公司營銷管理體制改革方案

4.尤其是面臨著多條班列的開精品文檔放心下載通，公司經營規(guī)模持續(xù)擴大公司營銷管理體系日益復雜，對公司管理層謝謝閱讀日常經營管理方式、方法提出了更高的要求。若公司管理層、公司組織謝謝閱讀結構體系未能及時地適應業(yè)務發(fā)展需求，必將會對公司持續(xù)、穩(wěn)定、健精品文檔放心下載康的發(fā)展造成一定的影響。一、公司目前管理情況謝謝閱讀來管理體制下，沒有形成規(guī)范的、統(tǒng)一的、分工明確的管理模式，責權感謝閱讀不是很清晰。管理上責權有時候太過于統(tǒng)一，各公司的負責人在管理面精品文檔放心下載前疲于奔命，業(yè)績管理、內部操作、鐵路關系等大凡小事全是一個人兼感謝閱讀辦.造成的后果一是管理精力缺失，無法指導，監(jiān)督不力；二是長期下來精品文檔放心下載下屬不具備責任擔當能力缺乏晉升空間，員工會安逸度日.感謝閱讀精品文檔放心下載作的內容上區(qū)分，其實是有矛盾沖突的，是相互監(jiān)督和相互促進的，運感謝閱讀作體系應該是為營銷提供服務與質量保障的部門，不應該是放在同一平精品文檔放心下載臺來進行管理，這樣會過于籠統(tǒng)。謝謝閱讀新形勢下的發(fā)展要求,感謝閱讀,公司必須要進行管理體系全謝謝閱讀面轉型升級，創(chuàng)新公司經營管理模式，釋放以人為本的價值要素，本著謝謝閱讀精品文檔放心下載,精品文檔放心下載團隊建設”方面的整體體系建設全面提高公司經濟效益、生存能力、工謝謝閱讀作效率、服務質量、團隊素質，打造我們自己的核心競爭力。精品文檔放心下載二、管理目標與管理思路1、公司管理體系改革的主要目標：建設組織機構科學、業(yè)務范圍明確、崗位分工清晰、業(yè)務邏輯合理、謝謝閱讀分配體制完善,感謝閱讀心管理體系。精品文檔放心下載序化,規(guī)范化，加強員工培訓，培養(yǎng)并要求人人都有“團隊意識、效率意精品文檔放心下載謝謝閱讀本著“產值和效率"兩個要素進行部門、人員的全面績效考核，鼓勵謝謝閱讀“經營、技術、模式”的創(chuàng)新，打造優(yōu)質的營銷團隊，適應復雜的市場感謝閱讀環(huán)境。2、公司管理體系改革的思路:A、部門設立(1）總部撤消業(yè)務部,建立營運中心，設立運作管理部和市場營銷部,感謝閱讀屬營運中心管理；（2）各公司設操作部,負責公司操作管理包括車輛、計劃、裝運、分感謝閱讀流等操作相關的工作.歸口運作管理部管理。（3）按區(qū)域設置市場營銷部，負責區(qū)域內的營銷管理：包括業(yè)務拓謝謝閱讀展，客戶管理、市場調查，競爭對手分析。B、人員配置（111感謝閱讀置負責人1名，客服1)精品文檔放心下載運作管理部在各公司操作經理一名,感謝閱讀,感謝閱讀工種實行定額