答對(duì)了a權(quán)力距離b個(gè)人主義c集體主義d不確定性避免1.23
2.0
溝通過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是()您答對(duì)了a傳遞b背景c通道d反饋1.24
2.0
(d)從現(xiàn)實(shí)存的問題人手,側(cè)重于獲取知識(shí),并實(shí)際執(zhí)行解決方案。您答對(duì)了a單環(huán)學(xué)習(xí)b雙環(huán)學(xué)習(xí)
c自主型學(xué)習(xí)d行動(dòng)型學(xué)習(xí)1.25
2.0
麥克利蘭提出了(a)您答對(duì)了a成就需要理論b期望理論c需要層次理論d雙因素理論1.26
2.0關(guān)于傳播執(zhí)行階段的特點(diǎn),下列說法中錯(cuò)誤的是(c)
您答對(duì)了a它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程b執(zhí)行過程中有創(chuàng)造性c走群眾路線d傳播執(zhí)行具有廣泛的影響性1.27
2.0
(a)認(rèn)為組織為學(xué)主要研究組織環(huán)境中的人類行為、組織和人類行為間的相互作用以及組織本身。您答對(duì)了a里基·格里芬b陳國(guó)權(quán)?
c泰勒?
d梅奧1.28
2.0
團(tuán)隊(duì)是由()個(gè)體相互作用和協(xié)作的小單位。您答對(duì)了a兩個(gè)或兩個(gè)以上b三個(gè)或三個(gè)以上c四個(gè)或四個(gè)以上d五個(gè)或五個(gè)以上1.29
2.0(c)是組織文的精髓。
您答對(duì)了a調(diào)適b激勵(lì)c創(chuàng)新d輻射1.30
2.0
雙因素理論是由(c)提出的。您答對(duì)了a亞當(dāng)斯b馬斯洛
c赫茨伯格d馬克思1.31
2.0
組織文化的積極功能不包括()您答對(duì)了a導(dǎo)向功能b凝聚功能c激勵(lì)功能d弱化功能1.32
2.0下列關(guān)于激蕩期特點(diǎn)的說法中,錯(cuò)誤的是(d)
您答對(duì)了a經(jīng)過組建階段后.隱藏的問題逐漸暴露b團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突加劇c抗拒、較勁、嫉妒是常有的現(xiàn)象d團(tuán)隊(duì)逐漸走向規(guī)范1.33
2.0
現(xiàn)代組織概念不包含的內(nèi)容是()您答對(duì)了a組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)b組織是一個(gè)完整的系統(tǒng)
c組織是一個(gè)社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)d組織有一個(gè)共同的目標(biāo)1.34
2.0
具有情感和活動(dòng)都非常緩慢情感活動(dòng)單調(diào)持久且不易形于外氣質(zhì)的人屬)您答對(duì)了a膽汁質(zhì)b多血質(zhì)c黏液質(zhì)d抑郁質(zhì)1.35
2.0(d)是處理沖的基礎(chǔ)。
您答對(duì)了a沖突開始b沖突中止c沖突結(jié)束d沖突分析1.36
2.0
(c)來源于員個(gè)人的愿景又高于個(gè)人愿景。您答對(duì)了a團(tuán)隊(duì)的共同愿景b領(lǐng)導(dǎo)的共同愿景
c組織的共同愿景d設(shè)計(jì)師的共同愿景1.37
2.0
(a)的領(lǐng)導(dǎo)者較仁慈的領(lǐng)導(dǎo)者。您答對(duì)了a高關(guān)懷低定規(guī)b低關(guān)懷高定規(guī)c高關(guān)懷高定規(guī)d低關(guān)懷低定規(guī)1.38
2.0群體成員之問心理一卜的相互理解、容納和協(xié)調(diào)是()
您答對(duì)了a情緒認(rèn)同b共生效應(yīng)c心理相容d共同的信念1.39
2.0
發(fā)生在兩個(gè)或多個(gè)人之間的沖突是(c)您答對(duì)了a組織間沖突b群體間沖突
c人際沖突d個(gè)體內(nèi)部沖突1.40
2.0
下列關(guān)于敏感性訓(xùn)練的說法中,錯(cuò)誤的是(d)您答對(duì)了a它是通過非結(jié)構(gòu)化的群體互動(dòng)來改變?nèi)说男袨榈囊环N方法b訓(xùn)練對(duì)提高認(rèn)知的準(zhǔn)確性有明顯的促進(jìn)作用c由于訓(xùn)練與實(shí)踐的差別,導(dǎo)致訓(xùn)練的一些技能對(duì)工作績(jī)效的影響還沒有定論d訓(xùn)練對(duì)組織成員溝通技能的迅速提高有阻礙作用2.選題2.1
2.0
激勵(lì)的三要素是()您答對(duì)了a激勵(lì)對(duì)象b激勵(lì)方式c激勵(lì)效應(yīng)d激勵(lì)行為e激勵(lì)時(shí)機(jī)2.2
2.0?
壓力的癥狀表現(xiàn)在(abc)您答對(duì)了a
生理上的反應(yīng)b行為上的反應(yīng)c情緒和認(rèn)知方面的反應(yīng)d觀念上的反應(yīng)e心理上的反應(yīng)2.3
2.0
迪爾和肯尼迪的組織文化因素理論認(rèn)為,企業(yè)文化的構(gòu)成因素包括(abcde您答對(duì)了a價(jià)值觀b英雄人物
c習(xí)俗儀式d文化網(wǎng)絡(luò)e企業(yè)環(huán)境2.4
2.0
適應(yīng)型學(xué)習(xí)可以分為(ab您答對(duì)了a單環(huán)學(xué)習(xí)b雙環(huán)學(xué)習(xí)c自主型學(xué)習(xí)d?
組織學(xué)習(xí)e行動(dòng)型學(xué)習(xí)2.5
2.0
創(chuàng)始人對(duì)組織文化創(chuàng)建的影響因素包括()您答對(duì)了a創(chuàng)始人的價(jià)值觀b創(chuàng)始人的性格特征c創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)理念d創(chuàng)始人的家庭觀念e創(chuàng)始人的人生觀念2.6
2.0
學(xué)習(xí)型組織方法包括()您答對(duì)了a發(fā)現(xiàn)b糾錯(cuò)c成長(zhǎng)d學(xué)習(xí)e思考2.7
2.0?
團(tuán)隊(duì)工作是建立在()基礎(chǔ)上的工作形式。您答對(duì)了a組織?
b信任?
c責(zé)任?
d情感?
e
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