大遺址保護(hù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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大遺址保護(hù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司

報(bào)告說(shuō)明大遺址保護(hù)目錄第一章緒論 6一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位 6二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 6三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 6四、建設(shè)投資估算 6五、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 7六、主要結(jié)論及建議 8第二章發(fā)展規(guī)劃分析 10一、公司發(fā)展規(guī)劃 10二、保障措施 16第三章市場(chǎng)營(yíng)銷 18一、文物保護(hù)和科技創(chuàng)新主要目標(biāo) 18二、文物保護(hù)和科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想 18三、文物保護(hù)的價(jià)值 19四、文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展面臨的問(wèn)題 21五、文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展歷程 24六、廣東省文物保護(hù)亮點(diǎn) 27七、文物保護(hù)和科技創(chuàng)新主要目標(biāo) 28八、文物保護(hù)和科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想 29九、整合營(yíng)銷傳播執(zhí)行 29十、文物保護(hù)的價(jià)值 32十一、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)職能 33十二、文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展面臨的問(wèn)題 35十三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 39十四、文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展歷程 43十五、廣東省文物保護(hù)亮點(diǎn) 45十六、關(guān)系營(yíng)銷及其本質(zhì)特征 47十七、企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策 48十八、品牌更新與品牌擴(kuò)展 49第四章SWOT分析 57一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 57二、劣勢(shì)分析（W） 59三、機(jī)會(huì)分析（O） 59四、威脅分析（T） 60第五章企業(yè)文化方案 64一、企業(yè)文化的研究與探索 64二、企業(yè)文化的整合 82三、企業(yè)文化的分類與模式 87四、造就企業(yè)楷模 97五、塑造鮮亮的企業(yè)形象 100六、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 105第六章人力資源方案 108一、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和分類 108二、確立績(jī)效評(píng)審與申訴系統(tǒng)的內(nèi)容和意義 110三、企業(yè)勞動(dòng)定員基本原則 113四、人力資源費(fèi)用支出控制的原則 115五、勞動(dòng)定員的基本概念 116六、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)策略 118第七章運(yùn)營(yíng)管理模式 123一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 123二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 123三、各部門職責(zé)及權(quán)限 124四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 127第八章財(cái)務(wù)管理方案 135一、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 135二、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的主要內(nèi)容 139三、計(jì)劃與預(yù)算 140四、存貨管理決策 142五、企業(yè)資本金制度 144六、短期融資的概念和特征 150第九章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 153一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 153營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 153綜合總成本費(fèi)用估算表 154固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 155無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 156利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 157二、項(xiàng)目盈利能力分析 158項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 160三、償債能力分析 161借款還本付息計(jì)劃表 162第十章投資方案分析 164一、建設(shè)投資估算 164建設(shè)投資估算表 165二、建設(shè)期利息 165建設(shè)期利息估算表 166三、流動(dòng)資金 167流動(dòng)資金估算表 167四、項(xiàng)目總投資 168總投資及構(gòu)成一覽表 168五、資金籌措與投資計(jì)劃 169項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 169緒論項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：大遺址保護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xxx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為12個(gè)月。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3491.71萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資2193.06萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的62.81%；建設(shè)期利息29.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金1269.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的36.36%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2193.06萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用1722.54萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用412.63萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)57.89萬(wàn)元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入15000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11557.72萬(wàn)元，納稅總額1560.32萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2523.93萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率58.30%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8297.39萬(wàn)元，全部投資回收期3.18年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元3491.711.1建設(shè)投資萬(wàn)元2193.061.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1722.541.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元412.631.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元57.891.2建設(shè)期利息萬(wàn)元29.181.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1269.472資金籌措萬(wàn)元3491.712.1自籌資金萬(wàn)元2300.732.2銀行貸款萬(wàn)元1190.983營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元15000.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元11557.72""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元3365.24""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元2523.93""7所得稅萬(wàn)元841.31""8增值稅萬(wàn)元641.97""9稅金及附加萬(wàn)元77.04""10納稅總額萬(wàn)元1560.32""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4123.76產(chǎn)值12回收期年3.1813內(nèi)部收益率58.30%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元8297.39所得稅后主要結(jié)論及建議本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)嚴(yán)格目標(biāo)考核結(jié)合各自職責(zé)，制定具體實(shí)施方案和保障措施，明確各項(xiàng)政策措施的實(shí)施范圍、期限，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)落實(shí)，并開(kāi)展監(jiān)督檢查和政策效果后期評(píng)價(jià)工作。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保按期完成規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。(二)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進(jìn)民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠(chéng)信、規(guī)范、公平的市場(chǎng)環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識(shí)創(chuàng)造”的實(shí)踐之路。廣泛開(kāi)展典型案例宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與的主動(dòng)性、積極性。(三)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用，圍繞壯大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，加快實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進(jìn)一批龍頭項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，主動(dòng)承接國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，謀劃一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)力的大項(xiàng)目好項(xiàng)目。(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(五)強(qiáng)化人才智力支撐加大對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)相關(guān)人才的扶持力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，構(gòu)建高層次產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實(shí)訓(xùn)基地，培育多層次、復(fù)合型、實(shí)用性人才。(六)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域和跨部門重大問(wèn)題。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定各領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，研究制定相關(guān)行業(yè)政策，共同推進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立規(guī)劃實(shí)施責(zé)任制，明確牽頭部門和工作責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的跟蹤分析，定期開(kāi)展評(píng)估。加強(qiáng)宣傳，提高社會(huì)各界對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注度和參與度。市場(chǎng)營(yíng)銷文物保護(hù)和科技創(chuàng)新主要目標(biāo)到2025年，文物安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，文物保護(hù)水平全面提升，文物科技創(chuàng)新取得重要突破，文物機(jī)構(gòu)隊(duì)伍力量明顯增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)文物治理體系和治理能力現(xiàn)代化。嶺南考古學(xué)文化譜系更加完善，水下考古走在全國(guó)前列。革命文物保護(hù)管理和運(yùn)用水平全面提升，更好賡續(xù)紅色血脈。博物館體系布局更加優(yōu)化，服務(wù)效能和質(zhì)量明顯提升。社會(huì)文物管理服務(wù)水平明顯提高，文物市場(chǎng)健康有序發(fā)展。文物有效利用取得明顯進(jìn)展，文物和旅游實(shí)現(xiàn)深層次融合。文物工作在堅(jiān)定文化自信、擴(kuò)大廣東文化影響力、不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的作用愈加彰顯，走出一條具有廣東特色的文物保護(hù)利用之路。到2035年，建成與文化強(qiáng)省建設(shè)目標(biāo)相匹配的文物強(qiáng)省，考古成果實(shí)證嶺南地區(qū)人類史、文化史、文明史，文物事業(yè)走在全國(guó)前列。文物保護(hù)和科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信、做到兩個(gè)維護(hù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，堅(jiān)持保護(hù)第一、加強(qiáng)管理、挖掘價(jià)值、有效利用、讓文物活起來(lái)的新時(shí)代文物工作方針，以推動(dòng)文物事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化文物保護(hù)利用改革為主線，以強(qiáng)化文物科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)為動(dòng)力，全面加強(qiáng)廣東文物價(jià)值研究闡釋，全面提升廣東文物保護(hù)利用水平，服務(wù)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，努力為廣東在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中走在全國(guó)前列、創(chuàng)造新的輝煌作出重要貢獻(xiàn)。文物保護(hù)的價(jià)值通過(guò)文物中對(duì)文物建筑的保護(hù)，對(duì)其周邊環(huán)境的整理，包括相關(guān)非物質(zhì)文化活動(dòng)的引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)文物社會(huì)價(jià)值的引導(dǎo)、提升與展示，使文物周圍形成文化空間，借以吸引更多的人參與文物周圍的文化活動(dòng)，從而使文物的社會(huì)價(jià)值得到充分的激發(fā)。價(jià)值是人們衡量事物的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，文物建筑所包含的歷史文化信息及這種信息受眾群體的多少，決定了文物建筑價(jià)值的高低。一般傳統(tǒng)認(rèn)為，文物建筑的絕對(duì)價(jià)值包括歷史價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值和科學(xué)價(jià)值。這些價(jià)值是客觀存在的，不會(huì)因價(jià)值主體的客觀意志的變化而轉(zhuǎn)移。另外，文物建筑的的價(jià)值還包括它的相對(duì)價(jià)值-一經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的需求，這兩種價(jià)值也呈現(xiàn)出日益凸顯的特征。尤其是文物的社會(huì)價(jià)值更應(yīng)該得到進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，以滿足人們對(duì)精神文明的不斷追求。（一）對(duì)文物建筑的保護(hù)我國(guó)的文物建筑大都是木結(jié)構(gòu)，耐火性能非常差，再加上自然老化和認(rèn)為破壞．留存下來(lái)的非常少。文物建筑大都有千百年的歷史，伴隨風(fēng)雨洗禮的是多次的修復(fù)甚至重建，所以當(dāng)前大量文物建筑的本真性和完整性也需要專門的考察論證。因此，文物修復(fù)要根據(jù)對(duì)其歷史文化的挖掘制定相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的維修。維修的部分中材料本身雖暫時(shí)不具備歷史價(jià)值，但是制作工藝及建筑構(gòu)件形式都與文物建筑相符，它對(duì)文物建筑的流傳具有重大意義，并且保留了文物建筑的藝術(shù)價(jià)值，是對(duì)文物社會(huì)價(jià)值的保護(hù)和恢復(fù)，滿足了人們的情感需求。（二）對(duì)文物依托環(huán)境的整理文物建筑的保護(hù)并不單單是對(duì)文物本體的保護(hù)，還包括對(duì)文物周圍環(huán)境的整理它與文物建筑本身共同組成了歷史文化遺跡與場(chǎng)所，并與人們活動(dòng)關(guān)聯(lián)，是整體的記憶場(chǎng)所。在文物保護(hù)建筑的社會(huì)價(jià)值中，文物的生存環(huán)境意義重大，包括物質(zhì)環(huán)境、非物質(zhì)環(huán)境和大的社會(huì)環(huán)境。良好的文物依托環(huán)境的整理可以激發(fā)人們強(qiáng)烈的文化體驗(yàn)需求，完善歷史文化遺產(chǎn)對(duì)人們的精神熏陶，提升其社會(huì)價(jià)值。文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展面臨的問(wèn)題（一）自身學(xué)科建設(shè)的發(fā)展和完善現(xiàn)階段我國(guó)文物保護(hù)體系的理論框架還沒(méi)有完整確立，文物保護(hù)規(guī)劃的隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科發(fā)展也還不夠完善。目前，雖然具有文物保護(hù)規(guī)劃的資質(zhì)單位較多，但從業(yè)人員多為高校教師和學(xué)生、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師，只有少數(shù)是文物保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員。一方面，各類人員由于知識(shí)背景、專業(yè)知識(shí)的各有長(zhǎng)短，在規(guī)劃編制中關(guān)注的問(wèn)題和對(duì)文物保護(hù)理念的認(rèn)識(shí)良莠不齊，直接造成文物保護(hù)規(guī)劃的一次性通過(guò)率較低。據(jù)國(guó)家文物局編審部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃的平均一次性通過(guò)率不足30%；另一方面，規(guī)劃成果仍然存在大量的照搬抄襲現(xiàn)象，對(duì)規(guī)劃對(duì)象的價(jià)值和內(nèi)容研究不足，或者是缺乏歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)專業(yè)素養(yǎng)，直接導(dǎo)致規(guī)劃成果價(jià)值取向的嚴(yán)重偏離。專業(yè)人才的缺乏，專業(yè)知識(shí)和文物保護(hù)規(guī)劃理論框架構(gòu)建的不完善，已經(jīng)制約了規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的提高和學(xué)科專業(yè)水平的發(fā)展。（二）文物保護(hù)規(guī)劃編制方法和編制技術(shù)的創(chuàng)新文物保護(hù)規(guī)劃應(yīng)該加強(qiáng)科技支撐，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。探索云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，加強(qiáng)向城市規(guī)劃編制技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)多學(xué)科合作，加強(qiáng)空間信息技術(shù)在規(guī)劃編制過(guò)程中的運(yùn)用，加強(qiáng)數(shù)字信息管理平臺(tái)在規(guī)劃實(shí)施管理中的運(yùn)用。通過(guò)規(guī)劃研究和實(shí)施，探索為文物價(jià)值認(rèn)知、保護(hù)修復(fù)和傳統(tǒng)工藝科學(xué)化、大遺址展示利用、文物預(yù)防性保護(hù)等方面的科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)，研究成果再反作用于規(guī)劃編制本身，提高文物保護(hù)規(guī)劃相關(guān)專項(xiàng)措施的制定水平。應(yīng)盡快修編現(xiàn)行的2004版《編制要求》，建立文物保護(hù)規(guī)劃的分層次、分級(jí)別、分深度編制機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃成果要求，加快針對(duì)不同遺產(chǎn)類別、重要和亟須的標(biāo)準(zhǔn)制修訂和編制。進(jìn)一步實(shí)踐完善文物保護(hù)準(zhǔn)則要求，大力推廣文物保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，不斷提升規(guī)劃編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。（三）規(guī)劃協(xié)調(diào)，多部門協(xié)同管理文物保護(hù)規(guī)劃與城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、旅游規(guī)劃等等都存在相互協(xié)調(diào)要求，多元多頭混雜的管理模式對(duì)于規(guī)劃的貫徹實(shí)施尤為不利。今后應(yīng)力求將文物行政部門作為城鄉(xiāng)規(guī)劃協(xié)調(diào)決策機(jī)制成員單位，按照多規(guī)合一，一張藍(lán)圖的要求將文物保護(hù)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容納入城鄉(xiāng)規(guī)劃。對(duì)于文物保護(hù)規(guī)劃確定的紫線控制范圍、保護(hù)要求和限制指標(biāo)，應(yīng)該納入城市建設(shè)項(xiàng)目審批的體系內(nèi)，將其作為相關(guān)地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃指標(biāo)體系的組成部分，與容積率、綠化率等指標(biāo)一樣成為建設(shè)項(xiàng)目用地審批的必備指標(biāo)。應(yīng)該探索將多元管理模式統(tǒng)一至一個(gè)操作平臺(tái)，將歷史文化遺產(chǎn)信息納入城鄉(xiāng)管理數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，納入智慧城市OA管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)建設(shè)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理。（四）提高文物保護(hù)規(guī)劃貢獻(xiàn)值，發(fā)揮基礎(chǔ)研究效力文物保護(hù)規(guī)劃因?yàn)樽陨碣Y源的各種原因，主要規(guī)劃的內(nèi)容是研究和控制限定，長(zhǎng)期以來(lái)文物保護(hù)規(guī)劃的法律效力和執(zhí)行力度并不高，在各方面的利益的博弈中總是一讓再讓，其技術(shù)措施最后一般會(huì)采用底線式保護(hù)技術(shù)方法。但控制的初衷不是創(chuàng)造對(duì)立面，而是為了合理保護(hù)、規(guī)范發(fā)展、協(xié)調(diào)矛盾。但是底線式的保護(hù)，造成了歷史文化遺產(chǎn)的孤島式狀況，缺乏融入，缺乏協(xié)調(diào)，長(zhǎng)久以來(lái)，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了文物保護(hù)規(guī)劃應(yīng)有作用的發(fā)揮與實(shí)施。文物保護(hù)規(guī)劃對(duì)遺產(chǎn)價(jià)值和特色的研究較為深入，應(yīng)該發(fā)揮其基礎(chǔ)性研究的指導(dǎo)作用，將其研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從中獲取營(yíng)養(yǎng)，或許才是特色之路產(chǎn)生的途徑，特別是在即將大范圍開(kāi)展的城市設(shè)計(jì)過(guò)程中，文物保護(hù)規(guī)劃應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用。（五）規(guī)劃實(shí)施效力和規(guī)劃實(shí)施評(píng)估文物保護(hù)規(guī)劃的實(shí)施是貫徹規(guī)劃要求、落實(shí)規(guī)劃任務(wù)的關(guān)鍵，根據(jù)浙江省的調(diào)研摸底情況來(lái)看，文物保護(hù)規(guī)劃真正有效實(shí)施的比例不足三成，且往往存在規(guī)劃公布后束之高閣、重規(guī)劃輕實(shí)施的現(xiàn)象。在已實(shí)施的規(guī)劃中，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的評(píng)估工作長(zhǎng)期以來(lái)也一直缺失，嚴(yán)重制約了保護(hù)措施的進(jìn)一步落實(shí)和管理者對(duì)規(guī)劃實(shí)施工作的把握與判斷。作為規(guī)劃過(guò)程中的重要一環(huán)，規(guī)劃的實(shí)施評(píng)估具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和探索指導(dǎo)意義，通過(guò)對(duì)文物保護(hù)規(guī)劃的編制與實(shí)施的整體回顧，對(duì)實(shí)施情況系統(tǒng)梳理，將有利于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修正保護(hù)方法和措施，為后續(xù)規(guī)劃修編及規(guī)劃深化、編制提供切實(shí)的依據(jù)。（六）民生改善和公眾參與2014年國(guó)家文物局公布的《中國(guó)公眾參與文化遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)及現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，受訪者對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的認(rèn)同比例僅為17．1%，遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)和公眾認(rèn)知程度依然很低?；蛟S普通人并不知道，那些村民世世代代居住的祖屋或者是其賴以生存的生產(chǎn)工具已經(jīng)是某個(gè)級(jí)別的文物保護(hù)單位了。浙江省就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)村民為了兒子結(jié)婚擴(kuò)建住房，拆除自己的住宅而鋃鐺入獄的事件，只因他的住宅已經(jīng)被公布為文物保護(hù)單位。文物保護(hù)不是制造社會(huì)不和諧因素，廣大的私有產(chǎn)權(quán)擁有者、使用者的利益在保護(hù)過(guò)程中如何體現(xiàn)，傳統(tǒng)生活如何延續(xù)、居住質(zhì)量如何改善都應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。文物保護(hù)成果應(yīng)該更多惠及人民群眾，與改善民生、提高人居環(huán)境、完善城市功能相結(jié)合，充分發(fā)揮文物的公共文化服務(wù)和社會(huì)教育功能。文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展歷程（一）文物保護(hù)規(guī)劃的初始階段（1990—1996年）我國(guó)的文物保護(hù)規(guī)劃編制開(kāi)始于20世紀(jì)90年代，在這之前我國(guó)基本沒(méi)有獨(dú)立的、專業(yè)的文物保護(hù)規(guī)劃。初期的文物保護(hù)規(guī)劃沒(méi)有獨(dú)立的規(guī)劃體例和規(guī)范，缺乏規(guī)劃理論與先進(jìn)文物保護(hù)理念的支撐。有的只能算是文物修繕工程計(jì)劃，也有的是脫胎于歷史文化名城保護(hù)體系的專項(xiàng)環(huán)境整治設(shè)計(jì)，還有的是服務(wù)于旅游和展示要求而編制的展示方案，其規(guī)劃內(nèi)容、深度和規(guī)劃文件的表達(dá)方式、成果形式各不相同，且極不規(guī)范統(tǒng)一。規(guī)劃編制者有考古工作者、文物管理部門、建筑師等，由于各自的專業(yè)背景不同，關(guān)注的重點(diǎn)也各不相同。（二）文物保護(hù)規(guī)劃的探索階段（1996—2004年）1996年，國(guó)家文物局提出大遺址保護(hù)問(wèn)題，1997年10月國(guó)際古跡遺址保護(hù)理事會(huì)中國(guó)委員會(huì)ICOMOSCHINA與美國(guó)蓋蒂保護(hù)所、澳大利亞遺產(chǎn)委員會(huì)合作，開(kāi)始編制《準(zhǔn)則》，其中第一次系統(tǒng)陳述了文物保護(hù)規(guī)劃在文物保護(hù)總體工作中的重要地位和作用，確定了基本的工作方法和規(guī)劃策略。2001年我國(guó)關(guān)于文物保護(hù)規(guī)劃、特別是大遺址保護(hù)的任務(wù)進(jìn)一步突出，在國(guó)家文物局制定的《文物事業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃和2015年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，將全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位和部分省級(jí)文物保護(hù)單位制定的保護(hù)規(guī)劃列入了重點(diǎn)加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作。在國(guó)家文物保護(hù)事業(yè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目的工作要求下，我國(guó)文物保護(hù)規(guī)劃編制人員在國(guó)家文物局、考古學(xué)家、歷史學(xué)家、規(guī)劃專家、遺產(chǎn)保護(hù)專家等多學(xué)科專家的直接指導(dǎo)和參與下，展開(kāi)了一系列以大遺址為重點(diǎn)的規(guī)劃編制，在大遺址保護(hù)規(guī)劃的技能、文本體例、規(guī)劃方法上作出了較為系統(tǒng)的探索，為以后文物保護(hù)規(guī)劃規(guī)范的制定奠定了基礎(chǔ)。（三）文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展階段（2004年至今）這一階段國(guó)內(nèi)科研院所不但自己實(shí)踐和摸索，同時(shí)美國(guó)蓋蒂保護(hù)所和澳大利亞遺產(chǎn)委員會(huì)先后與國(guó)內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，在我國(guó)文物保護(hù)規(guī)劃的國(guó)際合作方面也做了初步嘗試。在自身實(shí)踐和國(guó)際交流、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，文物保護(hù)規(guī)劃逐漸步入規(guī)范化、法制化的成熟階段。2003年開(kāi)始，國(guó)家文物局針對(duì)文物保護(hù)規(guī)劃的規(guī)范與體系建設(shè)也獲得明顯進(jìn)展，有效推動(dòng)了全國(guó)保護(hù)規(guī)劃的編制工作。2004年，國(guó)家文物局公布實(shí)施了《全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃編制要求》，配合編制的《全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃編制審批辦法》也一同實(shí)施，2005年國(guó)家文物局正式發(fā)文，要求在文物保護(hù)工作中貫徹實(shí)施《準(zhǔn)則》。至此，文物保護(hù)規(guī)劃基本走上了統(tǒng)一、規(guī)范、規(guī)劃理念明確、目標(biāo)清晰的發(fā)展成熟階段，形成了以歷史文化遺產(chǎn)資源保護(hù)為基礎(chǔ)，依托城市規(guī)劃技術(shù)手段，結(jié)合生態(tài)資源保護(hù)模式和要求的專業(yè)規(guī)劃類型。為配合文物保護(hù)工程管理要求，國(guó)家文物局設(shè)立了規(guī)劃資質(zhì)管理制度，自2004年起至2015年，經(jīng)國(guó)家文物局核準(zhǔn)的甲級(jí)規(guī)劃資質(zhì)單位已達(dá)66家。近10年來(lái)，我國(guó)全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位的數(shù)量也由原來(lái)的750處，激增為4296處，三普登錄的不可移動(dòng)文物已超過(guò)76萬(wàn)處。按照規(guī)范要求，原則上所有的國(guó)保單位均應(yīng)編制保護(hù)規(guī)劃，其他文保單位視需要編制規(guī)劃。配合世界文化遺產(chǎn)申報(bào)、管理的相關(guān)規(guī)劃工作也在積極開(kāi)展。文物保護(hù)規(guī)劃的編制進(jìn)入了最繁忙和成果最豐富的時(shí)期。廣東省文物保護(hù)亮點(diǎn)（一）革命文物入選數(shù)量位居全國(guó)前列據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東共有14處革命文物入選第八批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位名單，入選數(shù)量位居全國(guó)前列。入選的革命文物類型涵蓋舊民主主義革命時(shí)期、新民主主義革命時(shí)期和社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期。目前，廣東革命類全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位位居全國(guó)前五，是革命文物延續(xù)年代最長(zhǎng)、序列最完整、種類最齊全的省份，有力彰顯了廣東是中國(guó)近現(xiàn)代民主革命策源地的重要地位以及對(duì)新中國(guó)近現(xiàn)代革命歷程所做突出貢獻(xiàn)。（二）南粵古驛道沿線文物多處入選作為近兩年南粵古驛道活化行動(dòng)重要成果的乳源西京古道、青塘遺址、土洋村東江縱隊(duì)司令部舊址、中國(guó)香港文化名人大營(yíng)救指揮部舊址、紅色交通線舊址等多處文物入選，南粵古驛道活化行動(dòng)助力廣東入選國(guó)保單位成效顯著。南粵古驛道是跨越時(shí)空的大型線性文化遺產(chǎn)，保存了各個(gè)歷史時(shí)期的文物古跡和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，承載著南粵大地上各個(gè)歷史時(shí)代深厚的文化底蘊(yùn)，體現(xiàn)了南粵文化獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的地域性，相互交流、融合發(fā)展的多元性，求同存異、兼收并蓄的包容性。（三）古文化遺址新增數(shù)量位居全國(guó)第六曾榮獲全國(guó)十大考古發(fā)現(xiàn)的青塘遺址、磨刀山遺址以及東莞村頭遺址、獅雄山遺址、石望鑄錢遺址、乳源西京古道、西樵山采石場(chǎng)遺址等7處古文化遺址悉數(shù)入選第八批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位名單，是廣東文物考古工作不懈努力的成果，同時(shí)也見(jiàn)證古代廣東人民的精彩生活。文物保護(hù)和科技創(chuàng)新主要目標(biāo)到2025年，文物安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，文物保護(hù)水平全面提升，文物科技創(chuàng)新取得重要突破，文物機(jī)構(gòu)隊(duì)伍力量明顯增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)文物治理體系和治理能力現(xiàn)代化。嶺南考古學(xué)文化譜系更加完善，水下考古走在全國(guó)前列。革命文物保護(hù)管理和運(yùn)用水平全面提升，更好賡續(xù)紅色血脈。博物館體系布局更加優(yōu)化，服務(wù)效能和質(zhì)量明顯提升。社會(huì)文物管理服務(wù)水平明顯提高，文物市場(chǎng)健康有序發(fā)展。文物有效利用取得明顯進(jìn)展，文物和旅游實(shí)現(xiàn)深層次融合。文物工作在堅(jiān)定文化自信、擴(kuò)大廣東文化影響力、不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的作用愈加彰顯，走出一條具有廣東特色的文物保護(hù)利用之路。到2035年，建成與文化強(qiáng)省建設(shè)目標(biāo)相匹配的文物強(qiáng)省，考古成果實(shí)證嶺南地區(qū)人類史、文化史、文明史，文物事業(yè)走在全國(guó)前列。文物保護(hù)和科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信、做到兩個(gè)維護(hù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，堅(jiān)持保護(hù)第一、加強(qiáng)管理、挖掘價(jià)值、有效利用、讓文物活起來(lái)的新時(shí)代文物工作方針，以推動(dòng)文物事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化文物保護(hù)利用改革為主線，以強(qiáng)化文物科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)為動(dòng)力，全面加強(qiáng)廣東文物價(jià)值研究闡釋，全面提升廣東文物保護(hù)利用水平，服務(wù)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，努力為廣東在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中走在全國(guó)前列、創(chuàng)造新的輝煌作出重要貢獻(xiàn)。整合營(yíng)銷傳播執(zhí)行（一）整合營(yíng)銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費(fèi)者為中心并把企業(yè)所有資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化營(yíng)銷。（2）強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，系統(tǒng)化管理。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致，而且強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，整體配置所有資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷目標(biāo)。（二）影響整合營(yíng)銷傳播執(zhí)行的技能1、營(yíng)銷貫徹技能為使?fàn)I銷傳播計(jì)劃貫徹執(zhí)行快捷有效，必須運(yùn)用分配、監(jiān)控、組織和配合等技能。分配技能指營(yíng)銷各層面負(fù)責(zé)人對(duì)資源進(jìn)行合理分配，使其在營(yíng)銷活動(dòng)中優(yōu)化配置的能力。監(jiān)控技能指在各職能、規(guī)劃和政策層面建立系統(tǒng)的營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)果的反饋系統(tǒng)并形成控制機(jī)制。組織技能指開(kāi)發(fā)和利用可以依賴的有效的工作組織。配合技能指營(yíng)銷活動(dòng)中各部門及成員要善于借助其他部門以至企業(yè)外部的力量有效實(shí)施預(yù)期的戰(zhàn)略。2、營(yíng)銷診斷技能營(yíng)銷傳播執(zhí)行的結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)，或是執(zhí)行中遇到較大阻力時(shí)，需確定問(wèn)題的癥結(jié)所在并尋求對(duì)策。（1）問(wèn)題評(píng)估技能。營(yíng)銷執(zhí)行中的問(wèn)題，可能產(chǎn)生于營(yíng)銷決策，即營(yíng)銷政策的規(guī)定；可能產(chǎn)生于營(yíng)銷規(guī)劃，即營(yíng)銷功能與資源的組合；也可能產(chǎn)生于行使?fàn)I銷功能方面，如廣告代理、經(jīng)銷商。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)評(píng)定問(wèn)題所處的層面及解決問(wèn)題所涉及的范圍。（2）評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果技能。將營(yíng)銷活動(dòng)整體的目標(biāo)，分解成各階段和各部門的目標(biāo)，并對(duì)各分目標(biāo)完成結(jié)果和進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施有效控制和調(diào)整的前提。（三）整合營(yíng)銷傳播執(zhí)行過(guò)程在整合營(yíng)銷傳播執(zhí)行中，涉及資源、人員、組織與管理等方面。（1）資源的最佳配置和再生。實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，既要利用內(nèi)部資源運(yùn)用主體的競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)資源使用的最佳效益，又要利用最高管理層和各職能部門，組織資源共享，避免資源浪費(fèi)。（2）人員的選擇、激勵(lì)。人是實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷目標(biāo)的最能動(dòng)、最活躍的因素，要組成有較高的合作能力和綜合素質(zhì)的非正式團(tuán)隊(duì)小組，保證圓滿完成目標(biāo)；通過(guò)激勵(lì)措施不斷增強(qiáng)人員信心，調(diào)動(dòng)積極性，促使創(chuàng)造性變革的產(chǎn)生。（3）學(xué)習(xí)型組織。整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，而組織又要求具有穩(wěn)定性。要建立組織中人們的共同愿景，保持個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度一致，并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出比個(gè)人能力總和更高的團(tuán)隊(duì)，形成開(kāi)放思維，實(shí)現(xiàn)自我超越。（4）監(jiān)督管理機(jī)制。高層管理力求使各種監(jiān)管目標(biāo)內(nèi)在化，通過(guò)共同愿景培養(yǎng)各成員、各團(tuán)隊(duì)自覺(jué)服務(wù)精神，通過(guò)激勵(lì)、培養(yǎng)塑造企業(yè)文化，通過(guò)團(tuán)隊(duì)中人員、職能設(shè)置強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)自我管理能力。團(tuán)隊(duì)自身也承擔(dān)了原有監(jiān)管應(yīng)承擔(dān)的大量工作，在最高層的終端控制下，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)努力協(xié)調(diào)工作。文物保護(hù)的價(jià)值通過(guò)文物中對(duì)文物建筑的保護(hù)，對(duì)其周邊環(huán)境的整理，包括相關(guān)非物質(zhì)文化活動(dòng)的引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)文物社會(huì)價(jià)值的引導(dǎo)、提升與展示，使文物周圍形成文化空間，借以吸引更多的人參與文物周圍的文化活動(dòng)，從而使文物的社會(huì)價(jià)值得到充分的激發(fā)。價(jià)值是人們衡量事物的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，文物建筑所包含的歷史文化信息及這種信息受眾群體的多少，決定了文物建筑價(jià)值的高低。一般傳統(tǒng)認(rèn)為，文物建筑的絕對(duì)價(jià)值包括歷史價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值和科學(xué)價(jià)值。這些價(jià)值是客觀存在的，不會(huì)因價(jià)值主體的客觀意志的變化而轉(zhuǎn)移。另外，文物建筑的的價(jià)值還包括它的相對(duì)價(jià)值-一經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的需求，這兩種價(jià)值也呈現(xiàn)出日益凸顯的特征。尤其是文物的社會(huì)價(jià)值更應(yīng)該得到進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，以滿足人們對(duì)精神文明的不斷追求。（一）對(duì)文物建筑的保護(hù)我國(guó)的文物建筑大都是木結(jié)構(gòu)，耐火性能非常差，再加上自然老化和認(rèn)為破壞．留存下來(lái)的非常少。文物建筑大都有千百年的歷史，伴隨風(fēng)雨洗禮的是多次的修復(fù)甚至重建，所以當(dāng)前大量文物建筑的本真性和完整性也需要專門的考察論證。因此，文物修復(fù)要根據(jù)對(duì)其歷史文化的挖掘制定相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的維修。維修的部分中材料本身雖暫時(shí)不具備歷史價(jià)值，但是制作工藝及建筑構(gòu)件形式都與文物建筑相符，它對(duì)文物建筑的流傳具有重大意義，并且保留了文物建筑的藝術(shù)價(jià)值，是對(duì)文物社會(huì)價(jià)值的保護(hù)和恢復(fù)，滿足了人們的情感需求。（二）對(duì)文物依托環(huán)境的整理文物建筑的保護(hù)并不單單是對(duì)文物本體的保護(hù)，還包括對(duì)文物周圍環(huán)境的整理它與文物建筑本身共同組成了歷史文化遺跡與場(chǎng)所，并與人們活動(dòng)關(guān)聯(lián)，是整體的記憶場(chǎng)所。在文物保護(hù)建筑的社會(huì)價(jià)值中，文物的生存環(huán)境意義重大，包括物質(zhì)環(huán)境、非物質(zhì)環(huán)境和大的社會(huì)環(huán)境。良好的文物依托環(huán)境的整理可以激發(fā)人們強(qiáng)烈的文化體驗(yàn)需求，完善歷史文化遺產(chǎn)對(duì)人們的精神熏陶，提升其社會(huì)價(jià)值。市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)職能迄今為止，市場(chǎng)營(yíng)銷的主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在企業(yè)。在下一節(jié)我們將會(huì)看到，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的形成和發(fā)展，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同時(shí)期所面臨的問(wèn)題及其解決方式是緊密聯(lián)系在一起的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)存在的價(jià)值在于它能不斷提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，有效地滿足他人（顧客）需要。因此，管理大師彼得，德魯克指出：“顧客是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，任何組織若沒(méi)有營(yíng)銷或營(yíng)銷只是其業(yè)務(wù)的一部分，則不能稱之為企業(yè)?！薄笆袌?chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新，這是企業(yè)的兩個(gè)功能?！逼渲校盃I(yíng)銷是企業(yè)與眾不同的獨(dú)一無(wú)二的職能”。這是因?yàn)椋海?）企業(yè)作為交換體系中的一個(gè)成員，必須以對(duì)方（顧客）的存在為前提。沒(méi)有顧客，就沒(méi)有企業(yè)。（2）顧客決定企業(yè)的本質(zhì)。只有顧客愿意花錢購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)資源變成財(cái)富。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品并不重要，顧客對(duì)他們所購(gòu)物品的感受與價(jià)值判斷才是最重要的。顧客的這些感覺(jué)、判斷及購(gòu)買行為，決定著企業(yè)命運(yùn)。（3）企業(yè)最顯著、最獨(dú)特的功能是市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)的其他職能，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事職能，只有在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷職能的情況下，才是有意義的。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷不僅以其“創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)與其他組織區(qū)分開(kāi)來(lái)，而且不斷促使企業(yè)將營(yíng)銷觀念貫徹于每一個(gè)部門。在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)盡管對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷及其方法頗為重視，但并未真正把它作為企業(yè)核心職能進(jìn)行全面貫徹。如一些經(jīng)理認(rèn)為營(yíng)銷就是“有組織地執(zhí)行銷售職能”。他們著眼于用“我們的產(chǎn)品”，尋求“我們的市場(chǎng)”，而不是立足于顧客需求、欲望和價(jià)值的滿足。但是，市場(chǎng)營(yíng)銷并不等于銷售。市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是清楚地了解顧客，并使企業(yè)所提供的產(chǎn)品（服務(wù)）適合顧客需要。不做好這一工作，即使拼命推銷，顧客也不可能積極購(gòu)買。因此，企業(yè)盡管也需要做銷售工作，但市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)卻是要減少推銷工作，甚至使得銷售行為變得多余。全面構(gòu)建和貫徹面向市場(chǎng)（顧客）的企業(yè)職能，關(guān)系到企業(yè)能否生存和健康成長(zhǎng)。文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展面臨的問(wèn)題（一）自身學(xué)科建設(shè)的發(fā)展和完善現(xiàn)階段我國(guó)文物保護(hù)體系的理論框架還沒(méi)有完整確立，文物保護(hù)規(guī)劃的隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科發(fā)展也還不夠完善。目前，雖然具有文物保護(hù)規(guī)劃的資質(zhì)單位較多，但從業(yè)人員多為高校教師和學(xué)生、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師，只有少數(shù)是文物保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員。一方面，各類人員由于知識(shí)背景、專業(yè)知識(shí)的各有長(zhǎng)短，在規(guī)劃編制中關(guān)注的問(wèn)題和對(duì)文物保護(hù)理念的認(rèn)識(shí)良莠不齊，直接造成文物保護(hù)規(guī)劃的一次性通過(guò)率較低。據(jù)國(guó)家文物局編審部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃的平均一次性通過(guò)率不足30%；另一方面，規(guī)劃成果仍然存在大量的照搬抄襲現(xiàn)象，對(duì)規(guī)劃對(duì)象的價(jià)值和內(nèi)容研究不足，或者是缺乏歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)專業(yè)素養(yǎng)，直接導(dǎo)致規(guī)劃成果價(jià)值取向的嚴(yán)重偏離。專業(yè)人才的缺乏，專業(yè)知識(shí)和文物保護(hù)規(guī)劃理論框架構(gòu)建的不完善，已經(jīng)制約了規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的提高和學(xué)科專業(yè)水平的發(fā)展。（二）文物保護(hù)規(guī)劃編制方法和編制技術(shù)的創(chuàng)新文物保護(hù)規(guī)劃應(yīng)該加強(qiáng)科技支撐，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。探索云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，加強(qiáng)向城市規(guī)劃編制技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)多學(xué)科合作，加強(qiáng)空間信息技術(shù)在規(guī)劃編制過(guò)程中的運(yùn)用，加強(qiáng)數(shù)字信息管理平臺(tái)在規(guī)劃實(shí)施管理中的運(yùn)用。通過(guò)規(guī)劃研究和實(shí)施，探索為文物價(jià)值認(rèn)知、保護(hù)修復(fù)和傳統(tǒng)工藝科學(xué)化、大遺址展示利用、文物預(yù)防性保護(hù)等方面的科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)，研究成果再反作用于規(guī)劃編制本身，提高文物保護(hù)規(guī)劃相關(guān)專項(xiàng)措施的制定水平。應(yīng)盡快修編現(xiàn)行的2004版《編制要求》，建立文物保護(hù)規(guī)劃的分層次、分級(jí)別、分深度編制機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃成果要求，加快針對(duì)不同遺產(chǎn)類別、重要和亟須的標(biāo)準(zhǔn)制修訂和編制。進(jìn)一步實(shí)踐完善文物保護(hù)準(zhǔn)則要求，大力推廣文物保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，不斷提升規(guī)劃編制工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。（三）規(guī)劃協(xié)調(diào)，多部門協(xié)同管理文物保護(hù)規(guī)劃與城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、旅游規(guī)劃等等都存在相互協(xié)調(diào)要求，多元多頭混雜的管理模式對(duì)于規(guī)劃的貫徹實(shí)施尤為不利。今后應(yīng)力求將文物行政部門作為城鄉(xiāng)規(guī)劃協(xié)調(diào)決策機(jī)制成員單位，按照多規(guī)合一，一張藍(lán)圖的要求將文物保護(hù)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容納入城鄉(xiāng)規(guī)劃。對(duì)于文物保護(hù)規(guī)劃確定的紫線控制范圍、保護(hù)要求和限制指標(biāo)，應(yīng)該納入城市建設(shè)項(xiàng)目審批的體系內(nèi)，將其作為相關(guān)地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃指標(biāo)體系的組成部分，與容積率、綠化率等指標(biāo)一樣成為建設(shè)項(xiàng)目用地審批的必備指標(biāo)。應(yīng)該探索將多元管理模式統(tǒng)一至一個(gè)操作平臺(tái)，將歷史文化遺產(chǎn)信息納入城鄉(xiāng)管理數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，納入智慧城市OA管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)建設(shè)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理。（四）提高文物保護(hù)規(guī)劃貢獻(xiàn)值，發(fā)揮基礎(chǔ)研究效力文物保護(hù)規(guī)劃因?yàn)樽陨碣Y源的各種原因，主要規(guī)劃的內(nèi)容是研究和控制限定，長(zhǎng)期以來(lái)文物保護(hù)規(guī)劃的法律效力和執(zhí)行力度并不高，在各方面的利益的博弈中總是一讓再讓，其技術(shù)措施最后一般會(huì)采用底線式保護(hù)技術(shù)方法。但控制的初衷不是創(chuàng)造對(duì)立面，而是為了合理保護(hù)、規(guī)范發(fā)展、協(xié)調(diào)矛盾。但是底線式的保護(hù)，造成了歷史文化遺產(chǎn)的孤島式狀況，缺乏融入，缺乏協(xié)調(diào)，長(zhǎng)久以來(lái)，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了文物保護(hù)規(guī)劃應(yīng)有作用的發(fā)揮與實(shí)施。文物保護(hù)規(guī)劃對(duì)遺產(chǎn)價(jià)值和特色的研究較為深入，應(yīng)該發(fā)揮其基礎(chǔ)性研究的指導(dǎo)作用，將其研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從中獲取營(yíng)養(yǎng)，或許才是特色之路產(chǎn)生的途徑，特別是在即將大范圍開(kāi)展的城市設(shè)計(jì)過(guò)程中，文物保護(hù)規(guī)劃應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用。（五）規(guī)劃實(shí)施效力和規(guī)劃實(shí)施評(píng)估文物保護(hù)規(guī)劃的實(shí)施是貫徹規(guī)劃要求、落實(shí)規(guī)劃任務(wù)的關(guān)鍵，根據(jù)浙江省的調(diào)研摸底情況來(lái)看，文物保護(hù)規(guī)劃真正有效實(shí)施的比例不足三成，且往往存在規(guī)劃公布后束之高閣、重規(guī)劃輕實(shí)施的現(xiàn)象。在已實(shí)施的規(guī)劃中，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的評(píng)估工作長(zhǎng)期以來(lái)也一直缺失，嚴(yán)重制約了保護(hù)措施的進(jìn)一步落實(shí)和管理者對(duì)規(guī)劃實(shí)施工作的把握與判斷。作為規(guī)劃過(guò)程中的重要一環(huán)，規(guī)劃的實(shí)施評(píng)估具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和探索指導(dǎo)意義，通過(guò)對(duì)文物保護(hù)規(guī)劃的編制與實(shí)施的整體回顧，對(duì)實(shí)施情況系統(tǒng)梳理，將有利于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修正保護(hù)方法和措施，為后續(xù)規(guī)劃修編及規(guī)劃深化、編制提供切實(shí)的依據(jù)。（六）民生改善和公眾參與2014年國(guó)家文物局公布的《中國(guó)公眾參與文化遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)及現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》顯示，受訪者對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的認(rèn)同比例僅為17．1%，遺產(chǎn)保護(hù)意識(shí)和公眾認(rèn)知程度依然很低?；蛟S普通人并不知道，那些村民世世代代居住的祖屋或者是其賴以生存的生產(chǎn)工具已經(jīng)是某個(gè)級(jí)別的文物保護(hù)單位了。浙江省就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)村民為了兒子結(jié)婚擴(kuò)建住房，拆除自己的住宅而鋃鐺入獄的事件，只因他的住宅已經(jīng)被公布為文物保護(hù)單位。文物保護(hù)不是制造社會(huì)不和諧因素，廣大的私有產(chǎn)權(quán)擁有者、使用者的利益在保護(hù)過(guò)程中如何體現(xiàn)，傳統(tǒng)生活如何延續(xù)、居住質(zhì)量如何改善都應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。文物保護(hù)成果應(yīng)該更多惠及人民群眾，與改善民生、提高人居環(huán)境、完善城市功能相結(jié)合，充分發(fā)揮文物的公共文化服務(wù)和社會(huì)教育功能。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式、實(shí)力等特征決定了本公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。1、競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式指本公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊戰(zhàn)略實(shí)施之后競(jìng)爭(zhēng)者的回應(yīng)方式。競(jìng)爭(zhēng)者常見(jiàn)的反應(yīng)模式有以下四種。（1）從容型競(jìng)爭(zhēng)者。從容型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)某些特定的攻擊行為沒(méi)有迅速反應(yīng)或強(qiáng)，烈反應(yīng)。這類競(jìng)爭(zhēng)者“從容不迫”的原因是多種多樣的。一是認(rèn)為自己的顧客忠誠(chéng)度高，不會(huì)轉(zhuǎn)換購(gòu)買。這類競(jìng)爭(zhēng)者通常實(shí)力強(qiáng)大，市場(chǎng)份額高，品牌知名度高，市場(chǎng)掌控能力強(qiáng)。對(duì)于其他同類企業(yè)可能不放在眼里，認(rèn)為小泥鰍掀不起大風(fēng)浪。企業(yè)選擇此類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，測(cè)定所投入的競(jìng)爭(zhēng)資金能否收到預(yù)期效果，能否吸引競(jìng)爭(zhēng)者顧客轉(zhuǎn)換購(gòu)買。如果競(jìng)爭(zhēng)者的顧客果真不會(huì)轉(zhuǎn)換購(gòu)買，則本公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略就是無(wú)效或低效的，競(jìng)爭(zhēng)資金投入就是不值得的。二是競(jìng)爭(zhēng)者正在對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行收割榨取。競(jìng)爭(zhēng)者或者認(rèn)為該產(chǎn)品已經(jīng)處于衰退期，沒(méi)有大力發(fā)展的價(jià)值，沒(méi)有必要費(fèi)力地爭(zhēng)奪市場(chǎng)擴(kuò)大份額；或者正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，減少甚至放棄該業(yè)務(wù)。因此，不打算繼續(xù)投入資金應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，能銷多少就銷多少，能得多少利潤(rùn)就得多少利潤(rùn)。企業(yè)選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象，首先要分析該業(yè)務(wù)是否已經(jīng)進(jìn)入衰退期，如果已經(jīng)進(jìn)入衰退期，本公司是否有必要投入資金爭(zhēng)奪市場(chǎng)擴(kuò)大份額？如果競(jìng)爭(zhēng)者是因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)移而不作反應(yīng)，則可以成為本公司乘虛而入搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，攻擊戰(zhàn)略就易于收到顯著效果。三是競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)遲鈍，舉棋不定，對(duì)于受到攻擊之后的可能效果缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏做出迅速反應(yīng)或強(qiáng)烈反應(yīng)的條件，比如資金不足，等等。這類競(jìng)爭(zhēng)者的一般實(shí)力不強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)。選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象易于取得顯著效果。（2）選擇型競(jìng)爭(zhēng)者。選擇型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者只對(duì)某些類型的攻擊做出反應(yīng)，而對(duì)其他類型的攻擊無(wú)動(dòng)于衷。企業(yè)如果尚不具備與競(jìng)爭(zhēng)者正面決戰(zhàn)的實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)分析競(jìng)爭(zhēng)者在哪些方面反應(yīng)敏感，在哪些方面反應(yīng)不敏感，以制定最為可行的攻擊戰(zhàn)略，避免引起競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈反應(yīng)。（3）兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者。兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者指競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)所有的攻擊行為都做出迅速而強(qiáng)烈的反應(yīng)。這類競(jìng)爭(zhēng)者意在警告其他企業(yè)最好停止任何攻擊。選擇這類競(jìng)爭(zhēng)者作為攻擊對(duì)象必須慎之又慎，除非本公司的實(shí)力遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)者之上，有把握一舉擊潰而不畏懼它的兇猛反撲。否則，就會(huì)損失慘重或者兩敗俱傷。（4）隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者。指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)攻擊的反應(yīng)具有隨機(jī)性，有無(wú)反應(yīng)和反應(yīng)強(qiáng)弱無(wú)法根據(jù)其以往的情況加以預(yù)測(cè)。此類競(jìng)爭(zhēng)者大多是實(shí)力弱小的企業(yè)。本公司在具備一定實(shí)力的條件下，選擇此類競(jìng)爭(zhēng)者作為進(jìn)攻對(duì)象易于取勝并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。2、競(jìng)爭(zhēng)者的其他特征與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)要攻擊的競(jìng)爭(zhēng)者不外乎下列三類之一。（1）強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者。攻擊弱競(jìng)爭(zhēng)者在提高市場(chǎng)占有率的每個(gè)百分點(diǎn)方面所耗費(fèi)的資金和時(shí)間較少，但能力提高和利潤(rùn)增加也較少。在自身實(shí)力強(qiáng)大的條件下，攻擊強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者可以提高自己的生產(chǎn)、管理和促銷能力，更大幅度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)水平。（2）近競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者。多數(shù)公司重視同近競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗并力圖摧毀對(duì)方，但是競(jìng)爭(zhēng)勝利可能招來(lái)更難對(duì)付的競(jìng)爭(zhēng)者。美國(guó)的戰(zhàn)略研究專家波特舉了兩個(gè)毫無(wú)意義的“勝利”的例子：鮑希和隆巴公司曾積極同其他軟鏡頭生產(chǎn)商對(duì)抗并且取得了很大的成功，導(dǎo)致失敗者紛紛把資產(chǎn)賣給露華濃、強(qiáng)生和謝林一普洛夫等較大的公司，使自己面對(duì)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。一家橡膠特種用品生產(chǎn)商把另一家橡膠特種用品生產(chǎn)商當(dāng)作不共戴天的仇敵來(lái)攻擊并抽走股份，給這家公司造成很大損失，結(jié)果幾家大型輪胎公司的特種用品部門乘虛而入，很快打入了特種橡膠制品市場(chǎng)，傾銷產(chǎn)品。（3）“良性”競(jìng)爭(zhēng)者與“惡性”競(jìng)爭(zhēng)者。“良性”競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)是：遵守行業(yè)規(guī)則；對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)潛力提出切合實(shí)際的設(shè)想；按照成本合理定價(jià)；喜愛(ài)健全的行業(yè)，把自己限制在行業(yè)的某一部分或某一細(xì)分市場(chǎng)中；推動(dòng)他人降低成本，提高差異化；接受為他們的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)規(guī)定的大致界限。“惡性”競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)是：違反行業(yè)規(guī)則；企圖靠花錢而不，是靠努力去擴(kuò)大市場(chǎng)份額；敢于冒大風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力過(guò)剩仍然繼續(xù)投資?？傊?，他們打破了行業(yè)平衡。公司應(yīng)支持良性競(jìng)爭(zhēng)者，攻擊惡性競(jìng)爭(zhēng)者。更重要的是，競(jìng)爭(zhēng)者的存在會(huì)給公司帶來(lái)一些戰(zhàn)略利益，如增加總需求，導(dǎo)致產(chǎn)品更多的差別，為效率較低的生產(chǎn)者提供了成本保護(hù)傘，分?jǐn)偸袌?chǎng)開(kāi)發(fā)成本，服務(wù)于吸引力不大的細(xì)分市場(chǎng)，減少了違背反托拉斯法的風(fēng)險(xiǎn)等。文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展歷程（一）文物保護(hù)規(guī)劃的初始階段（1990—1996年）我國(guó)的文物保護(hù)規(guī)劃編制開(kāi)始于20世紀(jì)90年代，在這之前我國(guó)基本沒(méi)有獨(dú)立的、專業(yè)的文物保護(hù)規(guī)劃。初期的文物保護(hù)規(guī)劃沒(méi)有獨(dú)立的規(guī)劃體例和規(guī)范，缺乏規(guī)劃理論與先進(jìn)文物保護(hù)理念的支撐。有的只能算是文物修繕工程計(jì)劃，也有的是脫胎于歷史文化名城保護(hù)體系的專項(xiàng)環(huán)境整治設(shè)計(jì)，還有的是服務(wù)于旅游和展示要求而編制的展示方案，其規(guī)劃內(nèi)容、深度和規(guī)劃文件的表達(dá)方式、成果形式各不相同，且極不規(guī)范統(tǒng)一。規(guī)劃編制者有考古工作者、文物管理部門、建筑師等，由于各自的專業(yè)背景不同，關(guān)注的重點(diǎn)也各不相同。（二）文物保護(hù)規(guī)劃的探索階段（1996—2004年）1996年，國(guó)家文物局提出大遺址保護(hù)問(wèn)題，1997年10月國(guó)際古跡遺址保護(hù)理事會(huì)中國(guó)委員會(huì)ICOMOSCHINA與美國(guó)蓋蒂保護(hù)所、澳大利亞遺產(chǎn)委員會(huì)合作，開(kāi)始編制《準(zhǔn)則》，其中第一次系統(tǒng)陳述了文物保護(hù)規(guī)劃在文物保護(hù)總體工作中的重要地位和作用，確定了基本的工作方法和規(guī)劃策略。2001年我國(guó)關(guān)于文物保護(hù)規(guī)劃、特別是大遺址保護(hù)的任務(wù)進(jìn)一步突出，在國(guó)家文物局制定的《文物事業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃和2015年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，將全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位和部分省級(jí)文物保護(hù)單位制定的保護(hù)規(guī)劃列入了重點(diǎn)加強(qiáng)的基礎(chǔ)工作。在國(guó)家文物保護(hù)事業(yè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目的工作要求下，我國(guó)文物保護(hù)規(guī)劃編制人員在國(guó)家文物局、考古學(xué)家、歷史學(xué)家、規(guī)劃專家、遺產(chǎn)保護(hù)專家等多學(xué)科專家的直接指導(dǎo)和參與下，展開(kāi)了一系列以大遺址為重點(diǎn)的規(guī)劃編制，在大遺址保護(hù)規(guī)劃的技能、文本體例、規(guī)劃方法上作出了較為系統(tǒng)的探索，為以后文物保護(hù)規(guī)劃規(guī)范的制定奠定了基礎(chǔ)。（三）文物保護(hù)規(guī)劃的發(fā)展階段（2004年至今）這一階段國(guó)內(nèi)科研院所不但自己實(shí)踐和摸索，同時(shí)美國(guó)蓋蒂保護(hù)所和澳大利亞遺產(chǎn)委員會(huì)先后與國(guó)內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，在我國(guó)文物保護(hù)規(guī)劃的國(guó)際合作方面也做了初步嘗試。在自身實(shí)踐和國(guó)際交流、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，文物保護(hù)規(guī)劃逐漸步入規(guī)范化、法制化的成熟階段。2003年開(kāi)始，國(guó)家文物局針對(duì)文物保護(hù)規(guī)劃的規(guī)范與體系建設(shè)也獲得明顯進(jìn)展，有效推動(dòng)了全國(guó)保護(hù)規(guī)劃的編制工作。2004年，國(guó)家文物局公布實(shí)施了《全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃編制要求》，配合編制的《全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃編制審批辦法》也一同實(shí)施，2005年國(guó)家文物局正式發(fā)文，要求在文物保護(hù)工作中貫徹實(shí)施《準(zhǔn)則》。至此，文物保護(hù)規(guī)劃基本走上了統(tǒng)一、規(guī)范、規(guī)劃理念明確、目標(biāo)清晰的發(fā)展成熟階段，形成了以歷史文化遺產(chǎn)資源保護(hù)為基礎(chǔ)，依托城市規(guī)劃技術(shù)手段，結(jié)合生態(tài)資源保護(hù)模式和要求的專業(yè)規(guī)劃類型。為配合文物保護(hù)工程管理要求，國(guó)家文物局設(shè)立了規(guī)劃資質(zhì)管理制度，自2004年起至2015年，經(jīng)國(guó)家文物局核準(zhǔn)的甲級(jí)規(guī)劃資質(zhì)單位已達(dá)66家。近10年來(lái)，我國(guó)全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位的數(shù)量也由原來(lái)的750處，激增為4296處，三普登錄的不可移動(dòng)文物已超過(guò)76萬(wàn)處。按照規(guī)范要求，原則上所有的國(guó)保單位均應(yīng)編制保護(hù)規(guī)劃，其他文保單位視需要編制規(guī)劃。配合世界文化遺產(chǎn)申報(bào)、管理的相關(guān)規(guī)劃工作也在積極開(kāi)展。文物保護(hù)規(guī)劃的編制進(jìn)入了最繁忙和成果最豐富的時(shí)期。廣東省文物保護(hù)亮點(diǎn)（一）革命文物入選數(shù)量位居全國(guó)前列據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東共有14處革命文物入選第八批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位名單，入選數(shù)量位居全國(guó)前列。入選的革命文物類型涵蓋舊民主主義革命時(shí)期、新民主主義革命時(shí)期和社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期。目前，廣東革命類全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位位居全國(guó)前五，是革命文物延續(xù)年代最長(zhǎng)、序列最完整、種類最齊全的省份，有力彰顯了廣東是中國(guó)近現(xiàn)代民主革命策源地的重要地位以及對(duì)新中國(guó)近現(xiàn)代革命歷程所做突出貢獻(xiàn)。（二）南粵古驛道沿線文物多處入選作為近兩年南粵古驛道活化行動(dòng)重要成果的乳源西京古道、青塘遺址、土洋村東江縱隊(duì)司令部舊址、中國(guó)香港文化名人大營(yíng)救指揮部舊址、紅色交通線舊址等多處文物入選，南粵古驛道活化行動(dòng)助力廣東入選國(guó)保單位成效顯著。南粵古驛道是跨越時(shí)空的大型線性文化遺產(chǎn)，保存了各個(gè)歷史時(shí)期的文物古跡和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，承載著南粵大地上各個(gè)歷史時(shí)代深厚的文化底蘊(yùn)，體現(xiàn)了南粵文化獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的地域性，相互交流、融合發(fā)展的多元性，求同存異、兼收并蓄的包容性。（三）古文化遺址新增數(shù)量位居全國(guó)第六曾榮獲全國(guó)十大考古發(fā)現(xiàn)的青塘遺址、磨刀山遺址以及東莞村頭遺址、獅雄山遺址、石望鑄錢遺址、乳源西京古道、西樵山采石場(chǎng)遺址等7處古文化遺址悉數(shù)入選第八批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位名單，是廣東文物考古工作不懈努力的成果，同時(shí)也見(jiàn)證古代廣東人民的精彩生活。關(guān)系營(yíng)銷及其本質(zhì)特征約翰?伊根認(rèn)為對(duì)關(guān)系營(yíng)銷目標(biāo)最好的描述是：“在適當(dāng)情況下，識(shí)別和建立、維持和增進(jìn)同消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者的關(guān)系，同時(shí)在必要時(shí)終止這些關(guān)系，以利于實(shí)現(xiàn)相關(guān)各方的目標(biāo)；這要通過(guò)相互交換及各種承諾的兌現(xiàn)來(lái)實(shí)施?！狈评?科特勒認(rèn)為：“關(guān)系營(yíng)銷致力于與主要顧客建立互相滿意且長(zhǎng)期的關(guān)系以獲得和維持企業(yè)業(yè)務(wù)?！标P(guān)系營(yíng)銷是以系統(tǒng)論為基本思想，將企業(yè)置身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中來(lái)考察企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)營(yíng)銷乃是一個(gè)與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)者、分銷商、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程。關(guān)系營(yíng)銷將建立與發(fā)展同所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系作為企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵變量，把正確處理這些關(guān)系作為企業(yè)營(yíng)銷的核心。關(guān)系營(yíng)銷奉行的黃金法則是：同等條件下，人們將和他們認(rèn)識(shí)、喜歡并且信任的人做生意。關(guān)系營(yíng)銷的本質(zhì)特征包括以下幾點(diǎn)：（1）信息溝通的雙向性。社會(huì)學(xué)認(rèn)為關(guān)系是信息和情感交流的有機(jī)渠道，良好的關(guān)系即是渠道暢通，惡化的關(guān)系即是渠道阻滯，中斷的關(guān)系則是渠道堵塞。交流應(yīng)該是雙向的，既可以由企業(yè)開(kāi)始，也可以由營(yíng)銷對(duì)象開(kāi)始。廣泛的信息交流和信息共享，可以使企業(yè)贏得更多、更好的支持與合作。（2）戰(zhàn)略過(guò)程的協(xié)同性。在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上，明智的營(yíng)銷管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)與利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期的、彼此信任的、互利的關(guān)系。這可以是關(guān)系一方自愿或主動(dòng)地按照對(duì)方要求調(diào)整自己的行為；也可以是關(guān)系雙方都調(diào)整自己的行為，以實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)。各具優(yōu)勢(shì)的關(guān)系雙方，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，聯(lián)合行動(dòng)，協(xié)同動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)對(duì)各方都有益的共同目標(biāo)，可以說(shuō)是協(xié)調(diào)關(guān)系的最高形態(tài)。（3）營(yíng)銷活動(dòng)的互利性。關(guān)系營(yíng)銷的基礎(chǔ)，在于交易雙方相互之間有利益上的互補(bǔ)。如果沒(méi)有各自利益的實(shí)現(xiàn)和滿足，雙方就不會(huì)建立良好的關(guān)系。關(guān)系建立在互利的基礎(chǔ)上，要求互相了解對(duì)方的利益要求，尋求雙方利益的共同點(diǎn)，并努力使雙方的共同利益得到實(shí)現(xiàn)。真正的關(guān)系營(yíng)銷需要達(dá)到關(guān)系雙方互利互惠的境界。（4）信息反饋的及時(shí)性。關(guān)系營(yíng)銷要求建立專門的部門，用以追蹤各利益相關(guān)者的態(tài)度。關(guān)系營(yíng)銷應(yīng)具備一個(gè)反饋的循環(huán)，連接關(guān)系雙方，企業(yè)可由此了解到環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)合作方提供的信息，以改進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)。信息的及時(shí)反饋，使關(guān)系營(yíng)銷具有動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性，有利于挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策用上述矩陣法分析、評(píng)價(jià)營(yíng)銷環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同的結(jié)果。在環(huán)境分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)威脅與機(jī)會(huì)水平不等的各種營(yíng)銷業(yè)務(wù)，應(yīng)分別采取不同的對(duì)策。對(duì)理想業(yè)務(wù)，應(yīng)看到機(jī)會(huì)難得，甚至轉(zhuǎn)瞬即逝，必須抓住機(jī)遇，迅速行動(dòng)；否則，喪失戰(zhàn)機(jī)，將后悔莫及。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，面對(duì)其高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)，既不宜盲目冒進(jìn)，也不應(yīng)遲疑不決，坐失良機(jī)，應(yīng)全面分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取突破性的發(fā)展。對(duì)成熟業(yè)務(wù)，機(jī)會(huì)與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)，用以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為開(kāi)展理想業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備必要的條件。對(duì)困難業(yè)務(wù)，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉(zhuǎn)移，擺脫無(wú)法扭轉(zhuǎn)的困境。品牌更新與品牌擴(kuò)展（一）品牌更新品牌更新是依據(jù)對(duì)品牌重新定位、重新設(shè)計(jì)品牌，塑造品牌新形象的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是對(duì)品牌補(bǔ)充能量。品牌經(jīng)過(guò)更新（品牌重新定位、重新設(shè)計(jì)等），可以賦予它以更富有針對(duì)性的消費(fèi)意愿與消費(fèi)意境。因此，品牌更新是品牌運(yùn)營(yíng)的階段性調(diào)整。品牌沒(méi)有市場(chǎng)生命周期，但這決不意味著經(jīng)品牌設(shè)計(jì)而生成的品牌就一定能持續(xù)永久。受競(jìng)爭(zhēng)者品牌逼近（競(jìng)爭(zhēng)者品牌與本企業(yè)品牌定位接近，侵占了本企業(yè)品牌的市場(chǎng)份額）和部分消費(fèi)者偏好的變化（消費(fèi)者改變對(duì)本企業(yè)品牌的信任，轉(zhuǎn)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者品牌的商品，使本企業(yè)品牌的市場(chǎng)占有率下降）等原因的影響，即使某一品牌在市場(chǎng)上的最初定位很好，隨著時(shí)間的推移、隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要重新定位。當(dāng)然，若品牌最初的定位不理想，就更應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行品牌更新。一個(gè)品牌能否久遠(yuǎn)，不僅僅取決于最初的品牌定位和品牌設(shè)計(jì)，而且還決定于品牌的階段性調(diào)整。適時(shí)、適當(dāng)做法的品牌階段性調(diào)整是非常必要的?！癕arlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香煙轉(zhuǎn)變成有“拼搏、挑戰(zhàn)、超越自我”的“真男人”形象的香煙，最后成為世界第一煙草大牌。品牌更新也可對(duì)品牌名稱和品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新。聯(lián)想將“Legend”改成了“Lenovo”。（二）品牌擴(kuò)展統(tǒng)一品牌、個(gè)別品牌、分類品牌，不管企業(yè)選擇了哪一種，經(jīng)過(guò)科學(xué)而有效的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽(yù)度。那么，一個(gè)品牌獲得了較好的市場(chǎng)信譽(yù)、贏得了較高的品牌忠誠(chéng)度以后，該品牌是否可用在其他產(chǎn)品上而使該品牌得以拓展或擴(kuò)展呢？這也是品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要命題。品牌擴(kuò)展，也稱品牌擴(kuò)張或品牌延伸，主要是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場(chǎng)影響力的成功品牌擴(kuò)用到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過(guò)程。例如，中國(guó)海爾集團(tuán)成功地推出了海爾冰箱之后，又利用這個(gè)品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)等新產(chǎn)品。1、品牌擴(kuò)展與品牌增值自20世紀(jì)80年代以來(lái)，品牌擴(kuò)展受到西方企業(yè)的特別厚愛(ài)。許多企業(yè)都把品牌擴(kuò)展看作是一種有效的營(yíng)銷手段。許多跨國(guó)公司都采用品牌擴(kuò)展來(lái)拓展市場(chǎng)，如“三菱”“惠普”等。在我國(guó)，“海爾”“美的”等一些知名品牌也先后運(yùn)用品牌擴(kuò)展策略獲得了理想的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。之所以品牌擴(kuò)展受到品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高度重視，并廣泛應(yīng)用，是因?yàn)槠放茢U(kuò)展可使品牌在利用中獲得增值。實(shí)踐證明，品牌擴(kuò)展有利于降低新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入費(fèi)用，可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)在節(jié)省促銷費(fèi)用的情況下順利地進(jìn)占市場(chǎng)。原品牌的良好聲譽(yù)和影響，可以對(duì)擴(kuò)展產(chǎn)品產(chǎn)生波及效應(yīng)，從而有助于消費(fèi)者對(duì)擴(kuò)展產(chǎn)品產(chǎn)生好感。心理學(xué)研究表明，人對(duì)某些事物的偏好、好惡具有傳遞性，即所謂愛(ài)屋及烏。對(duì)品牌而言，消費(fèi)者通過(guò)對(duì)品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品的認(rèn)可到對(duì)品牌產(chǎn)生好感，甚至是忠誠(chéng)，由此使品牌成為有拉動(dòng)