我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，并創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于中小企業(yè)而言，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)尤為重要。本文旨在探討我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)選擇哪些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以達(dá)到現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益

正文：

一、背景介紹

中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其規(guī)模雖小，但占據(jù)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要位置。但是，由于其自身的特殊性質(zhì)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的困難和挑戰(zhàn)。如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為中小企業(yè)必須要面對(duì)的一個(gè)問題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

1.創(chuàng)造利潤(rùn)

對(duì)于中小企業(yè)而言，最基本的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)只有賺取足夠的利潤(rùn)，才能保證公司的生存和發(fā)展。但是，中小企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也要注意運(yùn)營(yíng)成本的控制，充分利用現(xiàn)有的資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)最大化的資源利用率，從而保證利潤(rùn)的最大化。

2.提高現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，它直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)該注重提高企業(yè)的現(xiàn)金流，通過合理的資金使用和征收賬款等方式，降低公司的資金成本，同時(shí)加速現(xiàn)金的流入，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3.控制風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)要相對(duì)大一些，因此，控制風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須要考慮的內(nèi)容。企業(yè)可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等方式降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)發(fā)生不可預(yù)測(cè)的損失。

4.提高投資回報(bào)率

投資回報(bào)率是企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)需要考慮的一個(gè)重要因素。中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)該充分考慮投資底線、預(yù)期收益率等方面的因素，避免由于過度冒險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)的虧損。

三、結(jié)論和建議

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該盡可能注重風(fēng)險(xiǎn)的控制和利潤(rùn)的最大化等核心目標(biāo)，同時(shí)也要注重現(xiàn)金流的調(diào)控和投資回報(bào)率的提高等方面的問題。在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資金實(shí)力、市場(chǎng)需求等方面的情況，選擇最適合自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的措施

中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)上述財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中，需要采取相應(yīng)的措施，以確保目標(biāo)能夠得到有效地實(shí)現(xiàn)。

1.創(chuàng)造利潤(rùn)

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，需要從以下幾個(gè)方面入手：

(1)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，提高質(zhì)量，以吸引更多的顧客；

(2)優(yōu)化營(yíng)銷，提高銷售額；

(3)控制成本，減少浪費(fèi)；

(4)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化。

2.提高現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，中小企業(yè)要提高現(xiàn)金流的方法可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

(1)減少存貨期限，盡可能快地轉(zhuǎn)化存貨為庫(kù)存；

(2)優(yōu)化賬款收款期限，盡可能地縮短賬款收款周期；

(3)延長(zhǎng)賬款支付期限，盡可能地延長(zhǎng)賬款的付款期限；

(4)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金利用率。

3.控制風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)要控制風(fēng)險(xiǎn)，需要采取以下措施：

(1)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作；

(2)按規(guī)范操作，遵守各項(xiàng)法規(guī)；

(3)關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析工作；

(4)財(cái)務(wù)決策要考慮資金規(guī)模，投資風(fēng)險(xiǎn)等因素。

4.提高投資回報(bào)率

中小企業(yè)要提高投資回報(bào)率，可以采取以下措施：

(1)合理規(guī)劃資金的使用，降低運(yùn)營(yíng)成本；

(2)慎重考慮投資方案，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)；

(3)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管控和監(jiān)督，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；

(4)多渠道融資，降低資金成本，提高資金利用效率。

五、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要明確自己的目標(biāo)，根據(jù)自身實(shí)際情況選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也可以避免企業(yè)在財(cái)務(wù)方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題，因此，中小企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。六、建議

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的種種問題不容小覷。而要從中解決問題，建議企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.建立良好的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并分配給專人執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)還需要制定預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

中小企業(yè)面臨著人才培養(yǎng)和管理的諸多挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3.關(guān)注基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)、工藝業(yè)、服務(wù)業(yè)等，同時(shí)也需要關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)，比如人工智能、生物技術(shù)等，積極掌握相關(guān)技術(shù)和知識(shí)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.建立與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系

中小企業(yè)面臨融資問題和人才缺乏問題，可以適當(dāng)考慮建立與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，以獲得更多的金融支持和經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)而提高企業(yè)的資金實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。

5.積極開發(fā)新市場(chǎng)

中小企業(yè)需要積極拓展市場(chǎng)，開拓新的市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，不斷發(fā)掘市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)。

七、總結(jié)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)和支持，同時(shí)也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的水平，需要注意制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，在人才管理、市場(chǎng)拓展和合作方面具有靈活性和創(chuàng)新意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。八、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和盈利能力至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，積極拓展市場(chǎng)渠道，了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，注重人才的培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作建立互信關(guān)系等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨許多現(xiàn)實(shí)的困境和挑戰(zhàn)，如資金壓力逐漸增大、人才緊缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等等。因此，企業(yè)需要認(rèn)真分析和研究市場(chǎng)和行業(yè)的走勢(shì)和趨勢(shì)，制定科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，合理分配人力和物力資源，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。