園林綠化養(yǎng)護(hù)【工程總承包檔案管理方案】

園林綠化養(yǎng)護(hù)工程總承包檔案管理方案1、合同管理要點(diǎn)合同管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合同的簽訂與履行對(duì)工程組織起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)配備相應(yīng)的商務(wù)經(jīng)理和必要的合同管理人員。合同的簽訂中標(biāo)通知書由被授權(quán)人領(lǐng)取中標(biāo)通知書，中標(biāo)通知書由經(jīng)營(yíng)科建帳登記存檔。1.1.2合同條款的協(xié)商洽談經(jīng)營(yíng)科合同承辦人對(duì)顧客是否具備簽訂合同的主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人證明和法人授權(quán)委托證明及授權(quán)的范圍權(quán)限期限等進(jìn)行確認(rèn)。與顧客簽訂的合同前，由被授權(quán)人組織包括經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)在內(nèi)的相關(guān)人員，研究合同重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的目的、談判的對(duì)策后，根據(jù)法律法規(guī)、施工合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本、招（議）標(biāo)文件、投標(biāo)文件的規(guī)定與要求，與顧客進(jìn)行洽談，適時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原要求或條款進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改，商定合同具體條款，并對(duì)重點(diǎn)問題做出約定。在與顧客針對(duì)合同具體條款協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由被授權(quán)人起草施工合同草稿，合同草稿的評(píng)審執(zhí)行與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審控制標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，與顧客簽訂正式施工合同。1.1.3施工合同的格式與要求計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。4.2項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。4.4項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同的進(jìn)度目標(biāo)和工作分級(jí)結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。4.5項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：a）進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。b）進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。4.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門和分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.7在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。4.8定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。4.9在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a）設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文件。b）設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。c）采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。d）設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。e）設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。4.10在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:a）施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。b）設(shè)計(jì)文件的交付。c）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。d）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。4.10在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a）試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。b）設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。c）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。4.11在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:a）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。b）現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。c）施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。d）采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。4.12在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a）試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。b）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。4.13在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：a）施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響。b）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。4.14項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目進(jìn)度。4.15在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。施工合同必須采用書面形式，一般采用現(xiàn)行有效的《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）或以示范文本格式為基礎(chǔ)的能包含全部工作內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)的承攬合同，對(duì)于建設(shè)單位要求的特殊格式，應(yīng)經(jīng)過審核確認(rèn)符合相應(yīng)示范文本主要內(nèi)容后才可以使用。合同條款必須做到：符合國(guó)家、省、市法律法規(guī)規(guī)定；文字含義明確防止產(chǎn)生歧義誤解；書面文字清楚（首選微機(jī)打?。?zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；條款具備準(zhǔn)確性、合法性、完備性、合理性。1.1.4施工合同的內(nèi)容施工合同的主要內(nèi)容包括：發(fā)包人承包人全稱、工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件及其說明、合同生效的條件、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全施工、合同價(jià)款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收與結(jié)算、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、違約、索賠和爭(zhēng)議、其他。施工合同所簽定的內(nèi)容要滿足相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的規(guī)定。1.1.5合同的簽訂及生效雙方對(duì)合同條款達(dá)成一致意見后，應(yīng)約定合同正本份數(shù)和副本份數(shù)，由雙方被授權(quán)人（委托代理人）、法定代表人在所有合同文本上簽字或蓋章，并加蓋合同專用章或單位公章。如果合同需要鑒證（公證）或約定到有關(guān)機(jī)關(guān)備案，應(yīng)及時(shí)辦理。履行完上述手續(xù)后，合同生效。2合同的履行1合同交底：合同簽訂后施工開始前，由經(jīng)營(yíng)科向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容包括：合同條款、簽訂的歷史背景、雖未形成文字但甲乙雙方共同認(rèn)可的事項(xiàng)及其它應(yīng)注意和應(yīng)知道的事項(xiàng)等。2各部門和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容深刻理解并承擔(dān)各自的責(zé)任，履行相應(yīng)的義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行合同中約定的各項(xiàng)條款。在合同履行過程中,發(fā)生重大變更或發(fā)生索賠時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科簽訂補(bǔ)充（變更）合同。一般的常規(guī)變更應(yīng)及時(shí)以洽商、變更簽證的形式經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，由項(xiàng)目部保存，并編制結(jié)算。2.3因建設(shè)單位的原因而發(fā)生合同終止,給我方造成損失的,要通過協(xié)商或法律程序及時(shí)提出工程索賠。工程竣工后合同的管理.1在規(guī)定期間內(nèi)對(duì)顧客進(jìn)行回訪、回修。3.2由項(xiàng)目部協(xié)助財(cái)務(wù)部門按期收回工程質(zhì)量保證金、履約保函。同的保管和傳遞1合同的保管1.1經(jīng)營(yíng)科應(yīng)建立合同臺(tái)帳，實(shí)行專人管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中簽訂的施工合同及時(shí)登記、保管，防止合同丟失、被盜而出現(xiàn)違約或被騙事件，年終時(shí)將本年度合同裝訂成冊(cè)送交檔案室。合同借閱填寫借用登記臺(tái)帳。1.4.1.2經(jīng)營(yíng)科應(yīng)建立合同臺(tái)帳《年合同臺(tái)帳》，《年分包合同臺(tái)帳》。對(duì)已生效的合同按簽訂的先后順序進(jìn)行編號(hào)，妥善保管，編號(hào)規(guī)則為：分公司代號(hào)+年號(hào)+合同順序號(hào)。4.1.3保存的合同及附件應(yīng)包括：合同文本（正本）及附件、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審記錄、補(bǔ)充和修訂合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等。2分公司簽訂合同的傳遞合同由經(jīng)營(yíng)科傳遞到項(xiàng)目部及相關(guān)部門；2.1傳遞對(duì)象合同應(yīng)分發(fā)的部門或單位：合同正本發(fā)財(cái)務(wù)科、副本或復(fù)印件發(fā)項(xiàng)目部、工程技術(shù)科、物資科。合同應(yīng)傳閱的部門：質(zhì)檢、安保、法律等主責(zé)部門。4.2.2補(bǔ)充或修訂的合同的傳遞范圍和方法同原合同。.2.3經(jīng)營(yíng)科建立《合同發(fā)放傳閱登記臺(tái)帳》經(jīng)營(yíng)科定期對(duì)合同的執(zhí)行、履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。2、資源管理要點(diǎn)2.1項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其它目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。2項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。3項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。2.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。2.5項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。2.6項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。2.7項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。2.8項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。2.9項(xiàng)目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購(gòu)買、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能的利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。2.10項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。2.11項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。2.12項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。2.13項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定,完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。2.14公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。2.15項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。2.16項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。2.17項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。2.18項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。2.19項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。20項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完成收入計(jì)劃和超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。21項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。2項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。3項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：a）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。b）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。c）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。d）監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。e）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。4項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。7項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。8在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a）請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量。b）報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。c）供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。9在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a）施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。b）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。c）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。10在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a）設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。b）試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。c）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。11在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制:a）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。b）現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效。c）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。12在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a）試運(yùn)行所需要材料及備件的確認(rèn)。b）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。13在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a）施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)