電力公司做咨詢,以下是銷售科的部份流程

電力公司做咨詢，以下是銷售科的部份流程元器件報(bào)價(jià)流程 客戶資料收集作產(chǎn)品規(guī)范書制成本核算作傳遞客戶銷售科長總經(jīng)理銷售科長對(duì)價(jià)格表進(jìn)行審核，并填寫《投標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格表》。售科長直接審批即可；過總經(jīng)理審批。1、根據(jù)客戶要求，如需要標(biāo)書則把價(jià)格表附在標(biāo)書內(nèi)，如不需要標(biāo)書則由區(qū)域經(jīng)理直接把報(bào)價(jià)書傳2、進(jìn)一步跟進(jìn)投標(biāo)或報(bào)價(jià)的情況，如有什么異常應(yīng)及時(shí)饋給銷售科《投標(biāo)元器件價(jià)格表》《投標(biāo)項(xiàng)目價(jià)(1/1)成(1/1)步驟權(quán)責(zé)(1/1)投標(biāo)工作流程(1/1)權(quán)責(zé)使用表格售科書工程地制作標(biāo)書的技術(shù)部份及商務(wù)部分，具體按《標(biāo)書制作流程》執(zhí)，并及時(shí)傳遞給相關(guān)領(lǐng)(合同)、用戶訂貨承諾及時(shí)反饋(1/1)插急單流程(1/1)流程步驟權(quán)責(zé)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述使用表格員本飽滿時(shí)，應(yīng)盡量說服客戶把生勤同意后，應(yīng)在《工作聯(lián)《工作聯(lián)系員握任務(wù)的輕重緩急來安排急同意的話則在《工作聯(lián)系作聯(lián)系單》上列明原插進(jìn)來的急單，制造科長要根據(jù)要?jiǎng)?，確保順暢。(1/1)(1/1)權(quán)責(zé)描述間，開具《發(fā)貨通知，由銷售內(nèi)勤員再傳遞給成品倉儲(chǔ)員根據(jù)《發(fā)貨通知單》開具《送貨單》(一式四份：銷售、財(cái)務(wù)、客戶、留底)及《貨物出廠證》(一式兩份：門衛(wèi)、留底)。員2、銷售內(nèi)勤管理員負(fù)責(zé)組織貨物的產(chǎn)品出廠前，由門衛(wèi)根據(jù)倉儲(chǔ)開具的《貨物出廠證》(一式兩份：門衛(wèi)、留底)對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。產(chǎn)品交付后，由當(dāng)班司機(jī)帶回客戶(1/1)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作流程(1/1)描述務(wù)要求的登記于《用戶現(xiàn)場(chǎng)試；指導(dǎo)安裝、用戶培訓(xùn)服；質(zhì)量“三包”服務(wù)；用戶流程步驟權(quán)責(zé)記實(shí)施區(qū)域經(jīng)理銷售科長/師師(1/1)(1/1)歸口管理：售前服務(wù)工程師描述《競(jìng)標(biāo)資料登記表》招標(biāo)信息負(fù)責(zé)把客戶招標(biāo)信息整理好；并及時(shí)將有關(guān)招標(biāo)事宜傳遞求及時(shí)地制作《產(chǎn)品規(guī)覽表、技術(shù)響應(yīng)書(設(shè)備概技術(shù)數(shù)據(jù))、一次方案產(chǎn)品鑒定證書及試驗(yàn)報(bào)、備品備件及專用工具、規(guī)