工程窩工、中途停工及停建結(jié)算索賠處理方案

工程窩工,中途停工及停建結(jié)算索賠處理方案1.1.2本辦法使用于因發(fā)包人的原因致使工程中途停建，緩包商履行合同所必須的和己經(jīng)實(shí)際發(fā)生的;二是承包商不應(yīng)因?yàn)槭нM(jìn)行賠償。2.1.1建設(shè)工程承包商窩(停)工原因資、材料等進(jìn)場或者承包商按照建設(shè)方(業(yè)主)指令將上述所列資、材料等進(jìn)場，但建設(shè)方(業(yè)主)因其自身在招投標(biāo)過程中的單方過錯致使承包商的中標(biāo)和合同被行政職能部門撤銷而產(chǎn)生窩工;(建設(shè)單位書面手續(xù))2.1.1.4承包商承建的工程項目在承包商依約進(jìn)場后或施工過程中因建設(shè)方重大設(shè)計變更而產(chǎn)生窩工；2.1.1.5承包商承建的工程項目因建設(shè)方依約理應(yīng)提供的水2.1.1.6承包商在施工過程因建設(shè)方或建設(shè)方聘用的監(jiān)理方的指令而產(chǎn)生的與第三方工作面干擾而產(chǎn)生窩工或者承包商按照合同規(guī)定的項目和工期要求施工所必然產(chǎn)生的與第三方工作工；2.1.1.7承包商在施工過程中基于建設(shè)方工程價款支付能力受限的原因而產(chǎn)生的合理窩工；2.1.1.8建設(shè)方基于施工安全或項目建設(shè)期間的協(xié)調(diào)或基于其對工程項目的考量或者基于自然、地質(zhì)原因而指令停工;包單位工作面移交遲延而影響停窩工;建設(shè)單位直接分包(建設(shè)單位于分包單位簽訂合同)、建設(shè)單位指定分包單位(總包單位與2.1.2建設(shè)工程建設(shè)方窩(停)工原因2.1.2.5總包商工程價款支付能力受限等原因產(chǎn)生的分包工為有經(jīng)驗(yàn)的承包商投標(biāo)時均該考慮。辦理簽證(時間推移，條件變化);實(shí)際價格調(diào)增(現(xiàn)場具體情況而定，時間、工程量、班組是否更換等)，信息價調(diào)減或不變。2.2.2.1周轉(zhuǎn)材料：架管(型號)、扣子(型號)、頂托、型鋼(型號)、鋼絲繩(型號)、繩卡、卸料平臺、工具化型材、腳手板、模板(厚度要求)、木方；賠增加；計作費(fèi)+搬運(yùn)費(fèi)+其他費(fèi)用(EG：退場時，小工輔助費(fèi)用)進(jìn)口材料(尤其是裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程)，匯率影響；2.23.2小型施工機(jī)械(分清楚自有設(shè)備，租賃設(shè)備，詳見2.2.33發(fā)電機(jī)組(分清楚自有設(shè)備，租賃設(shè)備，詳見設(shè)備清本測算數(shù)據(jù)，無依據(jù))進(jìn)行計算，按照合同工期測算每天臨電臨貼行結(jié)算算狀態(tài)，應(yīng)該記取全部臨設(shè)費(fèi)用(按照臨設(shè)方案搭設(shè)完成了)，作為施工單位來說，已經(jīng)全部投入了?！究烧劚壤髻r】量的全部安全費(fèi)用(按照臨設(shè)方案搭設(shè)完成了)，作為施工單位窩工狀態(tài)，可索取現(xiàn)場維護(hù)費(fèi)用、保潔人員費(fèi)用等補(bǔ)償;中2.2.8.5夏季(高溫)、冬季(濃霧)0質(zhì)量驗(yàn)收(工序驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收)2.2.8.11總部管理費(fèi)(延期期間所增加的管理費(fèi)：總部職工性等;2.2.12.1工程量的增減(合同規(guī)定)；環(huán)節(jié)存在人力所不能完全掌控的情況或故意或者過失的人為因者能夠合法確認(rèn)承包商(包括合法分包商)窩工事實(shí)的確認(rèn)形式建設(shè)方指令停工或者通過其工程監(jiān)理向承包商下達(dá)停工指工方(包括分包商)理應(yīng)特別注意窩工的客觀事實(shí)和法律事實(shí)之也不對承包商就窩工事實(shí)所呈報的工程量簽證單或報告進(jìn)行簽3.1弄清楚合同簽訂開工時間、實(shí)際開工時間、書面確認(rèn)開公正送達(dá)，且公正費(fèi)用索賠)、工程復(fù)工時間；工(復(fù)工)日期，逾期不確認(rèn)也不提出修改者，視為同意該通知或報告中的停工(復(fù)工)日期?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的實(shí)際停工3.6※停工處置辦法必須在停工方案中明確停工時間及期間，施工，暫停時間己持續(xù)84天以上,暫停影響到的,承包方理應(yīng)對工程的前景有合理的預(yù)見,對風(fēng)險有較理性的尾樓”，過程中必須以函件的形式向建設(shè)單位告知,執(zhí)行減低損或者按照工期比值，或者按照人工費(fèi)用比值來衡量】[(擬定產(chǎn)值狀態(tài)，值越大，窩工就越嚴(yán)重]?！究烧劚壤髻r】預(yù)算部門資料嚴(yán)謹(jǐn)、周密，依據(jù)充分，證明文件齊全，計算文件嚴(yán)密，現(xiàn)場簽證確認(rèn)單;合同及協(xié)議(檢驗(yàn)、勞務(wù)、分包、材料供應(yīng)等)；時間、數(shù)量等)；現(xiàn)場影像資料、會議錄音資料(錄前告知)；地點(diǎn)(部位)；明確歸檔清單，包含工程資料歸檔、管理(安全與質(zhì)量)資料歸檔、材料資料、索賠資料歸檔(每筆資料均應(yīng)該完整);窩工采用局部工期補(bǔ)償(實(shí)際費(fèi)用辦法計)：通過周計劃、窩工、停工后，如果總工期延長，存在工程資金利息(完成停工期間現(xiàn)場定額人工費(fèi)x20%x停工時間(Max=56d,否則采取辦法)。 信息價計日工工資X停工時間(Max=56d,否則采取辦法)；實(shí)際費(fèi)用法：現(xiàn)場實(shí)際成本費(fèi)用計費(fèi)(人數(shù)待商議，四川還，應(yīng)該全部產(chǎn)值取費(fèi);實(shí)際費(fèi)用法：現(xiàn)場實(shí)際成本費(fèi)用計費(fèi)【施工單位而言，Max實(shí)際費(fèi)用)】5.2.3.1合同承包價中的臨時設(shè)施費(fèi)是滿足整個合同工期施1、按施工組織設(shè)計要求己經(jīng)完成全部臨時設(shè)施的工程,應(yīng)按合同價中包括的全部臨時設(shè)施費(fèi)計算。綜合基價中的臨時設(shè)施費(fèi)=綜合基價費(fèi)用x0.8%發(fā)包方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的臨建面積的比例分?jǐn)偱R時設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)=合同價中的臨時設(shè)施費(fèi)x(臨建實(shí)際搭設(shè)5.23.3工程己竣工結(jié)算(竣工驗(yàn)收設(shè)坎，便于收款)時，實(shí)際工期(合同工期與停工工期之和)超出合同工期時，仍按合同524剩余材料(半成品)費(fèi)用計算※注意清算材料量(剩余原材料、半成品、成品、工程實(shí)體備材料(半成品)現(xiàn)場剩余的部分可計算費(fèi)用，由發(fā)包人負(fù)擔(dān)。5.2A2剩余材料(半成品)數(shù)量的確認(rèn)：發(fā)承包雙方(監(jiān)理其它工地的材料預(yù)予以清點(diǎn)，及時編制有材料(半成品)品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容的剩余材料(半成品)清單，加蓋單位公蓋并由經(jīng)辦人簽字，作為計算剩余材料(半成品)費(fèi)的依據(jù)。5.2.43對于承包人能夠盡力將該工程所備的剩余通用材料(半成品)，轉(zhuǎn)移至其它工地的運(yùn)雜費(fèi)，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。5.2A4材料價格(半成品)的確定，雙方可協(xié)商定價。也能余材料(半成品)費(fèi)用二2材料(半成品)數(shù)量x單價。木模板一次攤銷量司一次使用量*(1+損耗量)*K]模板停滯攤銷補(bǔ)償費(fèi)二一次攤銷量*攤銷次數(shù)*相對應(yīng)模板周轉(zhuǎn)次數(shù))。用周期)。周轉(zhuǎn)次數(shù))。5.2.6.5四川省建設(shè)工程造價管理總站就一般工業(yè)和民用建筑制定了”關(guān)于明確零星工作項目人工單價、停(窩)工人工、機(jī)械臺班單價計算方法的通知”[川建價發(fā)(2006)19號],其中明確，”定額機(jī)械臺班單價的60%計算”；工程施工發(fā)承包價格管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定，甲方要求乙方采取措施，使施工5.2.73趕工補(bǔ)償費(fèi)，其具體工程項目收取標(biāo)準(zhǔn)，由甲乙雙方根據(jù)趕工補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在承包合同中明確?！旧潭ū壤鉀Q】1、文件規(guī)定法(造價站、定額站相關(guān)文件)；3、實(shí)際費(fèi)用法(趕工方案+實(shí)際報價)；4、協(xié)商辦法(補(bǔ)充協(xié)議)；2、住宅工程：按文件規(guī)定調(diào)整以后的工期提前20%以內(nèi)(不允許超過3、高層建筑工程：按文件規(guī)定調(diào)整以后的工期提前25%以內(nèi)(不允許超一般框架、工業(yè)廠房等其它工程：按文件規(guī)定調(diào)整后的工期提前20%管理人員的工作效率降低、加班費(fèi)用、獎勵、生活補(bǔ)助等;新增人數(shù)X當(dāng)?shù)厝掌骄べY+夜間工資(新增人數(shù)X當(dāng)?shù)厝掌骄べY)※40%(商定)勞務(wù)工人集中投入、交叉作業(yè)、工作面減少、進(jìn)出場費(fèi)用、工作效率降低及不同程度窩工等;新增人數(shù)x工日單價(合同中規(guī)定或信息價)+夜間工資(新其他勞務(wù)人員工資：新增人數(shù)x工日單價(合同中規(guī)定或信息價)+夜間工資(新增人數(shù)x當(dāng)?shù)厝掌骄べY)X40%(商定)實(shí)際計算配合比計算3、機(jī)械費(fèi)用：起重設(shè)備長時間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)(機(jī)械磨損及保養(yǎng)費(fèi)用+人工費(fèi)用)、發(fā)電機(jī)組、泵車、吊籃、運(yùn)輸機(jī)械(含材料運(yùn)輸)等；序號12345名稱鋼棋板零星卡具鋼更拌系統(tǒng)復(fù)合木模機(jī)木變掉周轉(zhuǎn)次較512155備注包括渠卡具.柱指損托?,鉤頭螺槍，對拄螺包括連接桿，鋼管，扣件包括毘琶撐.14$.墊板，拉板木模板周轉(zhuǎn)次敎和施工損托表序號12345名禰異形果整體拍臺，攔板，樓螺小型構(gòu)件JL掉材，墊板拉板周桂數(shù)3543施工損耗455555W4c3腳手架耐用周期和殘佑表序號123456鋼管扣件底座木腳手桿,板竹腳手板安全網(wǎng)及其他時用周期(月)規(guī)格5550序號一次使用期：名稱一次使用期162738満堂腳手架49捷腳手架5懸空腳手架附表5主要施工機(jī)林.購水徐值，使用年限表序號123456789塔式起重機(jī)塔式起重機(jī)向由弍塔式起重機(jī)向由式塔式起重機(jī)1基揚(yáng)機(jī)帶塔卷揚(yáng)機(jī)雙筒惶連卷揚(yáng)機(jī)雙筒惶逑單蕪施工電梯單笈施工電梯以蘢施工電梯祝笈施工電梯發(fā)電機(jī)組(含2個人工汁攪件機(jī).漿攪拌機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)鋼筋切斷機(jī)鋼筋彎曲機(jī)閃光對坪機(jī)電渣壓力焊電威焊設(shè)備套之況木工圓鋸機(jī)木工壓刨機(jī)降水設(shè)備規(guī)格原值(元)使用年限75KVA名林名林配電柜/箱水泵123456789索賠事由發(fā)生的時間、地點(diǎn)、簡單事實(shí)情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)6.2索賠文件(索賠意向通知書發(fā)出后28天之內(nèi))622論證部分：依據(jù)合同法規(guī)進(jìn)行辯證，具有索賠權(quán)(重點(diǎn))；往來函件必須嚴(yán)謹(jǐn)、周密。在任何情況下，包括運(yùn)行正常和相互關(guān)系很和諧的情況下，只要存在窩工、停工，存在經(jīng)濟(jì)損失均應(yīng)該以函件的形式上報，且努力的得到簽收或確認(rèn)，為窩工、停工事實(shí)做好伏筆，有備無患。尤其是在※項目工程每個部門必須將每次的索賠函件及其支撐資料一次性做到位，報預(yù)算部門備案，存檔。6.3過程索賠文件(每間隔28天之內(nèi)上報一次)索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，上報總的索賠文件一次，注意索賠文件的一致性和邏輯性執(zhí)行經(jīng)理、責(zé)任工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算部門(2員)、材料部門、資料部門(2員)1《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)；“第一百一十九條當(dāng)事人一方違約后，對方理應(yīng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大;沒有采取適當(dāng)措施致使損失擴(kuò)大的，不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。”“第二百七十八條隱蔽工程在隱蔽以前，承包人理應(yīng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人能夠順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。”“第二百八十三條發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的，承包人能夠順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失?！薄暗诙侔耸臈l因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人理充或者減少損失，賠償承包人所以造成的停工、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用?！?.6定額造價文件等(費(fèi)用、工期、信息價等)8.7政府文件(當(dāng)?shù)厝掌骄べY規(guī)定、造價站文件等)8.8四川省建設(shè)工程造價管理總站就一般工業(yè)和民用建筑制定了”關(guān)于明確零星工作項目人工單價、停(窩)工人工、機(jī)械臺班單價計算方法的通知” [川建價發(fā)(2006)19號],其中明確，”零星工作項目”“機(jī)械停置臺班單卻沒有相對應(yīng)規(guī)范，雖然僅對零星工作賠規(guī)范建設(shè)的一大步，對大中型建設(shè)工程窩工索賠具有拋磚引玉之功效。5規(guī)定了借貸資金法規(guī)上如何處理、如何計息的法律基礎(chǔ)。常用的各種施工合同條件中，對索賠規(guī)則描述最有影響力的是國際通用的FIDIC合同條件。索賠規(guī)則的精要之處在于對合同價或合同工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓@不但對建設(shè)項目的承發(fā)包各方有利，而且還能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的高效率與社會認(rèn)在當(dāng)今國內(nèi)外工程承包工程低報價盛行的激烈競爭條件下，施工索賠恰似系的“納什均衡“。承包商如果不善于索賠，以減少自己就可能無法生存下去。為此，承包商必須不斷地提高和具尤其是索賠管理水平，其關(guān)鍵在于培養(yǎng)和造就一批自己的合同管理技術(shù)人員和專家，使他們具備：強(qiáng)烈從總體上講承包商提出施工索賠，應(yīng)該遵循客觀性、合法性、合理性三項準(zhǔn)則?？陀^性指發(fā)生的索賠事件是真實(shí)存在的，而且導(dǎo)致的損失有證據(jù);合法性是指索賠事實(shí)符合法律規(guī)定，導(dǎo)致的損失有因果關(guān)系;合理性是指索賠事實(shí)在合同條款、或法令，或慣例上合理，需要合理論證和合理計算索賠值。施工索賠在實(shí)際操作中充滿懸念和魅力，常常是喜憂愁參半，挑戰(zhàn)和機(jī)會并存，所以要搞好施工索賠必須講究策略和對策。所謂策略即是行動方式的集合，對策即是互為行動的策略。索賠需要總體謀略。孫子兵法謀篇日：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;一般來的講要做作好索賠總體謀略，承包商必須全面把握幾個方面的問題：一、是投資問題，即業(yè)主為項目準(zhǔn)備了多少資金，這些資金來源何處，源頭監(jiān)管有什么限制，這些資金是否存在索賠空間，空間有多大等等。公司與此工程相關(guān)的實(shí)際經(jīng)營狀況;建設(shè)單位產(chǎn)業(yè)情況;索賠談判和處理索賠事件的具體人員隊伍;(知己知彼，百戰(zhàn)不殆)二、是索賠人際問題，即索賠當(dāng)事人(業(yè)主、承包商)和涉及人(工程師及其他)的關(guān)系問題。在應(yīng)用FIDIC合同條件的國際承包工程承包項目中，工程師對索賠有批準(zhǔn)或拒絕的權(quán)利，但聰明的業(yè)主總是會在“白皮書”(顧主/咨詢工程師服務(wù)合同)中對工程師的服務(wù)附加要求，所以承包商要想獲得索賠成功，必須搞好與工程師和業(yè)主的關(guān)系。這樣仍不能盡然，涉及索賠的人際關(guān)系一般還有其他方，如世界銀行貸款的項目，銀行方對項目的實(shí)施的監(jiān)管力度很大，要派專門的項目協(xié)調(diào)員，國際開發(fā)協(xié)會(IDA)還有專門分管項目的工有業(yè)主的主管部門、政府監(jiān)管部門，大型的項目還有界于業(yè)主和工程師之間的工程指揮部等等，關(guān)系更加復(fù)雜?？偠灾煌某邪こ添椖坑胁煌乃髻r人際關(guān)系，承包商把握之目的是要找到爭取索賠成功的人際關(guān)鍵線路。弄清楚建設(shè)單位與政府、銀行等關(guān)系。1/3左右，正在凸現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的施工索賠問題就有了一個大概的輪廓。這時候的承包商應(yīng)該已具備把握上述三個問題的基礎(chǔ)，所以能夠?qū)椖康氖┕に髻r進(jìn)行全面策劃。實(shí)際上這項工作越早進(jìn)行對索賠越有好處，國際上知名的大承包商，很多都有專門的索賠師，其索賠謀略從投標(biāo)階段就開始了。相比之下，我國承包商在這方面還有管理差距，特別是國內(nèi)承包工程。全面索賠策劃全面的分析，賠目標(biāo)，策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和對策，解決進(jìn)行具體施工索賠事項的指導(dǎo)思想。資源投入等，標(biāo)明工程處于虧損狀態(tài)，爭取建設(shè)單位的理解與同情；的事項因?yàn)槌邪烫岢龅拿恳豁椝髻r，都需要工程師和業(yè)主的判定與審批，所以反復(fù)的談判是不可避免的。談判要有目的、原則和策略，而且必須事前做好充分準(zhǔn)備，談判時才能發(fā)揮好技巧。依筆作者之見，談判前的溝勾通比談判本身更為重要，因?yàn)椋虑皽瞎赐ㄔ蕉嘈畔⒕驮蕉?，信息越多就越便于分析確定不同的對策，談判的目的才容易達(dá)到。事實(shí)上很多成功的談判往往是在談判桌下對合同內(nèi)容及合同執(zhí)行情況熟記于心。準(zhǔn)備一支筆和一本筆記本，能夠隨當(dāng)你與客戶交談時，請你作好下列心理準(zhǔn)備：記住!你是基于你工作上的交談，因?yàn)椋蛻魧运麑δ阍陔娫捴械慕徽劶记蓙碚埱杏浤愦螂娫挼哪康?，不要在談話中迷失了你打電話的重點(diǎn)：將賬款順也請注意不要讓你的談話對象離題太遠(yuǎn)，這樣會讓你事倍功半，無法讓你順利達(dá)到你想要的目的一回收賬款。客戶上如果讓客戶感受到你對他有任何一點(diǎn)的忽略，都有可能被客戶理解成為你對他所欠的帳款并不在乎，任何會讓你分心的事情，都請在結(jié)束你與客戶之間糊不清的聲音當(dāng)你在與客戶通電話時，請勿吃東西、抽煙、嚼口香糖或喝飲料，這除了是禮貌外，更嚴(yán)重影響你回收帳款的可能性。因?yàn)槟愕目蛻魺o法通過電話線看到你的表情，如果你無法給予他適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，或你僅僅沉默以對，你的客戶可能會認(rèn)為你并不在乎有沒有回收或是何時請你如實(shí)的說出心中想表達(dá)的話語。通過電話的效果，如果你有任何不誠實(shí)或是不真誠，在電話中聽起來都會顯得特別明顯。請你在掛斷電話前，告訴你的客戶：非常謝謝您在這件事情上給我們的協(xié)助或是我真的很高興我們能順利解決這個問題對客戶說這些話將會讓你的客戶感受到跟你及你的公司做生意，是一件非常愉快的事。922催款具體策略(關(guān)鍵深刻理解)扶危濟(jì)困，欲擒故縱，才能商機(jī)無限，達(dá)到”雙贏”他在經(jīng)營活動中走出困境，走上正軌，再讓其還債不遲。此計要量力而行。債權(quán)人采用”情、利、理”，通過律師、收賬人員圍繞債務(wù)人(家庭、朋友、領(lǐng)導(dǎo)、同事等)施壓，逼其還款款、停止原料供應(yīng)、聯(lián)合其他債權(quán)人、阻止其他業(yè)務(wù)經(jīng)營等前期，利用債務(wù)方內(nèi)部矛盾，獲取準(zhǔn)確信息，把握好分寸，對破通過兼并或合并掌握債務(wù)人企業(yè)的控制權(quán)(即控股)，從而操縱債務(wù)9.2.2.17李代桃僵：產(chǎn)權(quán)質(zhì)押或第三方擔(dān)保(注意手續(xù)的齊全，抵押物或在這幾年的工程造價司法鑒定工作中，常會遇到停工損失賠償?shù)挠嬎銌栴}因?yàn)楫?dāng)時合同簽定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，雙方未對停工損失進(jìn)行約定，停工后雙方未辦理經(jīng)濟(jì)簽證,進(jìn)入司法程序后雙方又對停工損失的計算達(dá)不成協(xié)議，因而給停工損失的計算帶來一定的難度。下面就如何計算因非承包方的原因造成的停工損臨時停工多因地質(zhì)條件變化、臨時停水、停電、工程中的人為障礙等原因造成。此類停工一般都要辦理經(jīng)濟(jì)簽證,簽證上要有具體的停工、復(fù)工時間及人員、機(jī)械數(shù)量,因而停工損失的計算比較簡單。場停工工人計算。機(jī)械停工的計算,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，其機(jī)械停置費(fèi)按第一類費(fèi)用中的⑴折舊費(fèi)，⑵大修理費(fèi)，⑶經(jīng)常修理費(fèi)，⑷機(jī)上人工四項費(fèi)用之和，乘以實(shí)際停置臺班數(shù)(每天只計一個臺班)。L對地質(zhì)條件變化引起的停工，首先要審核引起停工的施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件是否與發(fā)包方提供的地質(zhì)資料一致。一般情況下，發(fā)包方會在招標(biāo)文件中提供現(xiàn)場地質(zhì)勘察報告，承包方也會對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行考察,并在投標(biāo)書中聲明。對承包方因?yàn)槠鋵Πl(fā)包方提供資料的誤解或?qū)︼L(fēng)險的預(yù)見不足造成的提供的地質(zhì)資料不符，出現(xiàn)的情況又是有經(jīng)驗(yàn)的承包方所不能預(yù)見的,這時才,并且對處理該情況所釆取的具體措施支付費(fèi)用。2.對于因地下構(gòu)筑物和文物等障礙物引起的停工，障礙物必須是施工圖紙中未進(jìn)行說明的，且是承包方不能預(yù)見的，造價工程師才能對停工引起的人工窩工、機(jī)械閑置和處理費(fèi)用予以確認(rèn)。長期停工常常是因?yàn)榘l(fā)包方因無力支付工程款,致使合同無法繼續(xù)履行而支付在合同終止前己完工程的入工、材械設(shè)備的全部支出,并可要求發(fā)包方對各項管理費(fèi)用、利息、保險費(fèi)用等進(jìn)行賠償。具體的停工損失計算如下：發(fā)包方對工程停工出具了有關(guān)人員、機(jī)械停置簽證的,人工窩工，機(jī)械停置費(fèi)按經(jīng)濟(jì)簽證計算。雙方未做停工退場簽證的,造價工程師能夠根據(jù)施工組織設(shè)計及進(jìn)反報表等資料,確定停工時己施工的項目，根據(jù)施工內(nèi)容數(shù)量確定需要的施工人數(shù)和機(jī)械設(shè)備的種類，機(jī)械數(shù)量能夠從施工組織設(shè)計中查得。停工時間可按合同有關(guān)條款執(zhí)行或由雙方協(xié)商確定。合同中未對停工時間進(jìn)行約定，雙方又達(dá)不成協(xié)議的,當(dāng)前對此類停工時間如何計算還沒有專門的規(guī)定。包方在索賠報告中指出，其施工機(jī)械在工地停工后，一直停放在工地上,其機(jī)械閑置費(fèi)應(yīng)從停工開始計至辦理結(jié)算或起訴時間為止。造價工程師在處理索賠時應(yīng)遵循兩個原則，一是所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)是承包商履行合同所必須的和己經(jīng)實(shí)際發(fā)生的;二是承包商不應(yīng)因?yàn)橥９さ陌l(fā)生而額外受益或額外受損，即對中,發(fā)包方不按合同支付工程款(進(jìn)度款)雙方未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包方可停止施工,停止施工超過56天,發(fā)包人不支付工程款(進(jìn)度款)的,承包方有權(quán)解除合同。2.支付承包方根據(jù)約定己定購的材料、設(shè)備費(fèi)用計算對于承包方已按合同約定訂貨的材料、設(shè)備，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)退貨或解除購貨合同，不能退還的貨款和貨物、解除定貨合同所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。承包方按合同的約定向監(jiān)理工程師或甲方代表按月提交已完工程量的報告，監(jiān)理工程師或甲方代表收到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實(shí)己完工程量。確認(rèn)計算結(jié)果14天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款。延付進(jìn)度款可按月延付進(jìn)度款利息的計算時間應(yīng)從確認(rèn)計算結(jié)果后第15天開始,算至辦理結(jié)算形成結(jié)算報告的時間為止。4.工程款利息發(fā)包方、承包方在終止施工后辦理了己完工程結(jié)算，則發(fā)包方應(yīng)在28天內(nèi)支付結(jié)算價款，若發(fā)包方拖延付款，雙方也未達(dá)成延期付款協(xié)議，承包方可因?yàn)榻K止合同的工程己完工程結(jié)算款中所包含的臨時設(shè)施費(fèi)，一般小于承包方的實(shí)際花費(fèi)。所以，對工程完成比例不大的項目，臨時設(shè)施費(fèi)補(bǔ)償，可通過清點(diǎn)現(xiàn)場承包方所建的臨時設(shè)施的實(shí)際投入減去工程結(jié)算中所含的臨時設(shè)這時臨時設(shè)施補(bǔ)償可通過以下算式進(jìn)行計算。投標(biāo)書中的直接費(fèi)X臨時設(shè)施費(fèi)率X中標(biāo)通知書中規(guī)定的上浮或下浮比率已完工程結(jié)算中所含的臨時設(shè)施費(fèi)。6.工程保險費(fèi)的計算承包商己將工程進(jìn)行投保的，合同終止時。承包方可要求發(fā)包方支付自己的計算從工程停工至承包方撤離工地，承包單位可向發(fā)包方要求在此期間的現(xiàn)場X率或直接費(fèi)與工程含稅造價的比例X工程(概)預(yù)算造價確定。停工天數(shù)的確定同上述人工機(jī)械停置時間的確定。工地停工后，承包方投入的管理費(fèi)用相對正常施工時少,所以應(yīng)乘一個折減系數(shù)，該系數(shù)可參照有些省、市的經(jīng)驗(yàn)，按雙方尚未辦理工地交接手續(xù)前，承包方派人看管工地現(xiàn)場的，則參照同類人員社會平均工資水平計算看場期間的看場費(fèi)用。作好以下幾點(diǎn)