集團(tuán)項目階段性成果定義及審批流程

集團(tuán)項目階段性成果定義及審批流程123456項目投資分析模型土地版項目概念設(shè)計任務(wù)書及概念階段研發(fā)敏感點分析項目概念項目投資分析模型概念版項目方案設(shè)計任務(wù)書及方案階段研發(fā)敏感點分析項目方案土地中標(biāo)后,根據(jù)實際中標(biāo)地價等情況,對上會時的投資分析模型進(jìn)行修正,形成項目投資分析模型土地版,此版模型的經(jīng)濟評價指標(biāo)將作為該項目項目投資分析模型土地版項目預(yù)案公司戰(zhàn)略意圖等工作,確定概念設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,并形成項目建筑設(shè)計深度;項目概念設(shè)計完成后,提交以下概念概念設(shè)計匯報會紀(jì)要圖紙只提交總圖,其他圖紙可只鏈接體現(xiàn)概念設(shè)計意圖的相關(guān)資料模型鏈接同步提交的項目投資分析模型概念版前根據(jù)以下內(nèi)容形成項目投資分析模型概念版：與項目概念設(shè)計成果同步提果同步提項目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理組織項目團(tuán)隊對交項目計劃、成本等在概念設(shè)計完成后項目投資分析模型概念版公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營銷部共同完成的項目專3、根據(jù)項目方案設(shè)計任務(wù)書,通過對等工作,確定方案設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,并形成項目建筑設(shè)計深度;項目方案設(shè)計完成后,提交以下方案方案內(nèi)部匯報會紀(jì)要圖紙?zhí)峤豢倛D和戶型圖,其他圖紙可消防等批文前投資分析投資分析1)研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總理理理發(fā)部經(jīng)理發(fā)部經(jīng)理789項目投資分析模型方案版項目基礎(chǔ)項目景觀概念設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析項目營銷策略方案方案版項目目標(biāo)項目術(shù)語方案版盡量用圖紙表達(dá),可3在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號圖標(biāo)注電梯公產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)方案版項目材料選樣清單方案版項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計：(1)項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一覽表流轉(zhuǎn)版(2)各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表(3)面積核算報告書規(guī)劃局信息中心編制概念設(shè)計重大調(diào)整及修改說明鏈接同步提交的項目投資分析模型方案版根據(jù)以下內(nèi)容形成項目投資分析模型方案版：與項目方案設(shè)計成案設(shè)計成果同步提交交項目計劃、成本等在方案設(shè)計完成后在方案設(shè)計階段,由研發(fā)部牽頭,工程相關(guān)資料,與設(shè)計院和相關(guān)專家顧問進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較;軟基礎(chǔ)地區(qū),重慶地區(qū)可根據(jù)項目實分案版合同談判等工作,確定景觀概念設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,并形成項目表概念版;前根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案根據(jù)以下內(nèi)容,對項目的目標(biāo)成本進(jìn)內(nèi)方案設(shè)計投資分析1)區(qū)域公司計財部經(jīng)1)研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計2)工程副總/工程總1)營銷總監(jiān)/營銷部1)研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計理集團(tuán)董辦人發(fā)部經(jīng)理辦人辦人辦人研發(fā)副總辦人成本方案版項目初步設(shè)計任務(wù)書售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃景觀方案設(shè)計任務(wù)書項目初步版,找出成本控制重點,指導(dǎo)初步設(shè)項目方案設(shè)計成果項目投資分析模型方案版造價采購部的實際測算數(shù)據(jù)飾等工程合同談判等工作,確定初步設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,并形成項目建筑初設(shè)版;工圖設(shè)計深度理程序;責(zé),裝飾裝修的施工單位由營銷部選擇,后續(xù)工程發(fā)包轉(zhuǎn)入正常的工程施;果,安排設(shè)計師赴現(xiàn)場控制服務(wù),并進(jìn)擺放;合同談判等工作,確定景觀方案設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,并形成景觀方案版;項目初步設(shè)計完成后,提交以下初步初步設(shè)計內(nèi)部匯報會紀(jì)要圖紙只鏈接文件地址項目術(shù)語初設(shè)版盡量用圖紙表達(dá),可內(nèi)前內(nèi)內(nèi)成本管理3)區(qū)域公司計財部經(jīng)司總經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/理理理理研發(fā)副總景觀方案項目投資分析模型初設(shè)版項目目標(biāo)成本執(zhí)行版項目銷售指標(biāo)項目營銷策略方案初設(shè)版景觀初步設(shè)計任務(wù)書3在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號圖標(biāo)注電梯公產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)初設(shè)版項目材料選樣清單初設(shè)版項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計：(4)項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一覽表流轉(zhuǎn)版(5)各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表(6)面積核算報告書規(guī)劃局信息中心編制方案設(shè)計重大調(diào)整及修改說明鏈接同步提交的項目投資分析模型初設(shè)版景觀方案設(shè)計完成后,提交以下設(shè)計圖紙部分彩色總圖、其他相關(guān)資料鏈接私家花園面積統(tǒng)計數(shù)據(jù)及圖紙方案版景觀成本測算及技術(shù)經(jīng)濟分析報告方案版根據(jù)以下內(nèi)容形成項目投資分析模型初設(shè)版：與項目初步設(shè)計成果同步提果同步提項目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理組織項目團(tuán)隊對項目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理組織項目團(tuán)隊對項目計劃、成本等在初步設(shè)計完成后根據(jù)以下內(nèi)容,對項目的目標(biāo)成本進(jìn)版,作為項目運行過程中成本控制基初步設(shè)計項目投資分析模型初設(shè)版造價采購部的實際測算數(shù)據(jù)項目初步設(shè)計成果項目投資分析模型初設(shè)版內(nèi)根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案·項目投資分析模型初設(shè)版中的景觀內(nèi)簽訂前投資分析成本管理投資分析1)區(qū)域公司計財部經(jīng)2)區(qū)域公司計財部經(jīng)1)營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2)區(qū)域公司計財部經(jīng)營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/理司總經(jīng)理理辦人辦人發(fā)部經(jīng)理辦人部經(jīng)理辦人部經(jīng)理辦人長研發(fā)副總辦人段三通一平實施方案及經(jīng)濟分析招投標(biāo)及施工單位、監(jiān)理單位篩選和評估報告招標(biāo)文書及合同新版本售房合同項目精裝修方案設(shè)盡量納入主體任務(wù)書中項目精裝修初步設(shè)合同談判等工作,確定景觀初步設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,并形成景觀根據(jù)項目地塊現(xiàn)場情況和周邊市政配初設(shè)完成套情況,工程部擬定施工的三通一平后啟動,的實施方案,并對所需的成本進(jìn)行估正式進(jìn)場算;前完成根據(jù)市場信息及成本控制指標(biāo),在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方,確定項目工程的計價方案;前根據(jù)以下內(nèi)容形成施工單位、監(jiān)理單、結(jié)果考核、結(jié)果反饋、結(jié)果入庫及級別調(diào)項目招標(biāo)整、合同版本修訂的工作流程,從調(diào)研文書發(fā)出到中標(biāo)前的全部工作內(nèi)容前·施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報告案根據(jù)以下內(nèi)容形成招標(biāo)文書及合同新·施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估合同簽訂報告前·造價采購部提供的招投標(biāo)及計價方案根據(jù)以下內(nèi)容形成售房合同配置標(biāo)1、在施工圖完成之后,根據(jù)以下內(nèi)容談判等工作,確定精裝修方案設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,形成精裝修設(shè)1、在施工圖完成之后,根據(jù)以下內(nèi)容·精裝修方案設(shè)計圖說及調(diào)整補充資前1)工程副總/工程總1)工程副總/工程總工程副總/工程總監(jiān)/工1)研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計2)工程副總/工程總3)營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理理理理理司總經(jīng)理理理研發(fā)副總景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書項目營銷策略方案開盤版項目營銷策略方案強銷版項目營銷策略方案持續(xù)版項目營銷策略方案尾盤版房屋價格表及付款方式開盤料談判等工作,確定精裝修方案設(shè)計合同轉(zhuǎn)入合同管理程序,形成精裝修設(shè)計深度和進(jìn)度管理表初設(shè)版;合同談判等工作,確定景觀施工合同的簽訂轉(zhuǎn)入合同管理程序,并形成景觀設(shè)計深度和進(jìn)度管理表施工圖設(shè)計版;根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案根據(jù)以下內(nèi)容形成房屋價格表及付款營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/1)營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2)區(qū)域公司計財部經(jīng)理司總經(jīng)理司總經(jīng)理司總經(jīng)理司總經(jīng)理集團(tuán)董事長研發(fā)副總研發(fā)副總研發(fā)副總研發(fā)副總版業(yè)主交房方案間客戶中心司總經(jīng)理研發(fā)副總商業(yè)移交方案資產(chǎn)管理方案根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時間,商運公司在向承租方移交前,形商業(yè)移交成商業(yè)移交方案;主要針對大型主力前店1)區(qū)域公司計財部經(jīng)理司總經(jīng)理集團(tuán)董物產(chǎn)的招商規(guī)劃品牌維護(hù)危機管理方案工程部、項目、項目造價目營銷工作作總結(jié)研發(fā)以上的商業(yè)中心；或單店面積1000查;3、企業(yè)自身每有危機,及時提起回顧4、政策變化和行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)生巨方案設(shè)計完成后3成為周期進(jìn)行回顧和為周期進(jìn)行回顧和各部門經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人商運公司招商部經(jīng)理營銷部經(jīng)理營銷部經(jīng)理1)區(qū)域公司商運公司總經(jīng)理司總經(jīng)